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NPDP- Stage 0 發現機會

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Information about NPDP- Stage 0 發現機會
Education

Published on March 14, 2014

Author: richardpei

Source: slideshare.net

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文創3C化的引領者裴有恆 發現機會

講師介紹  講師: 文創3C化的引領者 裴有恆 Richard Pei  Email: richardpeikimo@gmail.com  NPD經驗: 5.5年RD經驗,11.5年產品經理,專案經理,流程管理經理 經驗  現職:元創意資深產品經理暨執行董事  資歷: Alcatel台灣分公司,甲尚科技,台灣大哥大.仁寶電腦,神達電腦  學歷:  南加大電腦工程碩士  外貿協會ITI第六期行銷班,第一期品牌班結業  生產力中心PMP國際專案管理實務班結業(2008/10)  NPDP認證 2009年10月1日  ISO9001, TS16949, ISO/IEC 17025, ISO13485合格內部稽核員  創新課程教師

發現機會是Stage-Gate中的第一階段,機會有  市場驅動 讓市場的需求來引導  技術驅動 讓技術能力來引導.  由上到下 或 由下到上  上到下會跟策略相關  可能只是僥倖得到的.

The Magic Ideation Quadrant Diagram—Effectiveness (Rated by Users) Versus Popularity for Each of 18 Ideation Methods

您的公司變成點子工廠Idea Factory  辨認適當的人加入  創造性的會議  採用組織之外的創造性團隊  找專家來提供更多資訊 (Delphi法)  刺激右腦

創新的程度有  第一個進市場: 很危險  改進現有的產品  模仿

工具

腦力激盪術的流程

腦力激盪術的兩個基本原理  只專心提出構想而不加以評價。  不局限思考的空間,鼓勵想出越多主意越好。

腦力激盪術具體原則  延緩批判,禁止批評 為使主意容易產生,任何判斷必須延至所有參加者發表其意 念後,待整個活動快將完結前,才共同選出最佳的構想。  歡迎自由運轉異想天開 主意越奇越好,不限制或批評不合常理﹑不切實際或可笑的 念頭,因此類意念常會觸發別人的靈感。  構想(idea)越多越好 意見越多, 得到最佳的解難方案的可能性亦越高。  統合與改進 團體的成員互相鼓勵發表及交流意見,利用改進別人的意見 使成為自己的意見,或者連結兩個或三個以上的思考、看法 而產生新的主意、看法或方案。

跟領先使用者和主要客戶一起創新  跟領先使用者和主要客戶一起找出問題的解決方式 成為新產品的機會

何謂領先使用者  他們修改了當前的產品或發明了一種新的產品來解 決自己的需要,因為他們還沒有找到一家供應商誰 可以為他們解決這個問題。  意見領袖

跟領先使用者一起創新的流程 1. 識別出目標市場和公司目標以尋求利益關係者的 支持。 2. 與一位擁有新興技術和前進應用之大格局領域的 人談話。 3. 辨認領先用戶 4. 主持一個研討會,與會人員有領頭用戶和公司內 部的技術和行銷人。 參加者在小組工作,然后 整體上,定義最终產品概念。

心智圖

Delphi 法  找出專家提出他們的看法  把看法結果發給所有人,再請專家提出看法,如此迭代 數次,獲得共識-對未來狀態的看法

Voice Of Customer:  透過跟客戶深入面談找出客戶需求/看法的流程

客戶所在行業的策略缺口  客戶的戰場在那-區隔,價值鏈, 活動 是對我們最有吸 引力的?  客戶的需求或價值鏈發生了什麼變化?這個變化如何 影響那個產業和相關的參與者  從這些變化浮出的新機會是什麼?  這些機會可以比較好的滿足需求或在變化的環境中 主導嗎?

情境生成  由分析歷史趨勢及估計的未來趨勢中找出可能發展 的場景

StageGate-TD  從技術的角度實施Stage-Gate  目標: 衡量掌握的技術能力與產品的GAP、避開智 慧財產權和財務支援

StageGate-TD

StageGate-TD

Reference:  Cooper, Robert G.: Winning at New Products  McQuarrie, Edward F.: The Market Research Toolbox A concise Guide for Beginners

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