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Naturaleza y bases del desarrollo organizacional

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Published on March 13, 2014

Author: MDERIK

Source: slideshare.net

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Administración. Naturaleza y Bases del Desarrollo Organizacional
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NATURALEZA Y BASES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL Administración II Equipo: Barradas Vargas María Luisa Carreto Celis Cintia Mireya Hernández Hdez. Erik de Jesús Lomelí Herrera Brenda Olivia Muñoz Velasco Carolina Ramírez Solorio Lorena Margarita 25-02-12

¿Que es organización? • Es un patrón de relaciones por medio de las cuales las personas persiguen metas comunes.

Componentes de la estructura organizacional • Diseño organizacional • Estructura organizacional

Que se necesita para que una organización funcione Objetivos verificables Una idea clara de los principales deberes o actividades Un área discrecional o de autoridad

Pasos fundamentales para organizar 1. División del trabajo 2. Departamentalización 3. Jerarquía de la organización 4. Coordinación

División del trabajo • Descomponer los complicado • objetivo: simplificar el trabajo y velocidad

Departamentalización • Departamento- área, división o sucursal. • Un administrador • Agrupar • Organigrama

Jerarquía El tramo de control administrativo significa la cantidad de personas y departamentos que dependen, directamente, de un gerente específico.

Organización Es un proceso que consiste en integrar las actividades de departamentos independientes a efecto de perseguir las metas de la organización con eficacia.

ENFOQUE CLÁSICO

Obligación para con la organización Motivación según desempeño

Establecimiento de reglas y jerarquías

Burocracia Sistema racional Fomento de la autoridad y responsabilidad Oportunidad

ENFOQUE TECNOLÓGICO DE LAS TAREAS

TECNOLOGÍA DE TAREAS

Producción unitaria y de partidas pequeñas

Producción de partidas grandes y en masa

Producción en procesos

Enfoque Ambiental Tom Burns y G. M. Stalker

Sistemas de Organización MECANICISTA • Las actividades de organización se descomponen en tareas especializadas separadas. • Los objetivos para cada persona y unidad son definidos por gerentes de niveles mas altos y siguiendo la cadena de mando burocrática clásica. ORGANICO • Las personas trabajan en grupos • Los miembros se comunican con todos los niveles de la organización para obtener información y asesoría.

Burns y stalker concluyeron que el sistema mecanicista era mas conveniente para un ambiente estable, mientras que el sistema orgánico era preferible para uno turbulento.

Reducción de Tamaño Brenda Olivia Lomelí Herrera

∗ Los Gerentes de muchas organizaciones han practicado un tipo de proceso de diseño organizacional que concede importancia a las condiciones del entorno. ∗ La reducción del tamaño es una forma de restructuración que con frecuencia produce una estructura de organización mas plana. ∗ Los avances tecnológicos de largo alcance obligaron a los gerentes de compañías muy burocratizadas a adoptar estructuras menos jerárquicas, para poder adaptarse mas a sus ambientes.

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