Mythic Motivation by Alina Mogylevska

50 %
50 %
Information about Mythic Motivation by Alina Mogylevska
Career

Published on March 20, 2014

Author: SmartPeopleRivne

Source: slideshare.net

Description

Alina Mogylevska presentation at Smart Meetings

Подход основанный на дополнительной ценности или как пасти котов Мифическая мотивация Алина Могилевская 2014

Что делает руководитель? Он координирует и ведет всех этих «котов», которые гуляют сами по себе Том Мокел (Tom Mokhel) Создатель www.TenStep.com Президент TenStep inc

Теория иерархии потребностей А. Маслоу ?

Теория иерархии потребностей А. Маслоу 1. Физиологические потребности в пище, одежде, жилье, сне, отдыхе и т.п. Их удовлетворение необходимо для выживания. 2. Потребности в безопасности физической (охрана здоровья, безопасность работы) и экономической (денежный доход, гарантия занятости, страхование по болезни и по старости). 3. Социальные потребности ориентируются на общение и эмоциональные связи: дружбу, любовь, принадлежность к группе и принятие ею. 4. Потребности в уважении со стороны других и самоуважении, в том числе потребности в престиже, авторитете, служебном продвижении. 5. Потребности в самореализации включают в себя творчество, осуществление собственных замыслов, развитие личности, реализацию способностей.  Более высокие потребности актуализируются и становятся главными только после удовлетворения низших потребностей.

Теория потребностей К. Альдерфера 1. Потребности существования (E) человека, к которым относятся основополагающие физиологические потребности, а также потребности в безопасности. 2. Социальные потребности (R) человека, включающие потребности общения, групповой принадлежности и уважения со стороны других людей. 3. Потребности личностного роста (G) потребности в самореализации, в том числе участии в управлении.  В отличие от А. Маслоу, который допускает мотивирующее воздействие потребностей лишь при движении снизу вверх, т.е. при переходе от низшей потребности к высшей, К. Альдерфер утверждает, что такое воздействие может идти в обоих направлениях.

Отношение людей к работе (мировая статистика) № Отношение к работе Доля Влияние мотивации на продуктивность 1 Увлеченные работой (трудоголики) 20% Эффективность работы незначительно зависит от мотивации 2 Заинтересованные в работе (лояльные) 60% Эффективность работы в значительной мере зависит от мотивации 3 Равнодушные к работе (безразличные) 20% Работают неэффективно при любой системе мотивации

Базовые ценности иначе «Всё пропало!»  Адекватный отрасли и региону уровень заработной платы  Справедливая и прозрачная система оценки  Справедливые и прозрачные условия начисления бонусов, премий и т.д.  Четкая, понятная исполнителю, система постановки целей  Социальные гарантии  Приемлемые физические условия труда  Приемлемые моральные условия труда  Если в компании отсутствуют предпосылки для нормальной работы (адекватная зарплата, система управления, здоровый коллектив) никакая система мотивации не даст эффекта. Главным будет вопрос устранения демотивирующих факторов.

Материальная мотивация: как добавить ценности?  Премии, бонусы и т.д.  Система оценки по KPI/KRA  Повышение оклада за повышение квалификации  Ценные подарки  Дополнительный социальный пакет  Обучение и развитие персонала на платных курсах, тренингах и семинарах  Передача работнику части акций предприятия  Участие работника в прибыли предприятия  Если материальное вознаграждение воспринимается большинством специалистов как несправедливое, то его мотивирующее воздействие становится неэффективным.  Опасность неправильных KPI - работники начинают уклоняться от той работы, которая не оценивается и не поощряется

Дополнительные ценности нематериальной мотивации  Похвала, благодарность, одобрение  Публичное признание успехов  Привлечение работника к решению важных вопросов  Делегирование дополнительных полномочий работнику  Специальные задания для работника  Внимание к работнику и его семье  Своевременные ротации  Карьерные планы: индивидуальный подход

НЕ мифические правила мотивации или Как пасти котов?  Похвала эффективнее порицания и неконструктивной критики  Поощрение должно быть осязаемым и незамедлительным (минимальный разрыв между результатами и поощрением)  Хвалите не человека, а результат работы (действие + последствие)  Будьте искренними  Критика должна быть своевременной и конструктивной  Обратная связь должна всегда быть доступной  Людям нравятся победы, поэтому чаще давайте людям чувствовать себя победителями  Поощряйте достижение не только основных целей, но и промежуточных  Будьте ответственны за свои поручения

НЕ мифические правила мотивации или Как пасти котов?  Разумная внутренняя конкуренция – двигатель прогресса  Научите своих подчиненных измерять степень успешности проделанной ими работы  Узнайте насколько подчиненному подходит его работа, если человек не любит свою работу его бесполезно мотивировать  Давайте работникам чувство свободы действия, возможность контролировать ситуацию  Четкость задач интенсивнее влияет на мотивацию людей, чем размер бонусов  Не ущемляйте самоуважение других, предоставляйте им возможность «сохранить лицо»  Большие и редко кому достающиеся награды обычно вызывают зависть, небольшие и частые – мотивируют к достижению  Совершенствуйте бизнес процессы в компании

Корпоративные игры или мотивация навыворот  Злоупотребление значением материального поощрения. Я плачу – ты делаешь  Злоупотребление нематериальной мотиваций. Громкие лозунги и излишний патриотизм  Активное применение штрафов и взысканий  Жесткие манипуляции  Эксплуатация любви к работе  Поощрение агрессивной конкуренции  Непрозрачный и завуалированный карьерный рост

А теперь небольшой бонус Вдохновляющее видео

Add a comment

Related presentations

Tyrone  aurelio

Tyrone aurelio

November 10, 2014

CONOCE LO QUE LLEVO DENTRO

E portfolio-1

E portfolio-1

November 10, 2014

E-Portfolio

John's presentation to EMBA students on knowledge work, the innovation ethics and ...

Looking for an icebreaker that helps team members learn more about each other, imp...

Quantas vezes você pensou sobre diferentes formas de conseguir ter mais foco. São ...

Os segredos do sucesso - Dale Carnegie O livro de Dale Carnegie "Como Ganhar Ami...

Related pages

Not Good With Secrets - YouTube

Not Good With Secrets written by "Boone" Daniel Johan Johnson and performed by The Mystic Cowboys on the Johnsonville ... by Aline Daniele 445 ...
Read more

The Mindset of winners - YouTube

• I am an artistic mystic, ... by Aline Hanle 47 views. 5:03 Play next; ... Basketball Motivation - Duration: ...
Read more

The Mystic Rose: Stephen R. Lawhead: Amazon.com: Books

The Mystic Rose [Stephen R. Lawhead ... least of all Cait in the "Mystic Rose". There is not much motivation to continue reading a series when all the ...
Read more

Alina Trematerra | Facebook

Alina Trematerra is on Facebook. ... To connect with Alina, sign up for Facebook ... The Vitamin Shoppe, Mystic Metals Body Jewelry & Organics, Denzel ...
Read more

The Mystic Rose (The Celtic Crusades #3): Stephen R ...

... and with The Mystic Rose delivers a powerful ... least of all Cait in the "Mystic Rose". There is not much motivation to continue ... 2005 by Alina ...
Read more

[Classic Traveller / Mythic] Solo-mani Rim - RPGnet Forums

Motivation: scratch the RP and ... Aline Sorin, engineer 547926 Age 34 4 terms Cr50.500 ... [Classic Traveller / Mythic] Solo-mani Rim excellent post.
Read more

Alina Kryuchkova (@mmmalina) | Twitter

... Vietnam #storm #inspiration #motivation pic.twitter.com/BzS54WbQlA. ... Mystic Blu @ Phi Phi Island, ... Alina Kryuchkova retweeted.
Read more