Motivatiethermometer Medewerkers
Description
Sinds enige tijd is hiervoor een nieuw hulpmiddel op de markt: de Motivatiethermometer. Deze meetmethode onderscheidt zich nadrukkelijk van de traditionele "rapportcijfermethode". We kijken juist niet naar hoe tevreden de gemiddelde medewerker of afnemer is. We richten ons op die aspecten in uw bedrijfsvoering en dienstverlening die de tevredenen van de ontevredenen onderscheiden. De Motivatiethermometer haalt precies die aspecten boven water die werkelijk invloed hebben. Hierdoor is het mogelijk veel gerichter beleid te formuleren en maatregelen te nemen. Het gebruik van de Motivatiethermometer is niet duur. Deelname inclusief rapportage is al mogelijk vanaf € 4.000 (excl. BTW). Heb ik uw interesse gewekt? Dan nodig ik u graag uit om deze site wat meer in detail te bekijken. Desgewenst kom ik de Motivatiethermometer graag persoonlijk nader toelichten in uw organisatie.
"Ongemotiveerde medewerkers presteren niet; ongemotiveerde klanten kopen niet"
Motivatiethermometer Als u precies wilt of moet weten wat uw medewerkers het meest motiveert Drs. Jan W. Brenninkmeijer [email_address] www.proserv.nu +31411645418 June 7, 2009
Mogelijke aanleidingen Hoe vergroot ik mijn kansen op de arbeidsmarkt? Hoe bind ik belangrijke medewerkers? Waarom vertrekken medewerkers? Hoe richt ik mijn personeelsbeleid in? Hoe vergroot ik het rendement van mijn medewerkers?
Hoe vergroot ik mijn kansen op de arbeidsmarkt?
Hoe bind ik belangrijke medewerkers?
Waarom vertrekken medewerkers?
Hoe richt ik mijn personeelsbeleid in?
Hoe vergroot ik het rendement van mijn medewerkers?
Motivatiethermometer Meet (on)tevredenheid medewerkers Geen rapportcijfers of gemiddelden Benoemt aspecten die (de)motiveren Benoemt prioriteiten management Flexibel, eenvoudig, snel
Meet (on)tevredenheid medewerkers
Geen rapportcijfers of gemiddelden
Benoemt aspecten die (de)motiveren
Benoemt prioriteiten management
Flexibel, eenvoudig, snel
Basis Motivatiethermometer Invloed op Mensen zijn tevreden, indifferent of ontevreden Tevredenheid over Aspect Tevredenheid In het algemeen
Basisfactor Invloed op X Minder presteren betekent verlies aantrekkingskracht Tevredenheid over aspect Tevredenheid in het Algemeen X = Geen invloed = Wel invloed
Concurrentiefactor Invloed op Beter presteren betekent betere concurrentiepositie Tevredenheid over Aspect Tevredenheid in het Algemeen X = Geen invloed = Wel invloed
Loyaliteitsfactor Invloed op X Beter presteren betekent behoud aantrekkingskracht Tevredenheid over Aspect Tevredenheid in het Algemeen X = Geen invloed = Wel invloed
Indifferente Factor Invloed op Beter of minder presteren heeft geen invloed X X Tevredenheid over Aspect Tevredenheid in het Algemeen X = Geen invloed = Wel invloed
Werkwijze Vragenlijst Communicatie voor, tijdens en na Dataverzameling via internet Analyse en rapportage
Vragenlijst
Communicatie voor, tijdens en na
Dataverzameling via internet
Analyse en rapportage
Vragenlijst Motivatie en invloed medewerker centraal Tevredenheid Eenvoud en beperking Open vragen ter inkleuring
Motivatie en invloed medewerker centraal
Tevredenheid
Eenvoud en beperking
Open vragen ter inkleuring
Opbouw onderzoek Functie Beloning Begeleiding Beleving Werkomstandigheden Achtergrond medewerkers
Functie
Beloning
Begeleiding
Beleving
Werkomstandigheden
Achtergrond medewerkers
Communicatie voor Vooraankondiging organisatiebreed Vooraankondiging schriftelijk en persoonlijk via leidinggevende Uitnodiging per email via Proserv
Vooraankondiging organisatiebreed
Vooraankondiging schriftelijk en persoonlijk via leidinggevende
Uitnodiging per email via Proserv
Communicatie tijdens Helpdesk Proserv en interne contactpersoon Reminders Proserv en leidinggevenden
Helpdesk Proserv en interne contactpersoon
Reminders Proserv en leidinggevenden
Communicatie na Beëindiging invulmogelijkheid en planning vervolg Proserv per email Rapportage Proserv Nazorg Verbetervoorstellen
Beëindiging invulmogelijkheid en planning vervolg Proserv per email
Rapportage Proserv
Nazorg
Verbetervoorstellen
Rapportage Tabellen Toelichting Presentatie Wensen per niveau Concern Diensten / Divisies Sectoren / Afdelingen Benchmarking
Tabellen
Toelichting
Presentatie
Wensen per niveau
Concern
Diensten / Divisies
Sectoren / Afdelingen
Benchmarking
Related presentations
http://ecommerce-for-business.com/shackles-boats-theboatonlinestore/ We offer a ...
http://vendere-su-internet.com/shackles-for-boats-from-theboatonlinestore/ Moori...
Pretty similar to gold bars are these silver slabs. Silver is considered as the mo...
If you are an investor of gold bars and coins, one of the major things that you ou...
CyberSecurity's social media stats for one week as of Oct 21st 2014
CyberSecurity's social media stats for one week as of Oct 28th 2014
Related pages
Motivatiethermometer - Homepage Proserv Consultancy
Motivatiethermometer Als u precies wilt of moet weten wat uw medewerkers het meest motiveert Motivatiethermometer Meet (on)tevredenheid Geschikt voor ...
Read more
Motivatiethermometer Als u precies wilt of moet weten wat ...
Dia 1 Motivatiethermometer Als u precies wilt of moet weten wat uw medewerkers het meest motiveert Dia 2 Motivatiethermometer Meet (on)tevredenheid ...
Read more
Uitleg Motivatiethermometer - Homepage Proserv Consultancy
De Motivatiethermometer is door Proserv Consultancy ... De loyaliteitsfactoren zijn vooral van belang bij het behoud van klanten of medewerkers.
Read more
Motivatiethermometer Als u precies wilt of moet weten wat ...
Dia 1 Motivatiethermometer Als u precies wilt of moet weten wat uw medewerkers het meest motiveert Dia 2 Motivatiethermometer Meet (on)tevredenheid ...
Read more
Janine Reek - Google+
Janine Reek - Ik ben werkzaam als Communicatie medewerker bij Van Mierlo Bouw & Ontwikkeling - Haven Indah - Maassluis - De Haagse Hogeschool - Al 85 jaar ...
Read more
Joost Verhoeven: Medewerkers als merkambassadeurs - Documents
Medewerkers als merkambassadeurs Het organisatiemerk op sociale media JOOST VERHOEVEN Het merk is van iedereen ... Motivatiethermometer Medewerkers
Read more
Add a comment