Mon métier, directeur de cabinet et de la communication

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Information about Mon métier, directeur de cabinet et de la communication

Published on December 14, 2007

Author: jflegat

Source: slideshare.net

Description

Intervention en Master I Communication

SOMMAIRE ] Présentation ] Une ville / Un élu ] Directeur de Cabinet ] Directeur de la communication ] Une communication Une Ville ] Communication politique, institutionnelle ou produit ? ] Le Dir Cab, un communicant qui s’ignore ?

] Présentation

] Une ville / Un élu

] Directeur de Cabinet

] Directeur de la communication

] Une communication Une Ville

] Communication politique, institutionnelle ou produit ?

] Le Dir Cab, un communicant qui s’ignore ?

SOMMAIRE ] Présentation Formation Expérience Activités Formation ] baccalauréat Lettre et Mathématique ] licence d’histoire. Option communication ] MST Presse et communication d’entreprise

] Présentation

Formation

Expérience

Activités

Formation

] baccalauréat Lettre et Mathématique

] licence d’histoire. Option communication

] MST Presse et communication d’entreprise

SOMMAIRE ] Présentation Formation Expérience Activités Expérience ] Service Militaire / BSN Lyon / Chargé de communication ] Internaute Média / Consultant communication ] Positif Multimédia / Chef de Projet ] Version Interactive / Fondateur – Gérant ] Visual Link / Consultant ] Indépendant / Consultant ] Mairie de Rive de Gier / Directeur de Cabinet-Directeur de la Communication

] Présentation

Formation

Expérience

Activités

Expérience

] Service Militaire / BSN Lyon / Chargé de communication

] Internaute Média / Consultant communication

] Positif Multimédia / Chef de Projet

] Version Interactive / Fondateur – Gérant

] Visual Link / Consultant

] Indépendant / Consultant

] Mairie de Rive de Gier / Directeur de Cabinet-Directeur de la

Communication

SOMMAIRE ] Présentation Formation Expérience Activités Activités ] Conseiller municipal délégué aux Nouvelles Technologies / Commune de Saint Chamond ] Délégué de circonscription UMP ] Membre du club de la Presse ] Membre de Collcab ] Membre de l’Arccol

] Présentation

Formation

Expérience

Activités

Activités

] Conseiller municipal délégué aux Nouvelles Technologies /

Commune de Saint Chamond

] Délégué de circonscription UMP

] Membre du club de la Presse

] Membre de Collcab

] Membre de l’Arccol

SOMMAIRE ] Une ville / Un élu Rive de Gier Jean Claude Charvin Rive de Gier ] 15 000 habitants ] chef lieu de canton ] entre Loire et Rhône ] une géographie spécifique ] une économie en restructuration ] une importante zone de chalandise ] une forte population immigrée et communautaire

] Une ville / Un élu

Rive de Gier

Jean Claude Charvin

Rive de Gier

] 15 000 habitants

] chef lieu de canton

] entre Loire et Rhône

] une géographie spécifique

] une économie en restructuration

] une importante zone de chalandise

] une forte population immigrée et communautaire

SOMMAIRE ] Une ville / Un élu Rive de Gier Jean Claude Charvin Jean Claude Charvin ] un maire jeune (54 ans) ] de formation commerce et politique ] issu du monde économique ] 1983 conseiller municipal ] 1995 maire ] 1985 mandat de conseiller général ] 1992 Vice Président Conseil Général

] Une ville / Un élu

Rive de Gier

Jean Claude Charvin

Jean Claude Charvin

] un maire jeune (54 ans)

] de formation commerce et politique

] issu du monde économique

] 1983 conseiller municipal

] 1995 maire

] 1985 mandat de conseiller général

] 1992 Vice Président Conseil Général

SOMMAIRE ] Directeur de Cabinet Statut Missions Organisation Statut ] contractuel ] lié au mandat de l’exécutif ] rattaché à l’exécutif ] révocable à tout moment ] rémunération plafonnée

] Directeur de Cabinet

Statut

Missions

Organisation

Statut

] contractuel

] lié au mandat de l’exécutif

] rattaché à l’exécutif

] révocable à tout moment

] rémunération plafonnée

SOMMAIRE ] Directeur de Cabinet Statut Missions Organisation Misions Mettre en œuvre et appliquer le projet municipal ] l’»homme du Maire » ] conseiller de l’exécutif ] gestion des dossiers « politiques » ou sensibles ] sourcing ] gestion du courrier ] rendez vous de l’exécutif ] gestion de l’image ] liaison et management des élus ] relations extérieures, homme de réseaux ] communication

] Directeur de Cabinet

Statut

Missions

Organisation

Misions

Mettre en œuvre et appliquer le projet municipal

] l’»homme du Maire »

] conseiller de l’exécutif

] gestion des dossiers « politiques » ou sensibles

] sourcing

] gestion du courrier

] rendez vous de l’exécutif

] gestion de l’image

] liaison et management des élus

] relations extérieures, homme de réseaux

] communication

SOMMAIRE ] Directeur de Cabinet Statut Missions Organisation Organisation ] diriger et manager ] diffère selon le type et la taille de la collectivité ] collaborateurs (chef de cabinet, communication, conseillers techniques, protocole, secrétariat, divers) ] directeur de cabinet – directeur général des services ] relations avec les instances externes ] relations avec les instances internes ] disponibilité et implication

] Directeur de Cabinet

Statut

Missions

Organisation

Organisation

] diriger et manager

] diffère selon le type et la taille de la collectivité

] collaborateurs (chef de cabinet, communication, conseillers

techniques, protocole, secrétariat, divers)

] directeur de cabinet – directeur général des services

] relations avec les instances externes

] relations avec les instances internes

] disponibilité et implication

SOMMAIRE ] Directeur de la communication Missions Atouts Contraintes Missions ] imaginer, créer, mettre en œuvre la communication ] faire passer le message de l’exécutif ] adapter la communication et son support au message ] récolter l’information ] gérer les supports de communication ] gérer les relations publiques ] gérer les relations médias ] gérer le protocole ] gérer les relations avec les instances internes ] une agence de communication internalisée

] Directeur de la communication

Missions

Atouts

Contraintes

Missions

] imaginer, créer, mettre en œuvre la communication

] faire passer le message de l’exécutif

] adapter la communication et son support au message

] récolter l’information

] gérer les supports de communication

] gérer les relations publiques

] gérer les relations médias

] gérer le protocole

] gérer les relations avec les instances internes

] une agence de communication internalisée

SOMMAIRE ] Directeur de la communication Missions Atouts Contraintes Atouts ] un exécutif sensibilisé et formé ] une équipe de direction jeune ] une ville en mutation ] cibles multiples (équipe, externes, internes, citoyens, structures, partenaires….) => oblige à innover et à s’adapter ] un cadre relativement stricte pour des objectifs divers => oblige à chercher les voies optimum

] Directeur de la communication

Missions

Atouts

Contraintes

Atouts

] un exécutif sensibilisé et formé

] une équipe de direction jeune

] une ville en mutation

] cibles multiples (équipe, externes, internes, citoyens, structures, partenaires….)

=> oblige à innover et à s’adapter

] un cadre relativement stricte pour des objectifs divers

=> oblige à chercher les voies optimum

SOMMAIRE ] Directeur de la communication Missions Atouts Contraintes Contraintes ] cibles multiples (équipe, externes, internes, citoyens, structures, partenaires….) => oblige à innover et à s’adapter ] un cadre relativement stricte pour des objectifs divers => oblige à chercher les voies optimum ] une réglementation à prendre en compte ] une nécessaire implication des acteurs internes ] une prise en compte des contraintes des partenaires ] une charge de travail importante ne favorisant pas le recul nécessaire

] Directeur de la communication

Missions

Atouts

Contraintes

Contraintes

] cibles multiples (équipe, externes, internes, citoyens, structures, partenaires….)

=> oblige à innover et à s’adapter

] un cadre relativement stricte pour des objectifs divers

=> oblige à chercher les voies optimum

] une réglementation à prendre en compte

] une nécessaire implication des acteurs internes

] une prise en compte des contraintes des partenaires

] une charge de travail importante ne favorisant pas le recul

nécessaire

SOMMAIRE ] Une communication Une ville Buts et objectifs Organisation Outils Budget Buts et objectifs ] promouvoir la collectivité dans tout son ensemble et ses composantes ] s’adapter à ses cibles : externes, internes, citoyens ou partenaires ] respecter les contraintes réglementaires ] homogénéiser les flux d’information sortants ] s’adapter aux nouvelles utilisations de la commune ] développer de nouvelles formes de communication

] Une communication Une ville

Buts et objectifs

Organisation

Outils

Budget

Buts et objectifs

] promouvoir la collectivité dans tout son ensemble et ses

composantes

] s’adapter à ses cibles : externes, internes, citoyens ou partenaires

] respecter les contraintes réglementaires

] homogénéiser les flux d’information sortants

] s’adapter aux nouvelles utilisations de la commune

] développer de nouvelles formes de communication

SOMMAIRE ] Une communication Une ville Buts et objectifs Organisation Outils Budget Organisation ] une collaboratrice (cab et comm) ] des agences de communication ] un journaliste freelance ] un tableau de suivi des évènements pour les services ] des réunions de direction ] un service technique ] des logiciels

] Une communication Une ville

Buts et objectifs

Organisation

Outils

Budget

Organisation

] une collaboratrice (cab et comm)

] des agences de communication

] un journaliste freelance

] un tableau de suivi des évènements pour les services

] des réunions de direction

] un service technique

] des logiciels

SOMMAIRE ] Une communication Une ville Buts et objectifs Organisation Outils Budget Outils ] papèterie ] magasine municipal ] supports sectoriels ] site internet ] affichage électronique ] affichage extérieur ] objets publicitaires ] médias ] évènements

] Une communication Une ville

Buts et objectifs

Organisation

Outils

Budget

Outils

] papèterie

] magasine municipal

] supports sectoriels

] site internet

] affichage électronique

] affichage extérieur

] objets publicitaires

] médias

] évènements

SOMMAIRE ] Une communication Une ville Buts et objectifs Outils Budget Budget ] un budget cabinet et communication ] 80 000 euros annuel ] réparti pas postes investissements alimentation fournitures prestations de service honoraires annonces et insertions fêtes et cérémonies catalogues et imprimés voyages et déplacements réceptions affranchissement concours divers bourses et prix

] Une communication Une ville

Buts et objectifs

Outils

Budget

Budget

] un budget cabinet et communication

] 80 000 euros annuel

] réparti pas postes

investissements

alimentation

fournitures

prestations de service

honoraires

annonces et insertions

fêtes et cérémonies

catalogues et imprimés

voyages et déplacements

réceptions

affranchissement

concours divers

bourses et prix

SOMMAIRE ] Communication politique, institutionnelle ou produit ? Fin de la communication politique Communication institutionnelle mais spécialisée Fin de la communication politique ] faire évoluer la communication d’une communication politique vers une communication globale de la ville ] ne plus être la communication du chef de l’exécutif politique mais celle d’un projet ] passer d’une communication personnelle à une communication d’actions

] Communication politique, institutionnelle ou produit ?

Fin de la communication politique

Communication institutionnelle mais spécialisée

Fin de la communication politique

] faire évoluer la communication d’une communication politique

vers une communication globale de la ville

] ne plus être la communication du chef de l’exécutif politique

mais celle d’un projet

] passer d’une communication personnelle à une

communication d’actions

SOMMAIRE ] Communication politique, institutionnelle ou produit ? Fin de la communication politique Communication institutionnelle mais spécialisée Communication citoyenne mais spécialisée ] une communication tournée vers l’ habitant, le citoyen ] une multiplicité des cibles qui nécessite d’adapter le message externes / internes / acteurs associatifs et économiques / partenaires / médias ] la mise en avant de la réalisation doit passer par l’intérêt pour l’utilisateur ] une communication orientée vers le service ] intégrer la communication envers les services internes ] une communication dont le but fondamental ne change pas mais dont les moyens sont différents ] innover pour s’adapter

] Communication politique, institutionnelle ou produit ?

Fin de la communication politique

Communication institutionnelle mais spécialisée

Communication citoyenne

mais spécialisée

] une communication tournée vers l’ habitant, le citoyen

] une multiplicité des cibles qui nécessite d’adapter le message

externes / internes / acteurs associatifs et économiques / partenaires / médias

] la mise en avant de la réalisation doit passer par l’intérêt pour

l’utilisateur

] une communication orientée vers le service

] intégrer la communication envers les services internes

] une communication dont le but fondamental ne change pas mais

dont les moyens sont différents

] innover pour s’adapter

SOMMAIRE ] Le Dir Cab, un communicant qui s’ignore ? véhiculer un message et une image Véhiculer un message et une image ] le rôle du Directeur de cabinet est un rôle de relationnel ] il doit faire passer un message ] il doit mettre en musique la politique ] Il a donc un véritable rôle de communicant et de communication

] Le Dir Cab, un communicant qui s’ignore ?

véhiculer un message et une image

Véhiculer un message

et une image

] le rôle du Directeur de cabinet est un rôle de relationnel

] il doit faire passer un message

] il doit mettre en musique la politique

] Il a donc un véritable rôle de communicant et de communication

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