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MODELO - PLANEJAMENTO ESTRAT�GICO 2009

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Information about MODELO - PLANEJAMENTO ESTRAT�GICO 2009
Education

Published on January 30, 2009

Author: dawson

Source: authorstream.com

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Planejamento Estratégico : Planejamento Estratégico Prof. Dawison Calheiros Planejamento Estratégico : Planejamento Estratégico Primeira Providência: Planejar Quando chega o mês de janeiro, há uma providência que deve ser logo tomada: atualizar o planejamento estratégico. A maioria das empresas e dos profissionais bem-sucedidos tem um plano desse tipo. Assim, se ainda não houver um, é hora de criá-lo. Um modo de começar/atualizar o planejamento estratégico é definir metas e prioridades, fazendo uma avaliação do que pode e do que deve ser realizado neste ano. Se necessário, consulte um especialista ou, pelo menos, alguém mais experiente. O planejamento é indispensável porque quem não o faz acaba refém das marés do acaso, correndo o risco de perder o foco ou, até mesmo, de ter prejuízo. Portanto, lembre-se: planejar bem já é o primeiro passo para uma trajetória bem-sucedida. Prof. Dawison Calheiros Planejamento Estratégico : Planejamento Estratégico NOME DA EMPRESA “Ação sem visão é um simples passatempo. Visão sem ação, não passa de um sonho. Somente visão com ação pode transformar o mundo”. Joel Backer Missão : Missão A missão exprime o propósito institucional da empresa, segunda uma perspectiva ampla e duradoura, identifica a sua atividade fim e distingue a razão de ser da instituição. Objetivos Permanentes : Objetivos Permanentes Tendo em vista o cumprimento da sua missão a empresa perseguirá objetivos permanentes, que focalizam alvos específicos ligados aos seus negócios. Visão de Futuro - 200? : Visão de Futuro - 200? A visão de futuro configura a situação desejada para a empresa e seu contexto de atuação de longo prazo, ela resulta de conquistas estratégicas de grande valor para a instituição, sobretudo para a sociedade. Opções e Objetivos Estratégicos para 200? (200?-200?) : Opções e Objetivos Estratégicos para 200? (200?-200?) Tendo em vista a realização da visão de futuro desejada para a empresa, a organização assume como suas opções estratégicas os seguintes focos prioritários para atuação no período estabelecido acima: FOCO 1 : FOCO 1 FOCO 2 : FOCO 2 FOCO 3 : FOCO 3 Unidades Estratégicas de Negócios: Delimitações e Objetivos p/200? : Unidades Estratégicas de Negócios: Delimitações e Objetivos p/200? Na perseguição dos objetivos para 200? E tendo em vista o alcance das metas de desempenho estratégico, a empresa concentrará em (quantidade) Unidades Estratégicas de Negócios (UENs), vizualizadas como segmentos do ambiente externo, no qual a empresa deve ter uma presença relevante. UEN 1 : UEN 1 UEN 2 : UEN 2 UEN 3 : UEN 3 UEN 4 : UEN 4 Unidades Estratégicas Funcionais: Delimitações e Objetivos p/200? : Unidades Estratégicas Funcionais: Delimitações e Objetivos p/200? Para apoiar suas atividades-fim e também atender às necessidades da instituição, a empresa atuará através de (quantidade) Unidades Estratégicas Funcionais. Cada Unidade Estratégica é visualizada como um subsistema da empresa que tem um conjunto de clientes internos e um vetor de produtos e serviços específicos e distintos dos demais subsistemas da empresa. Unidade Estratégica de ... : Unidade Estratégica de ... Objetivos... Unidade Estratégica de ... : Unidade Estratégica de ... Objetivos... Unidade Estratégica de ... : Unidade Estratégica de ... Objetivos... Unidade Estratégica de ... : Unidade Estratégica de ... Objetivos... Unidade Estratégica de ... : Unidade Estratégica de ... Objetivos... Unidade Estratégica de ... : Unidade Estratégica de ... Objetivos... Indicadores de Desempenho Estratégico : Indicadores de Desempenho Estratégico Indicadores de Desempenho Estratégico : Indicadores de Desempenho Estratégico Indicadores de Desempenho Estratégico das atividades-fim : Indicadores de Desempenho Estratégico das atividades-fim Especificação Meta FEV/09 FEV/10 FEV/11 HABILIDADES PARA CONQUISTAR O CLIENTE : HABILIDADES PARA CONQUISTAR O CLIENTE BUSCA ATIVA DE INFORMAÇOES : BUSCA ATIVA DE INFORMAÇOES MEDIDAS E INSTRUMENTOS DE CONTROLE DE METAS E OBJETIVOS : MEDIDAS E INSTRUMENTOS DE CONTROLE DE METAS E OBJETIVOS Projetos Estratégicos : Projetos Estratégicos 1. Projetos Estratégicos de Negócios 2. Projetos Estratégicos Corporativos 3. Projetos Estratégicos Funcionais Projetos estratégicos são iniciativas específicas, de grande magnitude, alto impacto e efeito duradouro, com prazo definido e que devem ser empreendidos sob condições diferenciadas de gerenciamento visando alcançar ou manter objetivos estratégicos. Projetos Estratégicos de Negócios : Projetos Estratégicos de Negócios Focam a realização de objetivos de uma Unidade Estratégica de Negócio específica Projetos Estratégicos Corporativos : Projetos Estratégicos Corporativos Projetos que envolvem toda a organização sem fins de comercialização, mas com o propósito de engrandecimento do nome da empresa. Projetos Estratégicos Funcionais : Projetos Estratégicos Funcionais Visam a aquisição ou desenvolvimento de um recurso ou competência essencial ao desempenho estratégico da empresa. Equipe de trabalho : Equipe de trabalho Nome dos componentes

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