advertisement

MODELO INTEGRADO DE ASSESSMENT SOCIOTEC (MIA)

50 %
50 %
advertisement
Information about MODELO INTEGRADO DE ASSESSMENT SOCIOTEC (MIA)
Business & Mgmt

Published on March 7, 2014

Author: luis2977

Source: slideshare.net

Description

El Modelo Integrado de Assessment Sociotec (MIA) provee un marco que ofrece una herramienta probada para identificar los rasgos,necesidades y potenciales de los recursos humanos de la organización.
advertisement

M.I.A. Modelo Integrado de assessment

En el siglo XX La gestión empresarial buscaba mejoras de productividad. Se trató de alinear el trabajo de las personas para reducir Ineficiencias

Fue una época dominada por el desarrollo de métodos y sistemas de gestión eficientes, basados en el avance tecnológico y el diseño de procesos y herramientas. Se basó centralmente en la idea de alinear sus acciones y sus tiempos mediante procesos de trabajo que redujeran la dispersión, la discrecionalidad y la falta de coordinación.

En los últimos 30 años comenzaron a manifestarse dos evidencias: 1 2 Las empresas podían equiparar con facilidad los niveles de productividad de sus competidores, generando una Falta de diferenciación y paridad competitiva las empresas más exitosas usaron el conocimiento de las personas para transformar su modelo de negocios

Las empresas comenzaron a considerar la idea que el capital humano es el principal recurso de la organización para: tomar decisiones generar conocimiento innovar construir relaciones liderar

Entonces, la cuestión es... ¿Cómo movilizar, comprometer y desarrollar a las personas? ?? ??

casos de fra 82% Una investigación realizada por Marble Tree Group pone de relieve que más del 80% de los encuestados consideran que las iniciativas tomadas para movilizar, comprometer y desarrollar el talento de sus empleados no habían tenido ningún resultado práctico sobre los niveles de desempeño de la organización y de las propias personas.

Existen varias razones que podrían ayudarnos a comprender este fenómeno, pero aquí nos interesa destacar una: El insuficiente conocimiento de las características y rasgos de cada persona concreta.

El fenómeno humano es muy complejo y los modos y herramientas que se utilizan para comprenderlo son insuficientes.

Las herramientas tradicionales no han sido efectivas....

Las evaluaciones de desempeño juzgan el rendimiento pero no explican sus causas.

Los sistemas de gestión por competencias catalogan conductas y actitudes deseables, subestimando la relación entre ellas y las características o rasgos personales de la gente.

Las credenciales educativas no son garantía de un buen desempeño

assessment tradicionales reducen el análisis Los sistemas de del potencial de desempeño a conceptos importados de la clínica terapéutica o a test de inteligencia lógica

El conocimiento intuitivo de los jefes sobre las personas suele adolecer de una perspectiva sistemática y está cargado de mucha subjetividad

El déficit de conocimiento sobre las personas tiene muchas y muy importantes consecuencias prácticas, que se traducen en los siguientes problemas, todos ellos muy habituales en las organizaciones:

Fracaso de los programas de capacitación y desarrollo de personas

Ineficiencia de las prácticas de conducción ante la diversidad de perfiles personales

Dificultad para identificar, desarrollar y retener individuos con alto potencial

Errores frecuentes en la definición de promociones internas

NUESTRA PROPUESTA ES: M.I.A. Modelo Integrado de assessment Ofrece una perspectiva multidimensional para identificar las características que determinan las potencialidades y limitantes de una persona en relación a tareas y ambientes específicos Despliega un diagnóstico pivoteando sobre cuatro núcleos que determinan el potencial de desempeño que resulta del perfil personal del individuo

Perfil cognitivo conductual Capital relacional PERFIL Perfil de interacción Perfil motivacional

PERFIL COGNITIVO/CONDUCTUAL Las estructuras neurofisiológicas frontal izquierdo frontal derecho determinan significativamente los modos de percibir, pensar, relacionarse, y actuar. basal izquierdo basal derecho Ciertas funciones y características personales están enraizadas en determinadas regiones y estructuras del cerebro.

Nuestro Modelo Integrado de Assessment identifica perfiles cognitivos-conductuales combinando las herramientas de dos autores: Frontal Izquierdo Frontal Derecho . . . . Katherine Benziger Robert y Grover Bolton Basal Izquierdo Perfil Ideal Basal Derecho Perfil de la persona Cuando un puesto demanda un conjunto de rasgos que coinciden con la estructura personal del individuo, su capacidad potencial de desempeño es alta. Y viceversa.

PERFIL MOTIVACIONAL Motivación y desempeño, como todos sabemos, están estrechamente vinculados La cuestón es definir que entendemos por motivación y descubrir que moviliza a cada persona particular.

MOTIVACIÓN: Balance entre los moviles personales y el grado en que logramos realizarlos. El modelo analiza los móviles dominantes de las personas, clasificándolos en cuatro tipos o áreas y ocho subtipos

TIPO 1: MATERIAL 20 12 20 16 0 MATERIAL DEFENSIVO Se preocupa por mantener lo ya alcanzado MATERIAL EVOLUTIVO Aspira a crecer y progresar

TIPO 2: EXPRESIVO 20 10 17 0 EXPRESIVO CREATIVO Es movilzado por una tendencia a expresarse en cada cosa que debe hacer EXPRESIVO IDENTITARIO Su preocupación personal es la proyección de una identidad prestigiosa, respetada y valiosa para los demás y para ellos mismos.

TIPO 3: BIENESTAR 0 17 20 16 20 BIENESTAR VIVENCIAL BIENESTAR VITAL Su objetivo es vivir con pocas tensiones y en armonía con los demás Aspira a un equilibrio entre lo personal y lo laboral

TIPO 4: SENTIDO 0 8 13 20 20 SENTIDO TRASCENDENTE Se moviliza por temas espirituales y por valores SENTIDO EXISTENCIAL Aspira a la plenitud a través de la vida comunitaria y la expresión de dones o vocaciones

Tipo 1: MATERIAL 12 20 10 16 20 Tipo 2: EXPRESIVO 17 0 Tipo 3: BIENESTAR 8 17 13 20 16 20 20 20 Tipo 4: SENTIDO La lectura combinada ofrece un material muy sustancial para entender los compromisos más profundos de la gente, y –en particular- lo que puede esperarse respecto del modo de involucración con sus tareas profesionales.

PERFIL DE INTERACCIÓN Nuestro Modelo MIA utiliza tres herramientas combinadas para diagnosticar el perfil de interacción grupal, perfil que ilustra las capacidades y dificultades de la persona para trabajar en equipo. Estereotipos de comportamiento grupal Potencial de liderazgo Estilo negociador

ESTEREOTIPOS GRUPALES 7,3 6,6 SOCIOS Un socio confiable y vital para todos los miembros del equipo. 7,3 INTEGRADORES ANIMADORES CRITICOS Esta herramienta ilustra el ROL que la persona en cuestión tenderá a desempeñar en el grupo 6,6 Alguien que integra al equipo 6,0 SOBREVIVIENTES 1 2 3 4 EGOCENTRICOS 5 6 7 8 9 6,6 DESINTEGRADORES 10 ESCEPTICOS 5,3 5,3 La capacidad de “animar” La capacidad crítica

TEST DE ESTILOS NEGOCIADORES Este análisis pivotea sobre cinco factores relativos a las capacidades negociadoras: ¿De qué manera resuelve la persona diferencias o conflictos? La capacidad para ejercer la presión suficiente y necesaria para proteger intereses y posturas propias. La apertura para ofrecer y aceptar intercambios constructivamente. La competencia necesaria para evaluar todos los elementos que están en juego. La predisposición para llegar a consensos que obedezcan más a los beneficios de conciliar que a una mera actitud amistosa.

POSICIONES DE LIDERAZGO Se refiere a las tendencias o preferencias básicas del individuo situado en posiciones de liderazgo. Estilos preferidos Estilo DIRECTIVO Estilo PERSUASIVO Estilo PARTICIPATIVO Estilo DELEGATIVO Además de entender la preferencia natural, es también importante identificar el nivel de flexibilidad de la persona para adaptar su estilo. FLEXIBILIDAD SITUACIONAL Muy efectivo Muy poco efectivo -24 -20 -16 -12 -8 -4 0 4 8 12 16 20 24

CAPITAL RELACIONAL Entendiendo por tal el activo que surge de la percepción de los demás y que habilita al individuo a ser más efectivo en sus relaciones laborales. En este ejemplo se ha medido las percepciones de los colegas en lo que hace a las calidades como conductor, como motivador, como articulador y coordinador del desempeño de los demás y como eficaz constructor de relaciones.

Conviene resaltar que lo más importante de la herramienta es la lectura combinada de toda la información, la cual se presenta en un informe final, que permite no solo conocer profundamente a cada individuo, sino también sugerir cursos de acción para que la empresa pueda tomar decisiones. Perfil cognitivo conductual Capital relacional PERFIL Perfil de interacción Perfil motivacional

Perfil cognitivo conductual Capital relacional M.I.A. Modelo Integrado de assessment Perfil motivacional Perfil de interacción Más información y contacto en: www.sociotecweb.com.ar

Add a comment

Related presentations

Canvas Prints at Affordable Prices make you smile.Visit http://www.shopcanvasprint...

30 Días en Bici en Gijón organiza un recorrido por los comercios históricos de la ...

Con el fin de conocer mejor el rol que juega internet en el proceso de compra en E...

With three established projects across the country and seven more in the pipeline,...

Retailing is not a rocket science, neither it's walk-in-the-park. In this presenta...

What is research??

What is research??

April 2, 2014

Explanatory definitions of research in depth...

Related pages

MIA: Un modelo integrado de assessment | Sociotec

El Modelo Integrado de Assessment (MIA) de Sociotec es una herramienta que ofrece una respuesta multidimensional al desafío de conocer y diagnosticar ...
Read more

MODELO INTEGRADO DE ASSESSMENT SOCIOTEC (MIA)

El Modelo Integrado de Assessment Sociotec (MIA) provee un marco que ofrece una herramienta probada para identificar los rasgos, necesidades y potenciales ...
Read more

Mia un modelo integrado de assessment - Recruiting & HR

El Modelo Integrado de Assessment (MIA) de Sociotec es una herramienta que ofrece una respuesta multidimensional al desafío de conocer y diagnosticar ...
Read more

Modelo de Baumol Mia - Documents

MODELO INTEGRADO DE ASSESSMENT SOCIOTEC (MIA) MIA un modelo integrado de assessment. Casos Clinicos de mia. Contenido de Una MIA. Ciudad de Ur, mia.
Read more

Modelo Integrado de Mario Leyton Soto - Education

MODELO INTEGRADO DE MARIO LEYTON SOTO FACILITADORA. MSc. Hilda ... MODELO INTEGRADO DE ASSESSMENT SOCIOTEC (MIA) MIA un modelo integrado de assessment.
Read more

Test Básico de Liderazgo | Sociotec

MIA :: Modelo Integrado de Assessment; ... Sociotec ® es una marca registrada de Marble Tree Group S.A.. Todos los derechos reservados. Buenos Aires, ...
Read more

Brochure marble tree group 2014 - Leadership & Management

HerramientasHerramientas SociotecSociotec MODELO INTEGRADO DE ASSESSMENT (MIA) ... El Modelo Integrado de Assessment Sociotec (MIA) ...
Read more