Mentoria

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Information about Mentoria

Published on March 1, 2016

Author: Ridlo

Source: slideshare.net

1. by @rildosan ® | rildo.santos@etecnologia.com.brMentoria www.etecnologia.com.br rildo.santos@etecnologia.com.br rildosan@rildosan.com Rildo Santos (@rildosan) Mentoria @rildosan | Versão: 1.1 beta | #mentoriaEweb

2. by @rildosan ® | rildo.santos@etecnologia.com.brMentoria Na vida não nascemos prontos, necessitamos de alguém para nos direcionar, orientar, ensinar e acompanhar o nosso desenvolvimento e crescimento. Quando somos crianças os pais nos orientam e nos ensinam todas as coisas que são necessárias para crescermos, os pais são os nossos primeiros mentores. Na juventude o papel do mentor geralmente é ocupado por professores e/ou amigos. É uma fase cheia de descoberta, questionamentos e aventuras. Na fase adulta, o papel do mentor às vezes fica vazio ou indefinido, pois, às vezes julgamos que somos maduros, experientes e sabemos de tudo que precisamos para viver. Algumas pessoas chegam a achar que ter um mentor nesta fase é sinônimo de fraqueza e imaturidade. Ledo engano, o ser humano quando adulto precisa de atenção, inspiração, motivação, direcionamento, orientação, apoio para desenvolver novas capacidades e se preparar para novos desafios. Também temos a necessidade de compartilhar vitórias, conquistas e fracassos. O mentor é alguém que possui mais experiência e conhecimento, que já enfrentou muitos desafios e que vivenciou diversas situações e que aprendeu as lições de como com simplificar vida, é alguém que tem como missão ajudar o próximo a se tornar uma pessoa melhor. eTecnologia oferece serviço de mentoria algum tempo, nesta apresentação e exibimos como nosso processo de mentoria funciona. Abraço e boa leitura! Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.br www.etecnologia.com.br www.etecnologia.com.br/mentoria Motivação 2

3. by @rildosan ® | rildo.santos@etecnologia.com.brMentoria Mentoria Nossos Serviços Treinamento Consultoria Desenvolver e capacitar pessoas Desenvolver habilidades Pessoas desenvolvidas Pessoas habilitadas Necessidades e Expectativas eTecnologia oferece um conjunto de serviços com objetivo de transformar e gerar valor para as organizações: Resultados e Valores Ganhos: Eficiência e Eficácia Ganho: Efetividade 3 Transformação de resultados Melhoria de Desempenho da Empresa

4. by @rildosan ® | rildo.santos@etecnologia.com.brMentoria Acesse: www.slideshare.net/ridlo/presentations Compartilhamento de Conhecimento Compartilhamento de conhecimento é parte da missão da eTecnologia: Contribuir para que nossos clientes, profissionais, professores e alunos alcancem melhorias de desempenho e que sejam duradouras, substanciais e sustentáveis. Publicamos nossas ideias para ajudar disseminar práticas da gestão e ser fonte de inspiração para líderes. 4 * Já alcançamos a marca de mais de 1.000.000 de views

5. by @rildosan ® | rildo.santos@etecnologia.com.brMentoria O programa Menos Papel, Mais Árvores®, é uma ação, com objetivo de estimular o consumo sustentável de papel dentro das organizações. Programa: “Menos Papel, Mais Árvores®” Qual é o mundo que queremos ? O primeiro passo para criar um mundo melhor, é saber qual tipo de mundo que queremos ter e qual tipo que deixaremos de herança para as próximas gerações. Nossa missão: É buscar pelo equilibro do homem, da tecnologia e do meio ambiente. Para cumprir esta missão é necessário: mobilizar, conscientizar, comprometer e AGIR. Quer participar ? - Reduza o uso de papel ao máximo possível. - Só imprima se for extremamente necessário. - Evite comprar produtos com excesso de embalagem de papel. - Ao imprimir ou escrever, utilize os dois lados do papel. - Use papel reciclado. 5

6. by @rildosan ® | rildo.santos@etecnologia.com.brMentoria 6 Mentoria “Eu não posso ensinar nada a ninguém, eu só posso fazê-lo pensar.” Sócrates

7. by @rildosan ® | rildo.santos@etecnologia.com.brMentoria 7 Definição de Mentoria A Mentoria é um processo de grande eficiência no desenvolvimento de pessoas, ela refere-se a uma orientação estruturada em que um profissional mais experiente, mentor, orienta um profissional menos experiente, mentorado, na jornada em direção ao desenvolvimento profissional. Neste processo a confiança, comprometimento e disponibilidade do mentorado são essenciais para o sucesso. O mentor proporciona aprendizado, direcionamento, orientação, apoio e feedback para elevação da carreira e para o crescimento pessoal e profissional. “Mentoring” é um termo normalmente traduzido como “mentoria” ,“tutoria” ou “apadrinhamento”. Palavra “mentor” vem de Odisseia, a famosa obra do poeta grego de Homero. Quando Ulisses parte para a guerra e deixa Telêmaco – seu único herdeiro, ele sabia que iria ficar muito tempo longe de sua casa e de sua família. Temendo pelo que pudesse acontecer, ele deixou sua propriedade, família e esposa sob os cuidados do amigo, Mentor, que era uma pessoa de sua confiança. Mas qual o significado desta palavra cada vez mais presente no mundo dos negócios? A relação de confiança e colaboração criada por meio do processo de mentoria beneficia ambas as partes, pois fornece ao mentor e ao mentorado a oportunidade de compartilhar conhecimentos e experiências, debater diferentes pontos de vista e, com isso, o mentorado reflete sobre seus projetos de vida e de carreira, potencializando seus talentos habilidades e capacidades. Nos dias de hoje, podemos classificar um mentor como um guia, conselheiro ou pessoa com vasta experiência profissional.

8. by @rildosan ® | rildo.santos@etecnologia.com.brMentoria 8 A Melhor Definição de Mentoria É na sabedoria que está a simplicidade. Simples de explicar e fácil de entender. Acreditamos que a frase que melhor define a mentoria: “É junto dos bão (Mentor) que a gente fica mió (Mentorado)” de Guimarães Rosa[1], em outras palavras a mentoria transforma as pessoas em pessoas melhores. “É junto dos bão que a gente fica mió” [1]João Guimarães Rosa (de 27 de junho de 1908 a 19 de novembro de 1967) foi m dos mais importantes escritores brasileiros de todos os tempos, pertenceu a academia brasileira de Letras. Foi também médico e diplomata. Os contos e romances escritos por Guimarães Rosa ambientam-se quase todos no chamado sertão brasileiro. A sua obra destaca-se, sobretudo, pelas inovações de linguagem, sendo marcada pela influência de falares populares e regionais que, somados à erudição do autor, permitiu a criação de inúmeros vocábulos a partir de arcaísmos e palavras populares, invenções e intervenções semânticas e sintáticas...

9. by @rildosan ® | rildo.santos@etecnologia.com.brMentoria 9 Quando você precisa de mentor? Você virou empreendedor e abriu sua empresa e precisa alavanca-la... Quando você decide mudar de carreira e necessita aprimorar habilidades e capacidades. Você assume a gestão de uma equipe e precisa desenvolver suas competências liderança de forma rápida. Você foi promovido e agora têm novos desafios que exigem conhecimentos de competências de gestão. M e n t o r i a

10. by @rildosan ® | rildo.santos@etecnologia.com.brMentoria 10 Modelo 70/20/10. Mentoria Promove Intenso Aprendizado O aprendizado é construído por diversos estímulos. Utilizamos uma combinação de técnicas, ferramentas e métodos para garantir intensa interação e aprendizado de alto impacto norteada pelo Modelo 70/20/10, desenvolvido por Morgan Mc Call, Robert W Eichinger e Michael M. Lombardo. Assim o desenvolvimento acontece na seguinte proporção: 70% do aprendizado vem da prática. 20% através de feedback, direcionamento e orientação. 10% através da teoria, livros, revistas, vídeos e filmes. Experiência prática (on the jobs) Leitura, vídeos, filmes cursos teóricos Feedback, orientações direcionamentos...

11. by @rildosan ® | rildo.santos@etecnologia.com.brMentoria Para Desenvolver Pessoas use “Baby Steps”, um passo por vez, mas são passos firmes e consistentes. A pressa na maioria das vezes é inimiga da perfeição, elevação do nível de conhecimento, maturidade e desenvolvimento devem ser no tempo certo. Para garantir que o desenvolvimento do mentorado tenha um ritmo sustentável, utilizamos a técnica Baby Steps, ela consiste na realização de mudanças em pequenos passos, cada passo para frente é dado após o amadurecimento do passo anterior. Basicamente, é como um bebê aprende, ele se arrisca à distâncias maiores com o passar do tempo e amadurecimento. Para alcançar os objetivos o mentor define metas para o mentorado. Contudo as metas são desafiadoras, mas são alcançáveis (pois, uma meta inatingível causa efeito contrário ao desejado, a desmotivação). Cada pessoa tem um ritmo certo para aprender. O desenvolvimento do mentorado deve ser de forma sustentável, ou seja, que ele possa suportar, o importante é a consistência de cada passo. 11 Baby Steps. Um passo por vez, mas passos firmes e consistentes Mentorado

12. by @rildosan ® | rildo.santos@etecnologia.com.brMentoria A aprendizagem compreende o processo pelo qual o conhecimento é criado, através da transformação da experiência, esse processo é definido pelo Ciclo de Aprendizado Experiencial de David Kolb que estabelece quatro estilos distintos de aprendizados. Aplicamos este ciclo para identificar o estilo de aprendizagem mais adequado para mentorado. 12 Ciclo de Aprendizado. Cada um tem estilo preferido de aprendizado Experiência Concreta (EC) Aprende fazendo, colocando a mão na massa Conceituação Abstrata (CA) Aprende questionando, debatendo Experiência Ativa (EA) Aprende testando e experimentando Observação Reflexiva (OR) Aprende observando

13. by @rildosan ® | rildo.santos@etecnologia.com.brMentoria 13 Ciclo de Feedback. Preciso saber se estou indo bem! Dar e receber feedback é uma das coisas mais importantes no desenvolvimento do mentorado, porque é por meio do deles que as pessoas se desenvolvem. O feedback é dado no planejamento, durante a execução das atividades para demonstrar o desempenho e no final do ciclo para avaliar a evolução do mentorado. Planejamento Execução de Atividades Acompanhamento e Avaliação de Desempenho Feedback e Avaliação da Evolução Desenvolvimento2

14. by @rildosan ® | rildo.santos@etecnologia.com.brMentoria 14 Nossa Abordagem para Mentoria Indicada para líderes, gestores, executivos e donos de empresa. Indicada para empreendedores que atuam em startups que necessitam alavancar seus negócios de forma rápida. Indicada para profissionais que precisam se especializar em uma área de negócio. Áreas de negócio: Inovação, Análise de Negócio, Gestão de Processos e Negócio (BPM) e Métodos Ágeis. Acreditamos que Mentoria pode ser abordada de três perspectivas diferentes. A primeira abordagem tem o foco em desenvolver competências de gestão, a segunda abordagem tem como propósito desenvolver o empreendedor e sua startup e a terceira tem objetivo de gerar conhecimento prático sobre uma área de negócio. Abordagens Mentoria para Empreendedores 1ª Mentoria de Negócio 2ª 3ª Mentoria para Desenvolvimento de Competências de Gestão

15. by @rildosan ® | rildo.santos@etecnologia.com.brMentoria 15 Nossa equipe Nossa equipe não é formada por os super-heróis , nem por gurus, nem por ninjas e nem mestres Jedis, são pessoas simples, mas com maestria, com uma larga experiência, com conhecimento e que ao logo tempo obtiveram muito aprendizado, com vivência em superaração de desafios e que sabem como aplicar diversas técnicas e ferramentas para obter o melhor de cada pessoa. Somos uma equipe de especialistas que pode ajudar no desenvolvimento e no crescimento profissional e pessoal. Sabemos que a mentoria é um processo de via dupla, nossos conhecimentos são renovados através da relacionamento mentor e mentorado. Nossa EquipeNão é Nossa Equipe

16. by @rildosan ® | rildo.santos@etecnologia.com.brMentoria 16 Advertência Advertência: Processo de mentoring não funciona quando São diversos os motivos que podem influenciar negativamente um processo de mentoria. Mas existe um que é o principal. Você! Sim, você! O que muitos não sabem, é que esta condução, não é feita somente pelo mentor. O mentor indica e orienta o melhor o caminho, mas quem deve trilhar, sempre é você. Algumas das atitudes que influenciam e causam impacto negativo e impedem de tirar maior proveito do processo de mentoria: Falta de Comprometimento Falta de Disciplina Falta de Foco Ausência de Objetivos Não querer sair da Zona de Conforto Não querer mudar Falta de motivação Falta de Engajamento Não querer mudar a “mindset” Não aceitar feedback Resultados extraordinários, exigem ações e atitudes extraordinárias. Nossa capacidade de realização está intimamente ligada à nossa capacidade de querer fazer. Se você não estiver disposto se desenvolver, crescer e ser uma pessoa melhor, a mentoria não vão funcionar para você. Uma vez que decidimos que vamos fazer a diferença em nossas vidas, aí sim, o processo de mentoria, pode gerar resultados além da expectativa. Mas, isso depende de você. Apatia Inação

17. by @rildosan ® | rildo.santos@etecnologia.com.brMentoria 17 Processo de Mentoria Desenvolvimento de Competências de Gestão “Feliz aquele que transfere o que sabe e aprende o que ensina”. Cora Coralina

18. by @rildosan ® | rildo.santos@etecnologia.com.brMentoria 18 Apresentamos um exemplo do processo de Mentoria para Desenvolvimento de Competências de Gestão. Ele é estruturado em um modelo que é divido em fases para facilitar a condução e avaliação de resultados. O modelo é adaptável e flexível para atender as necessidades, objetivos e expectativas das pessoas. O modelo é utilizado como uma referência para aplicação do processo que se inicia com uma entrevista para entender das necessidades, objetivos, expectativas do mentorado, ele se estende para saber o nível de conhecimento e o perfil comportamental, em seguida é feito um acordo que é um compromisso formal e escrito entre o mentor e mentorado. A próxima fase é onde acontece a transformação e desenvolvimento, ela começa com o planejamento e definição de qual competência será trabalhada, depois veem a execução da atividades com apoio e acompanhamento do mentor, e por fim é feito o feedback e avaliação da evolução do mentorado. Esta fase pode se repetir várias vezes ou por um certo período de tempo. A última fase, é avaliação de resultado do desenvolvimento do mentorado, ela marca o fim do processo ou da jornada que foi percorrida, do aprendizado obtido e ela também reforça a importância da celebração das vitórias e das conquistas durante o caminho. Apresentação M e n t o r i a 1ª Mentoria para Desenvolvimento de Competências de Gestão

19. by @rildosan ® | rildo.santos@etecnologia.com.brMentoria 19 Nosso Modelo de Mentoria Para que o desenvolvimento seja abrangente, constante e consistente é necessário um modelo estruturado, adaptável e bem definido: Entrevista Conhecimento Autoavaliação Compromisso Avaliação de Desenvolvimento Preparação1 Desenvolvimento2 Avaliação de Resultado3 Linha do tempo Entendimento Acordo

20. by @rildosan ® | rildo.santos@etecnologia.com.brMentoria 20 Processo de Mentoria Preparação1 Entrevista Objetivo: Entender Necessidades e Expectativas A mentoria começa com uma entrevista entre mentor e mentorado de aproximadamente duas horas -- essa entrevista é essencial para estabelecimento de uma conversa franca, objetiva e direta, que é necessária para conhecer os objetivos, expectativas e entender as necessidades. Entrevista inicial é o momento em que o mentor e mentorado, expõem em detalhes seus objetivos, suas necessidades e expectativas. O entendimento das necessidades, objetivos e expectativas são essenciais para condução do processo. A empatia é “cola” que grudará todas as peças do processo e a confiança define o rito do relacionamento. A entrevista gera “output” para definição de quais competências de gestão serão desenvolvidas e qual o tipo de teste de perfil comportamental é mais adequado. Conhecimento e Entendimento Empatia e ConfiançaConversa

21. by @rildosan ® | rildo.santos@etecnologia.com.brMentoria 21 Processo de Mentoria Preparação1 Autoavaliação Objetivo: Saber o nível conhecimento e o perfil comportamental Após entrevista é agendado e feito um Teste Comportamental (Testes que recomendamos: OPQ, DISC e MBTI) -- testes são ferramentas de apoio largamente aceitas no mercado, são utilizados para ter um perfil comportamental do mentorado. Teste são feito de forma “on-line”. Exemplo de Relatório gerado a partir do Teste Comportamental: # Competência 1 2 3 4 5 1 Liderança: √ - Sabe motivar outras pessoas. ● - Está pronto para assumir o comando de uma equipe, quando necessário. ● - Sabe orientar, apoiar e facilitar os membros da equipe na realização das suas atividades x - Tem dificuldade na delegação de atividades x - Tem dificuldade em lidar com conflitos 2 Planejamento e Organização: ● - Tende a levar em consideração a perspectiva de curto prazo x - É provável que a atenção aos detalhes será baixa ao elaborar planos X - Às vezes não consegue identificar os riscos atrelados aos planos ● - Reconhece a importância de terminar os projetos dentro dos prazos esperados Pouco Conhecimento Conhecimento Parcial Conhecimento Bom Conhecimento Pleno Conhecimento Excelente 1 2 3 4 4 Escala de valor: Questionário: Legenda: √ √ = Excelente | √ = Bom | ● = Regular | x = Insuficiente

22. by @rildosan ® | rildo.santos@etecnologia.com.brMentoria 22 Processo de Mentoria Preparação1 Continuação O mentorado deve responder um questionário sobre seu nível de conhecimento das áreas de negócio, veja um exemplo “genérico” de áreas de conhecimento do negócio: Pouco Conhecimento Conhecimento Parcial Conhecimento Bom Conhecimento Pleno 1 2 3 4 Marketing Empreendedorismo Vendas Gestão de Pessoas Planejamento Exemplo: Visão parcial de um Questionário de Autoavaliação do Nível de Conhecimento das Áreas de Negócio: Escala de valor: Gestão de Relacionamento de Cliente # Área de Conhecimento de Negócio SituaçãoAtual Avaliação (valorde1à4) Situação Desejada Avaliação (valorde1à4) 1 Marketing - Quando você se avalia como 3, está dizendo: Possuo bons conhecimentos de estratégia de marketing, seguimento de mercado que a empresa atua, precificação, do público alvo, de promoção, marketing de guerrilha, marketing digital e táticas para elaboração de campanhas para divulgar os produtos e/ou serviços. Tenho experiência e sei quais os fluxos, rotinas, tarefas e atividades para elaborar e um plano de marketing que assegure resultados expressivos em vendas de produtos e serviços. Acompanho os resultados através de relatórios e de indicadores de desempenho, às vezes preciso de suporte para entende-los. Preciso de apoio para desenvolver as ações para melhoria, quando são complexas, geralmente faço implantação de forma proativa. 3 4 Exemplo de Questionário: Finanças Estratégia Desenvolvimento de Software Métodos Ágeis Inovação Gestão de Produtos Qualidade

23. by @rildosan ® | rildo.santos@etecnologia.com.brMentoria 23 Processo de Mentoria Preparação1 continuação # Área de Conhecimento de Negócio SituaçãoAtual Avaliação (valorde1à4) SituaçãoDesejada Avaliação (valorde1à4) 2 Finanças: - Quando você se avalia como 4, está dizendo: Conheço plenamente contas a pagar, contas a receber, fluxo de caixa presente e futuro e investimentos. Sei quais são os fluxos, rotinas, tarefas e atividades para manter a saúde financeira da empresa. Acompanho os resultados através de relatórios e de indicadores de desempenho. Sei desenvolver ações para melhoria, quando são necessárias, faço a implantação delas forma proativa. 4 4 3 Gestão de Pessoas: - Quando você se avalia como 2, está dizendo: Tenho conhecimento parcial de avaliação de desempenho, de "colocar a pessoa certa no lugar certo", desenvolvimento de pessoas, feedback, retenção de talentos e de indicadores de gestão de pessoas. Conheço de forma parcial os fluxos, rotinas, tarefas e atividades para manter a gestão de pessoas de forma eficiente Acompanho de longe os resultados, tenho uma certa dificuldade para lidar com o desempenho, não sei dar feedbacks e tenho alguma dificuldade para desenvolver as ações para melhoria, geralmente faço a implantação de forma reativa e elas tem baixa eficiência. 2 4 4 Vendas - Quando você se avalia como 1, está dizendo: Tenho conhecimento pouco sobre vendas e suas principais atividades como planejamento de vendas, geração de leads, prospects, negociação, fechamento de venda, pós-venda, gestão de funil de vendas, taxa de conversão e ticket médio. Tenho uma vaga ideia dos fluxos, rotinas, tarefas e atividades para gerar resultado e manter eficiência de gestão de vendas. Não sei como acompanhar os resultados da gestão de pessoas, tenho dificuldade para fazer feedbacks e não tenho a capacidade plena de desenvolver as ações para melhoria. 1 3

24. by @rildosan ® | rildo.santos@etecnologia.com.brMentoria 24 Processo de Mentoria Preparação1 continuação Acordo, um Compromisso formal. Objetivo: Firmar um compromisso formal para o desenvolvimento do mentorado. É realizada uma reunião para elaboração e formalização do acordo. O acordo é formal e escrito, é selo de compromisso entre mentor e mentorado. O acordo que representa o entendimento comum sobre valores, regras, princípios e práticas que devem ser seguidas para o sucesso da empreitada. Alertamos que o compromisso firmado não pode ser considerado como uma carta de intenções, o mentorado deve estar consciente da importância do cumprimento do acordo. Para cumpri-lo será necessário engajamento, disciplina, esforço (suor) e dedicação para que as mudanças ocorram de fato. O acordo dá suporte para estabelecimento de um Plano de Desenvolvimento, no plano é definido metas, objetivos que devem ser alcançados, ações e atividades que devem executadas para crescimento e desenvolvimento real e consistente. O aprendizado seguirá o Modelo 70/20/10, Baby Steps e Ciclo de Aprendizado Experiencial . Assim as atividades podem ser teóricas, como a leitura de um livro, assistir um vídeo ou filme, mas também podem ser atividades práticas, como fazer Criação de Modelo de Negócio para lançamento de um novo produto para empresa. A fase de preparação acaba com o alinhamento de expectativas e acordo firmado. Compromisso firmado Inicio do Ciclo de Confiança

25. by @rildosan ® | rildo.santos@etecnologia.com.brMentoria 25 Ciclo de Confiança Desenvolver e manter uma relação confiável é imprescindível na Mentoria. Quando firmamos um compromisso o significado da confiança é ainda mais relevante para o processo. Para a mentoria ser bem sucedida, o mentor e mentorado devem trabalhar juntos e compartilhar informações sobre assuntos pessoais ou profissionais que influenciam e sejam importantes para processo. Logo, é essencial confiança , empatia para que este relacionamento seja duradouro e para que o mentorado sinta-se seguro no mentor ao qual esta confiando suas informações e até o seu próprio desenvolvimento como pessoa e como profissional. Isso faz com que o mentorado sinta-se emocionalmente seguro com o relacionamento à medida que o processo de mentoria se desenvolve. Mentor e mentorado devem firmar um compromisso formal e escrito. Mentor e mentorado devem construir e manter uma relação baseada em confiança.

26. by @rildosan ® | rildo.santos@etecnologia.com.brMentoria 26 Processo de Mentoria Segunda Fase: Desenvolvimento do Mentorado Objetivo: Desenvolver e potencializar as competências do mentorado. Essa fase é intensa em interação e rica em aprendizado, debate de ideias, interação, compartilhamento de conhecimento, troca de experiência, enfim é onde desenvolvimento acontece de fato. É a execução do Plano de Desenvolvimento, é aqui que mentor dará direcionamento, orientação, apoia e facilita o emprego de técnicas e ferramenta de gestão. Esta fase pode ter uma tempo definido para terminar ou não. Planejamento: O mentor orienta, direciona, treina e facilita o mentorado na realização no planejamento das ações, atividades, durante a reunião além da discussão inicial, em alguns casos, o mentor pode demonstrar como ações e atividades devem ser feita para transferir conhecimento. O mentor ainda pode prover material de apoio, tais como: modelos, manuais, guias de práticas, planos de ação para facilitar a execução das atividades. Execução de Atividades, Acompanhamento e Avaliação de Desempenho: Durante a execução das atividades o mentor faz acompanhamento e faz avaliação de desempenho. O mentor pode ajudar recomendando ações, aplicações de técnicas e boas práticas e ajustes, quando são necessários, para que seja alcançado o resultado esperado. Objetivo é gerar aprendizado prático. Jamais o mentor assumirá a responsabilidade de execução de uma atividade. Feedback e Avaliação de Evolução: Após realização da execução das atividades, o mentor e mentorado se reúnem para feedbacks, discussões como a atividade foi executada e avaliado de evolução. As lições aprendidas são registradas. Desenvolvimento2

27. by @rildosan ® | rildo.santos@etecnologia.com.brMentoria 27 Processo de Mentoria continuação Apresentamos como é feito o desenvolvimento do mentorado é feito através de um exemplo que tem como objetivo demonstrar a Criação do Modelo de negócio com BMG (Business Model Generation), o exemplo contempla: - Recomendação de leitura de livro. - Realização de workshop para capacitação. - Construção do modelo de negócio com supervisão do mentor. - Resaltar a importância do feedback e da avaliação de evolução. Exemplo: Desenvolver novos produtos é uma questão de sobrevivência para maioria das empresas, é uma estratégia para conquistar novos segmentos de mercado e gerar receita. A empresa que o mentorado trabalha decidiu lançar novos produtos, ele recebeu a missão de liderar a construção do modelo de negócio, o mentorado não tem experiência na criação de modelo, ele pediu apoio ao mentor para cumprir a missão. O mentorado deverá promover um workshop para a criação de produto. Gerentes, analistas e técnicos participarão do evento. Foi agendada uma reunião de planejamento com mentor para discutir a missão. Desenvolvimento2 Na reunião de planejamento o Mentor sugere a leitura do livro Business Model Generation (BMG) do Alexander Osterwalder, pois a obra é uma referência para elaboração do modelo de negócio. Em seguida o mentor fez o workshop o sobre BMG para mentorado, ele teve um enfoque prático (seguindo a linha “aprenda fazendo”) e parte do trabalho foi feito durante workshop. Reunião de Planejamento

28. by @rildosan ® | rildo.santos@etecnologia.com.brMentoria 28 Processo de Mentoria continuação Na data combinada o mentorado realizou o Workshop de Criação de Modelo de Negócio para o pessoal da empresa com acompanhamento do mentor. Competências trabalhadas para desenvolvimento do mentorado: Comunicação, Pensamento Criativo, Negociação e Facilitação: Desenvolvimento2 Ideia do Novo Produto Elaboração do Modelo de Negócio Validação do Modelo de Negócio Desenho do Modelo de Negócio Modelo de Negócio Pronto Acompanhamento e Avaliação de Desempenho Realização do Workshop Reunião de Feedback e Avaliação de Evolução: Feedback e Avaliação de Resultados O Mentor fez feedback e discutiu o desempenho do mentorado na execução da atividade, explanou o que deu certo e que não deu, o que pode ser melhorado e que deve ser abandonado, e por fim foi registrado as lições aprendidas. Mentor também fez a avaliação da evolução do mentorado. O valor que mentorado ganhou foi conhecimento prático sobre a criação de modelo de negócio, ou seja, o aprendizado foi real. Importante: Toda vez que um colaborador obtém uma nova habilidade e ela pode ser aplicada no curto prazo para gerar vantagens, então a empresa também ganha. Na mentoria os resultados são sempre positivos, mesmo que alguns só gerem aprendizado.

29. by @rildosan ® | rildo.santos@etecnologia.com.brMentoria 29 Evolução Durante um certo tempo o Mentor direciona, orienta, apoia, facilita e treina o mentorado. No inicio do processo as atividades do Mentor são intensas, entretanto com passar do tempo e o desenvolvimento do mentorado, a intensidade vai reduzindo até o momento que o mentorado ganho autonomia. Geralmente a evolução do mentorado indica que a jornada está próxima do final. A evolução geralmente é percebida pelo aprimoramento do nível de conhecimento, na autonomia na execução das atividades, na capacidade de tomada de decisão em cenários desafiantes e complexos, e no aumento de produtividade. Veja o gráfico da apresenta a Intensidade de atuação do Mentor x Evolução de Desenvolvimento do Mentorado: D1 D2 D3 Tempo Desenvolvimento Atuação do Mentor + - Desenvolvimento do mentorado + -

30. by @rildosan ® | rildo.santos@etecnologia.com.brMentoria 30 Processo de Mentoria Última fase: Avaliação de Resultado Objetivo: Avaliar o Desenvolvimento do Mentorado. Esta fase marca o fim de uma jornada. O mentor e mentorado se reúnem para avaliar desenvolvimento do mentorado, nesta reunião discute-se o desenvolvimento de competências, crescimento pessoal e profissional, se os objetivos foram alcançados e se as expectativas foram satisfeitas. O aprendizado durante o caminho foi consolidado em experiências práticas, será feito uma grande reflexão sobre os resultados obtidos e celebrado as vitórias. Após um breve período de descanso, o mentorado deve estar pronto pra encarar desafios e para uma iniciar nova jornada. Avaliação de Resultado3 Avaliação de Desenvolvimento

31. by @rildosan ® | rildo.santos@etecnologia.com.brMentoria 31 Mentoria Contrate a Mentoria “Ensinar é aprender duas vezes” Joseph Joubert

32. by @rildosan ® | rildo.santos@etecnologia.com.brMentoria Mentoria para Empreendedores Mentoria Treinamento Consultoria Serviços 32 Mentoria Escolha a abordagem da Mentoria: Entre em contato conosco: rildo.santos@etecnologia.com.br etecnologia@etecnologia.com.br www.etecnologia.com.br/mentoria skype: rildofsantos 1ª 2ª 3ª Mentoria para Desenvolvimento de Competências de Gestão Mentoria de Negócio

33. by @rildosan ® | rildo.santos@etecnologia.com.brMentoria Comunidade eTecnologia Venha para comunidade eTecnologia Os membros da comunidade podem participar dos eventos, treinamentos e cursos gratuitos. Comunidade: http://etecnologia.ning.com/ Para participar da comunidade basta se cadastrar: http://etecnologia.ning.com A missão da comunidade é compartilhar conhecimento, trocar experiências e prover aprendizado. 33

34. by @rildosan ® | rildo.santos@etecnologia.com.brMentoria Licença: Você tem o direito de: Compartilhar — copiar e redistribuir o material em qualquer suporte ou formato Adaptar — remixar, transformar, e criar a partir do material O licenciante não pode revogar estes direitos desde que você respeite os termos da licença. De acordo com os termos seguintes: Atribuição — Você deve atribuir o devido crédito, fornecer um link para a licença, e indicar se foram feitas alterações. Você pode fazê-lo de qualquer forma razoável, mas não de uma forma que sugira que o licenciante o apoia ou aprova o seu uso. Não Comercial — Você não pode usar o material para fins comerciais. Compartilhamento — Se você remixar, transformar, ou criar a partir do material, tem de distribuir as suas contribuições sob a mesma licença que o original. Sem restrições adicionais — Você não pode aplicar termos jurídicos ou medidas de caráter tecnológico que restrinjam legalmente outros de fazerem algo que a licença permita. Avisos: Você não tem de cumprir com os termos da licença relativamente a elementos do material que estejam no domínio público ou cuja utilização seja permitida por uma exceção ou limitação que seja aplicável. Não são dadas quaisquer garantias. A licença pode não lhe dar todas as autorizações necessárias para o uso pretendido. Por exemplo, outros direitos, tais como direitos de imagem, de privacidade ou direitos morais, podem limitar o uso do material.

35. by @rildosan ® | rildo.santos@etecnologia.com.brMentoria Notas: Marcas Registradas: Todos os termos mencionados que são reconhecidos como Marca Registrada e/ou comercial são de responsabilidades de seus proprietários. O autor informa não estar associada a nenhum produto e/ou fornecedor que é apresentado neste material. No decorrer deste, imagens, nomes de produtos e fabricantes podem ter sido utilizados, e desde já o autor informa que o uso é apenas ilustrativo para fins educativo, não visando ao lucro, favorecimento ou desmerecimento da marca ou produto. Melhoria e Revisão: Este material esta em processo constante de revisão e melhoria, se você encontrou algum problema ou erro envie um e-mail para nós. Criticas e Sugestões: Nós estamos abertos para receber criticas e sugestões que possam melhorar o material, por favor envie um e-mail para nós. Imagens: Google, Flickr e Banco de Imagem. Rildo Santos by rildosan® 2016 (@rildosan | rildosan@rildosan.com | rildosan.com) 35

36. by @rildosan ® | rildo.santos@etecnologia.com.brMentoria www.etecnologia.com.br rildo.santos@etecnologia.com.br rildosan@rildosan.com Rildo Santos (@rildosan) Mentoria @rildosan | Versão: 1.1 beta | #mentoriaEweb

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