Mediación en el ámbito laboral

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Information about Mediación en el ámbito laboral

Published on March 13, 2014

Author: MapyDaz

Source: slideshare.net

MEDIACIÓN EN EL ÁMBITO LABORAL Curso de Verano “Migraciones: integración y desarrollo” Universidad Autónoma de Madrid – Ayuntamiento de Alcázar de San Juan. Alcázar de San Juan, julio de 2004. M. Pilar García Díaz garciadiazpilar@gmail.com

Esquema -Ámbito Laboral -Mediación Laboral -Experiencias

“LO LABORAL”

MERCADO DE TRABAJO MERCADO PRIMARIO MERCADO SECUNDARIO ECONOMIA SUMERGIDA

COMPLEMENTARIEDAD/ SUSTITUCIÓN -Vaciamientos laborales en ciertas ocupaciones Aumento de las expectativas de los autóctonos en el ámbito laboral. Incorporación de trabajadores de origen extranjero

SECTORES DE INSERCIÓN AGRICULTURA COMERCIO HOSTELERÍA CONSTRUCCIÓN SERVICIO DOMÉSTICO TRANSPORTES Y COMUNICACIONES PROSTITUCIÓN

TRABAJO COMO FORMA DE INCLUSIÓN/ EXCLUSIÓN LA CENTRALIDAD DEL TRABAJO El valor que tiene el trabajo: -Instrumental -Generador de Status Social -Vía de acceso a derechos y deberes Irregularidad: (Merma de capacidad de negociación, Mantenimiento de la economía sumergida y Dificultades para el empresario)

CUESTIONES CLAVE 1 ACCESO  A través del propio colectivo nacional. CONDICIONES LABORALES -Tipo o no de contrato. -Horarios. -Vacaciones/descansos. -Salarios.

CUESTIONES CLAVE 2 -TRAYECTORIAS LABORALES -Formación de origen -Movilidad descendente -“SALIDA NATURAL”  -Emprendizaje

LAS 5 “P” • PENOSOS • PELIGROSOS • PRECARIOS • POCO PRESTIGIADOS

ACTORES • Los trabajadores de origen extranjero • Los empresarios/ empleadores autóctonos • Los empresarios/ empleadores extranjeros • Los trabajadores autóctonos • Los sindicatos • El Estado, a través de la legislación y las políticas • Otros agentes sociales y/ o intermediarios

RELACIONES ENTRE LOS ACTORES TRABAJADORES TRABAJADORES EMPRESARIOS

LAS ORGANIZACIONES EMPRESARIALES -Organizaciones como un sistema de negociación CONTINUO -CAMBIO de negociación sobre los objetivos a negociación sobre los valores que caracterizan a los diferentes agentes organizacionales *Estereotipos. Mejores trabajadores por colectivos nacionales. Mejores trabajadores por colectivos nacionales.

POSIBILIDAD DE CONFLICTOS ELEMENTOS BÁSICOS : 1. Interacción de dos o más participantes. 2. Existencia de conductas internas y/o externas incompatibles subjetivamente. 3. Intencionalidad de perjudicar al otro o atribución de tal intencionalidad. 4. Utilización directa o indirecta del poder. 5. Ineficacia normativa. Estructuras de consentimiento Estructuras de consentimiento

ESPECIFICIDADES DEL CONFLICTO LABORAL -desigualdad de poderes -tiende a expresarse preferentemente en divergencias de orden económico -las partes que confluyen en ellos no se agotan en sí mismos -conflicto laboral se encuentra fuertemente “juridizado”

LA MEDIACIÓN LABORAL

La Mediación Laboral NO olvidar que es un ámbito de actuación de la mediación social por ello: PARTE PARTE

Utilización de la mediación laboral -prevenir conflictos -mejora de la relación entre las partes -adecuación de derechos y deberes de empleadores y empleados en una nueva situación -buscar el equilibrio las partes: acento en el empoderamiento de los trabajadores sin papeles.

Campos donde ejercer la mediación laboral • Inserción laboral • Desempeño del trabajo • Derechos y deberes

ÁREAS DE ACTUACIÓN • Mejora de comunicación: información a empleadores y trabajadores • Sensibilización por las escasez y competitividad laboral • Redefinición del proyecto migratorio

EXPERIENCIAS

Los proyectos Equal* • Son proyectos financiados por el Fondo Social Europeo. • Diversidad de temas perocontra la xenofobia y el racismo. • Incentivan la inserción laboral • Formación en mediación que a veces se confunde con intermediación laboral. En diversas CCAA. En diversas CCAA.

Entidades no gubernamentales • Andalucia Acoge Inserción laboral, investigación, mediación. • MIO (Migración e Igualdad de oportunidades) • Programa Migración y Multiculturalidad

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