Materi Manajemen Sumber Daya Manusia

17 %
83 %
Information about Materi Manajemen Sumber Daya Manusia
Business & Mgmt

Published on March 13, 2014

Author: RUDISBPS

Source: slideshare.net

Description

Materi UT Manajemen SDM

1 TANTANGAN MANAJEMEN KINERJA DANTANTANGAN MANAJEMEN KINERJA DAN PENYEBABPENYEBAB GAGALNYA PENILAIAN KINERJAGAGALNYA PENILAIAN KINERJA

2 PROGRAM SAAT INI BERTUJUAN UNTUK : • Umpan balik pada peningkatan gaji, promosi, transfer, demosi, pelatihan atau administrasi lainnya • Alat untuk menjelaskan bagaimana bawahan harus mengerjakan, menyarankan, perubahan-perubahan perilaku, sikap dan ketrampilan • Sebagai dasar pengarahan dan konseling untuk individu/atasan

3 Masalah penolakan : A. KEENGGANAN MANAJER 1. Tidak Punya cukup waktu 2. Formulir dan prosedur yang tidak masuk akal 3. Takut akan konfrontasi/ tidak suka mengkritik karyawan 4. Kesenjangan kemampuan yang dibutuhkan untuk menghandel wawancara 5. Permasalahan observasi dan umpan balik 6. Tidak suka prosedur yang baru yang melengkapi perubahan dalam cara-cara pengoperasiannya.

4 B. KEENGGANAN KARYAWAN 1. Banyak karyawan yang punya pengalaman buruk dengan penilaian kinerja 2. Tidak ada orang yang suka dikritik 3. Tidak mengerti untuk apa penilaian kinerja diadakan.

5 • Pendekatan modern, pimpinan mendorong bawahan untuk mencapai tujuan individu dan tujuan organisasi Proses Inspeksi -> melalui penelitian instrumen penilaian mungkin membuat lebih efektif atau akurat

6 • Manusia bukan objek fisik (konflik antara kegunaan/manfaat manusia dengan martabat manusia • Sebagai dasar fundamental human value dan seringkali bukan human problems of industry

7 • Pendekatan baru -> Konsep Peter Drucker • Management By Objectives

8 PENILAIAN KINERJA • WHO • WHAT • WHY • WHEN • WHERE • HOW

9 WHO????? • WHO IS RATED? • WHO IS RATERS ?

10 WHO IS RATED? Position differences Individual differences Performance differences Back

11 WHO IS RATERS ? Atasan langsung Bawahan Rekan Pelanggan Umpan balik 360 Back

12 Potential Appraisal Sources Higher Level Managers Employee’s Boss Employee Subordinates Clients Personal Representative Peers and Colleagues Eksternal Internal

13 WHAT ?? • Objek/materi • Job related • Dimensi Waktu

14 Objek/materi yang dinilai antara lain : • Bidang Umum : – hasil kerja, – kemampuan, – sikap, – kepemimpinan, dan – motivasi • Bidang Prestasi Kunci Back

15 Job related • Personality traits : – kepemimpinan, – sikap, – inisiatif • Behaviour : – present report clearly, – organized employee feedback sessions • Outcomes/results : – absensi, – produktivitas, – penjualan meningkat Back

16 Dimensi Waktu • Current Performance; • Future potensial

17 Job related outcomes and result Job related traits Job related behavior

18 Syarat- syarat Pengukuran Kinerja agar Efektif Relevansi Aseptabilitas Reabilitas Validitas Discriminability/sensitivity Uselfulness

19 WHY ??? • Untuk memelihara potensi kerja • Menentukan kebutuhan pelatihan kerja • Dasar pengembangan karier • Dasar promosi jabatan • Dasar pemberian kompensasi Back

20 WHEN ??? • Waktu Pelaksanaan Penilaian Kinerja – Dapat dilakukan secara formal : • secara periodik; – setiap bulan, kuartal, triwulan, semester, setiap tahun – Secara informal : • secara terus menerus dan setiap saat Back

21 WHERE ??? • On The job appraisal • Off the job appraisal Back

22 HOW ??? Metode-metode Penilaian : A. Metode penilaian berorientasi pada masa lalu B. Orientasi Masa Depan

23 A. Metode Penilaian Berorientasi Pada Masa Lalu  Rating Scale  Critical incident method  Check list  Formulir naratif  Metode peningkatan alternasi  Metode perbandingan berpasangan  Metode distribusi paksa  BARS Back

24 B. Orientasi Masa Depan  Self appraisals  Penilaian psikologis  MBO  Assesment center Back

25 MASALAH UMUM EVALUASI KINERJA • Kekurangan standard • Standard yang tidak relevan atau subjektif • Standard yang tidak realistis • Ukuran yang jelek atas kinerja • Kesalahan penilai • Umpan balik yang jelek terhadap karyawan • Komunikasi yang negatif • Kegagalan untuk menerapkan data evaluasi back

26 Kesalahan Penilai The halo effect The error central tendency Leniency and strickness bias Cross cultural bias Personal prejudice The recency effect

27 ANALISIS VS PENILAIAN Bergerak dari penilaian ke analisis Yang harus dilakukan ; BAWAHAN ATASAN

28 ATASAN • Meningkatkan pengetahuan dan skill bawahan • Membantu bawahan menghubungkan perencanaan karier individu dengan organisasi • Tugas atasan sebagai fasilitator • Atasan sebagai advising, guiding and encouring back

29 BAWAHAN : 1. Memeriksa dirinya untuk menentukan kekuatan/potensi yang dimiliki dan kelemahannya 2. Tujuan ditetapkannya sendiri dengan bantuan atasan back

Add a comment

Related presentations

Canvas Prints at Affordable Prices make you smile.Visit http://www.shopcanvasprint...

30 Días en Bici en Gijón organiza un recorrido por los comercios históricos de la ...

Con el fin de conocer mejor el rol que juega internet en el proceso de compra en E...

With three established projects across the country and seven more in the pipeline,...

Retailing is not a rocket science, neither it's walk-in-the-park. In this presenta...

What is research??

What is research??

April 2, 2014

Explanatory definitions of research in depth...

Related pages

Materi Manajemen SDM 1 (MSDM 1) | CORETAN JEMARIKU

A. PENGERTIAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses menangani berbagai masalah pada ruang ...
Read more

Materi Kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia - Ilmu ...

Link Materi Kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia ... http://www.4shared.com/folder/l7szNwRM/Manajemen_Sumber_Daya_Manusia.html lebih detailnya:
Read more

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA - Manajemen Files Narotama

Materi Pelatihan Manajemen Sumber Daya Manusia WHO SEA – NURS – 429, 1N O OSD 001/1.2. Pelatihan Keterampilan Manajerial SPMK – Januari 2003
Read more

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA | abuaza

DAFTAR MATERI PEMBAHASAN . Pengertian manajemen sumberdaya manusia; Perencanaan, penarikan, dan seleksi sumberdaya manusia; Pelatihan dan pengembangan SDM
Read more

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA - gambar.googlecode.com

1 Prof. Dr. Veithzal Rivai, M.B.A, Manajemen Sumber Daya Manusia Dari Teori ke Praktik (Jakarta : PT ... ekonomis dari usaha manusia, materi, ...
Read more

TUJUAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA - Kumpulan Materi

Dalam perspektif yang sama, tetapi menggunakan istilah yang berbeda, sumber daya manusia profesional adalah SDM yang memiliki kecerdasan ...
Read more

Modul Manajemen Sumber Daya Manusia - fudinzainal.com

Modul Manajemen Sumber Daya Manusia. Oleh: ... ini adalah investasi jangka panjang dalam pertumbuhan dan perkembangan sumber daya manusia Anda. ...
Read more