Liderazgo al 02.03.14

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Published on March 9, 2014

Author: BlancaMndez1

Source: slideshare.net

LIDERAZGO Comportamiento Organizacional Consuelo Crisólogo - Blanca Méndez – Ana Tarrillo – Ana Vásquez

¿Qué es el Liderazgo?  Es el proceso de dirigir e influir en las actividades laborales de los miembros de un grupo. (Ralph M. Stogdill)  Capacidad de influir en un grupo para que consiga sus metas. (Robbins)  Liderazgo es influencia sobre otros en determinada área. Depende de las capacidades y habilidades del líder para llevar adelante a una organización. (John C. Maxwell)

Implicaciones del Liderazgo El liderazgo involucra a otras personas El liderazgo entraña una distribución desigual del poder El liderazgo es la capacidad para usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de los seguidores, de diferentes maneras El liderazgo es cuestión de valores

¿Gerente o Líder? GERENTE Se ocupa de manejar la complejidad. LíDER Maneja el cambio Establece el rumbo con una visión del futuro Comunican a sus empleados la Planifica de manera formal visión de la organización y los Diseña estructuras organizacionales inspiran para que superen los rígidas obstáculos. Compara los resultados con lo planificado Impone orden John Kotter (Escuela de Negocios de Harvard)

Enfoques de Liderazgo 1. Conductuales: (descriptivos), líderes autocráticos, participativos, orientados a las tareas o a los empleados. 2. Contingencias: (analíticos) Los administradores deben examinar su situación y seleccionar el estilo mas acorde. 3. Ideas recientes: (atribución) Carisma, líder transaccional y transformacional. Las conductas y habilidades pueden ser aprendidas y modificadas. Los rasgos son fijos. El administrador debe: organizar, planear y controlar. El líder debe tener una visión e inspirar a los demás

Teorías de Liderazgo 1) Buscaba determinar los rasgos de los líderes (1930) 2) Explicar en términos del comportamiento (Ohio, Michigan, Blake y Mouton) 1940-1980 3) Modelos de contingencia (situaciones): Fiedler, hersey y Blanchard. Intercambio líder –miembro. Modelo de trayectoria-meta. Líder participación. (1980-2000) 4) Enfoques contemporáneos: el liderazgo es una forma o estilo y un fondo o sustancia 1990-2004

Teoría de los Rasgos Compara los rasgos de los líderes eficaces con los de los líderes ineficaces: • • • • • • • Inteligencia Iniciativa Seguridad en sí mismo Niveles y desempeño administrativo altos. Capacidad de supervisión. La eficacia del líder. La mujeres son igual de efectivas que los hombres.

Teoría Conductual Estudios de la Universidad de Michigan Dos estilos: Robert Blake y Jake Mouton Interés por las personas - Interés por la producción Rejilla Gerencial Cinco posiciones resaltantes: Administración: 1. Empobrecida o insuficiente 2. Tipo club campestre 3. Autoritaria 4. Equilibrada 5. Democrática o de equipos

La Rejilla Gerencial Estilo de Dirección 1,1 Mínima preocupación de por las relaciones humanas y por los resultados 1,9 Máxima preocupación por las relaciones humanas y mínima por los resultados 5,5 Moderada preocupación por las relaciones humanas y por los resultados 9,1 Mínima preocupación por las relaciones humanas y máxima por los resultados 9,9 Máxima preocupación de por las relaciones humanas y por los resultados

Teoría Conductual Estudios de Escandinavia Lideres eficaces – Comportamiento orientado al desarrollo  Valor a la experimentación  Buscan nuevas ideas  Generan e implantan cambios  Empleados satisfechos y los consideran competentes.

Teoría de la Contingencia Modelo de Contingencia de Fiedler El desempeño eficaz de un grupo depende de la justa correspondencia entre el estilo del líder y el grado en el que la situación le da el control. Tres dimensiones de contingencia que definen la eficacia del liderazgo: A. Relaciones entre el líder y los miembros B. Estructura de las tareas C. Posición de poder

Teoría de los Recursos Cogintivos  Fiedler y Joe García Influencia del estrés como una ventaja situacional.  Estrés :Enemigo de la racionalidad Inteligencia y experiencia como reacción al estrés. Facultades intelectuales:  Buen desempeño : situaciones relajadas  Mal desempeño : situaciones tensas La experiencia:  Buen desempeño: tensión alta  Mal desempeño: tensión baja

Teoría Situacional de Hersey y Blanchard Teoría del Liderazgo Situacional (TLS)  Madurez de los seguidores – aceptan o rechazan al líder  Madurez : medida en que las personas tienen la habilidad y la disposición de cumplir con una tarea especifica. 4 Comportamientos del líder: cuando el seguidor…  1. Es incapaz y no desea realizar una tarea  2. Es incapaz pero esta dispuesto  3. Es capaz pero no quiere hacer las cosas  4. Es capaz y está dispuesto

Teoría del Intercambio del Líder y miembros (ILM)  El líder establece relaciones especiales con ciertos miembros del grupo que forman su camarilla.  Los demás están en la periferia.

Teoría de la Trayectoria a la meta (Robert House) Líder: ayuda a sus seguidores a cumplir sus objetivos y da dirección y apoyo que necesitan para asegurarse que sus metas sean compatibles con las de la organización. 4 comportamientos de liderazgo:     El líder directivo: programa trabajo y da lineamientos El líder que apoya: amigable se preocupa por seguidores El líder participativo: consulta con sus seguidores El líder orientado a los logros: metas rigurosa, espera que seguidores cumplan.

Estilos de Líder Orientado Producción Supervisan estrechamente a los empleados. OBJETIVO: Asegurarse de que la tarea es efectuada en forma satisfactoria. IMPORTANTE: Terminar el trabajo que al desarrollo o a la satisfacción personal de los empleados. Orientado Empleados Pretenden relaciones amigables, confiadas y respetuosas con los empleados. La mayor parte de los gerentes aplican, cuando menos, un poco de cada estilo, aunque hacen mayor hincapié en las tareas o en los empleados.

Liderazgo Carismático Los seguidores de este tipo de líderes hacen atribuciones de capacidades de liderazgo heroicas o extraordinarias cuando observan ciertos comportamientos. CARACTERÍSTICAS: Visión y articulación Riesgos personales Sensibilidad a las necesidades de los seguidores Sensibilidad al entorno Comportamiento poco convencional

Liderazgo Transformacional Líderes que logran que sus seguidores vean más allá de sus propios intereses y que ejercen un profundo y extraordinario efecto sobre ellos. CARACTERÍSTICAS: Carisma Inspiración Estímulo intelectual Interés personalizado

Liderazgo Transaccional Líderes que guían o motivan a sus seguidores en la dirección de las metas establecidas aclarando los roles y las tareas. CARACTERÍSTICAS: Recompensas por el esfuerzo Administración por excepción Activa Administración por excepción Pasiva Política de no intervención

Liderazgo Visionario Es la capacidad de crear y articular una visión realista, atractiva y creíble del futuro de la organización o la unidad organizacional que crece y mejora a partir del presente Cualidades de una visión  Inspiración centradas en los valores.  Asequibles.  Ricamente imaginables y articuladas. Cualidades de un líder visionario    Comunicar claramente la visión. Expresar la visión con su comportamiento . Poder extender la visión a diversos contextos de liderazgo.

Liderazgo del Equipo Funciones:  Enlaces con unidades externas  Solucionan problemas  Administradores de conflictos.  Entrenadores (coaches).

Liderazgo de Uno Mismo ¿Cómo hacen los lideres para formar lideres que se dirijan solos? 1. Ejemplifican el liderazgo de uno mismo. 2. Alientan a los empleados para que se fijen metas. 3. Estimulan el hábito de recompensarse. 4. Crean hábitos de pensamiento positivo. 5. Crean un ambiente de liderazgo de uno mismo. 6. Alientan la autocritica.

Conclusiones De las cinco teorías de contingencia mencionadas las que más se acercan a los estilos de liderazgo y más destacadas actualmente son: la de Hersey y Blanchard y la de Robert House, donde ambas el líder puede compensar lo que le falte a los empleados o en el trabajo. Para que las organizaciones sean eficaces, requieren de liderazgo y gerencia solidos. Se requiere que los lideres pongan en tela de juicio el estado de las cosas, creen visiones del futuro e inspiren a los miembros de las organizaciones para que las materialicen. Es necesario que los gerentes formulen planes detallados, que formen estructuras organizacionales eficientes y que supervisen las operaciones cotidianas.

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