Liderança

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Published on June 19, 2008

Author: vitorpq

Source: authorstream.com

Slide 1: liderança Slide 3: Liderança é a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum. O processo de liderança se verifica em infinitas situações: na família, na escola, no esporte, na política, no trabalho, no comércio, na vida pública ou em espaços privados. Slide 4: Os primeiros estudos sob a denominação de liderança ganharam mais visibilidade com a teoria de necessidades de Abraham Maslow. Slide 5: Recentemente , o conceito de liderança retomou os ensinamentos clássicos de Maquiavel, com a lógica estratégica do poder em O Príncipe (1513) – “os meios justificam os fins” Slide 6: Na literatura atual, observa-se a preocupação acentuada com a formação de equipes e grupos de trabalho no processo de liderança, explicitada no conceito de liderança de alta performance, no qual o líder é, antes de tudo, um catalisador de talentos na formação de novas competências e garantia de resultados em processos competitivos de mercados e ambientes econômicos globalizados. Slide 7: Se liderar é influenciar os outros, como desenvolver essa influência? Como levar as pessoas a fazer o que desejamos? Como receber suas idéias, confiança,criatividade e excelência, que são, por definição, dons voluntários? O líder e a liderança : O líder e a liderança Stogdill afirmou que : “uma pessoa não se torna líder por possuir alguma combinação de traços; o padrão das características, atividades e objetivos dos seguidores” Slide 9: Maccoby define liderança com base em quatro grandes funções: Pôr em funcionamento uma política Conceber uma estratégia Mobilizar equipes Fazer alianças criando uma cultura de empresa que seja motivadora Slide 10: Então, a chave para a liderança é executar as tarefas enquanto se constroem os relacionamentos Slide 11: Liderança e poder são elementos interligados no processos de influenciar as pessoas. Poder: é a faculdade de forçar ou coagir alguém a fazer sua vontade, por causa de sua posição ou força, mesmo que a pessoa preferisse não o fazer. Slide 12: O mundo está cheio de poder: “faça isso ou despedirei você” “faça isso ou bombardearemos você” “faça isso ou batemos você” “faça isso ou castigaremos você durante duas semanas” “faça isso senão...” Slide 13: Autoridade “A habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que você quer por causa de sua influência pessoal”. Slide 14: Poder é definido como uma faculdade,enquanto autoridade é definida como uma habilidade. “vou fazer isso porque mamãe me pediu” “vou fazer porque você me pediu” Slide 15: Segundo Montana e Charnov, no ambiente organizacional o poder s classifica nos seguintes tipos: Poder legitimo Poder de recompensa Poder coercitivo Poder de especialização Poder de referência Poder de informação Inerente à estrutura organizacional, como um cargo ou uma função predefinidos e compartilhados na cultura da empresa. Reforço e reconhecimento de determinado comportamento ou meta atingida Relaciona-se com a autoridade que aplica punições visando eliminar, reduzir ou controlar comportamentos e atitudes indesejados em determinado contexto social. É a força de influenciar derivada de talentos especiais, conhecimento e experiência em uma ou mias áreas de informações atrativas para os liderados. Também associado ao carisma pessoal, é a liderança decorrente do caráter e da legitimidade de conhecimento de uma pessoa. Posse de dados estratégicos para uma situação crítica ou de informações que orientem processos decisórios e escolhas de diversas ordens. O momento de liderar : O momento de liderar Estimular as pessoas a usarem seus ponto fortes e a desenvolvê-los Ter visão clara dos objetivos e saber transmiti-la Guiar-se por seus valores e pelos valores da organização, mantendo a coerência na adversidade Conquistar aliados que o apóiem nas situações difíceis Possuir coragem para tomar as decisões necessárias – a indecisão pode ser tão danosa quanto decisões ineptas Esperar e cobrar alto desempenho da equipe Slide 18: Teorias de Liderança Teoria dos Traços : Teoria dos Traços Tem a premissa de que os líderes possuem traços de personalidade que os auxiliam em seu papel. De acordo com o enfoque, o indivíduo já nasce líder. Slide 20: Fatores físicos: tem relação com as características físicas do indivíduo, como altura, peso, aparência física e idade. Uma pessoa cuja voz é alta e empostada consegue chamar muito mais facilmente a atenção dentro do grupo do que alguém com uma voz baixa e suave. Mas todos que têm “vozeirões” são líderes? Mas como então explicar o líder político Gandhi, por exemplo, que era e ainda é admirado por tantos jovens? Slide 21: Habilidades: inteligência, fluência verbal, escolaridade e conhecimento são tidos com características facilitadoras da lideranças. Em principio quando alguém tem habilidade de se comunicar ou informar, há maior possibilidade de que atraia a atenção. Mas isso não é tudo. Slide 22: Aspectos da personalidade: moderação, extroversão, dominância, ajustamento pessoal, autoconfiança, sensibilidade interpessoal e controle emocional são as características mais atuantes na aceitação ou não de um líder. Nem sempre uma pessoa sensível que consegue manter bom relacionamento com as demais assume a liderança. Teorias dos Estilos de Lideranças : Teorias dos Estilos de Lideranças Em contraste com a teoria dos traços, pela qual se acreditava que características individuais são determinantes para a liderança, a teoria dos estilos de liderança acredita que as pessoas podem ser preparadas para exercer o papel de líder. Slide 24: Lickert delineia dois estilos de chefia que representam os extremos entre participação e submissão: a liderança orientada para o empregado, com maior envolvimento dos subordinados, e a liderança orientada para a produção,na qual os empregados apenas seguem as determinações da chefia. Slide 25: A variação entre os graus de autocracia e democracia: Sistema 1: relação com pouca interação, baseada no medo e na desconfiança, com alto controle no topo da organização. Sistema 2: existe alguma confiança na relação. Os objetivos são estabelecidos no topo da organização, porém há algum controle em nível mais intermediário. Slide 26: Sistema 3: os chefes confiam nos subordinados, mas não totalmente. Algumas decisões podem ser tomadas pelo subordinados, que são recompensados e se sentem responsáveis pelo alcance dos objetivos da organização. Sistema 4: os chefes têm confiança total nos subordinados, que participam das decisões dentro da organização, havendo envolvimento no estabelecimento e no alcance dos objetivos. Slide 27: Robbins : comportamento dos líderes com o objetivo de identificar características relacionadas com a eficácia e de definir os estilos de liderança. Estrutura inicial: extensão em que um líder define seu papel e o dos subordinados para a realização das metas. consideração: relações de trabalho caracterizado por confiança mútua, respeito às idéias dos subordinados e interesse por seus sentimentos. Administração do sentido: Liderança carismática, transformacional e transacional : Administração do sentido: Liderança carismática, transformacional e transacional A liderança carismática está associada ao carisma. House aponta a confiança nos seguidores e a similaridade de crenças. Os liderados apresentam aceitação incondicional dos lideres, obediência espontânea, envolvimento emocional com a missão, alto nível de desempenho e crença na capacidade de contribuição. Slide 29: Seguindo a hierarquia de Maslow, não existe apelo aos interesses baseados em trocas utilitárias pela submissão a um objetivo. Além de ter carisma, o líder desperta fortes emoções e mudanças, e os valores são compartilhados no contexto da cultura da empresa. Slide 30: Na liderança transacional, o processo é compreendido como a ocorrência de transações mutuamente gratificantes entre líderes e seguidores em determinado contexto situacional. O líder transacional guia seus seguidores na direção das metas e esclarece as exigências de papel e da tarefa. Desafios e paradigmas da liderança : Desafios e paradigmas da liderança Muito se tem discutido sobre as vantagens da participação mais efetiva dos empregados na organização e seus benefícios, como crescimento da motivação e do comprometimento com a organização, aumento da produtividade, identificação com os valores da empresa. Um ponto a ser questionado, porém, é que nem todo grupo está preparado para ser participativo. Slide 32: Liderança é um processo no qual o líder busca, sob a influência e a aceitação do próprio grupo, o alcance de metas e objetivos específicos através de mobilização, motivação, informação e comunicação, manejo e solução de conflitos, estabelecimento de estratégias e definição de políticas. Slide 33: E você, é um LIDER?

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