Les Barbares Attaquent les Directions des Ressources Humaines

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Business

Published on April 1, 2014

Author: _TheFamily

Source: slideshare.net

Description

La révolution digitale transforme l’ensemble les fonctions de l’entreprise. Après les directions informatiques, le marketing et la distribution, c’est au tour des ressources humaines de voir son rôle et sa place pertubés par la disruption numérique. Si toutes les entreprises cherchent à optimiser la gestion des compétences, la formation et le recrutement par le logiciel, la majorité des DRH ne semblent pas avoir les outils nécessaires pour relever ce défi stratégique. Conscient du décalage qu’il existe entre l’offre et la demande, les Barbares de la Silicon Valley attaquent les Ressources Humaines avec des outils simples, ergonomiques et innovants. Mais l’implémentation des ces nouveaux supports n’ont pas un effet neutre sur l’entreprise. En laissant de plus en plus de place au logiciel, c’est la structure et la culture de l’entreprise qui se voient transformées. Porteurs d’un nouveau paradigme organisationnelle ces barbares mènent une bataille plus silencieuse, celle d’organisations plates et agiles plus à même à réagir aux nouveaux défis que réserve cette décennie riche en disruption.

Les Barbares attaquent La gestion des ressources humaines Avec

Introduction

The Real Life Social Network

Dans L’Âge de la multitude « Imaginons un monde où l’on ne recrute plus sur le fondement d’un curriculum vitae, mais sur celui de l’activité en ligne. Cela ressemble à une intolérable intrusion dans la vie privée. Mais c’est aussi une opportunité de reconnaissance pour les plus originaux et les plus créatifs. »

Ma présence en ligne

Discussion avec un chasseur de tête

Ex. innovation dans le credit scoring

Les employeurs savent-ils ce qu’ils perdent ?

Un choc numérique sur la GRH

La GRH traditionnelle

La GRH naît dans le monde du travail

Une relation hiérarchique

Un monde de conflits

Et de dépendance

D’où l’organisation scientifique du travail

Et le droit du travail

Après la guerre, la consommation de masse

Une transformation des organisations

Un desserrement des contraintes

Un nouvel enjeu, la motivation

L’argent n’est pas une solution

Une nouvelle théorie, le capital humain

Une nouvelle science, le management

La GRH, une fonction du management

La GRH, un cliché

Le grand malentendu

Une nouvelle économie

Un projet politique

De nouveaux concepts

La stratégie de Lisbonne

Ca ne marche pas

On n’y croit pas

Pour que ça marche, il faudrait changer

in the entrepreneurial age, the winners are those with ‟the ability to serve a customer at the highest level of quality and scale, simultaneously.” — babak Nivi L’enjeu n’est plus là

La nouvelle GRH pour s’allier avec la multitude

Plus de barrières entre l’intérieur et l’extérieur

L’organisation exposée

Par les salariés eux-mêmes

“Across industries a n d w o r l d w i d e markets, buyers are not parked at the end of a value chain, but often in the middle of its flow.” — Nilofer Merchant Par les consommateurs

Les brimades

Les conflits

L’ennui

L’indifférence envers le client

Les salariés s’échappent

Connexion

Sensibilité

Stimulation

Nouvel équilibre / La confiance

L’affirmation

Branding Gets Personal “Strong brands are bands — a community that shares similar values. The strongest brands have a sense of purpose, a defining mission that is shared by engaged employees, who are the first and biggest fans. The great brands know how to make more than a living, and put life into the business.” — Minter Dial

« Les flux de connaissance, de sentiments, et de confiance font partie intégrante des échanges numériques utilisés dans le cadre privé, mais restent absents du cadre professionnel. C'est pour cela que les réseaux sociaux d'entreprise atteignent rarement les niveaux de pertinence, d'efficacité ou d'adoption de leurs pendants grand public et que les comptes twitter ou facebook d'entreprise sont perçus comme des outils de propagande et ignorés. » — Yanai Zaicik

La nouvelle GRH pour promouvoir l’entrepreneuriat

Une question d’identité

« L’Efficience est l ’ e n n e m i e d e l ’ i n n o v a t i o n . i n n o v e r , c ’ e s t essayer et échouer, puis échouer, puis échouer à nouveau. » — william Janeway Manager le gaspillage

Manager la transgression

Manager l’itération permanente

Un silence mortiphère « Votre entreprise est avant tout une organisation de la peur et du silence, où un cadre intelligent (vous les recrutez pour cela), qui souvent la connaît mieux que vous, n’a pas le droit de dire les choses telles qu’elles sont. » — Philippe Silberzahn

Notre économie n’est-elle pas entre les mains de financiers frileux et de dirigeants incompétents ?

Google et les 20%

Amazon et les web services

Facebook et les hackathons

Netflix Hire, Reward, and Tolerate Only Fully Formed Adults Tell the Truth About Performance Managers Own the Job of Creating Great Teams Leaders Own the Job of Creating the Company Culture Good Talent Managers Think Like Businesspeople and Innovators First

Zappos et l’holacratie

Le marché va-t-il enfin battre les organisations ?

Les organisations à bout de souffle

La mort du travail

Un nouveau diktat, celui du consommateur

Plus d’inégalités

Plus d’opportunités

Tout change, en permanence

L’éducation perd sa valeur

Pas tous des entrepreneurs

La GRH peut-elle sauver les organisations ?

En face, les réseaux sociaux

Commoditisation

Entreprises virtuelles

Multi-activités

Moneyball HR Management?

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