Les 4 dimensions de l'agilité en entreprise

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Published on March 22, 2014

Author: Olivier_Zara

Source: slideshare.net

Description

Les définitions de ce qu'est l'agilité dans une entreprise ne manquent pas. Chaque auteur, expert, consultant définit l'agilité dans le cadre de référence de son expertise. Il n'y a donc pas UNE bonne définition mais plusieurs qui apportent chacune un éclairage différent sur un même sujet.

La carte de l'organisation paradoxale propose implicitement une définition de l'agilité fondée sur 4 dimensions.

Les 4 dimensions de l’agilité De l’entreprise performante à l’entreprise agile ! Par Olivier Zara Consultant en management et médias sociaux

AnticiperInnover Créer S’adapter ProactifRéactif Changer Flexible

Finalités Culture Compétences Organisation Logique Ordre & Institution Stratégie Traditionnelle Management équipe & projet Pyramide et processus Logique Chaos & Individu Carrière Créatifs culturels Management intelligence collective Réseaux & espaces coopératifs 8 parties indispensables à la construction d’une entreprise performante

2 niveaux de logique Logique Ordre & Institution Ordre = Garant de la stabilité nécessaire pour produire et vendre dans des conditions optimales Logique Chaos & Individu Chaos-Agile = Garant de la capacité d’adaptation de l’entreprise à son environnement

Finalités Culture Compétences Organisation L’agilité par le sens Ordre Une stratégie, une vision, une ambition Quoi et Comment : quel chemin ? Chaos Raison d’être individuelle et collective Pourquoi : pourquoi suivre ce chemin ?

Finalités Culture Compétences Organisation L’agilité culturelle Ordre Donner une direction - Garder le contrôle Leadership charismatique Chaos Co-contruire - Savoir lâcher-prise Leadership partagé

Finalités Culture Compétences Organisation L’agilité managériale Ordre Management individuel et d’équipe Command and control Chaos Management de l’intelligence collective Co-construire

Finalités Culture Compétences Organisation L’agilité organisationnelle Ordre Silos, organisation matricielle, projets Chaos Réseaux, espaces coopératifs Le management et l’organisation sont une conséquence de la raison d’être et de la culture. Ces deux dimensions sont modélisantes.

Ce que l’entreprise donne à l’un, elle doit le donner à l’autre comme les deux enfants d’une même famille.

L’entreprise ne peut pas être qu’agile, elle doit aussi être performante !

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