Leiderschap en HR in 2025

50 %
50 %
Information about Leiderschap en HR in 2025
Business & Mgmt

Published on December 6, 2008

Author: jelledijkstra

Source: slideshare.net

Leiderschap en HR in 2025 Dr. Jelle Dijkstra 25 september 2008

“ Megatrends” jaren 50: wederopbouw, samenwerkingseconomie jaren 60: pacificatie, zorgeconomie jaren 70: polarisatie, testen van de grenzen jaren 80: depolarisatie, overlegcultuur jaren 90: institutionalisering, procedures/regels jaren 00: globalisering, individualisering jaren 10: informatisering, netwerkeconomie jaren 20: de-institutionalisering, co-creatie

jaren 50: wederopbouw, samenwerkingseconomie

jaren 60: pacificatie, zorgeconomie

jaren 70: polarisatie, testen van de grenzen

jaren 80: depolarisatie, overlegcultuur

jaren 90: institutionalisering, procedures/regels

jaren 00: globalisering, individualisering

jaren 10: informatisering, netwerkeconomie

jaren 20: de-institutionalisering, co-creatie

Scenario ’ s K PI’s Strate - gi s c h Ta c ti sch Operation eel Targets K ennis Informati e Data Steeds complexere informatiehuishouding

Geleidelijke virtualisering van samenwerking

‘ Flocking behavior’ Alignment: stuur in dezelfde richting als je teammaats Cohesion: Stuur naar de gemiddelde positie van de teammaats Separation: vermijd klontering

Mondiale ontwikkelingen Globalisering arbeidsmarkt 24/7 Snelheid technologische ontwikkelingen ‘ Agile organization’ ‘ Flexible workforce’

Globalisering arbeidsmarkt

24/7

Snelheid technologische ontwikkelingen

‘ Agile organization’

‘ Flexible workforce’

Flexpool Flexibele schil De open, ademende netwerkorganisatie Externe bureaus Instellingen Universiteiten Bedrijven Vaste kern

Prestaties/potentieel-matrix: Selectie: Potentieel = max HK JdK VS AB MN AL PB JJ GvdR Presta- KK GC ML Presta- ties = HV ZB ties = min KB PP max GN BvM Potentieel = min Afdeling Y People monitor Het prestaties/potentieel-portfolio Vrij naar het HR3P-model van Evers, Van Laanen en Sipkes (1993)

HR-activiteitenportfolio Potentieel Prestaties Hoog Laag Hoog Laag 60% 5% 10% 25% MD Overplaatsing/ outplacement Job rotation Opleiding en training Werkbijen Goudhanen Achterblijvers Aandachtsgroep

Leiderschapsstijlen Kurt Lewin (1939): Autocratisch Democratisch Laissez faire Nieuw: Visionair/ bezielend Strategisch Duurzaam Dienend Situationeel (Hersey & Blanchard): instrueren (veel sturing, weinig ondersteuning) overtuigen (veel sturing, veel ondersteuning) overleggen (weinig sturing, veel ondersteuning) delegeren (weinig sturing, weinig ondersteuning)

Kurt Lewin (1939):

Autocratisch

Democratisch

Laissez faire

Nieuw:

Visionair/ bezielend

Strategisch

Duurzaam

Dienend

Situationeel (Hersey & Blanchard):

instrueren (veel sturing, weinig ondersteuning)

overtuigen (veel sturing, veel ondersteuning)

overleggen (weinig sturing, veel ondersteuning)

delegeren (weinig sturing, weinig ondersteuning)

Collins: ‘Good to great’ Good Great Average

Niveaus van leiderschap Effectief leider Niveau 5 leider Competente manager Goed presterend teamlid Veelbelovend teamlid Inspirerend Niveau 5 Niveau 4 Niveau 3 Niveau 2 Niveau 1 Bindend Stimulerend Coöperatief Productief

Niveau 5 leiderschap Persoonlijke bescheidenheid: Schept nooit op over zichzelf Motiveert door inspirerende normen, niet charisma Zorgt voor sterke mensen om zich heen Geeft de credits aan anderen bij goede resultaten Professionele wil: Zorgt voor geweldige resultaten Vastberadenheid Neemt geen genoegen met half werk Kijkt in de spiegel bij slechte resultaten

Persoonlijke bescheidenheid:

Schept nooit op over zichzelf

Motiveert door inspirerende normen, niet charisma

Zorgt voor sterke mensen om zich heen

Geeft de credits aan anderen bij goede resultaten

Professionele wil:

Zorgt voor geweldige resultaten

Vastberadenheid

Neemt geen genoegen met half werk

Kijkt in de spiegel bij slechte resultaten

Quinn’s leiderschapsmodel Control Externe oriëntatie Interne oriëntatie Flexibiliteit Presteerder Netwerker Pionier Helper Teamplayer Analyticus Anker Strateeg Rationeel Doel Model Intern Proces Model Open Systeem Model Human Relations Model

Ulrich’s HR rollenmodel Day-to-day / operational focus People Processes Future / strategic focus Change agent Strategic partner Employee champion Administrative expert

Groeiperspectief voor HR-professionals Bron: Dijkstra, Evers en Baarda 2003

Bijdragen van HR Bron: Dijkstra, Evers en Baarda 2003

Evolutie van HR en leiderschap Lijn Dir PZ Mw Dir Dir Lijn Lijn P&O HRM Mw MT Uitvoerder / vakspecialist Adviseur Co-creator DT Dir Mw Business partner HRdir Mw PL/ChAg

Add a comment

Related presentations

Related pages

Een visie op het HRM-vak en HR-leiderschap in 2025 e.v ...

Het lijkt er op dat ik de eerste ben die in drie jaar hierop reageert. Hopelijk is dat, gezien jullie inzet, niet het geval. Zo lang dit “Houdt bij dit ...
Read more

HRinspiratie: Wat is de positie van HR in 2025? - AOG ...

Leiders in organisaties staan voor de uitdaging om vanuit persoonlijk en waardegedreven leiderschap te verbinden. HR kan hierin een duidelijke rol (gaan ...
Read more

Organiseren en HR in 2025 - - Remco Mostertman - ISBN ...

... is uitgegroeid tot dit boek Organiseren en HR in 2025. In dit boek verwoorden de auteurs trends op het gebied van HR: van leiderschap tot sociale ...
Read more

Blauwtje en Geeltje - Organiseren en HR in 2025 - Futured ...

Organiseren & HR in 2025! Aanzet tot ontwikkelen visie, door HRlab. Organiseren en verandervermogen, met het oog op Leiderschap, Sociale Innovatie ...
Read more

HR2025: Human Resource Management in the Future - Book 1 ...

HR2025: Human Resource Management in the Future ... People and HR in 2025. Perry Timms. 4.9 (31 reviews) Review this book Read reviews. ISBN ...
Read more

Reacties op: Een visie op het HRM-vak en HR-leiderschap in ...

Het lijkt er op dat ik de eerste ben die in drie jaar hierop reageert. Hopelijk is dat, gezien jullie inzet, niet het geval. Zo lang dit "Houdt bij dit ...
Read more

De Effectief Onzichtbare Leider - Naar delegerend ...

LEIDERSCHAP EN HR IN 2025 Leiderschap De nieuwe leider in 2025 is geen eenduidig type of persoonlijkheid.
Read more

Leiderschap en HR in 2025 - Business

1. Leiderschap en HR in 2025 Dr. Jelle Dijkstra 25 september 2008 ; 2 ...
Read more

Organiseren en HR in 2025 door Remco Mostertman (Boek ...

'Organiseren en HR in 2025' door Remco Mostertman ... In dit boek verwoorden de auteurs trends op het gebied van HR: van leiderschap tot sociale ...
Read more