Lean management

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Information about Lean management
Business & Mgmt

Published on December 8, 2007

Author: avmp

Source: slideshare.net

Description

Présentation générale des bases du lean management. Approche, outils, points-clés, principes...

Le Lean management Une approche simple et efficace qui améliore la productivité et renforce la culture de progrès continu

enjeux Les entreprises face à un phénomène de grande complexité organisationnelle, souvent insuffisamment préparées à une compétition plus rude, doivent remettre à plat les modes de fonctionnement existants, faire évoluer radicalement les pratiques , et se simplifier durablement.

Les entreprises face à un phénomène de grande complexité organisationnelle,

souvent insuffisamment préparées à une compétition plus rude,

doivent remettre à plat les modes de fonctionnement existants,

faire évoluer radicalement les pratiques ,

et se simplifier durablement.

principes du Lean Pas une nouvelle méthode d’organisation, mais une philosophie : supprimer systématiquement les tâches sans valeur ajoutée, éradiquer les gaspillages et simplifier les pratiques, associer tous les collaborateurs de l’entreprise à l’amélioration de la compétitivité et de la qualité de service.

Pas une nouvelle méthode d’organisation, mais une philosophie :

supprimer systématiquement les tâches sans valeur ajoutée,

éradiquer les gaspillages et simplifier les pratiques,

associer tous les collaborateurs de l’entreprise à l’amélioration de la compétitivité et de la qualité de service.

lean thinking «  Avec moins on peut faire beaucoup plus ! » « Avec tous on peut faire beaucoup mieux !  »

«  Avec moins on peut faire beaucoup plus ! »

« Avec tous on peut faire beaucoup mieux !  »

gaspillages Attentes, transports, Déplacements et opérations inutiles Surproduction et stocks Non-qualités et reprises Sur-qualité Sur-utilisation d ’énergies et de place (m²) Mauvaise utilisation du potentiel humain Lenteur des systèmes de décision

Attentes, transports,

Déplacements et opérations inutiles

Surproduction et stocks

Non-qualités et reprises

Sur-qualité

Sur-utilisation d ’énergies et de place (m²)

Mauvaise utilisation du potentiel humain

Lenteur des systèmes de décision

approche LEAN L’approche LEAN vise la pérennité en mettant en œuvre 3 éléments… stratégie système de production changement de comportement

L’approche LEAN vise la pérennité en mettant en œuvre 3 éléments…

stratégie

système de production

changement de comportement

stratégie Une stratégie opérationnelle qui se concentre sur la rapidité d’action et la réduction des délais pour créer un avantage concurrentiel durable

Une stratégie opérationnelle qui se concentre sur la rapidité d’action et la réduction des délais pour créer un avantage concurrentiel durable

système de production Un système de production efficace pour améliorer la qualité et réduire les coûts par l’élimination du gaspillage , et qui livre le produit ou les services à temps et en quantité conformément à la demande du client

Un système de production efficace pour améliorer la qualité et réduire les coûts par l’élimination du gaspillage , et qui livre le produit ou les services à temps et en quantité conformément à la demande du client

changement de comportement Une philosophie et une méthodologie de mise en place basée sur un esprit d’équipe -- Une démarche volontariste d’ amélioration continue

Une philosophie et une méthodologie de mise en place basée sur un esprit d’équipe -- Une démarche volontariste d’ amélioration continue

baisse des coûts Coût direct Coût de reprise Coût main d’œuvre Coût des heures supplémentaires

Coût direct

Coût de reprise

Coût main d’œuvre

Coût des heures supplémentaires

réduction du lead time Retard de programme Temps de fabrication Respect des délais Niveau de stock

Retard de programme

Temps de fabrication

Respect des délais

Niveau de stock

amélioration de la qualité Taux de pertes Temps de correction Bon du premier coup équipes responsabilisées et motivées satisfaction du client, image de l'entreprise

Taux de pertes

Temps de correction

Bon du premier coup

équipes responsabilisées et motivées

satisfaction du client, image de l'entreprise

conditions de succès Une action combinée Top-down / Bottom-up et une parfaite maîtrise des outils méthodologiques

Une action combinée

Top-down / Bottom-up

et

une parfaite maîtrise

des outils méthodologiques

top-down Le rôle du Top management: Motiver l ’équipe projet Donner le sens de l ’urgence et des responsabilités Communiquer sur les objectifs attendus Efforts ciblés et concentrés sur des périodes courtes (3 mois)

Le rôle du Top management:

Motiver l ’équipe projet

Donner le sens de l ’urgence et des responsabilités

Communiquer sur les objectifs attendus

Efforts ciblés et concentrés sur des périodes courtes (3 mois)

bottom-up Forte participation et mobilisation du terrain Fonctionnement optimal: collaboration entre fonctions échanges d’idées et esprit d ’équipe recherche méthodique des causes de dysfonctionnement

Forte participation et mobilisation du terrain

Fonctionnement optimal:

collaboration entre fonctions

échanges d’idées et esprit d ’équipe

recherche méthodique des causes de dysfonctionnement

boîte à outils du Lean La cartographie du flux de valeur (VSM) Les 5S Les analyses de postes SMED et Rouge/Vert Le Management Visuel pour l ’animation d ’atelier La méthode DMAIC de conduite d ’amélioration

La cartographie du flux de valeur (VSM)

Les 5S

Les analyses de postes SMED et Rouge/Vert

Le Management Visuel pour l ’animation d ’atelier

La méthode DMAIC de conduite d ’amélioration

à retenir Construire un Plan Lean avec la participation de tous ! Dédier une ressource de bon niveau pour porter le Plan Lean Privilégier les outils visuels pour faciliter le partage

Construire un Plan Lean avec la participation de tous !

Dédier une ressource de bon niveau pour porter le Plan Lean

Privilégier les outils visuels pour faciliter le partage

à retenir encore Aborder les problèmes avec un regard neuf et chercher le déclic. Construire une alchimie entre des chantiers locaux et des chantiers transversaux. Ne pas hésiter à remettre en cause les implantations physiques. Respecter les 3 principes : Fluidité, Harmonie, Synchronisation

Aborder les problèmes avec un regard neuf et chercher le déclic.

Construire une alchimie entre des chantiers locaux et des chantiers transversaux.

Ne pas hésiter à remettre en cause les implantations physiques.

Respecter les 3 principes : Fluidité, Harmonie, Synchronisation

fluidité débit continu débit régulier peu d’en-cours délai court flux unitaire implantation cohérente

débit continu

débit régulier

peu d’en-cours

délai court

flux unitaire

implantation cohérente

harmonie rythme calqué sur le marché répartition des tâches cohérente effort réparti stocks et en-cours réguliers

rythme calqué sur le marché

répartition des tâches cohérente

effort réparti

stocks et en-cours réguliers

synchronisation pilotage simple objectifs communs Je produis ce que le client demande un poste produit ce que veut le poste suivant Si un maillon de la chaîne se brise, toute la chaîne s’arrête

pilotage simple

objectifs communs

Je produis ce que le client demande

un poste produit ce que veut le poste suivant

Si un maillon de la chaîne se brise, toute la chaîne s’arrête

mots-clés Halte aux gaspillages - rapide - changement de comportement - esprit d ’équipe - regard neuf - participative - Moins - ne pas hésiter - baisse des coûts - réduction du Lead Time - simple - amélioration de la qualité - mobiliser - Terrain - fluidité - harmonie - synchronisation « faire plus avec moins, faire mieux avec tous »

Halte aux gaspillages - rapide - changement de comportement - esprit d ’équipe - regard neuf - participative - Moins - ne pas hésiter - baisse des coûts - réduction du Lead Time - simple - amélioration de la qualité - mobiliser - Terrain - fluidité - harmonie - synchronisation

« faire plus avec moins,

faire mieux avec tous »

Conseil , formation, accompagnement en performance opérationnelle des petites et moyennes organisations en Bretagne Entreprise copilote, par vents et marées... Saint-Jacques 22290 Tréméven +33 (0)2 96 52 30 44 contact@avelmorpilotages.fr pilotage économique conduite par affaires et outils de gestion orientés prise de décision, ... pilotage de projets leadership, processus robuste, outils de pilotage, et maîtrise des risques associés, ... pilotage des processus lean management, animation des équipes, et satisfaction du client … http://www.avelmorpilotages.fr Présentation générale des bases du lean management. Approche, outils, clés de succès, principes... Nous accompagnons vos projets d’amélioration de la performance opérationnelle de votre organisation. Questionnez-nous!

Conseil , formation, accompagnement en performance opérationnelle des petites et moyennes organisations en Bretagne

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