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Leadership et management ou comment concilier process & attitude

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Information about Leadership et management ou comment concilier process & attitude
Career

Published on November 15, 2013

Author: stephanedabaspro

Source: slideshare.net

Description

Process : déléguer, plannifier, innover, animer, communiquer avec son équipe, gérer son temps
Attitude : inspirer, être un modèle, un leader, donner envie, convaincre, motiver, engager...
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Leadership et management “Un leader sait ce qu’il faut faire, un manager sait seulement comment le faire.” Modules A l’issue de ce programme nous serons capable de : Développer son propre Leadership et une entreprise leader     Conduire un processus d’innovation  Susciter l’affluence d’idées  Encourager l’innovation  Créer un environnement ouvert aux échanges Communiquer pour mener   Motiver  Définir ce qui motive nos collaborateurs  Développer plus de souplesse dans notre leadership  Décrire une vision précise et attrayante  Mettre en place un plan précis et des objectifs clairs — Kenneth l. Adelman METHODE PEDAGOGIQUE  Méthodologie pratique, positive, et participative : application professionnelles directes à l’issue de chaque session  Elaboration d’une stratégie de progrès individuelle à 6 mois, réajusté au fil de l’année  30% d’apports théoriques (techniques et outils de management) et 70% d’entrainement pratique  1 formateur certifié Dale Carnegie assure l’animation et le suivi personnalisé de chaque stagiaire OBJECTIFS      Découvrir notre style de leadership et réaliser l’impact de ce style sur l’atmosphère et la culture de notre entreprise Valoriser le potentiel humain Créer et améliorer des processus et procédures d’innovation Augmenter son leadership en communiquant plus efficacement Maintenir un équilibre et les résultats attendus et les performances accomplies Public concerné Managers, assistantes de direction, exécutants, responsables opérationnels ou toute personne devant répondre aux demandes sur différents projets ou pour différents services Dale Carnegie Training Paris 25 C rue de Ponthieu 75008 Paris Tel: +33 (0)1 56 59 30 04 Tel: +33 (0)6 18 19 16 57 stephane.dabas@dalecarnegie.com www.paris.dale-carnegie.fr Elaborer une planification Distinguer le leadership du management Identifier les moteurs de performance Fixer des objectifs d’utilisation de votre temps Mener des « innerview » pour communiquer et bâtir la confiance Créer des opportunités pour dialoguer Envisager diverses formes de communication Identifier un processus de performance  Définir les attentes de performance  Traduire les objectifs de performances en résultats mesurables et en tâches quotidienne Bâtir la coopération  Découvrir les moyens de fonder une franche coopération  Susciter la participation lors de réunion Elaborer un processus de délégation  Déléguer les résultats et les responsabilités  Préparer et planifier un entretien de délégation Prendre des décisions  Suivre un processus précis de prise de décision  Utiliser des principes de base pour réduire l’excès de stress et de soucis Gérer les conflits et les changements   Traiter efficacement les erreurs Vendre le changement en soupesant toutes les options Elaborer un processus de formation et d’évaluation   Mener les évaluations de performances Suivre un processus d’accompagnement pour améliorer les performances Célébrer les victoires   Reconnaître le travail bien fait Susciter l’adhésion aux changements préconisés Processus d’amélioration continue    Evaluer nos résultats personnels Bâtir notre plan d’action Présenter nos réussites avec preuve à l’appui Durée :Une séance de 3,5h/semaine, pendant 7 semaines Horaires : De 19h00 à 22h30 soit 28h

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