La Stratégie sans casser d'oeufs : 12 principes pour vous aider

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Information about La Stratégie sans casser d'oeufs : 12 principes pour vous aider

Published on September 9, 2007

Author: gregs

Source: slideshare.net

Description

12 conseils pour vous aider à créer une stratégie d'entreprise gagnante

TPE ARTISANAT STRATEGIE

Management Stratégique : Les 12 vérités du boulanger

1 :) TAL E NTS

Tal E nts Ressources Humaines <> Talents Avez-VOUS des Talents … E xceptionnels… PARTOUT ? Leur donnez-vous des QU E TES d’exception ? Quel est votre Graal ? Les personnes font les personnes !

Ressources Humaines <> Talents

Avez-VOUS des Talents … E xceptionnels… PARTOUT ?

Leur donnez-vous des QU E TES d’exception ?

Quel est votre Graal ?

Les personnes font les personnes !

Organisez le GENI E « Une E quipe devient performante quand (et seulement quand) chacun, qu’il soit leader ou membre, est libr E de donner le meilleur de lui-même » « La meilleure chose qu’un leader puisse faire pour son équipe est de permettre à ses équipiers de découvrir leur propre GRAND E UR » Organizing Genius – Warren Bennis & Patricia Ward

« Une E quipe devient performante quand (et seulement quand) chacun, qu’il soit leader ou membre, est libr E de donner le meilleur de lui-même »

« La meilleure chose qu’un leader puisse faire pour son équipe est de permettre à ses équipiers de découvrir leur propre GRAND E UR »

Organizing Genius – Warren Bennis & Patricia Ward

2:) PROBL E MES

PROBL E MES … ;-) Aventuriers = Problèmes = Tant Mieux ! Alexandre le Grand, Napoléon, Jeanne d’Arc, Churchill… Grands hommes & femmes… et problèmes ! L’originalit E et la passion de vos collaborateurs fait votre différence avantage comp E titif

Aventuriers = Problèmes = Tant Mieux !

Alexandre le Grand, Napoléon, Jeanne d’Arc, Churchill… Grands hommes & femmes… et problèmes !

L’originalit E et la passion de vos collaborateurs fait votre différence avantage comp E titif

3:) DIR E CTEUR(S)

Proch E du produit … ?

 

Proximit E de vos clients

Confianc E & d E votion

Dir E cteurs L’Occitane, Dia, Rotwear, Geox, … Proches des clients 50% des clients sont… des clientes ! ??% de vos dirigeants sont… des dirigeantes ? … Qui a le dernier mot dans l’aménagement de la boulangerie ?

L’Occitane, Dia, Rotwear, Geox, … Proches des clients

50% des clients sont… des clientes !

??% de vos dirigeants sont… des dirigeantes ?

… Qui a le dernier mot dans l’aménagement de la boulangerie ?

4:) INNOV E R

s E mblable ? Innov E r <> imiter Vous serez passionnés par ce que vous avez cré E r… … vous serez ennuyés si vous vous contentez d’imiter (… et les chinois le feront mieux que vous un jour !) « la meilleure façon de vous ruiner est d’imiter les méthodes de vos adversaires » Winston Churchill

Innov E r <> imiter

Vous serez passionnés par ce que vous avez cré E r…

… vous serez ennuyés si vous vous contentez d’imiter (… et les chinois le feront mieux que vous un jour !)

« la meilleure façon de vous ruiner est d’imiter les méthodes de vos adversaires » Winston Churchill

Enfant Napoléon

« Les consommateurs continueront à être attirés par les fournisseurs « low costs »…parce que les sociétés « classiques » ne leur donnent aucune raison claire de ne pas le faire » … E t vous ?

Vive l’ E cole de la TP E ! Corrélation négative entre le succès scolaire et la capacité à accumuler un capital ! La plupart des systèmes scolaires pénalisent les prises de risqu E s La volonté de prendre des risques déterminerait le succès Richard Falson & Ralph Keynes Whoever makes the most mistakes wins

Corrélation négative entre le succès scolaire et la capacité à accumuler un capital !

La plupart des systèmes scolaires pénalisent les prises de risqu E s

La volonté de prendre des risques déterminerait le succès

Richard Falson & Ralph Keynes Whoever makes the most mistakes wins

5:) CYCL E OODA

Blitzkri E g OODA = O bserver, O rienter, D écider, A gir … + vite que vos concurrents « Le nouveau code de conduite d’une stratégie active aujourd’hui est de remettre en cause le statu quo pour créer une suite d’avantages compétitifs non durables » Rich D'Aveni (Ph.D., Columbia University) « pique comme l'abeille et danse comme le papillon »

OODA = O bserver, O rienter, D écider, A gir

… + vite que vos concurrents

« Le nouveau code de conduite d’une stratégie active aujourd’hui est de remettre en cause le statu quo pour créer une suite d’avantages compétitifs non durables » Rich D'Aveni (Ph.D., Columbia University)

« pique comme l'abeille et danse comme le papillon »

6:) E XC E LL E NC E

Reconnaîtr E l’ E xcellence Sur passer les Attentes = Récompens E Juste au-dessus = Succès Médiocre ? Supercalifragilistique ! Cirque du Soleil : 11 spectacles ! E xcellence : Surperformanc E

Sur passer les Attentes = Récompens E

Juste au-dessus = Succès Médiocre ?

Supercalifragilistique !

Cirque du Soleil : 11 spectacles !

E xcellence : Surperformanc E

7:) uniqu E

s E ul Poser la bonne question : Les consommateurs achèteront-ils mon nouveau produit ? Les consommateurs considéreront qu’il mon produit comme unique ? Apple, Chanel, la baguette « Arthur » de mon boulanger… Uniques !

Poser la bonne question :

Les consommateurs achèteront-ils mon nouveau produit ?

Les consommateurs considéreront qu’il mon produit comme unique ?

Apple, Chanel, la baguette « Arthur » de mon boulanger… Uniques !

8:) E COSYSTEME

LA VAL E UR DU V E RT « Green is Gold » Davos 2007 E COLOGIE + E CONOMIE = €

Partenair E s « les organisations seront toujours d’une importance essentielle dans le monde, mais comme organisateurs , non comme employeurs  » Charles Handy (LSE) Chantiers de l’Atlantique, Smart, Toyota = INTEGRAT E URS = ORGANISAT E URS … Dépannage Express

« les organisations seront toujours d’une importance essentielle dans le monde, mais comme organisateurs , non comme employeurs  » Charles Handy (LSE)

Chantiers de l’Atlantique, Smart, Toyota = INTEGRAT E URS = ORGANISAT E URS

… Dépannage Express

9:) NTIC E

NvllesTechnosInfoComm Eco Des Outils… Et + encore ! Elles changent nos comportements Elles changent nos habitudes Elles changent nos relations Elles changent votre environnement … Elles vont changeront aussi ! TPE

Des Outils… Et + encore !

Elles changent nos comportements

Elles changent nos habitudes

Elles changent nos relations

Elles changent votre environnement

… Elles vont changeront aussi !

10:) E xpérience

E xpérience unique Est-ce que vous servez et satisfaites vos consommateurs ? … offrez leur une E xpérience uniqu E ! Le Club Med n’offre pas « de belles chambres sur une belle plage »… Le Club Le Puy-du-Fou n’offre pas un spectacle son et lumière… Un GRAND parc & une Cinéscénie

Est-ce que vous servez et satisfaites vos consommateurs ?

… offrez leur une E xpérience uniqu E !

Le Club Med n’offre pas « de belles chambres sur une belle plage »… Le Club

Le Puy-du-Fou n’offre pas un spectacle son et lumière… Un GRAND parc & une Cinéscénie

11:) 2 march E s

2 march E s à conquérir Les f E mmes … achètent 68% des voitures ! Et pourtant elles viennent de Vénus Les « Baby-Boom E rs » : D’ici 2015 : + 18% de + de 55 ans - 5% de 20-44 ans (Source Nations Unies) … Et vous savez ? Ils sont riches, actifs et ils veulent vivre encore des E xpériences uniques! L’opticien a 59 ans !

Les f E mmes

… achètent 68% des voitures !

Et pourtant elles viennent de Vénus

Les « Baby-Boom E rs » : D’ici 2015 :

+ 18% de + de 55 ans

- 5% de 20-44 ans (Source Nations Unies)

… Et vous savez ? Ils sont riches, actifs et ils veulent vivre encore des E xpériences uniques!

L’opticien a 59 ans !

12:) E coute

Coach E z Etre Accessibl E J’entends <> Je fais Att E ntion, Je prends en compt E Le management directif est mort ! Int E nsifier l’innovation et la création de vos collaborateurs

Etre Accessibl E

J’entends <> Je fais Att E ntion, Je prends en compt E

Le management directif est mort !

Int E nsifier l’innovation et la création de vos collaborateurs

13 à la douzaine : Conclusion Inutile d’essayer de concurrencer Leader Price sur les prix ou la Chine sur le coût ! Alternative ? Être le seul à faire ce que vous faites ! « la puissance ne sert pas à frapper fort ou souvent, mais à frapper juste » Balzac

Inutile d’essayer de concurrencer Leader Price sur les prix ou la Chine sur le coût !

Alternative ?

Être le seul à faire ce que vous faites !

« la puissance ne sert pas à frapper fort ou souvent, mais à frapper juste »

Balzac

TAL E NTS PROBL E MES DIR E CTEURS INNOV E R CYCL E OODA EXC E LLENCE UNIQU E E COSYSTEME NTIC E EXP E RIENCE 2 MARCH E S E COUTE LES 12 VERITES DU BOULANGER

Sources et bibliographie Re-Imagine! (en anglais) – Tom Peters 2003 – Ed. : Dorling Kindersley Stratégie Océan Bleu – W. Chan Kim & Renée Mauborgne – 2005 – Ed. : Pearson Management de l’entreprise – Raymond Leban – 2005 (2 nde édition) – Ed. d’organisation

Re-Imagine! (en anglais) – Tom Peters 2003 – Ed. : Dorling Kindersley

Stratégie Océan Bleu – W. Chan Kim & Renée Mauborgne – 2005 – Ed. : Pearson

Management de l’entreprise – Raymond Leban – 2005 (2 nde édition) – Ed. d’organisation

Conception et réalisation Grégory Savi 2009 [email_address] Licence Creative Commons : http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/fr/

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