La paradoja

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Published on March 8, 2014

Author: maggi2010

Source: slideshare.net

REALIZADO POR: Licda. García Angie M. CI: 16.678.179 Barquisimeto 08 de Marzo 2014

LA PARADOJA UN RELATO SOBRE LA VERDADERA ESENCIA DEL LIDERAZGO HUNTER, JAMES

►El respeto no se funda en el miedo. El respeto se funda en: La integridad, la sinceridad y la empatía con los demás ►No podemos cambiar a nadie, sólo podemos cambiar nosotros. ►El trabajo lo hacen las personas, y no puede hacerse un buen trabajo sin cuidar de las relaciones humanas.

PRÓLOGO Nos dice que un hombre que cree tenerlo todo, se siente rodeado por el éxito, pero que un día le toco enfrentarse a las realidades de la vida, ante problemas en el trabajo como con su familia. Al sentirse presionado le causo insatisfacciones, problemas de comunicación con su esposa, y desatención de sus hijos. Su liderazgo como jefe, esposo y padre empiezo a atravesar serios problemas, trayendo como consecuencia desmotivación. Es importante señalar, que a raíz de estos problemas que estaba atravesando toma la decision de irse a un retiro donde conocerá al padre Simeón una persona muy interesante y además con una historia maravillosa pasa 7 días en el monasterio con las enseñanzas de Simeón que va contando de forma didáctica acerca del liderazgo, Simeón que antes era llamado leo hoffman era un importante magnate y con fama de poder hacer resurgir empresas a punto de quebrar fue además un soldado y una persona muy querida por sus allegados y familia hasta que decide separarse de todo eso y comenzar una vida nueva.

CAPÍTULO I El primer día de John en el Monasterio, en donde este asiste por primera vez a clases, demostrando poca motivación y disposición, siendo en todo momento muy observador de lo que ocurría en su entorno, manteniendo constante su única motivación inicial, que era encontrar a su ídolo, Lenn Hoffman. ►El liderazgo es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común. ►Una de las palabras clave es “arte”, en otras palabras una destreza aprendida o adquirida. Cualquiera puede aprenderla y desarrollarla si une al deseo.

CAPÍTULO II Los paradigmas un paradigma es: un patrón que no nos hacer perder de rumbo en la vida pero también pueden ser malos ya que si nos aferramos a estos se pueden volver obsoletos y dejar de servir en este mundo que cambia continuamente y el clásico paradigma de la empresa que nosotros creemos que los gerentes son los del contacto directo con el cliente cuando en realidad no es así el ultimo en tener contacto con el será el empleado ya que el es el ultimo en terminar el proceso y por lo tanto el cliente siempre esta después del proceso. El nuevo paradigma nos habla sobre estar en contacto con el cliente aun seas el empleado ya que así mejoraras y harás el producto mejor no solo para tu jefe si no para el cliente

CAPÍTULO III Nos dice que los diferentes lideres que han habido a lo largo del tiempo y en especial sobre el modelo de liderazgo nos habla sobre una pirámide invertida y los cinco conceptos dentro de ella que son: liderazgo, autoridad, servicio y sacrificio , amor y voluntad de esta forma cada uno esta conectado con el otro y uno conlleva a otro es decir que estamos sirviendo para después ganar el papel de líder El modelo de liderazgo de servicio entonces consiste en una pirámide invertida, que se apoya en el vértice donde se encuentra la voluntad, porque el liderazgo requiere esfuerzo. el liderazgo empieza con la voluntad adecuada, con la cual podemos elegir amar. Amar tiene que ver con identificar y satisfacer las necesidades legítimas de los liderados. De esta forma estamos sirviendo e incluso sacrificándonos por ellos, forjando nuestra autoridad o influencia y ganándonos así el papel de líderes.

CAPÍTULO IV En torno al tema de liderazgo el Profesor Simeón lo define como un verbo que describe un comportamiento. Liderazgo Amor Compromiso Amor, compromiso y liderazgo implican esforzarse al máximo por los demás, dejando a un lado tus propios deseos y necesidades. Una vez que forjamos esta autoridad con la gente, es cuando merecemos llamarnos líderes. Para entender el liderazgo, la autoridad, el servicio y el sacrificio, es útil comprender la importancia del verbo amar. Generalmente sólo se asocia la palabra amor con emociones agradables. Pero en griego existen varias definiciones. Una de ellas es “ágape”, se refiere al amor.

CAPÍTULO V Para cambiar el entorno, lo primero es empezar cambiando uno mismo. Que la gente cambie depende de una elección que no está en nuestras manos. Pero es deber del líder crear el ambiente necesario para propiciar la pro actividad de la gente para producir el cambio y crecer, como individuos y como partes de una organización. El entorno es sumamente importante en el liderazgo – es necesario crear un ambiente sano en el que la gente pueda crecer y prosperar. Un líder debe hacer que se den las condiciones adecuadas para que esto ocurra. Un líder debe pensar en su área de influencia

CAPÍTULO VI En este capítulo se destaca la diferencia entre pensar y actuar en consecuencia. Una cita de John Ruskin al principio del capítulo lo resume: "Lo que creamos o lo que pensemos, al final, no tiene mayor importancia: lo único que realmente importa es lo que hacemos". Cuando el líder llega a esta cuarta etapa, ya no necesita premeditar sus comportamientos, sino que le salen naturalmente. El líder adquirió las habilidades necesarias y las ha incorporado como si hubieran sido parte de su personalidad desde el principio. Así lo resumió el autor en la siguiente cita: "las ideas se convierten en actos, los actos en nuestro carácter, y nuestro carácter en nuestro destino".

CAPÍTULO VII Según Simeón, el papel del líder es que su vida signifique realmente algo en la vida de los otros. Cuanto más sepa influenciar, más seguidores tendrá, aumentará su autoridad, sus ideas serán cada vez aún más apoyadas y así significará algo para más cantidad de personas. Si eso es lo que buscamos al querer ser líderes, al dar lo mejor de nosotros y crecer, obtendremos también más recompensas. Una de ellas es la recompensa del gozo. El gozo tiene que ver con la satisfacción interior y con la convicción de estar siguiendo los principios correctos de la vida. El monje predica que servir a los otros elimina el egoísmo que nos impide gozar de la vida. Y el egoísmo permanece mientras uno no haya crecido emocionalmente. Dice también el profesor que el gozo de Jesús era que sus discípulos aprendieran a amarse los unos a los otros tanto como Él los había amado a ellos. El amar y buscar satisfacer las necesidades legítimas de los otros nos obliga a no ser egocéntricos y así nos permite crecer. El objetivo del profesor es que los aportes e ideas suyas y de los seis participantes, produzcan resultados que mejoren la vida de todos ellos y de los que los rodean. Un proverbio chino reza "Un viaje de tres mil leguas empieza con un solo paso". Si los participantes buscaban un cambio, el primer paso está dado. Es su elección cómo continuar el camino.

EPÍLOGO SEIS PARTICIPANTES DEL RETIRO, ENMEDIO DE LÁGRIMAS Y EMOCIÓN RECONOCIERON EN ELLOS EL CAMBIO DESUS PARADIGMAS Y LA EVOLUCIÓN DE SU YO INTERIOR Y A PESAR DE LAS DIFERENCIAS, SURGIERON LAZOS IMPORTANTES DE AFINIDAD Y ESTE ES SÓLO EL PRIMER PASO DE UN NUEVO VIAJE

El liderazgo es una función que relaciona un grupo de personas en una organización, con un líder. Las personas se agrupan para alcanzar objetivos, pero necesitan tener un comportamiento ordenado y encauzado para que sus aportes al grupo sean más eficientes y se logren mejores resultados. A mi entender la función del líder es lograr ordenar estos esfuerzos y lograr aumentar la motivación y el compromiso de los integrantes para poder obtener juntos el mejor resultado posible. Puede llamarse liderazgo a la capacidad de una persona para liderar, o también puede llamarse así al proceso que se lleva a cabo cuando se interrelacionan los subordinados y el líder. Los líderes pueden ser determinados por un superior, puede ser que el mismo grupo lo elija, o también que las características de líder de una persona sobresalgan en el grupo de manera tal que lo lleven a dirigir al conjunto de personas sin que ningún integrante se lo haya propuesto deliberadamente, y es aceptado automáticamente porque el grupo y él inconscientemente así lo necesitan. ¿Por qué digo que así lo necesitan todos? Porque todos los grupos que desean cumplir un objetivo necesitan tener una persona que los guíe y motive, que sea el motor que recolecte lo mejor de cada uno y lo coloque al servicio de todos. Y el líder también necesita del grupo, porque sus características personales le hacen sobresalir del grupo y poner en marcha aquel motor.

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