La Organizacion

50 %
50 %
Information about La Organizacion
por

Published on December 4, 2007

Author: fdoreyesb

Source: slideshare.net

LA ORGANIZACIÓN: CONCEPTOS GENERALES Y LA DIVISION DEL TRABAJO. Por la P.M.C. Linda Cristal Parra Ramírez

Concepto de organización: Es un proceso encaminado a obtener un fin. Fin que fue previamente definido por medio de la planeación. Organizar consiste en efectuar una serie de actividades humanas, y después coordinarlas de tal forma que el conjunto de las mismas actúe como una sola, para lograr un propósito común.

Es un proceso encaminado a obtener un fin.

Fin que fue previamente definido por medio de la planeación.

Organizar consiste en efectuar una serie de actividades humanas, y después coordinarlas de tal forma que el conjunto de las mismas actúe como una sola, para lograr un propósito común.

¿De dónde proviene? Del griego Organon que significa instrumento.

Del griego Organon que significa instrumento.

Organización: Es la estructuración técnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos humanos y materiales de un organismo social, con el fin de lograr máxima eficiencia en la realización de planes y objetivos.

Es la estructuración técnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos humanos y materiales de un organismo social, con el fin de lograr máxima eficiencia en la realización de planes y objetivos.

Organismo: Partes diversas entre sí. Unidad funcional Coordinación

Partes diversas entre sí.

Unidad funcional

Coordinación

Organización formal Mecanismo que permite a las personas laborar en conjunto y de forma eficiente. Las personas conocen específicamente cuál es el trabajo que se va a administrar. Quién lo ayudará, quién reportará y qué miembros pertenecen al grupo.

Mecanismo que permite a las personas laborar en conjunto y de forma eficiente.

Las personas conocen específicamente cuál es el trabajo que se va a administrar.

Quién lo ayudará, quién reportará y qué miembros pertenecen al grupo.

Cartas de organización u organigramas. Manuales de organización. La organización formal es un elemento de la admón. que tiene por objeto agrupar e identificar las tareas y trabajos a desarrollarse dentro de la empresa.

Cartas de organización u organigramas.

Manuales de organización.

La organización formal es un elemento de la admón. que tiene por objeto agrupar e identificar las tareas y trabajos a desarrollarse dentro de la empresa.

Organización informal Son redes de alianzas o esferas de influencia. Tienen sus propias reglas y tradiciones No están por escrito y se cumplen habitualmente Pueden o no estar con los mismos objetivos que la empresa Grupos, palomillas o camarillas Estos grupos influyen fuertemente dentro de los miembros

Son redes de alianzas o esferas de influencia.

Tienen sus propias reglas y tradiciones

No están por escrito y se cumplen habitualmente

Pueden o no estar con los mismos objetivos que la empresa

Grupos, palomillas o camarillas

Estos grupos influyen fuertemente dentro de los miembros

Organizaciones sociales Grupo de personas constituido para alcanzar con mayor eficiencia determinados objetivos que no pueden alcanzar individualmente. Empresa, gobierno, asociación de beneficencia, partido político, sociedad, cooperativa, etc. Pueden ser de lucro o de beneficencia. Estructuración y operación o funcionamiento normal

Grupo de personas constituido para alcanzar con mayor eficiencia determinados objetivos que no pueden alcanzar individualmente.

Empresa, gobierno, asociación de beneficencia, partido político, sociedad, cooperativa, etc.

Pueden ser de lucro o de beneficencia.

Estructuración y operación o funcionamiento normal

Empresa Recursos materiales Recursos humanos Recursos técnicos

Recursos materiales

Recursos humanos

Recursos técnicos

Tipología de las organizaciones Se refiere al estudio de los modelos a través de los cuales puede desarrollarse un sistema de organización. División de funciones Utilidad dentro de su estructura orgánica Organigramas Manuales e instructivos

Se refiere al estudio de los modelos a través de los cuales puede desarrollarse un sistema de organización.

División de funciones

Utilidad dentro de su estructura orgánica

Organigramas

Manuales e instructivos

Los sistemas de organización Lineal o militar (concentra el mando). Sistema de organización funcional, departamental o de Taylor (delega el mando). Organización de línea, asesoría o plana mayor. Sistema de organización de comités o consejos (comparten el mando).

Lineal o militar (concentra el mando).

Sistema de organización funcional, departamental o de Taylor (delega el mando).

Organización de línea, asesoría o plana mayor.

Sistema de organización de comités o consejos (comparten el mando).

Lineal o militar Se concentra la autoridad en una sola persona. Toma todas las funciones y responsabilidades del mando. Proyecta, distribuye el trabajo. No excluye la ayuda o la cooperación de jefes subalternos. Ejército, empresas privadas, pequeñas empresas.

Se concentra la autoridad en una sola persona.

Toma todas las funciones y responsabilidades del mando.

Proyecta, distribuye el trabajo.

No excluye la ayuda o la cooperación de jefes subalternos.

Ejército, empresas privadas, pequeñas empresas.

 

Sistema de organización funcional, departamental o de Taylor Organiza por departamentos o secciones. Se basa en el principio de la división del trabajo de las labores de la empresa Preparación y la aptitud profesionales de los individuos en donde pueden rendir mejor. Grandes centros de trabajo Frederick W. Taylor pionero de la admón. Científica.

Organiza por departamentos o secciones.

Se basa en el principio de la división del trabajo de las labores de la empresa

Preparación y la aptitud profesionales de los individuos en donde pueden rendir mejor.

Grandes centros de trabajo

Frederick W. Taylor pionero de la admón. Científica.

 

Organización de línea, asesoría o plana mayor Rinden cuentas a un solo supervisor en cada departamento. Existen asesorías de especialistas en aspectos concretos. Solo consejos u opiniones y no pueden dar órdenes.

Rinden cuentas a un solo supervisor en cada departamento.

Existen asesorías de especialistas en aspectos concretos.

Solo consejos u opiniones y no pueden dar órdenes.

Sistema de organización de comités o consejos Somete las disposiciones que van a dictarse, al acuerdo de cuerpos de individuos a cuyo cargo están la dirección, la admón., la vigilancia de la empresa. Se comparte la responsabilidad de órdenes. Por mayoría de votos.

Somete las disposiciones que van a dictarse, al acuerdo de cuerpos de individuos a cuyo cargo están la dirección, la admón., la vigilancia de la empresa.

Se comparte la responsabilidad de órdenes.

Por mayoría de votos.

Comité directivo Comité ejecutivo Comité de vigilancia Comité consultivo Comité deliberativo Relación entre los diversos tipos de comités o consejos

Comité directivo

Comité ejecutivo

Comité de vigilancia

Comité consultivo

Comité deliberativo

Relación entre los diversos tipos de comités o consejos

Teorías que intentan explicar el fenómeno organizacional Teoría clásica Teoría neoclásica Teoría moderna

Teoría clásica

Teoría neoclásica

Teoría moderna

La doctrina clásica Trata de la anatomía de la organización formal. Frederick W. Taylor División del trabajo Procesos funcionales y numéricos La estructura La envergadura del control.

Trata de la anatomía de la organización formal.

Frederick W. Taylor

División del trabajo

Procesos funcionales y numéricos

La estructura

La envergadura del control.

La teoría neoclásica de la organización Compensar en alguna forma las deficiencias en la doctrina clásica. El movimiento de las relaciones humanas. Ciencias de comportamiento en forma integrada a la teoría de la organización.

Compensar en alguna forma las deficiencias en la doctrina clásica.

El movimiento de las relaciones humanas.

Ciencias de comportamiento en forma integrada a la teoría de la organización.

Teoría moderna de la organización Confianza en los datos de la investigación empírica y sobre todo en su naturaleza de integración. Análisis del sistema de la organización. Henderson

Confianza en los datos de la investigación empírica y sobre todo en su naturaleza de integración.

Análisis del sistema de la organización.

Henderson

Las partes de los sistemas y su interdependencia Individuo y la estructura personal Motivos y sus actitudes Organización formal Organización informal

Individuo y la estructura personal

Motivos y sus actitudes

Organización formal

Organización informal

Las metas u objetivos de la organización Crecimiento Estabilidad interacción

Crecimiento

Estabilidad

interacción

Diferencia entre objetivos y metas Objetivos: definen un fin por alcanzar Metas: determinan un fin que deberá necesariamente ser alcanzado en un periodo de planeación específico.

Objetivos: definen un fin por alcanzar

Metas: determinan un fin que deberá necesariamente ser alcanzado en un periodo de planeación específico.

El fin de la organización Cuando la empresa inicia operaciones persigue uno o varios fines, pero al cabo de un tiempo esos fines pasan a hacer parte secundaria.

Cuando la empresa inicia operaciones persigue uno o varios fines, pero al cabo de un tiempo esos fines pasan a hacer parte secundaria.

Cómo se establecen los fines Mediante un grupo de accionistas que se reúnen para establecerlos, por votación. Las personalidades, departamentos o divisiones de una organización y las fuerzas circunstanciales desempeñan un papel importante.

Mediante un grupo de accionistas que se reúnen para establecerlos, por votación.

Las personalidades, departamentos o divisiones de una organización y las fuerzas circunstanciales desempeñan un papel importante.

La organización como una estructura Una estructura es la forma en que están ordenadas las unidades administrativas de un organismo y la relación que guardan entre sí. Establece los medios o conductos a través de los cuales se ejerza autoridad sobre cada una de las unidades de organización.

Una estructura es la forma en que están ordenadas las unidades administrativas de un organismo y la relación que guardan entre sí.

Establece los medios o conductos a través de los cuales se ejerza autoridad sobre cada una de las unidades de organización.

Add a comment

Related presentations

Related pages

Definición de organización - Qué es, Significado y Concepto

Sin olvidarse tampoco de las que apuestan por la ayuda humanitaria, ... Definicion.de: Definición de organización (http://definicion.de/organizacion/)
Read more

Organización - Wikipedia, la enciclopedia libre

Flexibilidad dentro de la organización. Confianza. Colaboración. Intedependencia. Autodirección. Responsabilidad compartida. Autocontrol. Liderazgo ...
Read more

la Organización de las Naciones Unidas (ONU)

Hier sollte eine Beschreibung angezeigt werden, diese Seite lässt dies jedoch nicht zu.
Read more

La Organización - YouTube

La Organización, Qué es, de qué se compone. La Organización, Qué es, ... LA ORGANIZACION.- Administración.wmv - Duration: 6:25.
Read more

Naturaleza y propósito de la Organización - Monografias.com

Trabajos relacionados. Sobre la toma de decisiones de la Compañía de Seguros Cigna. Descripción del proceso de toma de decisiones. Análisis y ...
Read more

OMS | Organización Mundial de la Salud

La OMS es la autoridad directiva y coordinadora de la acción sanitaria en el sistema de las Naciones Unidas.
Read more

La Organización | Naciones Unidas

En la actualidad, 193 Estados son miembros de las Naciones Unidas, que están representados en el órgano deliberante, la Asamblea General. Estados Miembros .
Read more

Las organizaciones - Monografias.com

LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA. Las organizaciones son unidades sociales intencionalmente construidas y reconstruidas para lograr objetivos específicos.
Read more

OECD.org - OECD

The OECD has presented its new Pilot Study on Measuring OECD Countries’ Starting Positions on the Sustainable Development Goals in the margins of the ...
Read more