La gestione efficace dell'azienda non profit

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Information about La gestione efficace dell'azienda non profit

Published on January 27, 2008

Author: kr1zz

Source: slideshare.net

Description

Lezione di Giuliana Baldassarre in occasione di uno dei "sabati del volontariato" organizzati ad Ancona dal CSV delle Marche

La gestione efficace dell’azienda non profit Elementi disintivi Giuliana Baldassarre – CSV Ancona 2008

L’economia è scienza che si dedica al bene umano. Certo essa è desiderabile anche quando riguarda una sola persona; ma è più bello e più divino se riguarda un popolo e una città. Aristotele

L’economia è scienza che si dedica al bene umano.

Certo essa è desiderabile anche quando riguarda una sola persona; ma è più bello e più divino se riguarda un popolo e una città.

Aristotele

Il concetto di azienda Identità aziendale e terzo settore Dinamica reddituale e consenso sociale ( equilibrio tra economicità aziendale, utilità sociale ed interesse generale)‏ Efficacia, efficienza ed economicità Cultura aziendale e capitale sociale

Identità aziendale e terzo settore

Dinamica reddituale e consenso sociale ( equilibrio tra economicità aziendale, utilità sociale ed interesse generale)‏

Efficacia, efficienza ed economicità

Cultura aziendale e capitale sociale

Il terzo settore Compensa i fallimenti di Mercato e Stato Risponde a ragioni ideali-ideologiche tra cui: Esprime motivazioni delle persone (homo non solo oeconomicus)‏ Rappresenta ed esprime le società post industriali È terzo partners dello Stato (advocacy)‏ Esprime il dilettantismo funzionale

Compensa i fallimenti di Mercato e Stato

Risponde a ragioni ideali-ideologiche tra cui:

Esprime motivazioni delle persone (homo non solo oeconomicus)‏

Rappresenta ed esprime le società post industriali

È terzo partners dello Stato (advocacy)‏

Esprime il dilettantismo funzionale

Il terzo settore Composto da organizzazioni di volontariato, associazioni, fondazioni ( tradizionali, di partecipazione, bancarie), comitati, cooperative sociali, enti ecclesiastici, pro loco, associazioni sportive, ong..... Ha dimensione di: istituto, azienda, impresa, organizzazione Onlus ( D Legs 460/ 97) e imprese sociali ( D Legs 155/06, L118/05)‏

Composto da organizzazioni di volontariato, associazioni, fondazioni ( tradizionali, di partecipazione, bancarie), comitati, cooperative sociali, enti ecclesiastici, pro loco, associazioni sportive, ong.....

Ha dimensione di: istituto, azienda, impresa, organizzazione

Onlus ( D Legs 460/ 97) e imprese sociali ( D Legs 155/06, L118/05)‏

I rischi di fallimento del terzo settore Localismo (punto di forza ma anche di debolezza)‏ Piccole dimensioni (punto di forza ma anche di debolezza)‏ Scarso peso politico Arretratezza gestionale Sottocapitalizzazione, ristrettezze finanziarie Scarsa attitudine alla collaborazione Radicalismo ideologico Difficoltà di dimostrazione dei risultati che non sono di natura economica

Localismo (punto di forza ma anche di debolezza)‏

Piccole dimensioni (punto di forza ma anche di debolezza)‏

Scarso peso politico

Arretratezza gestionale

Sottocapitalizzazione, ristrettezze finanziarie

Scarsa attitudine alla collaborazione

Radicalismo ideologico

Difficoltà di dimostrazione dei risultati che non sono di natura economica

Gli elementi distintivi dell’azienda non profit La finalità istituzionale (produce e scambia beni e servizi di utilità sociale; equilibrio)‏ La natura multistakeholder (soddisfazione delle attese dei diversi portatori di interesse)‏ Lo sviluppo organizzativo di tipo incrementale (differenti gradi di aziendalizzazione)‏

La finalità istituzionale (produce e scambia beni e servizi di utilità sociale; equilibrio)‏

La natura multistakeholder (soddisfazione delle attese dei diversi portatori di interesse)‏

Lo sviluppo organizzativo di tipo incrementale (differenti gradi di aziendalizzazione)‏

Il ciclo di vita delle ANP Selezione, inserimento, formazione, Mbo Demotivazione, rischio burn out, resistenze culturali Adesione culturale, volontarismo entusiastico Risorse umane Marketing, P&C,integraz. gestione RU Assenti, conflitto Assenti, tutti fanno tutto Meccanismi operativi Adhocrazia complessa rischio burocrazia Anarchia, apatia Adhocratia semplice Struttura Ob. Sono pianificati e programmati Crisi della mission Ob. coincidono con operatività Strategia Maturità/ consolidamento Crescita/ crisi Primi anni di vita Fasi Modalità di gestione

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