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La gestione del personale in situazioni di criticità

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Information about La gestione del personale in situazioni di criticità
Business & Mgmt

Published on March 5, 2014

Author: LucaDalCero

Source: slideshare.net

Description

Come gestire il personale in situazioni di criticità e mantenere la produttività elevata.
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Come gestire il personale in situazioni di criticità  Le lezioni di

I 6 PRINCIPI DA SEGUIRE QUANDO SI ATTRAVERSANO DELLE DIFFICOLTÀ AZIENDALI  2sb 3sm 4Fsbssz s 5Ssms 6Ngmz

 CERCA NUOVE OPPORTUNITÀ PER I DIPENDENTI Nel caso in cui vi fosse la possibilità di salvare la società, concentra tutte le forze su Capire le necessità del mercato con il contributo dei lavoratori che hanno un contatto diretto Fare piccoli tentativi per cambiare il modello di business

2 MOTIVA IL PERSONALE DIFFONDENDO NUOVI OBIETTIVI Imzhssb Kim Cameron Autore di “Positive Leadership: Strategies for Extraordinary Performance” Esempio di un caso General Motors Il caso di una stabilimento GM che all’alba della chiusura ha stimolato i dipendenti dicendo che se avessero lavorato bene, il management si sarebbe pentito della decisione

3 CONSIDERA I LAVORATORI COME INDIVIDUI UNICI Non proporre la stessa offerta a tutti incondizionatamente, le persone vogliono essere trattate come individui autonomi Cerca di capire quali siano i bisogni di ognuno e cerca di soddisfarli singolarmente

4 FORNISCI INCENTIVI IN BASE ALLA SITUAZIONE SPECIFICA Come evitare che i dipendenti passino gli ultimi 3 mesi attaccati a Facebook? Trova il modo corretto per ripagarli del lavoro che offrono Esempio Nel caso di una acquisizione, il nuovo management potrebbe mantenere i lavoratori che si impegnano maggiormente, dando così una speranza e maggiore determinazione ai dipendenti

5 SII SEMPRE ONESTO Qssss,g Kim Cameron In queste situazioni difficili le persone sono sempre in allerta riguardo le bugie e alle false comunicazioni

6 NON IGNORARE LE EMOZIONI Arrabbiature, paure a alterazioni diventano necessariamente ordinaria amministrazione È importante riuscire a far sfogare i lavoratori e stimolarli alla conversazione, sia con i manager, sia in loro assenza

COSA FARE • Offri alle persone spunti per nuovi obiettivi • Essere sempre onesti e diretti • Stimola la comunicazione COSA NON FARE • Pensare che la produttività sia massima se ci si limita a dare solo lo stipendio •Trattare le persone allo stesso modo • Fare finta che tutto vada bene

“Nei momenti difficili solo i manager migliori riescono a rinforzare le capacità manageriale invece di abbandonarle” Kim Cameron Autore di “Positive Leadership: Strategies for Extraordinary Performance”

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