La Empresa Latino Americana del Futuro

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Published on February 19, 2009

Author: jcfdezmxecon

Source: slideshare.net

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La Empresa Latino Americana del Futuro

“ La Empresa Latino Americana del Futuro” Pedro Padilla L.

Nueva clase de Las 3 locomotoras del mundo : USA, Japón y Europa. crecimiento económico en Latino America. Mayor y en los mercados financieros. Actual Entorno Nacional e Internacional 2 guerra paradas Nulo incertidumbre volatilidad

Nueva clase de

Las 3 locomotoras del mundo : USA, Japón y Europa.

crecimiento económico en Latino America.

Mayor y en los mercados financieros.

Profundas mutaciones causadas por: La Revolución de la Información Las Comunicaciones La Globalización La nueva guerra El Incertidumbre & Futuro: No serán lo que eran cambio de paradigmas 3

Profundas mutaciones causadas por:

La Revolución de la Información

Las Comunicaciones

La Globalización

La nueva guerra

El

Como empresarios y ejecutivos mexicanos enfrentamos dos cambios gigantescos y simultáneos: En el plano internacional, una En el plano interno, el ingreso pleno a la con los cambios políticos y económicos que apareja. Nuevas reglas en el entorno Nacional e Internacional Revolución en los Negocios democracia 4

Como empresarios y ejecutivos mexicanos enfrentamos dos cambios gigantescos y simultáneos:

En el plano internacional, una

En el plano interno, el ingreso pleno a la con los cambios políticos y económicos que apareja.

Relativiza el y en muchísimos casos anula por completo el pasado. Nuevo Clima de Negocios 5 valor de la experiencia

Relativiza el y en muchísimos casos anula por completo el pasado.

no menos cierto es que el empresario y el ejecutivo que creen que el futuro es la continuación lineal del pasado están condenados a quebrar sus empresas. El que olvida el pasado esta condenado a repetirlo Pero 6

no menos cierto es que el empresario y el ejecutivo que creen que el futuro es la continuación lineal del pasado están condenados a quebrar sus empresas.

Adaptarse velozmente. Asumir que a nuestras empresas las compramos ayer. No tenemos compromisos con el pasado. Entramos ahora en “aguas bravas” TODOS LOS COSTOS SON VARIABLES 7

Adaptarse velozmente.

Asumir que a nuestras empresas las compramos ayer.

No tenemos compromisos con el pasado.

mandan, no las jerarquías. Elevar a las condiciones para el ingreso y permanencia en la empresa. no puede ser retribuida como en el cuarto mundo. Futuro y Competitividad Ideas nivel de calidad mundial Gente con calidad de primer mundo 8

mandan, no las jerarquías.

Elevar a las condiciones para el ingreso y permanencia en la empresa.

no puede ser retribuida como en el cuarto mundo.

Capital Humano Ambiente de trabajo, que propicie entre nivel y calidad de vida. Capacidad para ,convivir con ellas, asociarse con ellas y hacer negocios con ellas. Una base Humana que tenga dos ojos: Uno puesto en el presente y el otro en concebir, proyectar, anticipar y . Futuro y Competitividad equilibrio entender otras culturas crear el futuro 9

Capital Humano

Ambiente de trabajo, que propicie entre nivel y calidad de vida.

Capacidad para ,convivir con ellas, asociarse con ellas y hacer negocios con ellas.

Una base Humana que tenga dos ojos: Uno puesto en el presente y el otro en concebir, proyectar, anticipar y .

La convicción profunda que no hay mercados , ni clientes , ni proveedores , ni ejecutivos , ni empleados , ni inversionistas , ni tecnologías . Todo es transitorio y la fidelidad, en todos los casos, se gana con el trabajo cotidiano y la satisfacción permanente de sus accionistas. Nada es cautivo excepto la Crisis cautivos cautivos cautivos cautivos cautivos cautivos cautivas 10

La convicción profunda que no hay mercados , ni clientes , ni proveedores , ni ejecutivos , ni empleados , ni inversionistas , ni tecnologías .

Todo es transitorio y la fidelidad, en todos los casos, se gana con el trabajo cotidiano y la satisfacción permanente de sus accionistas.

de cada individuo en la organización saber en tiempo real que sucede con la empresa, su mercado y su entorno. Cuantificar todo Contribución monetaria Información estratégica oportuna 11

de cada individuo en la organización

saber

en tiempo real que sucede con la empresa, su mercado y su entorno.

Las grandes ideas en los negocios son una condición necesaria, sólo crean valor una vez Hay que tener capacidad para Esa capacidad de operación e implementación con la calidad, velocidad, eficiencia, de los nuevos tiempos, será un elemento clave de Estrategia y Ejecución eficazmente materializar las estrategias implementadas diferenciación 12

Las grandes ideas en los negocios son una condición necesaria, sólo crean valor una vez

Hay que tener capacidad para

Esa capacidad de operación e implementación con la calidad, velocidad, eficiencia, de los nuevos tiempos, será un elemento clave de

La y de nuevos tipos de riesgos, serán vitales para el éxito o el fracaso en los negocios. Después del 11 de Septiembre el Riesgo no es lo que era identificación manejo adecuado 13

La y de nuevos tipos de riesgos, serán vitales para el éxito o el fracaso en los negocios.

Crear una donde el espíritu que impregne la organización este dado por: Un liderazgo que surja por la supremacía que da el conocimiento aplicado a resultados, Fuerte identidad y pertenencia La pasión por el trabajo bien hecho, La admiración mutua, El espíritu de equipo, El deseo de nuevos desafíos, El goce de las metas logradas y Una mística ganadora Cultura Propia cultura propia 14

Crear una donde el espíritu que impregne la organización este dado por:

Un liderazgo que surja por la supremacía que da el conocimiento aplicado a resultados,

Fuerte identidad y pertenencia

La pasión por el trabajo bien hecho,

La admiración mutua,

El espíritu de equipo,

El deseo de nuevos desafíos,

El goce de las metas logradas y

Una mística ganadora

, materializada en una capacidad de respuesta a tiempo real porque así lo exige el dueño actual del balón: . Las empresas que serán las que puedan desengancharse de la Macroeconomía. Rápido y bien sin considerar Macroeconomía Rapidez El Consumidor triunfarán 15

, materializada en una capacidad de respuesta a tiempo real porque así lo exige el dueño actual del balón: .

Las empresas que serán las que puedan desengancharse de la Macroeconomía.

Circunscribir nuestra a los elementos por nosotros controlables Creemos firmemente que viviremos en permanente crisis y es en ese hábitat donde debemos encontrar las Aprendimos que la Macro siempre fue idéntica para todos y pocas veces fue favorable. Lo que diferencia a los ganadores de los perdedores es Factores de éxito en Grupo Salinas (Elektra, TV Azteca, etc..) estrategia Oportunidades el manejo Micro de la Macro 16

Circunscribir nuestra a los elementos por nosotros controlables

Creemos firmemente que viviremos en permanente crisis y es en ese hábitat donde debemos encontrar las

Aprendimos que la Macro siempre fue idéntica para todos y pocas veces fue favorable. Lo que diferencia a los ganadores de los perdedores es

Ver el Futuro con un No será fácil, no será para todos, pero no es menos cierto que desde que comenzamos nuestra vida profesional la palabra Visión de éxito: Optimismo con Realismo optimismo con realismo crisis nos acompañó y la respetamos, pero no la tememos 17

Ver el Futuro con un

No será fácil, no será para todos, pero no es menos cierto que desde que comenzamos nuestra vida profesional la palabra

“ En nuestras empresas siempre debemos agrandamos ante los desafíos y agrandarnos más cuando más grandes son los desafíos” Mensaje Final 18

“ En nuestras empresas siempre debemos agrandamos ante los desafíos y agrandarnos más cuando más grandes son los desafíos”

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