La Distribución Física Internacional - Zara

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Information about La Distribución Física Internacional - Zara

Published on January 29, 2014

Author: jlorrain84

Source: slideshare.net

Description

El caso de Zara en la DFI - Estudiante en Administración de Empresas - año 2011

Negocios Internacionales La Distribución Física Internacional según Sandra Husson Vincent Lacaze Jérémie Lorrain Tom Cousin

Indíce I. Funcionamento II. Las herramientas III. Las supply chain ‘evolucionadas’

Introducción

Hoy en día la mundializació n es una realidad lo que exige el recurso a redes competitivas de distribució n La DFI – Distribució n física internacional = conjunto de actividades utilisadas para la transferencia de los bienes del productor hasta el consumidor

Cadena de suministro vertical Diseñ o, fabricació n, sourcing, y hasta la distribució n Esta estrategia verticalmente integrada tiene el control total de varias actividades econó micas

I. Funcionamento

Desiño: 1000 nuevos / mes 3 pasillos: masc./fem/niños Producción 2 80% en Europa 18 fabricas 3 INDITEX 1 4 5 1300 Tiendas 48 horas Distribución 60 000 articulos / hora Entrega: dos veces/ semana 200km de carriles subterranos (fabrica-destinacion)

Objectivos • Reducir los ciclos de fabricación y niveles de depositos • Fluidificar los flujos de informaciones • Suprimir las bocanas de estrangulación • Asegurar una entrada fiable y rápida • Aumentar la rentabilidad de la empresa Calidad Costo Tiempo

Pedido Almacén Distribución Inventario Transporte

Pedidos internacionales

Pedido • Si el sistema de procesamiento de orden es eficiente, el dueño puede evitar los gastos de transporte superiores o niveles de inventario altos • Las innovaciones tecnológicas son la contribución a la mayor eficacia a fin de procesamiento

Almacén Centros de distribució n ú nicamente en Españ a (5 millones pie cuadrados): - La Coruñ a - Zaragoza ★ 2.5 millones de artículos por semana; no se quedan durante má de 72 horas s ★ Organizado para que los empleados se enfoquen en las tareas que traen valor

Distribución • La cadena INDITEX => Just In Time Objetivos : • • • Productos de actualidad Flexibilidad (cada 3 dias - nueva colecció n) Ventaja sobre sus competidores : adaptado a la demanda en tiempo real

Anticipación del cliente Estrategía en 15 dias Diseño => Distribución Ej. concierto de Madonna en España Reproduce creaciones de alta costura a precios inferiores ninguno producto debe quedar

Inventario • Rotación elevada => mejores • Informació nparaInventario => Velocidads=reacciones previsiones menos depó sitos y má eficaces

Transporte directamente? indirectamente? Descripcion del producto Embalaje eficaz Condiciones de llegada Ej: productos congelados Productos soltados con límites

• Via terrestre: flexible, rapido y económico • Via airia: rápido para el cliente pero costoso Air France-KLM Cargo y Emirates Air • Via maritima: lento pero económico • Via ferrocarrile: distancias largas para materias abultadas 2007: introducción de biodiesel para la flota de transporte de Zara

Principios 1)Transmición rápida de la información 2) Diferenciar el producto lo más tarde posible 3) Implementar herramientas de control El e-comercio pone la eficacia de la logística en el centro de la satisfacción del cliente INDITEX es capaz de reaccionar en 4 semanas si alguna coleccion falle

II. Las herramientas

• • • • La ropa es hecha por asistencia de ordenadores Comunicació n interna por telé fono entre gerentes de tiendas y especialistas de mercado Zara utiliza instrumentos de tecnologia de informació n para facilitar los cambios informales Maestria y la fluidez de la informació n en la empresa

Los sistemas de información son parte de la empresa ERP (Enterprise Resource Planning) EDI (Electronic Data Interchange) APS (Advanced Planning & Scheduling)

III. Las supply chain ‘evolucionadas’

III. Las supply chain ‘evolucionadas’ «tirado - pilotado por el cliente»

Conclusión

e uy il d e la? S u ¿ m ór f la ¿P du ued pli en me ca jor r s los ar us los m ? od otr elo os so Demanda pronostica • Producción programanda • Hace al stock • Seguir el inventario

Gracias por su atencion

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