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La Concepción Estratégica y Liderazgo

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Business & Mgmt

Published on March 9, 2009

Author: jcfdezmxestra

Source: slideshare.net

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La Concepción Estratégica y Liderazgo
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LA CONCEPCIÓN ESTRATÉGICA Y EL LIDERAZGO MMT Victor B. Plaza Vidaurre MMT Victor Plaza Vidaurre

Título: La Concepción Estratégica y el liderazgo Objetivo: Presentar un modelo de la implementación y control del pensamiento estratégico por parte del CEO y su liderazgo MMT Victor Plaza Vidaurre

Título:

La Concepción Estratégica y el liderazgo

Objetivo:

Presentar un modelo de la implementación y control del pensamiento estratégico por parte del CEO y su liderazgo

INDICE 1. Pensamiento Estratégico 2. Objetivos Estratégicos 3. Marco teórico de la Concepción Estratégica 4. El modelo de la Concepción Estratégica del líder de General Electric Jack Welch 4.1 Los valores como pensamiento estratégico 4.2 Los objetivos estratégicos de GE en los 90 y parte del siglo XXI - Globalización - Ampliación de servicios - Sigma Seis y más allá - Comercio Electrónico MMT Victor Plaza Vidaurre

1. Pensamiento Estratégico

2. Objetivos Estratégicos

3. Marco teórico de la Concepción Estratégica

4. El modelo de la Concepción Estratégica del líder de General Electric Jack Welch

4.1 Los valores como pensamiento estratégico

4.2 Los objetivos estratégicos de GE en los 90 y parte del

siglo XXI

- Globalización

- Ampliación de servicios

- Sigma Seis y más allá

- Comercio Electrónico

4.3 La Maniobra estratégica de Jack Welch como CEO de la GE 4.3.1 La maniobra estratégica inicial 4.3.2 Despliegue estratégico de la MEI 4.3.3 La maniobra estratégica en el curso de las operaciones 5. Conclusiones MMT Victor Plaza Vidaurre

4.3 La Maniobra estratégica de Jack Welch como CEO de

la GE

4.3.1 La maniobra estratégica inicial

4.3.2 Despliegue estratégico de la MEI

4.3.3 La maniobra estratégica en el curso de las

operaciones

5. Conclusiones

1. EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO El pensamiento estratégico es un proceso mental y como tal tiene un principio, un fin y le podemos agregar como bien define Michael Porter generar valor, y se transforma en la solución concreta a un problema o situación presentada y este se realiza porque el análisis es su punto de partida como lo enuncia Kenichi Omahe. MMT Victor Plaza Vidaurre

El pensamiento estratégico es un proceso mental y como tal tiene un principio, un fin y le podemos agregar como bien define Michael Porter generar valor, y se transforma en la solución concreta a un problema o situación presentada y este se realiza porque el análisis es su punto de partida como lo enuncia Kenichi Omahe.

¿Por qué es el líder el que debe de formular el pensamiento estratégico? La respuesta cae por su propio peso, es porque le permite diseñar una visión compartida, ya que es el pensamiento estratégico el que debe de posicionarse en la mente de cada integrante de la organización, de tal forma que la institución pueda ser optimizada al máximo, cuando desarrolle sus actividades y de acorde a los métodos modernos de gestión,como una organización inteligente que aprende a aprender, las directivas son menores y existe un faro iluminador permanente en la mente de cada miembro de la dotación de la organización. MMT Victor Plaza Vidaurre

¿Por qué es el líder el que debe de formular el pensamiento estratégico? La respuesta cae por su propio peso, es porque le permite diseñar una visión compartida, ya que es el pensamiento estratégico el que debe de posicionarse en la mente de cada integrante de la organización, de tal forma que la institución pueda ser optimizada al máximo, cuando desarrolle sus actividades y de acorde a los métodos modernos de gestión,como una organización inteligente que aprende a aprender, las directivas son menores y existe un faro iluminador permanente en la mente de cada miembro de la dotación de la organización.

Normalmente un pensador estratégico se establece las siguientes preguntas: ¿Qué queremos lograr? (intención) ¿En que nos enfocaremos? (concepto) ¿Qué pasos vamos a dar? (objetivos) ¿Con qué tenemos que trabajar? (recursos u objetos) ¿Cómo vamos a juntarlo todo? (integración y sincronización) ¿Qué haremos en seguida? (maniobras) MMT Victor Plaza Vidaurre

Normalmente un pensador estratégico se establece las siguientes preguntas:

¿Qué queremos lograr? (intención)

¿En que nos enfocaremos? (concepto)

¿Qué pasos vamos a dar? (objetivos)

¿Con qué tenemos que trabajar? (recursos u objetos)

¿Cómo vamos a juntarlo todo? (integración y sincronización)

¿Qué haremos en seguida? (maniobras)

EJEMPLO DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO ES EL DE ISRAEL BENJAMÍN BEIT-HALLAHMI ( AUTOR) Comparados con los de los demás países del área mediterránea, y quizá de todos los países del mundo, los problemas estratégicos y, por lo tanto, el pensamiento estratégico de Israel constituyen un caso completamente excepcional; lo que aquí está en juego no es el poderío ni la superioridad sobre los Estados vecinos, sino nada menos que la supervivencia. Y, en este caso, supervivencia no significa la de un régimen dado ni la de una hegemonía en el seno del Estado-nación, sino la simple existencia de ese Estado-nación. Como observamos el pensamiento estratégico normalmente es generado por la o las mentes más lucidas de la organización y estimulan el desarrollo de las demás acciones. MMT Victor Plaza Vidaurre

EJEMPLO DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO ES EL DE ISRAEL BENJAMÍN BEIT-HALLAHMI ( AUTOR)

Comparados con los de los demás países del área mediterránea, y quizá de todos los países del mundo, los problemas estratégicos y, por lo tanto, el pensamiento estratégico de Israel constituyen un caso completamente excepcional; lo que aquí está en juego no es el poderío ni la superioridad sobre los Estados vecinos, sino nada menos que la supervivencia. Y, en este caso, supervivencia no significa la de un régimen dado ni la de una hegemonía en el seno del Estado-nación, sino la simple existencia de ese Estado-nación.

Como observamos el pensamiento estratégico normalmente es generado por la o las mentes más lucidas de la organización y estimulan el desarrollo de las demás acciones.

2. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS El objetivo estratégico es en sí la finalidad que tiene la maniobra estratégica y abarca toda la acción que el estratega utilizará. Hay en sí una intención definida por parte del estratega con relación a la elección de dicho objetivo estratégico. El objetivo estratégico no pertenece al estratega, es decir, es exterior a este, pero pertenece a su voluntad para alcanzar el fin deseado. Antes de seleccionar o considerar un objetivo como estratégico, es necesario determinar su utilidad o conveniencia para que este represente una meta como consecuencia del deseo de obtenerlo o conquistarlo. MMT Victor Plaza Vidaurre

El objetivo estratégico es en sí la finalidad que tiene la maniobra estratégica y abarca toda la acción que el estratega utilizará. Hay en sí una intención definida por parte del estratega con relación a la elección de dicho objetivo estratégico.

El objetivo estratégico no pertenece al estratega, es decir, es exterior a este, pero pertenece a su voluntad para alcanzar el fin deseado.

Antes de seleccionar o considerar un objetivo como estratégico, es necesario determinar su utilidad o conveniencia para que este represente una meta como consecuencia del deseo de obtenerlo o conquistarlo.

3. CONCEPCIÓN ESTRATÉGICA MMT Victor Plaza Vidaurre MECO Maniobra estratégica en el curso de las operaciones Organización Fuerza Dirección Movimiento Objetivos Estratégicos Maniobra Fases    Desplazamiento estratégico inicial MEI Maniobra estratégica al inicio de las operaciones Tiempo

4. EL MODELO DE LA CONCEPCIÓN ESTRATÉGICA DEL LÍDER DE GENERAL ELECTRIC JACK WELCH Si bien es cierto en la década del 80, General Electric bajo el liderazgo de Jack Welch estableció los objetivos que la compañía debía de concentrar sus recursos en servicios, tecnología y básicos, en el año 90 perseguía otros 4 ya que los anteriores los habían alcanzado y estos cuatro fueron, globalización, servicios, sigma seis y comercio electrónico. Un objetivo estratégico es una iniciativa larga y duradera que cambia la naturaleza de la organización. MMT Victor Plaza Vidaurre

Si bien es cierto en la década del 80, General Electric bajo el liderazgo de Jack Welch estableció los objetivos que la compañía debía de concentrar sus recursos en servicios, tecnología y básicos, en el año 90 perseguía otros 4 ya que los anteriores los habían alcanzado y estos cuatro fueron, globalización, servicios, sigma seis y comercio electrónico.

Un objetivo estratégico es una iniciativa larga y duradera que cambia la naturaleza de la organización.

4.1 Los valores como pensamiento estratégico Jack Welch al asumir el cargo establece tres grandes directrices o valores como él les llama que fundamentan su pensamiento estratégico, realidad, calidad y excelencia y el factor humano. MMT Victor Plaza Vidaurre

Jack Welch al asumir el cargo establece tres grandes directrices o valores como él les llama que fundamentan su pensamiento estratégico, realidad, calidad y excelencia y el factor humano.

4.2 Los objetivos estratégicos de General Electric en los 90 y parte del 2,000 Welch, pensaba que las empresas no son globales, son los negocios, son los ejecutivos de las organizaciones los que globalizan los negocios, esta es una gran verdad que actualmente la estamos experimentando en todos nuestros países. Los cuatro objetivos, globalización, ampliación del servicio, sigma seis y más allá, comercio electrónico los definió en varios documentos de su gestión. MMT Victor Plaza Vidaurre

Welch, pensaba que las empresas no son globales, son los negocios, son los ejecutivos de las organizaciones los que globalizan los negocios, esta es una gran verdad que actualmente la estamos experimentando en todos nuestros países.

Los cuatro objetivos, globalización, ampliación del servicio, sigma seis y más allá, comercio electrónico los definió en varios documentos de su gestión.

Objetivos Estratégicos de GE en los 90 y parte del 2,000 MMT Victor Plaza Vidaurre Por alcanzar Objetivos estratégicos de GE 90-2000-200.... 1. Globalización 2. Ampliación de servicios 3. Sigma seis y más allá 4. Comercio electrónico

4.3 La maniobra estratégica de Jack Welch como CEO de la G E Habiendo Jack establecido los valores en la organización y reconocido en la década del 90 los objetivos estratégicos de GE con la finalidad de ser el numero uno y/ o dos en los diferentes mercados formula su maniobra estratégica de la siguiente forma. La globalización, ampliación de servicios, sigma seis y mas allá, comercio electrónico. MMT Victor Plaza Vidaurre

Habiendo Jack establecido los valores en la organización y reconocido en la década del 90 los objetivos estratégicos de GE con la finalidad de ser el numero uno y/ o dos en los diferentes mercados formula su maniobra estratégica de la siguiente forma.

La globalización, ampliación de servicios, sigma seis y mas allá, comercio electrónico.

4.3.1 La Maniobra estratégica inicial de Welch MMT Victor Plaza Vidaurre Valores Realidad Calidad Factor Humano Excelencia

Realidad

Calidad

Factor Humano

Excelencia

4.3.1.1 Despliegue estratégico de la maniobra estratégico inicial Jack priorizó sus objetivos estratégicos y los dividió en dos y dos, la globalización y la ampliación de los servicios en la maniobra estratégica inicial y sigma seis y el comercio electrónico en la maniobra estratégica en el curso de las operaciones. Hay un cantautor panameño don Roberto Blades, que en una de sus canciones expresa…..y como lo hace no se cual es su secreto no se……… MMT Victor Plaza Vidaurre

Jack priorizó sus objetivos estratégicos y los dividió en dos y dos, la globalización y la ampliación de los servicios en la maniobra estratégica inicial y sigma seis y el comercio electrónico en la maniobra estratégica en el curso de las operaciones.

Hay un cantautor panameño don Roberto Blades, que en una de sus canciones expresa…..y como lo hace no se cual es su secreto no se………

Objetivos de la maniobra estratégico inicial MMT Victor Plaza Vidaurre Globalización Escuela de Crotonville GE Capital Selección de Directorio Laboratorio Financiera Elaborar acuerdos Habilidades operativas Ampliación de servicios NBC Continuidad del servicio Presencia y concienciación de la marca Sector energía nuclear Sector sistemas médicos

4.3.2 La Maniobra estratégica en el curso de las operaciones En la maniobra estratégica en el curso de las operaciones las organizaciones se encuentran con la mayoría de sus barajas abiertas, en esta situación, Welch fortalece sus unidades de negocio desde un aspecto estratégico corporativo, sus unidades de negocio se encuentran combatiendo cara a cara con la competencia, en lograr una buena participación en el mercado en las áreas criticas de energía y mantenimiento de ella, así como una relación de beneficios crecientes, sector aeronáutico, financiero, comunicaciones, plásticos y lo más importante tratando de lograr una fidelidad con el cliente porque los ataques de antaño le provenían de las grandes y medianas empresas pero ahora le vienen de las también pequeñas empresas. MMT Victor Plaza Vidaurre

En la maniobra estratégica en el curso de las operaciones las organizaciones se encuentran con la mayoría de sus barajas abiertas, en esta situación, Welch fortalece sus unidades de negocio desde un aspecto estratégico corporativo, sus unidades de negocio se encuentran combatiendo cara a cara con la competencia, en lograr una buena participación en el mercado en las áreas criticas de energía y mantenimiento de ella, así como una relación de beneficios crecientes, sector aeronáutico, financiero, comunicaciones, plásticos y lo más importante tratando de lograr una fidelidad con el cliente porque los ataques de antaño le provenían de las grandes y medianas empresas pero ahora le vienen de las también pequeñas empresas.

Es así que Jack decide avanzar sobre los dos objetivos estratégicos restantes casi con cuatro años de diferencia acomete primero el tema que siempre le preocupo como un valor la calidad y la excelencia y encuentra en Sigma Seis esa gran oportunidad. MMT Victor Plaza Vidaurre Sigma seis Comercio electrónico Giro de 180° en la empresa - Hacia el cliente - Reducción y cambios de puesto - Variabilidad Informática - Recurso estratégico- conectividad - Director general al día aspectos técnicos - Influencia del responsable en óptimizar la estrategia

Es así que Jack decide avanzar sobre los dos objetivos estratégicos restantes casi con cuatro años de diferencia acomete primero el tema que siempre le preocupo como un valor la calidad y la excelencia y encuentra en Sigma Seis esa gran oportunidad.

5. Conclusiones Jack Welch concibió un escenario óptimo para GE y formuló su concepción estratégica de forma preclara y desarrolló durante 20 años una maniobra estratégica que evolucionó un cambio en la forma de hacer negocio en forma exitosa. Jack Welch demostró que la integridad es fundamental en el desarrollo futuro de una organización. La mayor habilidad distintiva de Jack Welch en el liderazgo de General Electric ha sido la de crear un capital intelectual compuesto por un capital humano sin precedentes en el reclutamiento y selección de las personas adecuadas y un capital de infraestructura acorde con los tiempos. MMT Victor Plaza Vidaurre

Jack Welch concibió un escenario óptimo para GE y formuló su concepción estratégica de forma preclara y desarrolló durante 20 años una maniobra estratégica que evolucionó un cambio en la forma de hacer negocio en forma exitosa.

Jack Welch demostró que la integridad es fundamental en el desarrollo futuro de una organización.

La mayor habilidad distintiva de Jack Welch en el liderazgo de General Electric ha sido la de crear un capital intelectual compuesto por un capital humano sin precedentes en el reclutamiento y selección de las personas adecuadas y un capital de infraestructura acorde con los tiempos.

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