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La Administración Funcional

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Published on March 22, 2009

Author: fabricio.trujillo

Source: slideshare.net

Description

La administración funcional
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La Administración Funcional

¿Proceso? Acción de ir hacia delante Llevar a cabo actividades regidas por algo.

Acción de ir hacia delante

Llevar a cabo actividades regidas por algo.

¿Administración? 1. tr. Gobernar, ejercer la autoridad o el mando sobre un territorio y sobre las personas que lo habitan. 2. tr. Dirigir una institución. 3. tr. Ordenar, disponer, organizar, en especial la hacienda o los bienes. 4. tr. Desempeñar o ejercer un cargo, oficio o dignidad. 5. tr. Suministrar, proporcionar o distribuir algo. Es una ciencia social que estudia la organización de las empresas y la manera como se gestionan los recursos, procesos y resultados de sus actividades.

1. tr. Gobernar, ejercer la autoridad o el mando sobre un territorio y sobre las personas que lo habitan.

2. tr. Dirigir una institución.

3. tr. Ordenar, disponer, organizar, en especial la hacienda o los bienes.

4. tr. Desempeñar o ejercer un cargo, oficio o dignidad.

5. tr. Suministrar, proporcionar o distribuir algo.

Es una ciencia social que estudia la organización de las empresas y la manera como se gestionan los recursos, procesos y resultados de sus actividades.

¿Función? 1. f. Capacidad de actuar propia de los seres vivos y de sus órganos, y de las máquinas o instrumentos. 2. f. Tarea que corresponde realizar a una institución o entidad, o a sus órganos o personas. La aplicación del proceso administrativo (planeación, organización, dirección y control)

1. f. Capacidad de actuar propia de los seres vivos y de sus órganos, y de las máquinas o instrumentos.

2. f. Tarea que corresponde realizar a una institución o entidad, o a sus órganos o personas.

La aplicación del proceso administrativo (planeación, organización, dirección y control)

El proceso Administrativo Es una serie de actividades independientes utilizadas por la administración de una organización para el desarrollo de las funciones de planificar, organizar, dirigir y controlar Es una actividad compuesta por varias funciones para llegar a un fin

Es una serie de actividades independientes utilizadas por la administración de una organización para el desarrollo de las funciones de planificar, organizar, dirigir y controlar

Es una actividad compuesta por varias funciones para llegar a un fin

ETAPAS Planeación Organización Dirección Control

Planeación Es la etapa donde se determinan los objetivos y se elige el futuro de la empresa

Es la etapa donde se determinan los objetivos y se elige el futuro de la empresa

Organización Es en donde se agrupa y ordenan las actividades necesarias para lograr los objetivos , es decir es la etapa donde los empleados y sus funciones se relacionan para cumplir lo que se planeo en la etapa anterior.

Es en donde se agrupa y ordenan las actividades necesarias para lograr los objetivos , es decir es la etapa donde los empleados y sus funciones se relacionan para cumplir lo que se planeo en la etapa anterior.

Dirección Es la acción e influencia interpersonal del administrador para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación. Guía y orienta al personal

Es la acción e influencia interpersonal del administrador para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación.

Guía y orienta al personal

Control Es la etapa donde se establecen sistemas de medición y así mismo corregir las desviaciones presentadas , con el fin de cumplir los objetivos. Se refuerzan los aciertos y se corrigen las fallas.

Es la etapa donde se establecen sistemas de medición y así mismo corregir las desviaciones presentadas , con el fin de cumplir los objetivos. Se refuerzan los aciertos y se corrigen las fallas.

La administración funcional se entiende como la aplicación del proceso administrativo en una empresa.

El proceso administrativo y la división del trabajo van tomados de la mano.

Delegar es la mejor manera de dividir el trabajo eficazmente.

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