KOMPLEXITÄT BEHERRSCHEN WIE INDUSTRIE UND ÖFFENTLICHE UNTERNEHMEN DIE HERAUSFORDERUNGEN DES 21. JAHRHUNDERTS MEISTERN KÖNNEN

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Published on May 8, 2014

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WIE INDUSTRIE UND ÖFFENTLICHE UNTERNEHMEN DIE HERAUSFORDERUNGEN DES 21. JAHRHUNDERTS MEISTERN KÖNNEN

KOMPLEXITÄT BEHERRSCHEN WIE INDUSTRIE UND ÖFFENTLICHE UNTERNEHMEN DIE HERAUSFORDERUNGEN DES 21. JAHRHUNDERTS MEISTERN KÖNNEN Das unkontrollierte Wachstum Komplexität ist eine zunehmende für Fehlentwicklungen in Unternehmen. KOMPLEXITÄT BEHERRSCHEN FENTLICHE USFORDERUNGEN DES STERN KÖNNEN Das unkontrollierte Wachstum der e zunehmende Ursache Unternehmen. Wachsende Komplexität reduziert Effizienz und erzeugt Verluste Komplexität muss daher überwacht werden Wachsende Komplexität reduziert Effizienz und erzeugt Verluste. Komplexität muss daher überwacht werden.

Die Ursache für viele Effizienz Probleme liegt meistens in zu komplexem System- Design. Konventionelle Methoden heutige Probleme nicht end analysieren, denn sind nicht in der Lage umfassende Sichten auf alle Geschäftsprozesse herzustellen. viele Effizienz- liegt meistens in zu und Prozess- Methoden können heutige Probleme nicht ausreich- analysieren, denn sind nicht umfassende Sichten auf alle Geschäftsprozesse Komplexität konventionellen beherrschbar, umfangreiche, greifende sichtigen Problems kann nicht mehr aufgrund der Größ Abweichung weil wir Problem und konventi weisen derzeit zu Beispiele für Probleme wachsender Komplexität • Fortdauernde Krisen mit ineffizienten drohenden (Finanzwesen, Transport systeme & Computer werke • Plötzliche, unerwartete Zusammenbrüche von Geschäftsprozessen oder Infrastrukturen Produktion, turen Finanzbereich Unternehmen hängt inzwischen von kritischen Infrastrukturen und dem zuverlässigen Zusammenspiel von Systemen, Netzwerken und Prozessen ab. Allerdings geht die w Komplexität zu Lasten von Effizienz und Profitabilität. Moderne Technologien erhöhen gleichzeitig deren Anfälligkeit. Komplexität ist nicht mehr mit konventionellen Technologien beherrschbar, denn es sind umfangreiche, funktionsüber- greifende Sichten zu berück- sichtigen. Die Ursache eines Problems kann nicht mehr nur aufgrund der Größe einer Abweichung erkannt werden, weil wir durch die Nähe zum oblem und durch tionelle, lineare Sicht- derzeit zu begrenzt sind. Beispiele für Probleme aufgrund wachsender Komplexität: Fortdauernde Krisen mit ineffizienten Prozessen oder drohenden Ausfällen Finanzwesen, Transport- systeme & Logistik, Computer- und Datennetz- werke, etc.) Plötzliche, unerwartete Zusammenbrüche von Geschäftsprozessen oder Infrastrukturen (Ausfall der Produktion, IT-Infrastruk- turen, Cash-Flow-Krisen im Finanzbereich, etc.) Unternehmens Wertschöpfung hängt inzwischen von kritischen Infrastrukturen und dem zuverlässigen, reibungslosen Zusammenspiel von Systemen, Netzwerken und Prozessen ab. Allerdings geht die wachsende Komplexität zu Lasten von Effizienz und Profitabilität. Moderne Technologien erhöhen gleichzeitig deren Anfälligkeit.

Viele Infrastrukturen Komplexität betrieben. Fehler oder Zusammenbrüche steigt In Kooperation mit CINECA, dem Zentrum für Supercomputer, bietet Ontonix einen radikalen, innovativen Ansatz, um Probleme trotz wachsender Komplexität zu analysieren und Lösungswege aufzuzeigen. Dabei messen wir die Komplexität, identifizieren relevante Datenq analysieren in mehrstufigen Verfahren Systeme und Subsysteme bis eine Lösung gefunden wird. Wer Komplexität nicht messen kann, wird sie auch nicht beherrschen Die Theorie zur Quantitativen Komplexität wurde 2003 auf Basis unserer patentierten Quantitative Complexity Management (QMC) entwickelt. Durch QMC sind wir als erstes Unternehmen in der Lage Komplexität zu messen. Viele Infrastrukturen werden nahe an ihrer Komplexität betrieben. Das Risiko für Verluste Zusammenbrüche steigt daher d mit CINECA, dem Zentrum für Supercomputer, bietet Ontonix einen radikalen, innovativen Ansatz, um Probleme trotz wachsender Komplexität zu Lösungswege aufzuzeigen. Dabei messen wir die Komplexität, Datenquellen und analysieren in mehrstufigen Verfahren Systeme und Subsysteme bis eine Lösung Probleme, die Komplexität entstehen, nur Herausforderungen Wirtschaftlichkeit. Mit der Analyse der Komplexität können Sie erschließen und z.B. innovative, gewinnsteigernde entdecken. In Projekten zur Untersuchung der Komplexität geht • Der Kunde und Ontonix Problemstellung • Alle Daten zur Problemstellun und vom Kunden bereitgestellt. • Ontonix analysiert die Daten und präsentiert in Ursachen, quantifiziert schlägt Optimierungsansätze vor • Ontonix führt Analysen durch bestmöglich zu • Die Umsetzung erfolgt zusammen mit dem Kunden. Prozentsatz des erzeugten Nutzen Ontonix fällig Wir streben eine Wer Komplexität nicht messen kann, wird sie auch nicht beherrschen. Die Theorie zur Quantitativen Komplexität wurde 2003 auf Basis patentierten Technologie zum uantitative Complexity Management (QMC) entwickelt. Durch QMC sind wir als erstes Unternehmen in der Lage Komplexität werden nahe an ihrer kritischen für Verluste durch dramatisch. Probleme, die aufgrund der entstehen, erzeugen nicht nur Herausforderungen u.a. bzgl. der keit. Mit der Analyse der Komplexität können Sie verborgene Chancen und z.B. innovative, gewinnsteigernde Geschäftsmodelle In Projekten zur Untersuchung der geht Ontonix wie folgt vor: Der Kunde und Ontonix definieren die stellung gemeinsam. lle Daten zur relevanten Problemstellung werden identifiziert Kunden bereitgestellt. tonix analysiert die Daten und in einer Vorstudie die quantifiziert Risiken und Optimierungsansätze vor. führt bei Bedarf optimierte Analysen durch um das Problem bestmöglich zu lösen. Die Umsetzung erfolgt zusammen mit dem Kunden. Im Erfolgsfall wird ein des erzeugten Nutzens an fällig. ir streben eine Win-Win Partnerschaft an.

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