Kb shared value-02

67 %
33 %
Information about Kb shared value-02

Published on March 4, 2014

Author: budikawi

Source: slideshare.net

Manfaat bersama S h a r e d Va l u e Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Wieke Irawati Kodri fe_bandung@yahoo.com

Sebuah lembaga yang relatif besar dan mapan dapat melakukan kegiatan yang bermanfaat bagi masyarakat sekelilingnya dengan menerapkan prinsip “sharedvalue” atau berbagi manfaat. Hal ini bisa dilakukan oleh perusahaan komersial -melalui kegiatan CSR- atau “lembaga jangkar”. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org

ragangan Inside-out analysis Outside-in analysis Penetapan shared value Penetapan tema kegiatan Penetapan kegiatan yang memenuhi kaidah kegiatan Lembaga Jangkar Hambatan dalam menciptakan “manfaat bersama” Seruan kepada para pimpinan lembaga Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org

inside-out analysis Kawi Boedisetio dampak kegiatan Analisis telebiro.bandung0@clubmember.org perusahaan terhadap masyarakat sekeliling

In f r a s t r u k t u r P e r u s a h a a n inside-out analysis M a n a je m e n S D M P e n g e m b a n g a n T e k n o lo g i P e m b e lia n L o g is tik m asuk Kawi Boedisetio dampak kegiatan Analisis telebiro.bandung0@clubmember.org O p e ra s i L o g is tik k e lu a r P e m a s a ra n & p e n ju a la n P e la y a n a n perusahaan terhadap masyarakat sekeliling

Inside-out analysis Petakan rantai nilai perusahaan Identifikasi kegiatan pada rantai nilai perusahaan yang memiliki dampak kepada masyarakat sekeliling (dampak positif dan dampak negatif). Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org

outside-in analysis Kawi BoedisetioAnalisis dampak telebiro.bandung0@clubmember.org lingkungan usaha terhadap perusahaan

S tra te g i p rs h & p e rs a in g a n K o n d is i F a k to r (In p u t) outside-in analysis K o n d is i P e rm in ta a n In d u s tri pendukung & te rk a it Kawi BoedisetioAnalisis dampak telebiro.bandung0@clubmember.org lingkungan usaha terhadap perusahaan

Outside-in analysis Petakan lingkungan usaha pada wilayah kerja pertusahaan Identifikasi elemen lingkungan usaha yang memiliki dampak kepada perusahaan (dampak positif dan dampak negatif). Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org

Penetapan shared-value Identifikasi kondisi masyarakat (dari elemen lingkungan usaha) yang memiliki kaitan dengan kegiatan perusahaan (dari elemen rantai nilai). Dari kaitan pada butir 1, tetapkan shared-value. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org

Penetapan tema kegiatan CSR CSR Responsif Sebagai warga negara yang baik Mengurangi dampak negatif dari kegiatan rantai nilai perusahaan. CSR strategis Mentransformasikan kegiatan rantai nilai menjadi bermanfaat bagi masyarakat dan juga memperkuat strategi perusahaan. Filantropi strategis yang meningkatkan penonjolan konteks daya saing. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org

Lembaga Jangkar Penciptaan manfaat bersama (shared-value) tidak saja bisa dilakukan oleh suatu perusahaan (besar) dalam rangka CSR. Hal ini juga dapat dilakukan oleh “Lembaga Jangkar”. Lembaga Jangkar adalah suatu lembaga nirlaba yang berlokasi di suatu tempat dan cenderung untuk tidak berpindah-pindah tempat. Contoh dari lembaga ini adalah perguruan tinggi dan rumah sakit. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org

H A M B ATA N dalam penciptaan “manfaat bersama” Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org

Hambatan dalam penciptaan shared value (1) Hanya sedikit organisasi yang menyadari akan skala potensi dan dampak kegiatannya terhadap lingkungan sekeliling. Banyak sekali perusahaan yang memiliki asumsi yang kadaluarsa tentang kapasitas penduduk dan bisnis lokal dalam kaitan dengan “pembelian produk” (purchasing) dan “pemanfaatan keahlian” (hiring) Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org

Hambatan dalam penciptaan shared value (2) Sebagian besar organisasi memandang keterlibatannya dalam komunitas masih sempit. Menjawab kebutuhan komunitas vs mengungkit aset komunitas. Membantu komunitas hanya sebatas “tanggung jawab moral” dan bukan bagian integral dari strategi organisasi. Memandang kegiatan kepada komunitas sebagai “biaya”, bukan sebagai investasi untuk peningkatan daya saing komunitas. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org

Hambatan dalam penciptaan shared value (3) Hanya sedikit organisasi yang menyadari bagaimana cara meningkatkan kinerjanya sambil menciptakan shared value bersama komunitas. Hanya sedikit organisasi yang menerapkan prinsip “kolaborasi strategis”. Sebagian besar berkecenderungan untuk melakukannya sendiri. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org

 Hal yang penting: berbuat baik  Hal yang penting: manfaat ekonomi dan sosial, relatif terhadap biaya.  Prinsip sebagai warganegara, kedermawanan, keberlanjutan.  Penciptaan value bersama antara perusahaan dan masyarakat.  Hanya merupakan pilihan atau respon terhadap tekanan eksternal.  Terpadu dengan kegiatan bersaing.  Terpisah dari pemaksimalan laba.  Terpadu dengan pemaksimalan laba.  Agenda ditentukan oleh laporan eksternal dan selera pribadi.  Agendanya spesifik perusahaan dan dimunculkan dari dalam perusahaan.  Dampak dibatasi oleh jejak perusahaan dan anggaran CSR.  Melakukan penyesuaian anggaran dari seluruh perusahaan. hukum yang berlaku, standard etika dan pengurangan dampak berbahaya dari kegiatan perusahaan tetap harus dipenuhi. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Porter & Kramer, HBR Magazine, January-February 2011

Banyak cara dapat digunakan untuk menangani permasalahan sosial yang memberikan manfaat pada produktivitas perusahaan. Beberapa tema yang memiliki hubungan terkuat, digambarkan pada diagram ini. Keselamatan pekerja Kesehatan karyawan Penggunaan air Penggunaan energi Ketrampilan karyawan Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Dampak lingkungan Akses dan ketahanan pemasok

Seruan kepada para pemimpi n... Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org

Pimpinan lembaga jangkar Menyadari/ mengenali bahwa LJ memiliki dampak signifikan pada kinerja ekonomi dan sosial masyarakat sekitar. Lakukan kajian kebutuhan bisnis dalam sudut pandang kebutuhan masyarakat. Kembangkan agenda pengembangan ekonomi masyarakat yang eksplisit serta mengungkit landasan ekonomi dan membangun shared value. Pastikan bahwa tim manajemen senior mengkoordinasikan kegiatan lintas peran, menetapkan tujuan memberi perangsang berdasarkan kemajuan yang dicapai. Bangun hubungan dengan pemerintahan lokal, pemuka bisnis dan pemuka masyarakat. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org

Pimpinan pemerintahan Pahami kebutuhan bisnis LJ dan struktur programnya untuk menangkap shared value antara LJ dan publik. Lakukan kolaborasi dengan LJ dan pemuka bisnis lokal dalam strategi pengembangan ekonomi dan gabungkan dana swasta dan publik untuk mendukung kolaborasi dengan LJ. Lakukan kerjasama dengan LJ demi manfaat sosial dan ekonomi yang bisa diberikan kepada masyarakat. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org

Pimpinan dunia usaha Kenali LJ sebagai mitra bisnis potensial dalam meningkatkan kehidupan masyarakat. Dorong LJ untuk berperan dalam penciptaan lapangan kerja, mitra real estate, atau penyedia modal intelektual. Berkolaborasilah dengan LJ pada proyek spesifik yang memiliki kepentingan bersama. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org

Pimpinan LPSM Fahami kebutuhan bisnis dari LJ. Tampilkan peluang untuk melakukan hubungan yang menciptakan manfaat bersama (shared value). Tawarkan kemitraan strategis dengan LJ yang mengungkit aset kuncinya (kemampuan untuk menarik talenta, dunia usaha dan pendanaan) dan advokasi. Upayakan bermitra dengan LJ untuk membantunya dalam menghasilkan hasil yang nyata. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org

Mulai dibuat Fonts tambahan Jumlah halaman 21/11/2009 Collegiate 25 Another Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org

Kawi Boedisetio +62 817 219 755 telebiro.bandung0@clubmember.org kawi.4shared.com Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org

Add a comment

Related presentations

Related pages

KB shared value-02 - Education - docslide.us

Wieke Irawati Kodri fe_bandung@yahoo.com Manfaat bersama Shared Value Sebuah lembaga yang relatif besar dan mapan dapat melakukan kegiatan yang bermanfaat ...
Read more

Tesco Value [02] Catchy Kathy - MP3 Download, Play, Listen ...

Tesco Value [02] Catchy Kathy - download at 4shared. Tesco Value [02] ... Size 5,806 KB. Bit rate 256 kbps. Sample rate 48000. Genre Rock. Year 2002.
Read more

CSR by Kawi B. - 4shared

Check out 5 document files at my 4shared folder CSR
Read more

Kawi Boedisetio/ PUPUK (the association for the ...

KB lembar kerja_CSR-02 5 months ago. 1 views. General . Kb industri kreatif-07 penjelasan singkat tentang industri kreatif 5 months ago. Technology.
Read more

Used MINI Cooper - Kelley Blue Book - Kbb.com

Used MINI Cooper Select a Year (7 available) Narrow year range ... but the shared drivetrains and body structure maintain the brand's fun-to-drive character.
Read more

SharePoint 2010 and Application Initialization ...

SharePoint 2010 and Application Initialization ... Read more

Exchange 2010 with SP1 installation errors RMS Shared ...

Exchange 2010 with SP1 installation errors RMS Shared Identity user FederatedEmail.4c1f4d8b-8179-4148-93bf-00a95fa1e042 not found
Read more

Customer value02- CRM - Documents

Customer value02- CRM. by andrea-naves. on Jul 13, 2015. Report Category: Documents
Read more