Kb peta rencana-05

40 %
60 %
Information about Kb peta rencana-05
Business & Mgmt

Published on March 3, 2014

Author: budikawi

Source: slideshare.net

Wieke Kodri fe_bandung@yahoo.com roadmap Peta-rencana Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org

Dalam tahun-tahun terakhir, terutama satu dekade terakhir, penggunaan ROADMAP semakin populer sebagai salah satu jenis alat perencanaan strategis. Istilah ROADMAP merupakan adopsi dari jenis dokumen peta jalan yang dapat menuntun pengguna untuk mencapai tujuannya. Selain terdapat rambu petunjuk, dokumen peta jalan juga dapat membantu mencari “rute alternatif”. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org

Roadmapping adalah keteraturan, pembentukan konsensus, analisis, pembangunan solusi, suatu metodologi pengambilan keputusan yang mendukung program strategik dan perencanaan proyek. Roadmap berfokus pada kebutuhan semua pihak, alternatif pengurangan risiko, kemampuan yang dibutuhkan, dan lintasan yang mengarahkan investasi sumberdaya secara efisien dan bertahap. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org

Petarencana ● ● Keteraturan, ● Pembentukan konsensus, ● Analisis, ● Pembangunan solusi, ● Suatu metodologi pengambilan keputusan yang mendukung program strategik dan perencanaan Kawi Boedisetio proyek. telebiro.bandung0@clubmember.org ● ● berfokus pada kebutuhan semua pihak, alternatif pengurangan risiko, kemampuan yang dibutuhkan, lintasan yang mengarahkan investasi sumberdaya secara efisien dan bertahap.

Roadmapping adalah cara yang sangat efektif untuk meramalkan kebutuhan pengembangan teknologi yang kritis dan alat perencanaan yang baik untuk pengambilan keputusan. Proses roadmapping menjelaskan misi kritis, menerapkan kenyataan kolaboratif untuk memecahkan masalah yang kompleks, dan membangun konsensus untuk menjawab kebutuhan iptek jangka pendek dan panjang. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org

Proses Roadmapping Roadmapping ● ● memperkirakan kebutuhan pengembangan teknologi yang kritis alat perencanaan yang baik untuk pengambilan keputusan. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org ● ● ● menjelaskan misi kritis, menerapkan kolaboratif untuk memecahkan masalah yang kompleks, dan membangun konsensus untuk menjawab kebutuhan iptek jangka pendek dan panjang.

Roadmap meliputi perencanaan riset iptek dan pengembangan teknologi, dengan tujuan akhir mengawal pencapaian misi. Roadmapping juga sebagai proses kolaboratif untuk menentukan strategi investasi iptek. Roadmap akan menemukenali apa yang harus dikerjakan, kapan harus dikerjakan, dan mengapa hal itu harus dilakukan, memandu pembentukan konsensus pada prioritas dan lintasan untuk maju. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org

● ● meliputi perencanaan riset iptek dan pengembangan teknologi, dengan tujuan akhir mengawal pencapaian misi. sebagai proses kolaboratif untuk menentukan strategi investasi iptek. Petarencana ● Menemukenali ● ● Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org kapan harus dikerjakan, ● ● apa yang harus dikerjakan, dan mengapa hal itu harus dilakukan, Memandu pembentukan konsensus pada prioritas dan lintasan untuk maju.

Roadmap membangun konsensus kebutuhan litbang untuk jangka pendek (5-10 tahun), jangka menengah (10-20 tahun), dan jangka panjang (20-50 tahun). Melalui proses penyusunan Roadmap, risiko teknik dikenali, visi dan konsensus tentang kemampuan yang dibutuhkan terbangun, konsensus tentang prakiraan terbangun, dan landasan untuk merencanakan dan mengkoordinasikan pengembangan iptek tersedia. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org

Roadmapping Melalui proses penyusunan Roadmap, Roadmapping ● ● ● jangka pendek (5-10 tahun), jangka menengah (10-20 tahun), dan jangka panjang (20-50 tahun). Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org risiko teknik dikenali, ● Roadmap membangun konsensus kebutuhan litbang untuk ● Visi terbangun ● ● ● konsensus tentang kemampuan yang dibutuhkan terbangun, konsensus tentang prakiraan terbangun, landasan untuk merencanakan dan mengkoordinasikan pengembangan iptek tersedia.

Roadmap Peta-rencana Roadmapping Pemeta-rencanaan Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org   Adalah suatu pandangan kelompok tentang bagaimana mencapai tujuan yang diinginkan. Membantu kelompok untuk memastikan bahwa kemampuan untuk mencapai tujuan tersedia pada saat yang dibutuhkan.  Adalah suatu proses pembelajaran untuk kelompok.  Adalah suatu alat komunikasi untuk kelompok.

Selain berisi penjelasan tentang pengertian ROADMAP, dokumen ini juga memberikan tuntunan langkah-langkah penyusunan dokumen. Karena dokumen ROADMAP merupakan dokumen perencanaan, maka ditawarkan suatu istilah bahasa Indonesia untuk menyebutkan dokumen ini: PETA-RENCANA. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org

Dari peruntukannya, banyak sekali jenis-jenis peta-rencana yang terdokumentasi di dunia. Market Roadmap Product Roadmap Technology Roadmap Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org

Generic Technology Roadmap (schematic) “Timing” (know-when) time Business/ market “Purpose” (know-why) Product / Service / Capability / Systems “Delivery” (know-what) Technology / Skills / Competences / Resources “Resources” (know-how) Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org *) University of Cambridge, 2001

A Roadmap cover four major topics, linking them together with key drivers, and incorporates a strong sense of time: “Know-why” Market & competitive strategy Pahami perilaku pembelian konsumen (customer drivers). Sasar segmen kunci. Temukenali pesaing, pelengkap, mitra. Tentukan arah strategis. “Know-what” Push (capabilities) Product roadmap Tentukan bagaimana diferensiasi produk untuk memenangkan segmen kunci. Ubah customer drivers menjadi product drivers. Tetapkan sasaran multi-year. “Know-how” Pull (requirements, drivers) Technology roadmap Teknologi apa yang paling penting? Kaitkan product drivers dengan software, hardware dan manufactures technology. Temukenali investasi multi-generation technology untuk menjaga daya saing. “To-do” Summary & action plan Sumberdaya dan investasi apa yang dibutuhkan? Rencanakan proyek dengan prioritas tertinggi. Apakah investasi teknologi berada pada wilayah yang terpenting? Temukenali dan lacak wilayah risiko. time Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org “Know-when” (Sources: Tom Kappel; Phaal, R., Farrukh, C., and Probert, D., Fast-start Technology Roadmapping; Richard Albright.)

Bagaimana caranya agar kita tidak tersesat...? ...jangan punya tujuan! Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org

Roadmap menggabungkan beberapa sudut pandang Functional perspectives (Roadmap architecture) Typical viewpoints Commercial & strategic perspectives Design, development & production perspectives Technology & research perspectives Roadmap framework (supports integrated and aligned strategic and innovation planning) past short-term medium-term long-term Knowledge Information types types time When? vision market Why? business Drivers Strategy Needs pull product What? service Form Function Performance system technology push science How? resources three key questions: Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org 2) Where are we now? 3) How we can get there? 1) Where do we want to go? Solutions Capabilities Resources

Roadmap menggabungkan beberapa sudut pandang Roadmap framework (supports integrated and aligned strategic and innovation planning) Functional perspectives (Roadmap architecture) Typical viewpoints Commercial & strategic perspectives Design, development & production perspectives Technology & research perspectives past short-term medium-term long-term Knowledge Information types types time When? vision market Why? business Drivers Strategy Needs pull product What? service Form Function Performance system technology push science How? resources three key questions: Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org 2) Where are we now? 3) How we can get there? 1) Where do we want to go? Solutions Capabilities Resources

tiga pertanyaan kunci Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org 2) Kita sedang berada di mana? 3) Bagaimana 1) Kita ingin agar kita pergi ke sampai di mana? sana?

Roadmap framework (supports integrated and aligned strategic and innovation planning) past Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org shortterm medium -term longterm time vision

Roadmap framework (supports integrated and aligned strategic and innovation planning) past short-term medium-term long-term time Knowledge types When? vision Why? pull What? push How? Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org

Roadmap framework (supports integrated and aligned strategic and innovation planning) past short-term medium-term long-term Information types time vision Drivers Strategy Needs Form Function Performance Solutions Capabilities Resources Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org

Functional perspectives (Roadmap architecture) Roadmap framework (supports integrated and aligned strategic and innovation planning) past market business product service system technology science resources Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org short-term medium-term long-term time vision

Roadmap framework (supports integrated and aligned strategic and innovation planning) Typical viewpoints Commercial & strategic perspectives Design, development & production perspectives Technology & research perspectives Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org past short-term medium-term long-term time vision

Peta-Rencana Perkuatan Sistem Inovasi di Daerah Dokumen ini memberikan penekanan kepada pemahaman peta-rencana Kawi Boedisetio perkuatan sistem inovasi di daerah serta langkah-langkah penyusunannya. telebiro.bandung0@clubmember.org

Kondisi di-inginkan goal outcome output activities Kondisi saat ini input 2013 Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org 2014 2015 2016 2017 2018

Kondisi di-inginkan goal outcome output activities Kondisi saat ini input 2013 Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org 2014 2015 2016 2017 2018

1. Tetapkan tema pembangunan. 2. Tentukan prakarsa2 sesuai dengan kelengkapan KKI utk setiap tema. 3. Ubah/ sesuaikan elemen2 prakarsa tersebut ke dalam bentuk kalimat tujuan. 4. Susun tujuan2 tersebut dalam pohon tujuan. 5. Lengkapi elemen tujuan, jika dirasakan perlu. 6. Buat garis penghubung antar elemen tujuan yang mencerminkan logika sebab-akibat. 7. Buat 4 lapis tingkatan (impact, goal, outcome, output), dgn menggambarkan garis horisontal. 8. Letakkan elemen2 tujuan pada level yang sesuai. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org 9. Tetapkan kegiatan2 yang memadai untuk menghasilkan output. 10. Hubungkan elemen kegiatan dengan output terkait. 11. Cantumkan nomer kode pada elemen tujuan & kegiatan. 12. Buat kolom2 vertikal yang menggambarkan waktu (tahun, bulan, minggu dll). 13. Letakkan elemen2 tujuan + kegiatan pada lokasi yang sesuai (baris, kolom). 14. Tentukan sumberdaya yang dibutuhkan untuk melaksanakan kegiatan (biaya, orang, alat, PIC) 15. Gabungkan masing2 roadmap tema, menjadi roadmap gabungan. 16. Buat manual kegiatan untuk setiap kegiatan.

8 5 3 7 6 2 4 1 next Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org

16 prev 15 14 13 11 12 10 9 Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org

METAPLAN Untuk meningkatkan efektifitas diskusi dan juga untuk menjaga prinsip partisipatif dan kolaboratif, segenap diskusi dalam penyusunan dokumen dilaksanakan dengan menggunakan metoda dan prinsip-prinsip METAPLAN. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org

Penetapan tema pembangunan. Tema pembangunan ditetapkan dari analisis isu-isu strategis, dan biasanya dilakukan pada suatu diskusi tersendiri. I su - i s u s tr at eg i s Te m a pe m b an g u na n Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org

Penetapan prakarsa. Prakarsa-prakarsa PSI ditetapkan berdasarkan kelengkapan agenda KKI, untuk setiap tema. H A G Penumbuhan Teknoprener Muda Pemula (PTMP). F C E Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org B D

1. Adopsi (penyisipan) 3. Penyusunan panduan program PTPM pada PTPM. dokumen strategis 4. Pemunculan skema daerah. pembiayaan untuk PTPM. 2. Adopsi (penyisipan) 5. Inisiasi pembangunan program PTPM pada infrastruktur pendukung. dokumen strategis SKPD. 1. Memunculkan tema TIK pada PTPM. 2. Memunculkan TPM berbasis TIK. 3. Meningkatkan pemanfaatan TIK pada rantai nilai TPM. 1. Pelibatan anggota masyarakat dari wilayah tertinggal dalam PTPM. 2. Mendorong TPM untuk beroperasi di wilayah tertinggal. 1. Adopsi tema global ke dalam PTPM contoh H G B Penumbuhan Teknoprener Pemula Muda (PTPM). F C E 1. Penguatan formasi KI dengan TPM. 2. Koordinasi/ integrasi tim PTPM dengan Komite KI. 3. Integrasi program PTPM pusat-daerah. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org A D 1. Pembentukan Tim PTPM 2. Formalisasi TIM PTPM. 3. Pembentukan forum TPM. 4. Identifikasi lembaga teknologi. 5. Penguatan lembaga teknologi. 1. Penguatan akses TPM kepada lembaga PTPM. 2. Kunjungan ke lokasi yg relevan. 3. Penumbuhan komunikasi dengan “sumberdaya nasional”. 4. Komersialisasi hasil litbang. 1. Penyusunan kurikulum pendidikan dengan penguatan aspek ke-teknoprener-an. 2. Program insentif bagi PTPM. 3. Peningkatan kapasitas pengambil kebijakan tentang ke-teknoprener-an. 4. Penguatan lembaga masyarakat dalam PTPM.

Kalimat tujuan. Kalimat-kalimat prakarsa diubah seperlunya menjadi “kalimat tujuan” Penyusunan panduan PTMP. Pemunculan skema pembiayaan untuk PTMP. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org panduan PTMP tersusun. skema pembiayaan untuk PTMP tersusun. skema pembiayaan untuk PTMP diberlakukan.

Pernyataan “tujuan” yang diturunkan dari kalimat KKI seringkali berada pada tingkat capaian yang berbeda. Tujuan-tujuan tersebut dapat disusun menjadi suatu hubungan sebab-akibat. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org

Pohon Tujuan. Tujuan-tujuan disusun sesuai dengan hirarki sebab akibat. H A G Penumbuhan Teknoprener Muda Pemula (PTMP). F B C E D Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org

Elemen-elemen yang disusun pada langkah (3), seringkali perlu ditambah dengan elemen tujuan tambahan, sehingga aliran logika menjadi lebih mengalir. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org

Pelengkapan tujuan. Elemen tujuan diberi tambahan, jika dirasakan perlu. Tujuan tambahan Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org

Garis hubungan. Antar elemen tujuan diberi garis penghubung, yang mencerminkan hubungan sebab-akibat. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org

Lapis-lapis tingkatan capaian. Dibuat 4 (empat) baris tingkatan capaian (impact, goal, outcome, output), dengan menggambar garis horisontal. impact goal outcome output Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org

Satu lapis tingkatan (level) capaian (impact, goal, outcome, output), dapat terdiri atas lebih dari satu urutan tujuan. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org

Penyesuaian elemen tujuan pada lapis capaian. Letakkan elemen tujuan pada lapis capaian yang sesuai. impact goal outcome output Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org

Penetapan kegiatan. Tetapkan kegiatan-kegiatan yang memadai untuk menghasilkan output. impact goal outcome output activities Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org

  Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Satu kegiatan dapat berkontribusi kepada lebih dari satu output. Satu output dapat dihasilkan oleh lebih dari satu kegiatan.

Hubungan kegiatan-output. Hubungkan antara kegiatan dengan output yang terkait. impact goal outcome output activities Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org

Beri nomor. Setiap elemen (kartu) diberi nomor sesuai dengan posisinya. impact goal outcome output activities Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org

  Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Untuk kemudahan pelaksanaan, kartu diberi nomor dengan cara menempelkan kertas label yang sudah bernomor pada salah satu sudutnya. Format penomoran sedemikian rupa sehingga menggambarkan posisi kartu pada pohon tujuan atau hirarki strategi.

Budidaya tanaman obat di kawasan Wisata Kesehatan Jamu, Kalibakung T-2.4.1 T-2.4.1 Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org

Kolom vertikal. Buat garis-garis vertikal membentuk kolom-kolom yang mencerminkan waktu. impact goal outcome output activities 2013 Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org 2014 2015 2016 2017 2018

Penyesuaian lokasi elemen tujuan dan kegiatan. Letakkan elemen-elemen tujuan dan kegiatan pada lokasi yang sesuai (baris, kolom). impact goal outcome output activities 2013 Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org 2014 2015 2016 2017 2018

Sumberdaya kegiatan. Tentukan sumberdaya yang dibutuhkan untuk melaksanakan kegiatan (biaya, orang, alat, PIC, dlsb) impact goal outcome output activities resources 2013 Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org 2014 2015 2016 2017 2018

a   Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Dalam menyajikan gambaran peta-rencana dalam bentuk diagram, biasanya elemen-elemen diagram dibedakan bentuknya disesuaikan dengan tingkat capaian. Contohnya dapat dilihat pada gambar berikut.

a Elemen-elemen diagram dibedakan bentuknya sesuai dengan lapis tujuan. impact goal outcome output activities resources 2013 Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org 2014 2015 2016 2017 2018

b Elemen-elemen diagram dibedakan bentuknya sesuai dengan lapis tujuan. impact goal outcome output activities resources 2013 Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org 2014 2015 2016 2017 2018

c    Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Tema pembangunan dicapai dengan prakarsaprakarsa yang sistemik, dengan kelengkapan yang memadai. Acapkali prakarsa-prakarsa tersebut dilaksanakan oleh berbagai pihak secara kolaboratif. Untuk membuat lebih jelas secara visual, dilakukan pembedaan warna untuk setiap kelompok prakarsa.

c Elemen-elemen diagram dibedakan warnanya sesuai dengan kelompok prakarsa. impact goal outcome output activities resources 2013 Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org 2014 2015 2016 2017 2018

  Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Untuk kondisi tertentu, baris-baris horisontal dapat juga digunakan untuk membedakan kelompok prakarsa (mis: K1, K2, K3 dan K4). Semua informasi-nya masih tetap, hanya tampilannya saja yang sedikit berubah.

d Alternatif format diagram peta-rencana. K1 K2 K3 K4 2013 Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org 2014 2015 2016 2017 2018

Penggabungan Peta-Rencana Jika terdapat beberapa tema dalam pembangunan daerah, maka dilakukan penggabungan peta-rencana. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org

Penggabungan Peta-Rencana Beberapa peta rencana digabungkan menjadi satu peta-rencana gabungan. impact impact impact goal goal goal outcome outcome outcome output output output activities activities activities resources resources resources 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2013 impact goal outcome output activities resources Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018

Visualisasi peta-rencana gabungan impact goal outcome output activities resources 2013 Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org 2014 2015 2016 2017 2018

  Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Agar kegiatan dapat terlaksana sesuai dengan “prinsip-prinsip” yang diinginkan, maka perlu dibuat project manual untuk setiap kegiatan. Manual Kegiatan tersebut memberi penekanan kepada “bagaimana” suatu kegiatan harus dilaksanakan.

Manual Kegiatan. dokumen panduan untuk menjamin prinsip-prinsip ke-sistem-an yang diinginkan dapat dicapai. n: s egiata pasita K a atan k an gk Penin kebijak u penent Untuk setiap kegiatan butir isiannya tidak perlu dibakukan. Format berikut ini adalah sebuah ilustrasi Manual Kegiatan. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Judul kegiatan: ….......................................... Judul nomenklatur: ….................................... Latar belakang: …......................................... Maksud kegiatan: …...................................... Luaran: …...................................................... Lembaga Pelaksana: .................................... Kolaborator: …................................................ Partisipan acara: …........................................ Pola perekrutan partisipan: …........................ Sumber dana kegiatan: ….............................. Bentuk kegiatan: …......................................... Tujuan yang akan dicapai: ….......................... Kegiatan lain yang ikut mendukung: …........... Tempat kegiatan: …........................................ Tanggal kegiatan: …..................................

Hirarki "Kegiatan" merupakan lapis terakhir dari hirarki perencanaan. Seringkali arsitektur dari perencanaan yang menyeluruh (whole picture) tak sepenuhnya dipahami oleh pelaksana kegiatan multi-pihak Pencapaian tujuan akhir (ultimate goal) perlu didukung oleh beberapa kegiatan yang saling terkait. Seringkali kegiatan-kegiatan tersebut dilaksanakan oleh unit kerja yang berbeda. lembar panduan Dengan demikian perlu dibuat dokumen ringkas yang dapat digunakan oleh pelaksana untuk mengarahkan kegiatan. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org

Sebenarnya dokumen semacam ini biasa disebut dengan Term of Reference (TOR) atau kerangka acuan kerja, namun seringkali dalam praktik seharihari istilah TOR telah tersempitkan maknanya menjadi sekedar atribut kegiatan yang sederhana, seperti tanggal, partisipan, jumlah anggaran dlsb, yang sama sekali tidak cukup untuk memandu kegiatan sesuai dengan prinsip-prinsip perencanaan yang dianut. Maka dikenalkan sebutan lain untuk dokumen termaksud dengan nama "manual kegiatan". Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org

Baca juga... Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org

Mulai dibuat Fonts tambahan Jumlah halaman 20/05/2013 Challenge Extra Bold Army Hollow Expanded Bookman Old Style 69 Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org

Kawi Boedisetio +62 817 219 755 telebiro.bandung0@clubmember.org kawi.4shared.com Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org

Add a comment

Related presentations

Canvas Prints at Affordable Prices make you smile.Visit http://www.shopcanvasprint...

30 Días en Bici en Gijón organiza un recorrido por los comercios históricos de la ...

Con el fin de conocer mejor el rol que juega internet en el proceso de compra en E...

With three established projects across the country and seven more in the pipeline,...

Retailing is not a rocket science, neither it's walk-in-the-park. In this presenta...

What is research??

What is research??

April 2, 2014

Explanatory definitions of research in depth...