Kaizen

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Published on February 24, 2014

Author: VictorManuelAguirreOrtega

Source: slideshare.net

KAIZEN 改善 Equipo 3 Domínguez Hernández Andrés Reyes Jácome Dalia Stefany Aguirre Ortega Víctor Manuel

Kai = Cambio Zen = Bueno  Es la el proceso de Mejora Continua. Oh mejor dicho. La Mejora Continua hasta la Calidad Total.

Surgio en Japón como resultado de sus imperiosas necesidades de superarse a si mismas de tal forma de poder alcanzar a las potencias industriales de occidente. Es un sistema enfocado en la mejora continua de toda empresa y sus componentes, de manera armónica y proactiva.

El Kaizen utiliza el Circulo de Deming como herramienta para la mejora continua. PLANEAR ACTUAR HACER VERIFICAR

Permite lograr niveles óptimos en materia de: Calidad Costo Entrega

KAIZEN Mañana mejor que hoy. Hoy mejor que ayer.

 Para hacer posible la mejora continua y lograr tal forma en los mas altos niveles en una serie de factores, se necesitan seis sistemas en marcha fundamentales.

Mediante el reconocimiento y eliminación de los diversos tipos de despilfarros y desperdicios, y haciendo uso del Kanban*, tiene por objetivo producir en la medida y condiciones requeridas por los clientes y consumidores, evitando de tal forma los altos costes financieros por acumulación de insumos y productos terminados. *Kanban.- Sistema de tarjetas.

Tiene por objetivo lograr la calidad total e integral de todos los productos / servicios y procesos de la empresa.

Total Productive Maintenance Mantenimiento Productivo Total  El Mantenimiento Productivo Total contribuye a la disponibilidad de las máquinas e instalaciones en su máxima capacidad de producción, cumplimentando los objetivos en materia de calidad, al menor coste y con el mayor grado de seguridad para el personal que opera las mismas.

 Como los Círculos de Control de Calidad, permiten la participación del personal en la resolución de problemas o bien en la búsqueda de soluciones para el logro de los objetivos.

 Destinado no sólo a motivar al personal, sino además a utilizar sus conocimientos y experiencias. Constituye una “puerta de ingreso” a las ideas de los trabajadores.

 Despliegue de políticas, tendiente a la plena participación de todos los niveles y áreas de la empresa en las actividades de planificación como en las de control y evaluación.

 Con los sistemas anteriormente descritos, se persigue como objetivos: La reducción en los niveles de fallas y errores, o sea aumentando los niveles de calidad a un nivel de “fallas por millón”. Reducción en los niveles de inventarios, aumentando de tal forma los niveles de rotación. Incremento sistemático y continuo en los niveles de productividad, y consecuentemente reducción constante en los costes.  Reducción de los tiempos del ciclo y en los plazos de respuesta. De tal forma se logran menores tiempos para el desarrollo de productos y su puesta en el mercado.  Ventaja estratégica en materia de márketing

La eliminación por sobreproducción. La eliminación por exceso de inventarios. La eliminación de procesamiento. La eliminación por transporte. La eliminación por movimientos. La eliminación por tiempos de espera. La eliminación por fallas y reparaciones.

Comprender la razón de ser de cada una de ellas y los métodos para su detección, prevención y eliminación es uno de los principales objetivos en materia de capacitación tanto de directivos como de personal.

El kaizen no sólo es posible aplicarlo en Occidente, es además necesario y obligatoria su puesta en marcha si se pretende seguir siendo competitivos en una economía globalizada.

Bibliografia. http://www.youtube.com/ http://www.tuobra.unam.mx/publicadas/040810083831.html http://www.slideshare.net/netcommander2/kaizen

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