José Antonio Llorente en la contra de El Economista

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Published on March 4, 2014

Author: LLORENTEYCUENCA

Source: slideshare.net

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Es una apuesta, una inversión por la que no obtienes resultados inmediatos. Sus próximos objetivos son... Además de Chile, Uruguay, Paraguay, Costa Rica... y todo el mundo que habla español en EEUU. También China, donde tenemos una joint venture poco desarrollada; India, el norte de África... NACHO MARTÍN ¿Entiemposdebonanzahubouna ‘burbuja’ de agencias que ahora han tenido que cerrar? No lo creo. El mercado no tiene límites; puede haber tantas agen- 0,3% 0,2% -3,9% Producto Interior Bruto Índice de Precios de Consumo Ventas minoristas 4º Trim. 2013 Enero 2014 Diciembre 2013 Tasa anual 26,03% 4% 15.955 Paro EPA Interés legal del dinero Déficit Comercial José Antonio Llorente Es el presidente y fundador de la agencia de comunicación Llorente & Cuenca 2013 Millones Diciembre 2013 0,549 1,3732 110,96 Euribor Estudió Periodismo y le gusta la idea de hacer entrevistas. ¿Se arrepientedehaberelegidolacomunicación y no la prensa? No, no lo echo de menos. En la vida debes elegir y mi profesión es extraordinaria. Estoy muy contento de hacer lo que hago. Supongo que, hoy más que nunca, el cliente mira cada céntimo. Eso siempre ha sido así. Lo que ha hecho la crisis es poner mucha presión sobre si lo que haces genera valor o no. Personal: nació el 1 de diciembre de 1960 en Madrid. Está casado y tiene una hija de 24 años. Formación: es licenciado en Periodismo por la Universidad Complutense de Madrid y especialista en Public Affairs por Indiana University of Pennsylvania y The Henley College. Aficiones: el arte contemporáneo, el cine, los viajes. 4º Trim. 2013 Euro/Dólar Petróleo Brent Doce meses Dólares Dólares 1,7% 0,2% 1.350,80 Producción industrial Costes Laborales Oro Diciembre 2013 Tasa interanual 3º Trimestre 2013 Dólares por onza El tiempo BonoAVE. Diez viajes durante cuatro meses con el 35% de descuento. www.renfe.com 902 320 320 ¿Qué campaña le gustaría desarrollar? Me gustan los retos. Merece la pena pensar en cómo hacer que catalanes y resto de españoles nos apreciemosmás.Seadesdeelpunto de vista de la Generalitat o el del Gobierno, es un gran desafío. España ¿Qué empresa necesita un cambio en la forma de comunicar? No voy a señalar ninguna en concreto, pero el sector financiero tiene que hacer un gran trabajo para recuperar la confianza de los clientes. Y la sanidad privada debe replantear cuáles son sus ventajas en el contexto del sistema nacional de salud. Europa min max prev Madrid Barcelona Valencia Sevilla Zaragoza Bilbao Tenerife La Coruña Granada Mallorca Pamplona Valladolid 4 9 12 6 7 7 15 10 3 10 5 2 12 Nub 17 Sol 20 Sol 18 Nub 12 Nub 10 Llu 18 Nub 13 Llu 10 Nub 13 Sol 8 Llu 9 Llu min max prev Amsterdam 0 Atenas 6 Berlín 2 Bruselas 0 Fráncfort 2 Ginebra 1 Lisboa 9 Londres 3 Moscú -3 París 1 Varsovia 2 Helsinki -2 10 Sol 16 Sol 11 Nub 10 Nub 13 Nub 7 Nie 15 Sol 11 Nub 2 Nub 10 Nub 5 Nub 3 Nub 4 0 3 0 4 “¿Te ocupas de las contraportadas? Debe de ser bonito”, comenta a la reportera antes de empezar la entrevista, que tiene lugar en la nueva sede de la agencia en Madrid, en la calle Lagasca. José Antonio Llorente trabajó en la agencia Efe pero pronto se pasó al bando de la comunicación corporativayfundóLlorente&Cuenca, que hoy da trabajo a más de 300 personas y facturó 18 millones de euros en 2012. Vive en Sao Paulo (Brasil), ya que el 65 por ciento de los ingresos del grupo viene de Latinoamérica, y su objetivo es duplicar el tamaño de la compañía de aquí a 2019. 8 437007 260038 María Domínguez MADRID.

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