JORGE MIRANDA GARCIA

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Information about JORGE MIRANDA GARCIA
Science-Technology

Published on March 14, 2014

Author: JORGEMIRANDAGARCIA

Source: authorstream.com

PowerPoint Presentation: COMPONENTES DE UN SISTEMA INFORMATICO MIRANDA GARCIA JORGE LUIZ ROBERTO PEREZ MACIAS SISTEMAS DE INFORMACION EMPRESARIAL I PowerPoint Presentation: plan de sistemas Una planificaci ó n de sistemas inform á ticos, tambi é n conocido como plan director de sistemas, plan de sistemas de informaci ó n y plan estrat é gico de sistemas facilita a una organizaci ó n una correcta determinaci ó n del estado actual de los sistemas inform á ticos, de los requisitos que la organizaci ó n les demanda para identificar un estado futuro de dichos sistemas alineados con los objetivos de la organizaci ó n. Componentes Resumen ejecutivo Esta actividad debe involucrar a todos los actores relevantes de la organizaci ó n para conseguir la alineaci ó n de los objetivos de los sistemas de informaci ó n con los organizativos. Las faces propuestas para la redacci ó n de un plan estrat é gico sistemas son: Determinar la estrategia del contexto actual de la organizaci ó n Identificar los requisitos de negocios para los sistemas de informaci ó n Determinar el estado actual de los sistemas de informaci ó n An á lisis de los sistemas de informaci ó n Definir la estrategia y plan de sistemas de informaci ó n Desarrollar el programa de despliegue PowerPoint Presentation: Informaci ó n actual de la organizaci ó n En primer lugar se debe valorar el plan proyecto, para asegurar que sus objetivos cubren las expectativas y necesidades de la organizaci ó n, y tambi é n segura que la planificaci ó n y organizaci ó n del proyecto ser á n efectivas. Una vez iniciado el proyecto se deber á acceder a la informaci ó n necesaria de la organizaci ó n que permita conocer su estrategia, planificaci ó n de las diferentes á reas, visi ó n del mercado y de la competencia. Requisitos de negocio para los sistemas de informaci ó n Para identificar dichos requisitos con una visi ó n amplia y estrat é gica, deben revisarse las necesidades del negocio desde varios niveles del an á lisis, movi é ndonos de nivel mas estrat é gico al m á s centrado en la organizaci ó n, tenemos los siguientes modelos de an á lisis. Modelo DAFO (debilidades, amenazas y oportunidades) Requisitos de contexto y operativos Modelo de componentes de negocio PowerPoint Presentation: Estado actual de los sistemas de informaci ó n Una vez se ha revisado el negocio y se han obtenido sus requisitos, la siguiente fase en determinar el estado actual de los sistemas de informaci ó n, para poder analizar posteriormente la efectividad del soporte ofrecido. La determinaci ó n del estado de los sistemas de informaci ó n deber í a realizarse respecto respecto a sus tres aspectos b á sicos, que son: Estado de la infraestructura t é cnica Estado de las aplicaciones Estado de la organizaci ó n y de los Estado de la industria IT y de la competencia (benchmarking) Proceso continuo de medir productos, servicios y pr á cticas conocer á los competidores m á s o aquellas compa ñí as reconocidas como l í deres en la industria PowerPoint Presentation: Identificaci ó n de oportunidades de mejora Se debe de identificar una mejora de oportunidades de mejora global. En dicha matriz se reflejaran las incidencis en problemas mas importantes frente a los mejores que afecten ese proceso de mejoras en los procesos ser á n soluciones viables y y com ú nmente tanto del objetivo global de los procesos como de los objetivos parciales. Objetivos y estrategia de sistema de informaci ó n En base a la necesidades estrat é gicas de identificar los objetivos estrat é gicos y bajo se agruparan las acciones de mejora identificadas y calificadas. Para que los objetivos sean efectivos se necesita que cumpla las propiedades “ SMART ” , que son: Espec í ficos ( specific ) deben ser concretos para comunicarles. Medibles deben poderse medir para poder comprobar PowerPoint Presentation: Producir á n confusi ó n y frustraci ó n. Realistas ( realistics ): deben ser conseguibles con los recursos que se van a destinar. Acotados en el tiempo (time- bound ): ¿ Cu á les son los plazos para su cumplimiento esperado? T í picamente estos objetivos se fijan en periodos multianuales, pero dada la r á pida evoluci ó n de la tecnolog í a y de las organizaciones, se recomienda establecer la mayor í a de los objetivos en periodos de 3 a 5 a ñ os como m á ximo. Gap analysis (aplicaciones, infraestructuras, organizaci ó n y procesos necesarios) PowerPoint Presentation: Planificaci ó n de implementaci ó n (hoja de ruta, presupuestos, prioridades y fechas, proyectos necesarios)

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