Japan net bank (v nmese)1

0 %
100 %
Information about Japan net bank (v nmese)1
Business

Published on May 11, 2014

Author: tuaneco

Source: slideshare.net

Description

shsh

4.4 Ngân hàng Sony JNB cũng cần phải cạnh tranh với đối thủ mới có cung cấp dịch vụ tương tự . Một trong những đối thủ cạnh tranh là ngân hàng Sony ( http://sonybank.net/ ) - một ngân hàng trên Internet sẽ bắt đầu hoạt động vào giữa tháng Sáu năm 2001. Vốn của ngân hàng Sony Inc là 37500000000 Yên , gần như gấp đôi so với JNB , nhưng nó đã có một chỉ tiêu khiêm tốn hơn là sẽ cung cấp các dịch vụ ngân hàng cơ bản (tiền gửi , cho vay, thanh toán ngân hàng, vv ) lúc ban đầu nhưng sau đó sẽ phát triển thành các dịch vụ như tiền gửi ngoại tệ , thẻ tín dụng và các khoản cho vay mua nhà . Mặc dù Sony Corp chiểm tỷ lệ chủ yếu với lượng cổ phần 80% , và các bên liên quan tham gia khác bao gồm SMBC (16%) và JP Morgan Chase & Co (4%) cũng là đều là các cổ đông chiến lược. Ngẫu nhiên, SMBC cũng là cổ đông chính của JNB . Chiến lược của ngân hàng Sony là tương tự như của JNB về tỷ lệ cho vay cao hơn, chi phí thấp , nhân viên ít và không có các chi nhánh. Đặc biệt, đội ngũ quản lý ngân hàng mới sẽ tập trung vào dịch vụ khách hàng . Lãi suất cho vay của ngân hàng Sony sẽ vào khoảng 6,5% và lãi suất tiền gửi thời gian một năm là khoảng 0,5%. Ban đầu các ngân hàng được dự kiến sẽ kiếm được doanh thu chủ yếu từ đầu tư chứng khoán chứ không phải là kinh doanh cho vay và có kế hoạch để đem lại lợi nhuận trong ba năm. Khách hàng của ngân hàng Sony có thể sử dụng máy ATM của SMBC vào mọi thời điểm ở chuỗi cửa hàng tiện lợi làm điểm giao dịch . Ngân hàng cũng có kế hoạch kết nối với hệ thống 25.000 máy ATM của cả nước . Khách hàng không cần phải trả phí giao dịch ATM cho đến cuối năm 2001 nhưng các ngân hàng đã lên kế hoạch tính phí từ 100 Yên lên 200 Yên mỗi lần sử dụng từ năm 2002 . Ngoài ra, JP Morgan Chase sẽ cung cấp tư vấn tài chính cá nhân thông qua trang web. Ngân hàng Sony rõ ràng sẽ được hưởng lợi từ tập đoàn Sony . Các công ty con và những chi nhánh khác của tập đoàn Sony, các doanh nghiệp kinh doanh về sản phẩm điện tử , giải trí, bảo hiểm nhân thọ và các khoản vay tín dụng có thể giúp thu hút khách hàng. Thông qua việc giao dịch trực tuyến mua sản phẩm của Sony thông qua tranh web và giao dịch có thể được thực hiện thông qua dịch vụ thanh toán của ngân hàng Sony . 4.5 Ngân hàng IY Một ngân hàng Internet khác trong cuộc cạnh tranh này là ngân hàng IY , đã bắt đầu hoạt động từ tháng 5 năm 2001 . Hệ thống ngân hàng Internet của nó chủ yếu là một mạng lưới các kết nối với máy ATM, mặc dù các giao dịch trên Internet vẫn có thể xảy ra. Nó đã được dự kiến để kết nối với hệ thống ATM tại 3.650 siêu thị của Ito-Yokado và cửa hàng tiện lợi của Seven -Eleven trong vòng hai năm hoạt động . Mạng lưới ATM của ngân hàng IY đã liên kết với ngân hàng Sanwa , một trong những ngân hàng thương mại lớn nhất của Nhật Bản và nó cũng có kế hoạch liên kết với ngân hàng Asahi , ngân hàng Shizuoka và ngân hàng Yokohama . Nó đã tham gia vào một mạng lưới liên kết của chín ngân hàng thành phố (gọi tắt là BANCS ) và tính phí giao dịch từ bất cứ một khách hàng của một ngân hàng khác nào trong mạng lưới rút tiền từ một máy ATM của ngân hàng IY. Lãi suất tiền gửi ngân hàng IY là 0,05%. Ban đầu người gửi tiền ở ngân hàng Sanwa có thể rút tiền qua máy ATM của ngân hàng IY với mức phí miễn phí và đóng phí 52 Yên từ tháng 12 năm 2001 - một nửa lệ phí tiêu chuẩn của các ngân hàng khác.

Sẽ mất vài năm cho ngân hàng IY thiết lập cơ sở khách hàng riêng của mình do đó thu nhập từ tính phí giao dịch từ các khách hàng của các ngân hàng khác sẽ là chiếm phần lớn doanh thu của ngân hàng. Tập đoàn Ito-Yokado là đối tác chính của ngân hàng IY sở hữu một hệ thống siêu thị và các chuỗi cửa hàng tiện lợi Seven -Eleven ở Nhật Bản . Đây là tập đoàn bán lẻ lớn nhất của Nhật Bản , với doanh thu hàng năm hơn 5000000000000 Yên (42 tỷ USD) vào giữa năm 2000. Vốn ban đầu của ngân hàng IY là 20,3 triệu Yên, với 51 % từ Ito-Yokado và 49% từ Seven -Eleven Nhật Bản . Vốn được dự kiến sẽ mở rộng lên 60000000000 Yên trong vòng một năm với các khoản đầu tư có khả năng từ Matsushita Electric Industrial Co , Itochu Corp , Sanwa Bank, ngân hàng Asahi , Mitsui & Co , Hitachi Ltd và NEC Corp Ngân hàng IY dự định sẽ tập trung và phát triển các dịch vụ dựa trên việc kinh doanh và cho vay trên Internet. Ngân hàng IY đã lên kế hoạch để lắp đặt máy ATM phục vụ 24 giờ tại 3.650 cửa hàng thuộc các đối tác liên kết vào mùa xuân năm 2002 và 7150 cửa hàng sau năm năm hoạt động . "Chúng tôi đang nhắm mục tiêu lợi nhuận trong hai năm bằng cách tận dụng cơ sở khách hàng hiện tại của Ito-Yokado , đó là 10 triệu khách hàng mỗi ngày , và các hoạt động giảm giá của nó ", ông Takashi Anzai - chủ tịch của ngân hàng IY đã phát biểu. Toshifumi Suzuki - chủ tịch của Ito-Yokado cho biết điểm hòa vốn sẽ đạt là từ 60-70 giao dịch tại mỗi máy ATM hàng ngày 4.6 eBank Một ngân hàng internet khác là eBank , sẽ bắt đầu hoạt động vào tháng 6 năm 2001. Nó sẽ chuyên giải quyết các khoản thanh toán có giá trị nhỏ như mua hàng trực tuyến trị giá lên đến 100.000 Yên , và sẽ tính tiền phí thấp hơn so với các ngân hàng thông thường. eBank được điều hành bởi Japan Electronics Settlement Planning Inc - được thành lập bởi liên doanh Itochu Corp , và một nhóm các công ty khác vào tháng Giêng năm 2001 . Vào tháng Ba năm 2001, các nhà đầu tư khác bao gồm Japan Telecom, Yamato Transport và Ericsson Holding International đã đầu tư vào nó. Vốn của nó là khoảng 37 triệu USD. 4.7 Sức mạnh của thương hiệu Một cuộc khảo sát người sử dụng internet ở Nhật Bản vào giữa tháng Bảy và tháng 8 năm 2000 yêu cầu trả lời về việc sẽ gửi tiền cho ngân hàng internet nào. 3.825 người trả lời chủ yếu là ở độ tuổi 20 và độ tuổi 30, đó là phân khúc thị trường thu hút nhất trên ngân hàng trực tuyến tại Nhật Bản. 16,8% người được hỏi cho biết họ dự định mở tài khoản tại ngân hàng IY , 9,8% tại ngân hàng Sony , 6,3% ở JNB và 3,7 % tại eBank . Các nhà phân tích cho biết các kết quả cho thấy sức mạnh thương hiệu của các công ty thành lập ngân hàng. 5 . Các vấn đề chiến lược 5.1 Liên minh

Khi đối mặt với quá nhiều cạnh tranh , JNB có lợi thế mạnh mẽ là liên kết rộng và có nhiều ngành công nghiệp quan trọng. Là chủ tịch của ngân hàng Sakura (trước sáp nhập ) Akishige Okada đã nhận xét: sức mạnh của JNB trong liên minh đã làm gia tăng điểm blue-chip. Miyai giải thích tầm quan trọng của liên minh này qua những nhận xét sau đây : Những dịch vụ từ một ngân hàng có thể cung cấp tồn tại một thực tế là nó không có quá nhiều khác biệt so với dịch vụ được cung cấp bởi các ngân hàng khác . ... Vậy làm thế nào để ngân hành chúng ta tạo sự khác biệt so với các ngân hàng khác ? Đó là bằng cách liên minh với các công ty khác. Có thể là không cần liên minh và chỉ bắt đầu với chính mình . Nhưng ... [ trong trường hợp đó ] chúng ta sẽ rất khó để mở rộng hoặc nâng tầm kinh doanh bằng cách tận dụng cơ sở khách hàng của liên minh . JNB có hai loại liên minh : liên minh cổ phần và liên minh không cổ phần. Như mô tả phần trước , Cổ đông của nó là công ty hàng đầu sở hữu dữ liệu cơ sở khách hàng rất lớn. Từ JNB có thể có được khách hàng thông qua các liên minh của nó, nó ít chịu sự phụ thuộc vào các phương tiện truyền thông . Vì vậy, nó đã có một ngân sách quảng cáo thấp – khoảng 8,3 triệu USD trong năm đầu tiên , khoảng một phần ba chi phí quảng cáo của một ngân hàng thông thường ở Nhật Bản. Các loại khác của liên minh không liên quan đến JNB thông qua việc nắm giữ cổ phần. Ví dụ, JNB là ngân hàng chính thức của Yahoo! Nhật Bản và nó đã có thỏa thuận thanh toán trực tuyến với chứng khoán Nomura. Các kênh mới cũng được cung cấp để tiếp xúc với cơ sở khách hàng mới và tăng khả năng tiếp thị nhiều hơn . 5.2 Khả năng mở rộng và đầu tư Khả năng mở rộng là một mối quan tâm lớn với JNB . Như Miyai đã cho biết: Trong thế giới Internet , đôi khi khối lượng sẽ tăng lên chứ không phải đột ngột tăng bởi một số lượng lớn . ... Các dịch vụ có thể kém đi, vậy làm sao chúng ta có thể tránh được và duy trì chất lượng dịch vụ cao ? Đó là một trong những vấn đề mà chúng ta đang phải đối mặt . Nhưng có lẽ , sau một thời gian , sẽ có ít các cuộc gọi điện thoại hơn. Làm thế nào chúng ta có thể kiểm soát những điều này, và làm thế nào chúng ta có thể đầu tư cho phù hợp? Vấn đề là hành vi khách hàng trên internet là khá khó lường. Nhu cầu có thể tăng lên đáng kể ví dụ như sau một chiến dịch tiếp thị rất thành công hoặc sau khi phát hành tin tức đáng khích lệ về công ty . Cơ sở hạ tầng cũng như nguồn nhân lực của công ty IT có thể gặp khó khăn trong việc đối phó với sự gia tăng trong nhu cầu nhưng khách hàng vẫn mong chờ những dịch vụ có chất lượng cao bao gồm các giao dịch nhanh chóng và thuận tiện trên mạng. Để chuẩn bị cho một kịch bản như vậy , công ty cần mở rộng hoạt động ra xa hơn và vượt trên mức trung bình - có thể gấp mười lần trở lên. Cũng cần thiết phải đưa ra dự báo về nhu cầu một cách chính xác và xây dựng các cơ sở hạ tầng cần thiết trong để chuẩn

bị cho việc tăng các khối lượng giao dịch trong tương lai. Mặt khác, sẽ là không khôn ngoan cho công ty khi mà nhu cầu xuất hiện mới tiến hành giải quyết các vấn đề về khả năng mở rộng 5.3 Trường hợp của Schwab Công ty môi giới trực tuyến ở Mỹ là một minh họa cho vấn đề về khả năng mở rộng . Kinh doanh trên mạng thậm chí còn nhiều hơn trên ngân hàng trực tuyến. Yêu cầu đối với dịch vụ này phải đáng tin cậy và nhanh chóng , an toàn, chính xác , dịch chuyển thông tin trong thời gian thực sang hệ thống mạng. Dẫn đầu thị trường là Schwab.com - cánh tay kinh doanh trên mạng của công ty môi giới Charles Schwab Corp. Schwab.com được ra đời vào năm 1996 và trở thành trang web môi giới lớn nhất thế giới. Tài sản khách hàng trên mạng của công ty này là 418 tỷ USD tính đến tháng 3 năm 2000 với lượng giao dịch trên mạng chiếm hơn 70% tổng khối lượng giao dịch Schwab. Nó đã xử lý trung bình hơn 380.000 giao dịch mỗi ngày cho 3,4 triệu khách hàng. Những năm 1998-2000 là những tháng ngày tốt đẹp của kinh doanh trên mạng, Schwab đã phải liên tục đối phó với nhu cầu ngày càng gia tăng của khách hàng . Vào năm 1998, do lưu lượng truy cập của khách hàng tại trang web của Schwab là quá lớn đôi khi đã làm chậm lại các giao dịch nên Schwab đã dành 324 triệu USD, tương đương 11,8% doanh thu của nó vào việc nâng cấp hệ thống máy tính của mình. Nhưng vẫn còn tồn tại những vấn đề khác, trong hai tháng đầu năm 1999, công ty môi giới này đã gặp sự cố tại bốn trang web. Nguyên nhân một phần là do trục trặc thiết bị và một phần là vì khối lượng giao dịch trực tuyến bùng nổ ; các công ty khác trên thị trường chứng khoán cũng bị gián đoạn tương tự. Sự cố này đã lên các trang đầu của các tờ báo và Schwab đã đổ nhiều tiền hơn vào việc xây dựng một cơ sở hạ tầng CNTT mạnh mẽ hơn. Công ty đã chuẩn bị cho các giao dịch vượt ngưỡng lên gấp ba đến bốn lần khối lượng trung bình hàng ngày của nó, nhưng đến đầu năm 1999 nó đã được hướng tới việc vượt ngưỡng 10 lần khối lượng trung bình . Vào năm 2000, Schwab đã rót 409 triệu USD, khoảng 58 % chi tiêu tổng thể của nó cho thiết bị CNTT. Tổng chi tiêu CNTT của nó cho năm 2001 ban đầu được dự kiến sẽ tăng cao vào khoảng 800 triệu USD. Tuy nhiên, sau khi thị trường chứng khoán bị chững lại và nền kinh tế Mỹ chậm lại vào đầu năm 2001 , khối lượng giao dịch trên mạng tại Schwab đã giảm xuống khoảng 30% ; lợi nhuận của công ty trong quý đầu năm 2001 giảm 68% so với cùng kỳ vào năm 2000. Trong tháng 3 năm 2001 công ty đã tuyên bố sẽ sa thải 11% đến 13% nhân viên của mình , tức là khoảng 3.400 việc làm. Đồng thời, tất cả các quản lý cấp cao trong công ty phải chấp nhận cắt giảm lương 5 % đến 50% . Schwab cũng đã giữ mức chi tiêu CNTT của mình nhằm mục đích kiểm soát : gỡ bỏ một số máy chủ của vào đầu năm 2001 (được sử dụng để cài đặt máy chủ mới mỗi ngày khi mà thị trường giao dịch nằm ở ngưỡng cao nhất) và đã ngừng đầu tư thêm các sản phẩm kinh doanh không dây Pocket Broker. Tuy nhiên, công ty cũng không thể mở rộng với quy mô quá lớn. Công ty đã cung cấp các sản phẩm và dịch vụ mới tốt hơn để tồn tại và tất cả các công nghệ cần thiết. Công ty cũng cần phải chuẩn bị cho những đợt gia tăng bất ngờ về nhu cầu giao dịch cũng như là sự phục hồi của thị trường trong tương lai. Công ty đã bị kẹt trong một tình huống khó xử về khả năng mở rộng so với đầu tư. 6 . Một chặng đường chông gai để đi đến mảnh đất vàng

Yoshiyuki Miyai biết rằng công việc của ông là không hề dễ dàng. Ông và 100 nhân viên mạnh mẽ của ông đã phải chiến đấu như một David chống lại Goliath từ khu vực các ngân hàng truyền thống cũng như những người mới được hỗ trợ bởi Sony và Ito-Yokado. Ông phải giữ một mắt để điều phối việc tổ chức nội bộ của công ty và đảm bảo rằng cả hai hệ thống CNTT cũng như nguồn nhân lực đã được chuẩn bị tốt nhất để đối phó hiệu quả với bất kỳ biến chuyển nào trên thị trường. Công ty của ông cũng cần thiết phải củng cố liên minh và thực hiện tốt việc liên kết với họ . Một số liên minh trên mạng đã sụp đổ và JNB cũng có thể trở thành một thất bại khác. Nhưng nếu thay vào đó, công ty biết nắm bắt cơ hội của mình, vượt qua tất cả những trở ngại thì sẽ thành công rực rỡ. Nó sẽ thiết lập một khái niệm hoàn toàn mới cho mô hình kinh doanh mang đầy tính chiến thắng cho Nhật Bản trong thế kỷ 21 - mô hình ngân hàng internet. Tầm nhìn của Miyai sau đó sẽ trở thành hiện thực.

Yoshiyuki Miyai biết rằng công việc của ông là không hề dễ dàng. Ông và 100 nhân viên mạnh mẽ của ông đã phải chiến đấu như một David chống lại Goliath từ khu vực các ngân hàng truyền thống cũng như những người mới được hỗ trợ bởi Sony và Ito-Yokado. Ông phải giữ một mắt để điều phối việc tổ chức nội bộ của công ty và đảm bảo rằng cả hai hệ thống CNTT cũng như nguồn nhân lực đã được chuẩn bị tốt nhất để đối phó hiệu quả với bất kỳ biến chuyển nào trên thị trường. Công ty của ông cũng cần thiết phải củng cố liên minh và thực hiện tốt việc liên kết với họ . Một số liên minh trên mạng đã sụp đổ và JNB cũng có thể trở thành một thất bại khác. Nhưng nếu thay vào đó, công ty biết nắm bắt cơ hội của mình, vượt qua tất cả những trở ngại thì sẽ thành công rực rỡ. Nó sẽ thiết lập một khái niệm hoàn toàn mới cho mô hình kinh doanh mang đầy tính chiến thắng cho Nhật Bản trong thế kỷ 21 - mô hình ngân hàng internet. Tầm nhìn của Miyai sau đó sẽ trở thành hiện thực.

Add a comment

Related presentations

Boat chandlery

Boat chandlery

October 26, 2014

http://ecommerce-for-business.com/shackles-boats-theboatonlinestore/ We offer a ...

http://vendere-su-internet.com/shackles-for-boats-from-theboatonlinestore/ Moori...

Silver bar!

Silver bar!

October 21, 2014

Pretty similar to gold bars are these silver slabs. Silver is considered as the mo...

Gold coin prices!

Gold coin prices!

October 21, 2014

If you are an investor of gold bars and coins, one of the major things that you ou...

CyberSecurity's social media stats for one week as of Oct 21st 2014

CyberSecurity's social media stats for one week as of Oct 28th 2014

Related pages

Home – Deutsche Bank

hrenden Anbieter von Finanzlösungen. Nachrichten & Infos über den Konzern und seinen ... 1. Juni 2016 Copyright © 2016 Deutsche Bank AG, ...
Read more

Onlinebanking und Brokerage der Deutschen Bank

Erledigen Sie Ihre täglichen Bankgeschäfte flexibel und bequem mit dem Onlinebanking der Deutschen Bank.
Read more

Learn Japanese Numbers 1 to 20 - YouTube

My FREE "How to Get Fluent in Japanese" ebook is at http://genkijapan.net Fun Hip Hop track to learn Japanese ... 1:12. GenkiJapan.Net ...
Read more

Direct B@nking | HypoVereinsbank (HVB)

Leistungen Führen Sie Ihr Konto schnell und sicher mit dem HVB Direct B@nking. Fast rund um die Uhr, unabhängig von den Öffnungszeiten der Filialen.
Read more

Das kann Bank | DKB AG

über 22.000 Fonds und 1.500 Fondssparpläne; ... Das kann Bank. Infografik (PDF) MARKT AKTUELL. Intraday Handelsplatz XETRA, zeitverzögert. DKB ...
Read more

Bundesverband deutscher Banken - Bankenverband

... Falle einer Bankinsolvenz wird die Frist für die Entschädigung der Kunden bei der gesetzlichen Einlagensicherung zum 1. ... deutscher Banken, ...
Read more

Herzlich willkommen in der BayernLB

Vollendung der Messe München; Neubau ... BayernLB arrangiert größte Nachhaltigkeitsanleihe des Landes Nordrhein-Westfalen mit einem Volumen von rund 1,6 ...
Read more

Schüleraustausch mit AFS - AFS

Die Jugendbildungsmesse JUBi ist eine der bundesweit größten Spezial-Messen zum Thema ... © 2009-2016 AFS Interkulturelle Begegnungen e. V. Sitemap;
Read more

Messe Stuttgart - Mitten im Markt

Landesmesse Stuttgart GmbH Messepiazza 1 +49 ... Kongress der deutschen Gesellschaft für Pneumologie und Beatmungsmedizin e.V ... Messe Stuttgart ...
Read more