Jak zrealizować projekt na czas? Metoda łańcucha krytycznego w zarządzaniu projektami.

50 %
50 %
Information about Jak zrealizować projekt na czas? Metoda łańcucha krytycznego w...
Business

Published on October 14, 2008

Author: marek.kowalczyk

Source: slideshare.net

Description

Marek Kowalczyk -- Jak zrealizować projekt na czas?

Szczegółowa prezentacja zarządzania projektami w środowisku wieloprojektowym wg metody łańcucha krytycznego Goldratta.

Jak kończyć projekty na czas? Marek Kowalczyk MANDARINE Project Partners

Czas Koszty Zakres © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. (nie wyczerpując ludzi) Wszelkie prawa zastrzeżone.

© 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

847 dni © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

projektów przekracza terminy, budżet lub jedno i drugie © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. Standish Group, Chaos Report

88% projektów przekracza terminy, budżet lub jedno i drugie © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. Standish Group, Chaos Report

przeciętne przekroczenie pierwotnych kosztów © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. Standish Group, Chaos Report

189% przeciętne przekroczenie pierwotnych kosztów © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. Standish Group, Chaos Report

przeciętne przekroczenie pierwotnego czasu realizacji © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. Standish Group, Chaos Report

222% przeciętne przekroczenie pierwotnego czasu realizacji © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. Standish Group, Chaos Report

250 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. Standish Group, Chaos Report

250 mld USD wartość projektów IT objętych tym badaniem © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. Standish Group, Chaos Report

Czas Koszty Zakres © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. (nie wyczerpując ludzi) Wszelkie prawa zastrzeżone.

„Wybierz dwa” Czas Koszty Zakres © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. (nie wyczerpując ludzi) Wszelkie prawa zastrzeżone.

© 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

© 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Czy w Waszych projektach jest wyraźna korzyść biznesowa z… … gwarancji terminowości? … przyspieszenia realizacji? © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Czy w Waszych projektach jest wyraźna korzyść biznesowa z… … gwarancji terminowości? … przyspieszenia realizacji? TAK NIE © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Dlaczego projekty są opóźnione? © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Prawo natury: projekty są zawsze opóźnione © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Trudności obiektywne? © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

© 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Ludzie robią to specjalnie? © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Ludzie są dobrzy © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Czy ludzie wiedzą, że projekt może się spóźnić? © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Czy jest kara za opóźnienie projektu? © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Co robią ludzie, gdy wiedzą, że mogą się spóźnić i będzie kara? © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Ludzie dodają rezerwy © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Może rezerwy są za małe? © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Rezerwy są marnowane © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

© 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Syndrom Prawo studenta Parkinsona Punkty Współdzielenie integracji zasobów Zła wielozadaniowość © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Syndrom studenta © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Syndrom studenta Wysiłek Czas © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Syndrom studenta Wysiłek Czas © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Praca rozszerza się, aby wypełnić cały czas zaplanowany na jej realizację — C.N. Parkinson © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Ludzie oddają zadania „na ostatnią chwilę” lub tuż po terminie © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Punkty integracji -10 -10 -10 -10 ? -110 0 +10 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Punkty integracji -10 -10 -10 -10 ? -110 0 +10 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. Średnia = –20

Punkty integracji -10 -10 -10 -10 +10 ? -110 0 +10 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. Średnia = –20

Współdzielenie zasobów © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Współdzielenie zasobów © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Szefostwo… © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Szefostwo… Zarabiać pieniądze teraz i w przyszłości © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Szefostwo… Jak najszybciej Opóźnić skończyć bieżące rozpoczęcie projekty nowych projektów Zarabiać pieniądze teraz i w przyszłości © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Szefostwo… Jak najszybciej Opóźnić skończyć bieżące rozpoczęcie projekty nowych projektów Zarabiać pieniądze teraz i w przyszłości Jak najszybciej Bezzwłocznie skończyć nowy rozpocząć nowy projekt projekt © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Ludzie… © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Ludzie… Przetrwać © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Ludzie… Pokazać postęp w Opóźnić bieżących rozpoczęcie nowo projektach przyjętego projektu Przetrwać © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Ludzie… Pokazać postęp w Opóźnić bieżących rozpoczęcie nowo projektach przyjętego projektu Przetrwać Bezzwłocznie Pokazać postęp w rozpocząć nowym projekcie realizację nowego projektu © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

© 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Liczby w cyfrach Liczby w cyfrach Litery od A do J arabskich od 1 do 10 rzymskich od 10 do 1 1 A X 2 B IX 3 C VIII … … … 10 J I © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Liczby w cyfrach Liczby w cyfrach Litery od A do J arabskich od 1 do 10 rzymskich od 10 do 1 1 A X 2 B IX 3 C VIII … … … 10 J I © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Liczby w cyfrach Liczby w cyfrach Litery od A do J arabskich od 1 do 10 rzymskich od 10 do 1 1 A X 2 B IX 3 C VIII … … … 10 J I © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Cyfry Litery Rzymskie Wielozadaniowo Jednozadaniowo Różnica © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

© 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

X.IX.VIII.VII. 12345678910 ABCDEFGHIJ VI.V.IV.III.II.I I V V V I 1 1 A X 2 B 3 C 4 D 5 E 6 E V 7 G 8 H II 9 I II J I X III II I V 0 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

X.IX.VIII.VII. 12345678910 ABCDEFGHIJ VI.V.IV.III.II.I I V V V I 1 1 A X 2 B 3 C 4 D 5 E 6 E V 7 G 8 H II 9 I II J I X III II I V 0 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

X.IX.VIII.VII. 12345678910 ABCDEFGHIJ VI.V.IV.III.II.I I V V V I 1 1 A X 2 B 3 C 4 D 5 E 6 E V 7 G 8 H II 9 I II J I X III II I V 0 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

X.IX.VIII.VII. 12345678910 ABCDEFGHIJ VI.V.IV.III.II.I I V V V I 1 1 A X 2 B 3 C 4 D 5 E 6 E V 7 G 8 H II 9 I II J I X III II I V 0 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

X.IX.VIII.VII. 12345678910 ABCDEFGHIJ VI.V.IV.III.II.I I V V V I 1 1 A X 2 B 3 C 4 D 5 E 6 E V 7 G 8 H II 9 I II J I X III II I V 0 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

X.IX.VIII.VII. 12345678910 ABCDEFGHIJ VI.V.IV.III.II.I I V V V I 1 1 A X 2 B 3 C 4 D 5 E 6 E V 7 G 8 H II 9 I II J I X III II I V 0 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

X.IX.VIII.VII. 12345678910 ABCDEFGHIJ VI.V.IV.III.II.I I V V V I 1 1 A X 2 B 3 C 4 D 5 E 6 E V 7 G 8 H II 9 I II J I X III II I V 0 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

X.IX.VIII.VII. 12345678910 ABCDEFGHIJ VI.V.IV.III.II.I I V V V I 1 1 A X 2 B 3 C 4 D 5 E 6 E V 7 G 8 H II 9 I II J I X III II I V 0 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

X.IX.VIII.VII. 12345678910 ABCDEFGHIJ VI.V.IV.III.II.I I V V V I 1 1 A X 2 B 3 C 4 D 5 E 6 E V 7 G 8 H II 9 I II J I X III II I V 0 12345678910 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

X.IX.VIII.VII. 12345678910 ABCDEFGHIJ VI.V.IV.III.II.I I V V V I 1 1 A X 2 B 3 C 4 D 5 E 6 E V 7 G 8 H II 9 I II J I X III II I V 0 12345678910 ABCDEEGHIJ © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

X.IX.VIII.VII. 12345678910 ABCDEFGHIJ VI.V.IV.III.II.I I V V V I 1 1 A X 2 B 3 C 4 D 5 E 6 E V 7 G 8 H II 9 I II J I X III II I V 0 12345678910 ABCDEEGHIJ X.IX.VIII.VII.VI.V.IV.II.II.I © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

X.IX.VIII.VII. 12345678910 ABCDEFGHIJ VI.V.IV.III.II.I 12345678910 ABCDEEGHIJ X.IX.VIII.VII.VI.V.IV.II.II.I © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

12345678910 12345678910 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

12345678910 Szansa 12345678910 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

© 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Syndrom Prawo studenta Parkinsona Punkty Współdzielenie integracji zasobów Zła wielozadaniowość © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

© 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Opóźnienia © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Opóźnienia Zaczynanie ASAP © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Zła wielozdadaniowość Opóźnienia Zaczynanie ASAP © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Zła wielozdadaniowość Opóźnienia Zaczynanie ASAP Ścisłe daty pośrednie © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Zła wielozdadaniowość Opóźnienia rezerwy Zaczynanie ASAP Ścisłe daty pośrednie © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Zła wielozdadaniowość Opóźnienia rezerwy Zaczynanie ASAP Ścisłe daty pośrednie Śrubowanie terminów © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Zła wielozdadaniowość Ukryte Opóźnienia rezerwy Zaczynanie ASAP Ścisłe daty pośrednie Śrubowanie terminów © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Syndrom studenta Prawo Parkinsona Zła wielozdadaniowość Ukryte Opóźnienia rezerwy Zaczynanie ASAP Ścisłe daty pośrednie Śrubowanie terminów © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Syndrom studenta Prawo Parkinsona Zła wielozdadaniowość Punkty integracji Wspólne zasoby Ukryte Opóźnienia rezerwy narastają Zaczynanie ASAP Ścisłe daty pośrednie Śrubowanie terminów © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Syndrom studenta Prawo Parkinsona Zła wielozdadaniowość Punkty integracji Wspólne zasoby Ukryte Opóźnienia rezerwy narastają Zaczynanie ASAP Ścisłe daty pośrednie Śrubowanie terminów © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

? © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

© 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Kolejkowanie Buforowanie Zarządzanie © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Kolejkowanie Mniej projektów jednocześnie © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Zaczynaj projekty później, kończ szybciej Wszelkie prawa zastrzeżone.

Za2009 MANDARINE Sp. zIsrael © zgodą Goldratt Institute o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Za2009 MANDARINE Sp. zIsrael © zgodą Goldratt Institute o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Za2009 MANDARINE Sp. zIsrael © zgodą Goldratt Institute o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Za2009 MANDARINE Sp. zIsrael © zgodą Goldratt Institute o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Ilość projektów ukończonych w jednostce czasu Ilość jednocześnie realizowanych projektów © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Ilość projektów ukończonych w jednostce czasu Optymalna ilość projektów Ilość jednocześnie realizowanych projektów © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Ilość projektów ukończonych w jednostce czasu Optymalna ilość projektów Ilość jednocześnie realizowanych projektów © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Ilość projektów ukończonych w jednostce czasu Optymalna ilość projektów Ilość jednocześnie realizowanych projektów © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Ilość projektów ukończonych w jednostce czasu Optymalna ilość projektów Ilość jednocześnie realizowanych projektów © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

© 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Zamrozić 25% obciążenia (lub więcej) © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

+20÷30% w ciągu kilku tygodni © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Kolejkowanie Mniej projektów jednocześnie © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Zaczynaj projekty później, kończ szybciej Wszelkie prawa zastrzeżone.

Buforowanie Agresywne czasy Zadania mogą się spóźniać, projekt nie © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. Obowiązkowe, jawne bufory

© 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

© 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Rezerwa (marnowana) Rzeczywista praca © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Rezerwa (marnowana) Rzeczywista praca Oszczędność © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Rezerwa (marnowana) Rzeczywista praca Oszczędność Agresywnie Centralny bufor zaplanowane projektu na czasy zadań nieprzewidziane problemy © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Buforowanie Agresywne czasy Zadania mogą się spóźniać, projekt nie © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. Obowiązkowe, jawne bufory

Zarządzanie realizacją Trzymanie się priorytetów zadań Przygotowanie się do nadchodzących zadań Szybkie rozwiązywanie zagadnień © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Obserwuj Planuj Działaj © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

© 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

PLAN 10 10 10 10 10 10 30 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

PLAN 10 10 10 10 10 10 30 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

PLAN 10 10 10 10 10 10 30 REALIZACJA © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

PLAN 10 10 10 10 10 10 30 REALIZACJA 15 10 10 10 10 10 25 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

PLAN 10 10 10 10 10 10 30 REALIZACJA 15 10 10 10 10 10 25 15 10 10 10 10 10 25 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

PLAN 10 10 10 10 10 10 30 REALIZACJA 15 10 10 10 10 10 25 15 10 10 10 10 10 25 15 10 20 10 10 10 15 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

PLAN 10 10 10 10 10 10 30 REALIZACJA 15 10 10 10 10 10 25 15 10 10 10 10 10 25 15 10 20 10 10 10 15 15 10 20 20 10 10 5 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

PLAN 10 10 10 10 10 10 30 REALIZACJA 15 10 10 10 10 10 25 15 10 10 10 10 10 25 15 10 20 10 10 10 15 15 10 20 20 10 10 5 15 10 20 20 5 10 10 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

PLAN 10 10 10 10 10 10 30 REALIZACJA 15 10 10 10 10 10 25 15 10 10 10 10 10 25 15 10 20 10 10 10 15 15 10 20 20 10 10 5 15 10 20 20 5 10 10 15 10 20 20 5 15 5 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Monitorowanie projektu Projekt J, stan na dzień 12.01.2008 Zużycie bufora projektu Ukończenie najdłuższego łańcucha © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Monitorowanie projektu Projekt J, stan na dzień 12.01.2008 Zużycie bufora projektu J Ukończenie najdłuższego łańcucha © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

© 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Monitorowanie portfela Stan na dzień 12.01.2008 Zużycie bufora projektu J A F B G E I C D H Ukończenie najdłuższego łańcucha © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Ile dni pozostało do zakończenia tego zadania? © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Nazwa zadania Pozostaje dni Komentarz Czekamy na odpowiedź IP Zadanie X 5 klienta w sprawie… Nie możemy zacząć, bo NS Zadanie Y 2 Zieliński na zwolnieniu NS Zadanie w projekcie 7 NS Zadanie w projekcie 3 NS Zadanie w projekcie 4 IP Zadanie w projekcie 3 NS Zadanie w projekcie 12 NS Zadanie w projekcie 9 IP Zadanie w projekcie 1 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Zarządzanie projektem nie istnieje © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Zarządzanie realizacją Trzymanie się priorytetów zadań Przygotowanie się do nadchodzących zadań Szybkie rozwiązywanie zagadnień © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

© 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Kolejkowanie Buforowanie Zarządzanie © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Terminowość 95%+ © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Czas realizacji −50% © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Projekt jest zrealizowany na czas, w budżecie i w pełnym zakresie © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Projekt jest zrealizowany na czas, w budżecie i w pełnym zakresie Wdrożone są procedury i kultura łańcucha krytycznego w danym projekcie © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Projekt jest zrealizowany na 1. CCPM gwarantuje terminowość realizacji projektu bez kompromisów czas, w budżecie i w pełnym 2. CCPM wdraża się relatywnie łatwo i zakresie szybko; wyniki pojawiają się błyskawicznie 3. Metody tradycyjne nie gwarantują terminowości bez kompromisów Wdrożone są procedury i 4. Jeśli projekt jest ważny, to można, kultura łańcucha krytycznego w akceptowalnym kosztem, pominąć danym projekcie inne projekty © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Projekt jest zrealizowany na 1. CCPM gwarantuje terminowość realizacji projektu bez kompromisów czas, w budżecie i w pełnym 2. CCPM wdraża się relatywnie łatwo i zakresie szybko; wyniki pojawiają się błyskawicznie 3. Metody tradycyjne nie gwarantują terminowości bez kompromisów Wdrożone są procedury i 4. Jeśli projekt jest ważny, to można, kultura łańcucha krytycznego w akceptowalnym kosztem, pominąć danym projekcie inne projekty Kluczowe osoby w projekcie uznają, że jego realizacja na czas jest niezwykle ważna © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Projekt jest zrealizowany na 1. CCPM gwarantuje terminowość realizacji projektu bez kompromisów czas, w budżecie i w pełnym 2. CCPM wdraża się relatywnie łatwo i zakresie szybko; wyniki pojawiają się błyskawicznie 3. Metody tradycyjne nie gwarantują terminowości bez kompromisów Wdrożone są procedury i 4. Jeśli projekt jest ważny, to można, kultura łańcucha krytycznego w akceptowalnym kosztem, pominąć danym projekcie inne projekty Kluczowe osoby w projekcie uznają, że jego realizacja na Jest dobry plan czas jest niezwykle ważna realizacji projektu © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Projekt jest zrealizowany na 1. CCPM gwarantuje terminowość realizacji projektu bez kompromisów czas, w budżecie i w pełnym 2. CCPM wdraża się relatywnie łatwo i zakresie szybko; wyniki pojawiają się błyskawicznie 3. Metody tradycyjne nie gwarantują terminowości bez kompromisów Wdrożone są procedury i 4. Jeśli projekt jest ważny, to można, kultura łańcucha krytycznego w akceptowalnym kosztem, pominąć danym projekcie inne projekty Zarządzanie realizacją Kluczowe osoby w projekcie Jest dobry plan projektu zapewnia uznają, że jego realizacja na realizacji projektu otrzymanie pełnego zakresu czas jest niezwykle ważna w czasie i budżecie © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

© 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

sklep.mintbooks.pl Kod: MANDARINE −10%, czas promocji ograniczony © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

marek.kowalczyk @mandarine.pl tel. 501-670-625 http://mandarine.pl © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

marek.kowalczyk @mandarine.pl tel. 501-670-625 http://mandarine.pl http://twitter.com/ http://marek-kowalczyk.pl marekkowalczyk © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Add a comment

Related presentations

Boat chandlery

Boat chandlery

October 26, 2014

http://ecommerce-for-business.com/shackles-boats-theboatonlinestore/ We offer a ...

http://vendere-su-internet.com/shackles-for-boats-from-theboatonlinestore/ Moori...

Silver bar!

Silver bar!

October 21, 2014

Pretty similar to gold bars are these silver slabs. Silver is considered as the mo...

Gold coin prices!

Gold coin prices!

October 21, 2014

If you are an investor of gold bars and coins, one of the major things that you ou...

CyberSecurity's social media stats for one week as of Oct 21st 2014

CyberSecurity's social media stats for one week as of Oct 28th 2014

Related pages

Jak zrealizować projekt na czas? Podstawy metody łańcucha ...

Jak zrealizować projekt... Jak zrealizować projekt na czas? ... parametrów w zarządzaniu projektami. A jak to ... Metoda łańcucha krytycznego ...
Read more

Łańcuch krytyczny: Projekty na czas - Goldratt

Jak zrealizować projekt na czas? Odpowiedzią jest metoda łańcucha ... Jak zrealizować projekt na czas? ... Metoda łańcucha krytycznego w projektach ...
Read more

Jak zrealizować projekt na czas — Marek Kowalczyk

Metoda łańcucha krytycznego ... Zobacz wystąpienie na TEDxPoznań „Jak zrealizować projekt na czas? ... metodę łańcucha krytycznego w pigułce ...
Read more

Jak zrealizować projekt na czas? Marek Kowalczyk na TEDx ...

... pl wyjaśnia metodę łańcucha krytycznego ... zrealizować projekt na czas? Marek Kowalczyk na ... się w rzeczywistość ...
Read more

Zarządzanie projektami metodą Łańcucha Krytycznego

Metoda Łańcucha Krytycznego łączy w sobie ... ponieważ skupia się ono na zarządzaniu ... Czym jest projekt Typowe problemy z projektami
Read more

Zarządzanie Projektami - studia podyplomowe na WSB we ...

... jak zrealizować projekt na czas. ... Metoda łańcucha krytycznego w ... lat znaczącym przełomem w nauce o zarządzaniu projektami.
Read more

Metoda łańcucha krytycznego w projektach ...

Metoda łańcucha krytycznego w jednym projekcie. ... że przyczyną opóźnień w pracy nad projektami jest trwonienie ... Jak zrealizować projekt na czas?
Read more

Zarządzanie projektami - CorazLepszyPortalBiznesowy.pl

Przy zarządzaniu projektami ... że dzięki naszym artykułom zarządzanie projektami w Twojej firmie będzie na ... Jak zrealizować projekt na czas?
Read more