advertisement

Jack Welch

50 %
50 %
advertisement
Information about Jack Welch

Published on August 13, 2008

Author: ergobebarum

Source: slideshare.net

advertisement

José Pio Martins JACK WELCH Principais Estratégias

1. TENHA UMA FILOSOFIA Aprender com os erros. Aprender a perder. Desenvolver a autoconfiança. Distinguir a confiança da arrogância. Valorizar o processo de raciocínio. Evitar a auto-ilusão. Ver a realidade. Reagir às mudanças com rapidez.

Aprender com os erros.

Aprender a perder.

Desenvolver a autoconfiança.

Distinguir a confiança da arrogância.

Valorizar o processo de raciocínio.

Evitar a auto-ilusão. Ver a realidade.

Reagir às mudanças com rapidez.

2. DEFINA OS SEUS VALORES Integridade Honestidade Lealdade Legalidade Verdade

Integridade

Honestidade

Lealdade

Legalidade

Verdade

3. TENHA UMA ESTRATÉGIA Os planos devem ser simples. Definir as idéias centrais. Apressar as mudanças. Abandonar os negócios de baixo crescimento e baixa rentabilidade. Consertar, Vender ou Fechar. Manter tudo simples. Terceirizar.

Os planos devem ser simples.

Definir as idéias centrais.

Apressar as mudanças.

Abandonar os negócios de baixo crescimento e baixa rentabilidade.

Consertar, Vender ou Fechar.

Manter tudo simples.

Terceirizar.

Divulgue tudo na organização. Repita tudo o tempo todo. Ensine a todos, todo o tempo. 4. COMUNIQUE E DOUTRINE

Divulgue tudo na organização.

Repita tudo o tempo todo.

Ensine a todos, todo o tempo.

A hierarquia está morta. Ausência de fronteiras. A informação se tornará transparente. Nenhum líder será capaz de ocultar os fatos. 5. SIMPLIFIQUE A HIERARQUIA

A hierarquia está morta.

Ausência de fronteiras.

A informação se tornará transparente.

Nenhum líder será capaz de ocultar os

fatos.

Eliminar a burocracia. Implantar a simplicidade. Aumentar a velocidade. Racionalizar os procedimentos. 6. COMBATA A BUROCRACIA

Eliminar a burocracia.

Implantar a simplicidade.

Aumentar a velocidade.

Racionalizar os procedimentos.

SIMPLESMENTE PERGUNTE TUDO A TODO MUNDO, DENTRO E FORA DA ORGANIZAÇÃO. 7. CRIE A CULTURA DA PERGUNTA

“ Instile as melhores idéias na empresa, não importa de onde tenham vindo”. 8. OUÇA OS EMPREGADOS

Descentralize o poder. Defina as atribuições. Dê responsabilidades. Defina as metas. Deixe claras as regras do jogo. 9. DESCENTRALIZE O PODER, DÊ METAS E COBRE RESPONSABILIDADE

Descentralize o poder.

Defina as atribuições.

Dê responsabilidades.

Defina as metas.

Deixe claras as regras do jogo.

“ Adoro os “ conflitos construtivos ” e acho que os debates abertos e honestos sobre temas de negócios geram as melhores decisões. Se uma idéia não é capaz de sobreviver a um debate sem restrições o mercado decerto a liquida”. (p47) 10. TRANSFORME SUA EMPRESA NUMA “USINA DE IDÉIAS”

“ As corporações são humanas”. (p319) 11. MANTENHA O FOCO NAS PESSOAS

“ Pessoas extraordinárias, e não estratégias notáveis, foram os fatores críticos do sucesso”. (p482) 11. MANTENHA O FOCO NAS PESSOAS

“ Mas a mudança não decorre simplesmente de slogans e discursos. Ela só acontece quando se colocam as pessoas certas nos lugares certos. Pessoas primeiro. Estratégia e todo o resto vem depois”. (p149) 11. MANTENHA O FOCO NAS PESSOAS

Treine o tempo todo. Treine COMPORTAMENTO. Treine GERÊNCIA. Treine LIDERANÇA. Depois... treinamento técnico. 12. INVISTA EM TREINAMENTO

Treine o tempo todo.

Treine COMPORTAMENTO.

Treine GERÊNCIA.

Treine LIDERANÇA.

Depois... treinamento técnico.

“ Não pouparíamos esforços para proporcionar as habilidades que assegurassem a “ empregabilidade vitalícia ”, ainda que não fôssemos capazes de garantir-lhes o emprego vitalício”. (p141) 12. INVISTA EM TREINAMENTO

AVALIAR PARA CONHECER OS BONS , OS MÉDIOS E OS RUINS ... ... PARA MELHORAR. ... PARA DIFERENCIAR. ... PARA PREMIAR. ... PARA SUBSTITUIR. 13. CRIE A CULTURA DA AVALIAÇÃO

14. CLASSIFIQUE, DIFERENCIE E PREMIE OS MELHORES “ A diferenciação tem tudo a ver com extremos, recompensando o melhor e descartando o incompetente. A diferenciação rigorosa produz verdadeiros astros - e só os astros constroem grandes negócios”. (p27 e 28)

14. CLASSIFIQUE, DIFERENCIE E PREMIE OS MELHORES “ As equipes vencedoras são feitas de diferenciação, de recompensa aos melhores e de afastamento dos piores”. (p28)

“ Nos processos industriais, tenta-se eliminar a variação. Quando se trata de pessoas, a variação é tudo”. (p173) 14. CLASSIFIQUE, DIFERENCIE E PREMIE OS MELHORES

14. CLASSIFIQUE, DIFERENCIE E PREMIE OS MELHORES

“ Sempre que concedemos aumentos salariais, opções sobre ações ou promoções funcionais, a curva de vitalidade é nosso guia”. (p177) CURVA DE VITALIDADE 20% melhores....... (premiar) 70% médios........... (manter) 10% piores............ (substituir) 14. CLASSIFIQUE, DIFERENCIE E PREMIE OS MELHORES

“ Sempre que concedemos aumentos salariais, opções sobre ações ou promoções funcionais, a curva de vitalidade é nosso guia”. (p177)

CURVA DE VITALIDADE

20% melhores....... (premiar)

70% médios........... (manter)

10% piores............ (substituir)

“ Faça o downsizing antes que seja tarde demais”. 15. SUBSTITUA OS PIORES

“ As avaliações, para mim, eram como a própria respiração. Nas meritocracias, nada é mais importante”. (p436) 15. SUBSTITUA OS PIORES

“ Tudo o que foi feito no passado está sujeito a questionamento... a questionamento, não a críticas destrutivas”. 16. QUESTIONE TUDO

“ O fator crítico do sistema operacional é a compreensão de que tudo se resume em aprendizado e geração de resultados”. (p222) 17. CRIE A CULTURA DO APRENDIZADO

“ Faça da qualidade a sua maior prioridade”. 18. DIFUNDA A OBSESSÃO COM A QUALIDADE

“ Promova a produtividade usando os três segredos: velocidade simplicidade autoconfiança 18. DIFUNDA A OBSESSÃO COM A QUALIDADE

“ Promova a produtividade usando os três segredos:

velocidade

simplicidade

autoconfiança

Implante programas de qualidade : Just in time. Cinco “S”. Seis Sigmas. 18. DIFUNDA A OBSESSÃO COM A QUALIDADE

Implante programas de qualidade :

Just in time.

Cinco “S”.

Seis Sigmas.

R espeitar o cliente. Ouvir o cliente. Revolucionar o atendimento. “ Tudo isto se tornou condição de sobrevivência”. 19. RESPEITE E OUÇA O CLIENTE

R espeitar o cliente.

Ouvir o cliente.

Revolucionar o atendimento.

“ Tudo isto se tornou condição de sobrevivência”.

“ LEMBRE-SE: tudo o que você sabe é nada, diante do quanto você ainda pode aprender”. 20. MELHORE-SE A SI MESMO O TEMPO TODO

Tenha uma filosofia. Defina os seus valores. Tenha uma estratégia. Comunique e doutrine. Simplifique a hierarquia. Combata a burocracia. Crie a cultura da pergunta. Ouça os empregados. Descentralize o poder, dê metas e cobre responsabilidade. Transforme sua empresa numa usina de idéias. Mantenha o foco nas pessoas. Invista em treinamento. Crie a cultura da avaliação. Classifique, diferencie e premie os melhores. Substitua os piores. Questione tudo. Crie a cultura do aprendizado. Difunda a obsessão com a qualidade. Respeite e ouça o cliente. Melhore-se a si mesmo o tempo todo.

Tenha uma filosofia.

Defina os seus valores.

Tenha uma estratégia.

Comunique e doutrine.

Simplifique a hierarquia.

Combata a burocracia.

Crie a cultura da pergunta.

Ouça os empregados.

Descentralize o poder, dê metas e cobre responsabilidade.

Transforme sua empresa numa usina de idéias.

Mantenha o foco nas pessoas.

Invista em treinamento.

Crie a cultura da avaliação.

Classifique, diferencie e premie os melhores.

Substitua os piores.

Questione tudo.

Crie a cultura do aprendizado.

Difunda a obsessão com a qualidade.

Respeite e ouça o cliente.

Melhore-se a si mesmo o tempo todo.

UMA VISÃO DE VIDA “ INVENTE UMA CAUSA... NÃO UM NEGÓCIO.” GARY HAMEL, FORTUNE JUN/00

Add a comment

Related pages

Jack Welch – Wikipedia

Werdegang. Jack Welch besuchte zunächst die staatliche University of Massachusetts und promovierte an der University of Illinois. Der gelernte ...
Read more

Jack Welch - Wikipedia, the free encyclopedia

Further reading. Jack: Straight From The Gut, by Jack Welch - Warner Business Books (2001)(ISBN 0-446-69068-6) Winning by Jack and Suzy Welch ...
Read more

Winning: Das ist Management - Jack Welch, Suzy Welch ...

Jack Welch, Suzy Welch, Herbert Allgeier, Astrid Bangert, Maria Bühler, Birgit - Winning: Das ist Management jetzt kaufen. 26 Kundrezensionen und 4.4 Sterne.
Read more

Jack Welch (@jack_welch) | Twitter

The latest Tweets from Jack Welch (@jack_welch). Author, Commentator, and Executive Chairman of the Jack Welch Management Institute, a business school ...
Read more

Jack Welch: Gnadenloser Antreiber - Handelsblatt

Als Chef von General Electric prägte Jack Welch ganze Generationen von Managern. Unter seiner Führung ordnete der Elektoriese alles dem Shareholder Value ...
Read more

Amazon.de: Jack Welch: Bücher, Hörbücher, Bibliografie ...

Besuchen Sie Amazon.de's Jack Welch Autorenseite und kaufen Sie Bücher von Jack Welch und ähnliche Produkte (DVDs, CDs, usw.). Dort finden Sie auch ...
Read more

Amazon.com: Jack Welch: Books, Biography, Blog, Audiobooks ...

Visit Amazon.com's Jack Welch Page and shop for all Jack Welch books and other Jack Welch related products (DVD, CDs, Apparel). Check out pictures ...
Read more

Jack Welch: Polternder Ruheständler - Wirtschaft - FAZ

Jack Welch gelingt es bis heute, sich Gehör zu verschaffen. Der frühere Vorstandsvorsitzende des amerikanischen Mischkonzerns General Electric (GE) ist ...
Read more

John F. Welch, Jr. | GE.com

John F. Welch, Jr. Chairman ... Mr. Welch is the head of Jack Welch, LLC, where he serves as Senior Advisor with the private equity firm, Clayton, ...
Read more

Jack: Straight from the Gut: Jack Welch, John A. Byrne ...

Jack: Straight from the Gut [Jack Welch, John A. Byrne] on Amazon.com. *FREE* shipping on qualifying offers. They called him Neutron Jack. They called him ...
Read more