InvestigacióN De Gartner

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Information about InvestigacióN De Gartner
Technology

Published on January 21, 2009

Author: islas2287

Source: slideshare.net

Ma. Andrea Chimal Universidad de las Américas Puebla

Gartner, Inc.

Proceso de la investigación de Gartner Escenarios ¿Durante los próximos 5 a 10 años qué revoluciones o discontinuidades importantes en TI se llevaran a cabo? ¿Qué tipo de impacto tienen en su proceso actual, futuro y además dentro de las inversiones? Estudios Analiza reportes financieros, información de presupuestos de la industria y reportes de la economía del gobierno

Escenarios ¿Durante los próximos 5 a 10 años qué revoluciones o discontinuidades importantes en TI se llevaran a cabo? ¿Qué tipo de impacto tienen en su proceso actual, futuro y además dentro de las inversiones?

Estudios Analiza reportes financieros, información de presupuestos de la industria y reportes de la economía del gobierno

Proceso de la investigación de Gartner Reconocimiento de Patrones Mediante el análisis de mucha información de muchas fuentes, los analistas pueden observar patrones validos dentro de los mercados emergentes Pretextos ¿Qué posición debe tomar Gartner?

Reconocimiento de Patrones Mediante el análisis de mucha información de muchas fuentes, los analistas pueden observar patrones validos dentro de los mercados emergentes

Pretextos ¿Qué posición debe tomar Gartner?

Proceso de la investigación de Gartner Validación Se hace una búsqueda de las aportaciones de otras fuentes. Después se debate de forma exhaustiva de todas las conclusiones obtenidas. Por último en consenso se desecha o no.

Validación Se hace una búsqueda de las aportaciones de otras fuentes.

Después se debate de forma exhaustiva de todas las conclusiones obtenidas. Por último en consenso se desecha o no.

Metodología de la Investigación de Gartner

Hype Cycle Representación grafica de la madurez, la adopción y la aplicación de nuevas tecnologías. 1.- “El disparador de la Tecnología” Lanzamiento de un producto o un evento que genera atención en los medios. 2.-“La Cúspide de Expectativas Exageradas” Visiones poco realistas y genera un entusiasmo exagerado.

Representación grafica de la madurez, la adopción y la aplicación de nuevas tecnologías.

1.- “El disparador de la Tecnología” Lanzamiento de un producto o un evento que genera atención en los medios.

2.-“La Cúspide de Expectativas Exageradas”

Visiones poco realistas y genera un entusiasmo exagerado.

3.-“El valle de la desilusión” No cumplen con las expectativas y pasan de moda de forma rápida 4.-“La Pendiente de la Información” Siguen vigentes para entender y experimentar los beneficios y la aplicación de la tecnología. 5.-“La Plataforma de la productividad” Esta tecnología de vuelve cada vez más estable y evoluciona en la segunda y tercera generación.

3.-“El valle de la desilusión” No cumplen con las expectativas y pasan de moda de forma rápida

4.-“La Pendiente de la Información” Siguen vigentes para entender y experimentar los beneficios y la aplicación de la tecnología.

5.-“La Plataforma de la productividad” Esta tecnología de vuelve cada vez más estable y evoluciona en la segunda y tercera generación.

Valuación de los vendedores

Valuación de los vendedores (2) Positivo Fuerte: Los clientes pueden sentirse cómodos invirtiendo en una relación continua con este proveedor. Los clientes potenciales deben considerar a este proveedor una buena elección para las nuevas inversiones estratégicas. Positivo: Los clientes deben continuar las inversiones planeadas. Los clientes potenciales deben considerar este proveedor una opción viable para las inversiones estratégicas mientras planean otras limitaciones conocidas. Prometedor: Los clientes deberían considerar a corto y largo plazo el impacto de posibles cambios en el estado. Los clientes potenciales deben tener en cuenta cuestiones relacionadas con la evolución y la madurez de este proveedor en sus decisiones.

Positivo Fuerte: Los clientes pueden sentirse cómodos invirtiendo en una relación continua con este proveedor. Los clientes potenciales deben considerar a este proveedor una buena elección para las nuevas inversiones estratégicas.

Positivo: Los clientes deben continuar las inversiones planeadas. Los clientes potenciales deben considerar este proveedor una opción viable para las inversiones estratégicas mientras planean otras limitaciones conocidas.

Prometedor: Los clientes deberían considerar a corto y largo plazo el impacto de posibles cambios en el estado. Los clientes potenciales deben tener en cuenta cuestiones relacionadas con la evolución y la madurez de este proveedor en sus decisiones.

Valuación de los vendedores (3) Precaución: Los clientes deben comprender los retos en las aéreas relevantes y elaborar planes de contingencia sobre el riesgo de tolerancia y el posible impacto sobre los negocios. Negativo fuerte: Los clientes deben ejecutar opciones de contingencia. Los clientes potenciales deben considerar este proveedor sólo táctica para inversiones.

Precaución: Los clientes deben comprender los retos en las aéreas relevantes y elaborar planes de contingencia sobre el riesgo de tolerancia y el posible impacto sobre los negocios.

Negativo fuerte: Los clientes deben ejecutar opciones de contingencia. Los clientes potenciales deben considerar este proveedor sólo táctica para inversiones.

Sectores Mágicos

Sectores Mágicos(2) 1.-Lideres: buen desempeño a pesar de su visión actual y están bien posicionados para el futuro. 2.-Visionarios: entienden cómo va a evolucionar el mercado pero no tienen una buena capacidad para ir con esta. 3.-Niche Players: tienen buen desempeño en un segmento muy pequeño tienen poca capacidad de innovar. 4.-Retadores: tienen un buen desempeño ahora o van a dominar un segmento grande pero no tienen un entendimiento de la dirección del mercado.

1.-Lideres: buen desempeño a pesar de su visión actual y están bien posicionados para el futuro.

2.-Visionarios: entienden cómo va a evolucionar el mercado pero no tienen una buena capacidad para ir con esta.

3.-Niche Players: tienen buen desempeño en un segmento muy pequeño tienen poca capacidad de innovar.

4.-Retadores: tienen un buen desempeño ahora o van a dominar un segmento grande pero no tienen un entendimiento de la dirección del mercado.

Pronósticos de Mercado Ayuda a entender las oportunidades en el mercado de productos y servicios. Además señala cuales oportunidades de mercado están creciendo, cuales están madurando y cuales están descendiendo.

Ayuda a entender las oportunidades en el mercado de productos y servicios. Además señala cuales oportunidades de mercado están creciendo, cuales están madurando y cuales están descendiendo.

Amplitud de Mercado Ayuda a manejar el riesgo de invertir en mercados maduros y nuevos, y que nivel futuro lo respalda. Apoya el argumento de que es mejor que un mercado nuevo evoluciona antes de invertir en él o apoyar las decisiones de retirarse de las inversiones de mercados que han madurado.

Ayuda a manejar el riesgo de invertir en mercados maduros y nuevos, y que nivel futuro lo respalda.

Apoya el argumento de que es mejor que un mercado nuevo evoluciona antes de invertir en él o apoyar las decisiones de retirarse de las inversiones de mercados que han madurado.

Análisis de“Market Share” (Cuota de Mercado) Identifica los mercados en los que los proveedores tienen la oportunidad de tomar la cuota de mercado . Ayuda a entender cómo los principales proveedores están compitiendo por una cuota de mercado.

Identifica los mercados en los que los proveedores tienen la oportunidad de tomar la cuota de mercado .

Ayuda a entender cómo los principales proveedores están compitiendo por una cuota de mercado.

 

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