Interne Syntens presentatie ondernemerschap 2005

100 %
0 %
Information about Interne Syntens presentatie ondernemerschap 2005
Business & Mgmt

Published on August 17, 2009

Author: Leonsand

Source: slideshare.net

Description

Interne Syntens presentatie ondernemerschap 2005, kennisverkenner, ondernemer

De ondernemer in de context van zijn bedrijf Leon van der Sande, Syntens Den Haag Themaverkenner Sociale Innovatie, de ondernemer

Leon’s dilemma! Aanpak Wat wil ik bereiken? Brede begrip “ondernemer” Veranderende rollen ondernemer Voorstellen … Met dank aan ….

Aanpak

Wat wil ik bereiken?

Brede begrip “ondernemer”

Veranderende rollen ondernemer

Voorstellen …

Met dank aan ….

omzet Fasen levenscyclus embryo volwassen groei neergang introductie tijd

omzet Fasen levenscyclus embryo volwassen groei neergang introductie tijd

Model Quinn (gekantelde S-Bocht ©) S Interne gerichtheid Externe gerichtheid Familie Adhocratie Hiërarchie Markt Flexibiliteit en vrijheid van handelen Stabiliteit en beheersbaarheid

Model Quinn (gekantelde S-Bocht ©) S Interne gerichtheid Externe gerichtheid Embryo- en groeifase Groei- en volwassenfase Volwassen- en embryofase Flexibiliteit en vrijheid van handelen Stabiliteit en beheersbaarheid Embryo-fase

Dé ondernemer? Wanneer ben je eigenlijk een ondernemer?

Wanneer ben je eigenlijk een ondernemer?

Perceptie van idee van zijn mogelijkheden om als ondernemer te starten: Karaktereigenschappen van een ondernemer Voorbeelden uit omgeving van de ondernemer (rolmodel) Belangrijke gebeurtenis in leven van ondernemer Sociale netwerk waar persoon zich in bevindt Ondernemer zet stap om onderneming op te zetten en te leiden Omgevingsfactoren Bron: Mokry

Perceptie van idee van zijn mogelijkheden om als ondernemer te starten:

Karaktereigenschappen van een ondernemer

Voorbeelden uit omgeving van de ondernemer (rolmodel)

Belangrijke gebeurtenis in leven van ondernemer

Sociale netwerk waar persoon zich in bevindt

Ondernemer zet stap om onderneming op te zetten en te leiden

Ondernemer zet stap om onderneming op te zetten en te leiden: Doorzetten bij problemen (karaktereigenschappen) Breed sociaal netwerk voor hulp Ondersteunende stimulerende omgeving Succes van de onderneming: Ondersteunende stimulerende omgeving Bron: Mokry Omgevingsfactoren

Ondernemer zet stap om onderneming op te zetten en te leiden:

Doorzetten bij problemen (karaktereigenschappen)

Breed sociaal netwerk voor hulp

Ondersteunende stimulerende omgeving

Succes van de onderneming:

Ondersteunende stimulerende omgeving

Dé ondernemer? Wanneer ben je eigenlijk een ondernemer? Wat bepaalt dat je een succesvolle ondernemer bent?

Wanneer ben je eigenlijk een ondernemer?

Wat bepaalt dat je een succesvolle ondernemer bent?

Ondernemer’s gids Zijn mijn doelen duidelijk omschreven? Persoonlijke aspiraties Duurzaamheid en omvang business Risico-tolerantie Heb ik de juiste strategie? Duidelijke definitie Winstgevendheid en potentie voor groei? Levensduur Geschikte groei-voet Kan ik de strategie uitvoeren? Bronnen/middelen Inrichting van de organisatie Rol van de oprichter Bron: HBR on Entrepreneurship

Zijn mijn doelen duidelijk omschreven?

Persoonlijke aspiraties

Duurzaamheid en omvang business

Risico-tolerantie

Heb ik de juiste strategie?

Duidelijke definitie

Winstgevendheid en potentie voor groei?

Levensduur

Geschikte groei-voet

Kan ik de strategie uitvoeren?

Bronnen/middelen

Inrichting van de organisatie

Rol van de oprichter

Dé ondernemer? Wanneer ben je eigenlijk een ondernemer? Wat bepaalt dat je een succesvolle ondernemer bent? Wat is de kracht van die ondernemer? En wat is zijn valkuil? Wat is leidend? De ondernemer of de onderneming?

Wanneer ben je eigenlijk een ondernemer?

Wat bepaalt dat je een succesvolle ondernemer bent?

Wat is de kracht van die ondernemer? En wat is zijn valkuil?

Wat is leidend? De ondernemer of de onderneming?

Je gaat naar een bedrijf … Waar let jij op?

Waar let jij op?

Dé ondernemer? Waar let jij op?

Waar let jij op?

Stelling 1 De ontwikkeling van een bedrijf is een lineair proces.

De ontwikkeling van een bedrijf is een lineair proces.

Groeien, snoeien en bloeien

Stelling 2 Ieder bedrijf dat rijpt doorloopt dezelfde vergelijkbare fasen ….. … en de ondernemer groeit vanzelf mee met zijn bedrijf

Ieder bedrijf dat rijpt doorloopt dezelfde vergelijkbare fasen …..

… en de ondernemer groeit vanzelf mee met zijn bedrijf

Hoe bedrijven groeien Hoge groei bedrijfstak Gemiddelde groei bedrijfstak Lage groei bedrijfstak Bedrijfs-grootte Leeftijd bedrijf = crisis

ondernemer / onderneming Terug Ontwikkeling bedrijf`hoog Ontwikkeling bedrijf laag Ontwikkeling persoon laag Incompetente aansturing Waardecreatie Onrustige ondernemer Volger Ontwikkeling persoon hoog

Stelling 3 De Syntens-adviseur wijst een ondernemer op zijn veranderende rollen

De Syntens-adviseur wijst een ondernemer op zijn veranderende rollen

model van Smit® Bedrijf Manager/Directie Persoon Ambitie welke footprints achterlaten? visie en passie pionier vakmanschap geestelijk vader begeesteraar identiteit Eigenaar/ Aandeelhouder

Persoon

Ambitie

welke footprints achterlaten?

visie en passie

pionier

vakmanschap

geestelijk vader

begeesteraar

identiteit

Model Quinn (gekantelde S-Bocht ©) S Interne gerichtheid Externe gerichtheid Embryo- en groeifase Groei- en volwassenfase Volwassen- en embryofase Flexibiliteit en vrijheid van handelen Stabiliteit en beheersbaarheid Embryo-fase Michel Theo Micha Wim

Model Quinn (gekantelde S-Bocht ©) S Interne gerichtheid Flexibiliteit en vrijheid van handelen Stabiliteit en beheersbaarheid Michel Theo Micha Wim Externe gerichtheid

Relevante gebieden “ondernemer” voor Syntens Technostarters (profielen, succes ondersteuning) Cultuur (oprichter en heilige uitgangspunten) Marketing (oprichter en kernwaarden/branding) Strategie

Technostarters (profielen, succes ondersteuning)

Cultuur (oprichter en heilige uitgangspunten)

Marketing (oprichter en kernwaarden/branding)

Literatuurlijst http://www.thtconsulting.com De culturele dilemma’s van innovatie http://www.ondernemerstest.nl/ Evolution and Revolution as organisations grow, Larry E. Greiner Filosofie en groepscultuur, Bart Pattyn, 2001-2002 Uw bedrijf: van goed naar geweldig, Jim Collins Crossing the Chasm, Geoffrey Moore

http://www.thtconsulting.com

De culturele dilemma’s van innovatie

http://www.ondernemerstest.nl/

Evolution and Revolution as organisations grow, Larry E. Greiner

Filosofie en groepscultuur, Bart Pattyn, 2001-2002

Uw bedrijf: van goed naar geweldig, Jim Collins

Crossing the Chasm, Geoffrey Moore

Bedankt voor je aandacht! Mail me … Einde

De ondernemer en cultuur in jonge bedrijven Cultuur als basis van succes: stabiliseren en uitbreiden. Medewerkers in de greep van de oprichter(s). Vraagtekens zetten bij cultuurelementen komt neer op in twijfel trekken van oprichters (=heilige koe)

Cultuur als basis van succes: stabiliseren en uitbreiden.

Medewerkers in de greep van de oprichter(s).

Vraagtekens zetten bij cultuurelementen komt neer op in twijfel trekken van oprichters (=heilige koe)

De ondernemer en cultuur in volwassen bedrijven Hoe cultuurelementen in stand houden die bijdrage leveren aan succes? Hoe diverse subculturen integreren, vermengen of op zijn minst met elkaar in overeenstemming brengen? Hoe kunnen wij die cultuurelementen opsporen en veranderen die bij verandering van de externe omstandigheden disfunctioneel zijn?

Hoe cultuurelementen in stand houden die bijdrage leveren aan succes?

Hoe diverse subculturen integreren, vermengen of op zijn minst met elkaar in overeenstemming brengen?

Hoe kunnen wij die cultuurelementen opsporen en veranderen die bij verandering van de externe omstandigheden disfunctioneel zijn?

De ondernemer en cultuur in oude dinosaurussen Cultuur ernstige belemmering voor leren en verandering. Uitgerekend de cultuur die ooit voor succes zorgde, maakt het moeilijk de omgevingsveranderingen op te merken. Cultuur wordt sta in de weg voor de strategie. Vaak probleem om onder grote tijdsdruk een grootschalige transformatie te doorlopen . Snel afleren waaraan men waarde hecht is voor veel mensen moeilijk; Mensen verlaten de organisatie of worden vanwege “weerstand tegen verandering” de laan uitgestuurd Als de poging de verandering te managen mislukt: bankroet of overgenomen worden. Nieuwe cultuur opbouwen of cultuur “opgelegd” krijgen.

Cultuur ernstige belemmering voor leren en verandering.

Uitgerekend de cultuur die ooit voor succes zorgde, maakt het moeilijk de omgevingsveranderingen op te merken.

Cultuur wordt sta in de weg voor de strategie.

Vaak probleem om onder grote tijdsdruk een grootschalige transformatie te doorlopen .

Snel afleren waaraan men waarde hecht is voor veel mensen moeilijk;

Mensen verlaten de organisatie of worden vanwege “weerstand tegen verandering” de laan uitgestuurd

Als de poging de verandering te managen mislukt: bankroet of overgenomen worden.

Nieuwe cultuur opbouwen of cultuur “opgelegd” krijgen.

Add a comment

Related presentations

Canvas Prints at Affordable Prices make you smile.Visit http://www.shopcanvasprint...

30 Días en Bici en Gijón organiza un recorrido por los comercios históricos de la ...

Con el fin de conocer mejor el rol que juega internet en el proceso de compra en E...

With three established projects across the country and seven more in the pipeline,...

Retailing is not a rocket science, neither it's walk-in-the-park. In this presenta...

What is research??

What is research??

April 2, 2014

Explanatory definitions of research in depth...

Related pages

Interne Syntens presentatie ondernemerschap 2005 - Business

Interne Syntens presentatie ondernemerschap 2005, kennisverkenner, ondernemer ... 1. De ondernemer in de context van zijn bedrijf Leon van der Sande ...
Read more

Ondernemerschap & innovatie presentatie congres plantenstoffen

Download Ondernemerschap & innovatie presentatie congres plantenstoffen. ... Interne Syntens presentatie ondernemerschap 2005 Interne Syntens presentatie ...
Read more

Langer inzetbaar door intern ondernemerschap?

Volgens van Waes (2005) is intern ondernemerschap een ... “Intern ondernemerschap staat bekend om innovatie en concurrentiekracht voor organisaties
Read more

Investeer in jezelf, doe de E-Scan. Test en ontdek hoe ook ...

... hosted https human importance install inter interne internet januari jersey larry markplaats ... Syntens presentatie ondernemerschap 2005 by leon ...
Read more

Publicaties en presentaties van Dr Saskia Harkema, Lector ...

... “Vernieuwing in het denken over ondernemerschap en ... april 2005. Presentatie ... Lezing gehoudens tijdens een door Syntens georganiseerde ...
Read more

André Reurink | LinkedIn

... door hen inzicht te geven welke beleving hun gedrag en presentatie heeft. ... Syntens Innovatienetwerk. ... (interne projecten, ...
Read more

Ondernemerschap: Inzichten, tips, trends en voorbeelden

Ondernemerschap: de trends. De trends tonen de nieuwe uitdagingen en kansen voor ondernemerschap. Vijf belangrijke trends. Online ondernemerschap zet de ...
Read more

Entrepreneurship in the Netherlands - Panteia

... the Enterprise Zones and assistance from Syntens. ... of Entrepreneurship in the Netherlands deals with ... Ondernemerschap 2005 ...
Read more