Internal audit functions should change. Learn why.

33 %
67 %
Information about Internal audit functions should change. Learn why.
Business & Mgmt

Published on January 10, 2014

Author: vityamorozov7

Source: slideshare.net

www.pwc.ru/internalaudit Как повысить значимость и эффективность моей функции внутреннего аудита? Коучинг (обучение во время работы) и трансформация внутреннего аудита С повышением сложности процессов и объема продаваемых услуг, активно развивающиеся компании зачастую сталкиваются с ситуацией, когда руководству компании становится физически невозможно полностью контролировать все происходящие процессы. Эффективная функция внутреннего аудита может помочь в решении этой задачи. Руководство может не видеть ощутимой пользы от существующей функции внутреннего аудита, принимая ее только как ответ требованию законодательства. Специалисты PwC помогут Вам повысить значимость Вашей функции внутреннего аудита в компании.

В чем преимущества наличия эффективной функции внутреннего аудита • • • • Функция внутреннего аудита предоставляет Совету директоров оценку адекватности системы внутренних контролей, а при выявлении слабых сторон выступает в качестве внутреннего консультанта – проводника перемен. Эффективно работающая функция внутреннего аудита может принести ощутимую пользу за счет мер по заблаговременному выявлению возможных проблем и выявлению потенциала для повышения эффективности деятельности. Стабильная функция внутреннего аудита позволит компании соответствовать тенденции повышения внимания к внутренней контрольной среде и корпоративному управлению со стороны регуляторов. Использование прозрачной и надежной системы внутреннего контроля и аудита как части корпоративного управления является одним из инструментов привлечения потенциальных инвесторов как на российском, так и на международном рынках. Как повысить значимость и эффективность моей функции внутреннего аудита? «Исследование современного состояния профессии внутреннего аудитора»*, проведенное PwC в 2013 году, показало, что большинство компаний ввиду требований законодательства и рыночных условий уже имеют контрольно-аудиторские департаменты. Однако понятие ревизионной деятельности советских времен оказало влияние на деятельность типовой функции внутреннего аудита. Для повышения эффективности и полезности функции внутреннего аудита необходимо преодолеть границы этого узкого понятия. Активно развивающиеся компании, которые стремятся эффективно управлять своими ресурсами * http://www.pwc.ru/ru/riskassurance/publications/state-of-the-internal-audit-2013.jhtml и успешно достигать стратегические цели, а также компании в поисках российских и иностранных инвесторов – вот основные клиенты, обращающиеся к нам за помощью. Они нацелены на эффективную и надежную систему корпоративного управления, внутреннего контроля и управления рисками, где внутренний аудит является независимым инструментом Совета директоров для оценки и управления контрольной средой в компании, а также выступает в качестве внутреннего консультанта – «проводника изменений».

Для реализации этой задачи PwC предлагает помощь в анализе и последующей трансформации функции внутреннего аудита на основе уже созданных отделов: Этап 1. Анализ На основе проведенной оценки и анализа существующей функции внутреннего аудита, структур, механизма, методологии и результатов уже проведенных аудитов в соответствии с международными стандартами внутреннего аудита и мировой практикой, консультанты PwC сформулируют практические рекомендации по устранению основных идентифицированных недостатков и разработают модель для дальнейшего успешного развития функции. Этап 2. Трансформация 1) Обновление механизма, методологии и инструментария внутреннего аудита. Совместно с существующим отделом внутреннего аудита консультанты PwC помогут определить основные требования для формирования новой методологии внутреннего аудита на основании встречи с заинтересованными лицами и проанализировать существующие методологию и механизм на соответствие данным требованиям. В результате будут сформированы варианты новой методологии, механизма, программы внутреннего аудита по основным бизнес процессам. 2) Консультирование по внедрению новой методологии. На данном этапе совместно с командой внутреннего аудита консультанты PwC участвуют во внедрении новой методологии, программы и механизма внутреннего аудита при совместной реализации аудиторских проектов, в т.ч. проведение оценки рисков, подготовка риск-ориентированного плана аудиторских проверок, проведение риск-ориентированного планирования (на основании реальных проектов), участие в реализации проверок (обучение во время работы), помощь при написании аудиторского отчета. 3) Автоматизация функции внутреннего аудита и развитие команды. Консультанты PwC помогут разработать модель развития команды внутреннего аудита, при необходимости проведут тренинг для существующей команды внутреннего аудита по риск-ориентированному подходу и обновленной документации внутреннего аудита. Мы также проконсультируем по выбору и внедрению программного обеспечения для автоматизации внутреннего аудита. 4) Разработка и внедрение ключевых показателей эффективности (KPI) для измерения функции внутреннего аудита. Консультанты PwC помогут определить основные ожидания заинтересованных лиц и заложить их в показатели эффективности функции внутреннего аудита, а также создать инструмент для их постоянной оценки и мониторинга. Это позволит менеджменту получить независимые гарантии, что служба внутреннего аудита функционирует эффективно и организована в соответствии с их требованиями.

Наши контакты Мария Богомолова Партнер, руководитель практики оказания услуг компаниям страхового сектора в России, Аудиторские услуги финансовому сектору Тел.: +7 (495) 967-6257 maria.y.bogomolova@ru.pwc.com Ахмед Шарх Партнер, руководитель практики по предоставлению услуг в области внутреннего аудита финансовым организациям в России, Центральной и Восточной Европе Teл.: +7 (495) 287-1163 ahmed.sharkh@ru.pwc.com Роландас Рупшис Старший менеджер отдела анализа и контроля рисков, услуги по внутреннему аудиту Teл.: +7 (495) 967-6000, доб. 6050 rolandas.rupsys@ru.pwc.com Виктор Морозов Старший менеджер отдела анализа и контроля рисков, услуги компаниям финансового сектора Teл.: +7 (495) 967-6000, доб. 2578 victor.morozov@ru.pwc.com Наталья Строилова Младший менеджер отдела анализа и контроля рисков, услуги по внутреннему аудиту компаниям финансового сектора Teл.: +7 (495) 967-6000, доб. 3741 natalia.stroilova@ru.pwc.com www.pwc.ru/internalaudit PwC в России предоставляет услуги в области аудита и бизнес- консультирования, а также налоговые и юридические услуги компаниям разных отраслей. В офисах PwC в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Казани, Новосибирске, Краснодаре, Воронеже, Южно-Сахалинске и Владикавказе работают более 2 400 специалистов. Мы используем свои знания, богатый опыт и творческий подход для разработки практических советов и решений, открывающих новые перспективы для бизнеса. Глобальная сеть фирм PwC объединяет более 184 000 сотрудников в 157 странах. © 2013 «ПрайсвотерхаусКуперс Раша Б.В.». Все права защищены. * Под "PwC" понимается компания "ПрайсвотерхаусКуперс Раша Б.В." или, в зависимости от контекста, другие фирмы, входящие в глобальную сеть PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL). Каждая фирма сети является самостоятельным юридическим лицом.

Add a comment

Related presentations

Related pages

Internal audit - Wikipedia, the free encyclopedia

... the IIA once again began advocating for the broader role internal auditing should ... Internal audit functions may also ... that change considerably ...
Read more

Internal Audit function Pr3 - Welcome to ICAEW.com | ICAEW

catalyst for change ... internal audit to investigate the reasons why ... Standards recommend that a quality review of the internal audit function should ...
Read more

Directors Should Ask about Internal Audit

The internal audit function should also ... degree of change within the organization. Internal ... 20 Questions Directors should ask about Internal Audit
Read more

Internal audit - Global body for professional accountants ...

Thinking about the internal audit (IA) function as the ... management and internal control systems’ and ‘should ... risk is fundamental to change.
Read more

What Is Internal Audit? - University Audit Office

Who are internal auditors? Why does Cornell ... Why does Cornell have an internal audit function? ... All external audits should be coordinated through the ...
Read more

Publications - What an Auditor Does and Doesn't Do

Evaluating and understanding the internal ... of tasks you should not expect your auditor to ... statements does not diminish or change.
Read more

What is internal audit? | About us | IIA

What is internal audit? What is internal audit? ... of internal controls Why is internal audit important ... a difficult change ...
Read more

The Institute of Internal Auditors

The Institute of Internal Auditors ... Why Become Certified? ... Internal Audit Should Be on Alert for "Phishy" Business.
Read more

With Russell Bedford, you will have: - International ...

... it was also an education and there are lessons we can all learn about ... boost for Russell Bedford. Rhineland audit and ... change rapidly, so ...
Read more

Best Practices for Internal Audit in Government Departments

internal auditor should consider the following items: 3 ... main reason why competent ... internal audit functions can implement change initiatives quickly ...
Read more