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Instrumentos y tenicas de la administracion

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Health & Medicine

Published on February 27, 2014

Author: Mars4ever

Source: slideshare.net

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INSTRUMENTOS Y TECNICAS DE LA ADMINISTRACION

La administración es indispensable para el funcionamiento de cualquier empresa o grupo social, y lógicamente es imprescindible para lograr la competitividad en un mundo globalizado. A través de las técnicas administrativas se simplifica el trabajo y se establecen principios, métodos y procedimientos para lograr mayor productividad y eficiencia

  Analizar las diferentes técnicas usadas en administración Explicar y Dar Conocer la estructuración de cada una de ellas así como sus principales características, su utilización y ventajas.

CÁLCULO DE PERSONAL

El desarrollo de los sistemas de salud y de su personal depende de tres aspectos fundamentales: La planificación La formación, capacitación La gestión del Recurso Humano

La gestión de recursos implica el análisis de tres aspectos fundamentales: La Disponibilidad El aprovechamiento de los mismos. El rendimiento

DIAGRAMA DE GANTT

La gráfica de Gantt es unos de los primeros métodos y el más utilizado en la administración de proyectos. A través de esta gráfica se puede planificar diversas actividades en un periodo determinado o chequear los avances de un proyecto con lo que puede aplicarse un esfuerzo adicional a las partes rezagadas de una operación antes que se vea amenazado el cumplimiento de la fecha de terminación global.

Es un método gráfico de planeación y control en la que un proyecto se divide en distintas actividades y se realizan estimaciones acerca de cuánto tiempo requiere cada una de ellas, así como el total de tiempo necesario para terminar el proyecto totalmente.

Cada tarea es representada por una línea, mientras que las columnas representan los días, semanas, o meses del programa, dependiendo de la duración del proyecto.

El tiempo estimado para cada tarea se muestra a través de una barra horizontal cuyo extremo izquierdo determina la fecha de inicio prevista y el extremo derecho determina la fecha de finalización estimada.

1. Bajo costo Y fácil manejo 2. Da una representación global del proyecto. 3. Requiere un mínimo planificación. 4. Muy eficaz en la etapa iniciales de la planificación nivel de

No permite visualización de relación entre actividades cuando el número es muy grande. 1. Cuando comienzan a efectuarse modificaciones, el gráfico tiende a volverse confuso. 2.

Es una representación grafica de pasos que se realizan para obtener un cierto resultado.

Conocer contexto Global de un proceso Conocimiento común a un grupo En modo de comparación e identificación de problemas Guía para un análisis sistemático

 Imagen o figura con la que se representa una cosa.

Multifuncional y multijerarquico Determinar Construir Revisar Definir

   Rápida comprensión Análisis efectivo Fácil entendimiento para todos

DIAGNOSTICO SITUACIONAL

 Es la identificación, descri pción y análisis de la situación actual de la organización o el proceso, en función de los resultados que fueron planteados. prospectiva

    Producir conocimientos para la acción y toma de decisiones Adecua la realidad Detección de diversas problemáticas Factores determinantes.

Etapas de elaboración Analizar información Definir objetos de estudio o variable Definir el alcance (detalle, profundida d y cobertura.) Interpretación integral de los resultados Diagnostico situacional del objeto Marco teórica (recopilación de literatura.) Recolectar información. Extra: elaboración de esquema pronostico.

GLOSARIO: Concepto Definición Indicador Herramientas para clarificar y definir, de forma más precisa, objetivos e impactos son medidas verificables de cambio o resultado diseñadas para contar con un estándar contra el cual evaluar, estimar o demostrar el progreso con respecto a metas establecidas, facilitan el reparto de insumos, produciendo productos y alcanzando objetivos Grafica de Gantt Es un método gráfico de planeación y control en la que un proyecto se divide en distintas actividades y se realizan estimaciones acerca de cuánto tiempo requiere cada una de ellas. Método Proceso o camino sistemático establecido para realizar una tarea o trabajo con el fin de alcanzar un objetivo predeterminado. Descripción Describir es explicar, de forma detallada y ordenada, cómo son las personas, los lugares o los objetos Análisis Ddistinción y separación de las partes de un todo hasta llegar a conocer sus principios, elementos, etc.://Estudio minucioso de una obra, de un escrito o de cualquier otro objeto de estudio intelectual Comparación Examen que se hace a las cosas o a las personas para establecer sus semejanzas y diferencias. Técnicas Conjunto de procedimientos o recursos de los que se sirve una ciencia, un arte o un oficio//Método, táctica, procedimiento para hacer alguna cosa:

 Instituto Mexicano del Seguro Social (en línea). Visitado (15/08/12013). Disponible en: http://www.imss.gob.mx/publicaciones/salud/enfermeria/Documents/1992/1_ 5-8.pdf  Manual de Procedimientos SS (en línea). Visitado (15/08/12013). Disponible en: http://www.crae.gob.mx/archivos/conocenos/Manual%20de%20procedimien tos/41%20Proc%20p%20realizar%20el%20calculo%20de%20personal%20 de%20enfermeria.pdf  Diagnostico situacional (en línea). Visitado el 15 de agosto del 2013. Disponible en: www.virtual.unal.edu.co/cursos/agronomia/2008868/.../cap2lecc2_2.htm  Que es diagrama de flujo- Gestión de Procesos (en línea). Visitado el 15 de agosto del 2013. Disponible en: http://www.aiteco.com/que-es-un-diagramade-flujo/  Diagrama de Flujo. (En línea). Visitado el 15 de agosto del 2013. Disponible en: www.fundibeq.org/opencms/export/sites/.../diagrama_de_flujo.pdf

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