Inspirar equipos para resultados creativos jap 2014

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Information about Inspirar equipos para resultados creativos jap 2014

Published on April 19, 2014

Author: fausto_iae

Source: slideshare.net

¿A quién le importa la creatividad?

Pratt, Andy C (2005) Cultural industries and public policy. International journal of cultural policy, 11 (1). pp. 31-44. Sistema de Producción Cultural

Could Pixar's 'Secret Story Guidelines' work for your team? February 29, 2012 (by Eric Hellweg) Editorial Director at Harvard Business Review.

Pixar fue una vez una startup rudimentaria. ”un grupo de gente siguiendo su instinto… nadando contra la corriente de los modos de pensar dominantes de la animación "” (Andrew Stanton).

Secret Guidelines to make the story work Pixar’s Manifesto •  No songs •  No "I want" moments •  No happy village •  No love story •  No villain Disney’s rules •  You need songs •  You need an "I want" moment •  You need a happy village •  You gotta have a love story •  You need a villain

"We were young enough not to care” (Stanton)

IDEO - Business Week, May 17, 2004

Katun

Catalizadores de Creatividad Personas que hacen que una organización “libere energía creativa” – Productos o servicios altamente originales – Mejoras de todo tipo (Innovación incremental y radical) • 3M • P&G • Apple • Google • Europa Park, Efteling… – Nuevos modelos de negocio

GENESIS. WHEN AT ROME 2007 Tony Smith, Band Manager

¿Dónde está el secreto?

Descubrimiento # 1 No hay Magia: tienen un Proceso

Proceso Creativo en la Moda • No hay “vacaciones” • Galliano recorre el mundo, Dior se encierra… • Lanvin dicta, Miuccia dirige… • Común denominador: el panel de tendencias • Inspirar, asociar libremente, imitar… robar? • Diálogo con el mundo del arte – Cine – Fotografía – Música, etc…

Otras oportunidades de aprender 2006 2004 2005 2006 2007 20021998 2001

Lautrec Publicidad

PRE- TEST CL POSICIONA MIENTO Mercado Producto Mensaje BRIEF CL Bases del Trabajo creativo OK ELABORACION CREATIVA CL (boceto) Presentaciòn de ideas OK PRODUCCION PRESUPUESTO • de medios • de realizaciòn PLANIFICACION DE CAMPAñA Alternativas Recomendaciones CL OK PRE-PRODUCCION PRODUCCION PROD FINAL CONTRATO CON MEDIOS CL APRUEBA FACTURACION • REGISTRO EN OTI • SEGUIMIENTO POR EL GRUPO INVOLUCRADO • DISCRIMINO POR CLIENTES • MAL BRIEF RENTABILIDAD • MUCHA INTERACC POR • REPROCESOS CLIENTE • DEJO HISTORIAL Proceso

¿Y si copiamos el proceso? Caso Alessi

¿Cómo capturar el Valor?

Descubrimiento # 2 El Proceso requiere «magia»

¿Ayuda el Proceso a la Creatividad? • Los procesos son importantes, • pero son insuficientes. • Requieren del «clima»: cultura, ambiente...

Descubrimiento # 3 La cosa se complica cuando hay equipos… ¿No podemos innovar solitos?

Modelos Mentales (Benziger) Modo 1 Modo 2 Modo 3Modo 4 MODO IV Frontal Izquierdo MODO II Basal Derecho MODO I Basal Izquierdo MODO III Frontal Derecho Hablador Musical Espiritual Emocional Interpersonal Conceptualizador Sintetizador Imaginativo Holístico Artístico Solucionador Matemático Técnico Analizador Lógico Planificador Controlador Conservador Organizador Administrativo

¿Es fácil andar saltando de una parte a otra?

Descubrimiento # 4 Para manejar Genios no hay que ser Genio Pero hay que aprender.

Hay equipo: Brad Bird

¿Directivos vs. Creativos?

El elemento «empresario»

Louis Comfort Tiffany

Aravind Eye Hospital

Descubrimiento # 5 Hay gente que ya estudió esta problemática… ¡Cuidado: No se garantiza resultado!

Clima Organizacional como variable RECURSOS EFECTO SOBRE Procesos Organizativos y Psicológicos Gente Conocimiento Materiales Edificios Patentes Productos Máquinas Fondos Conceptos Calidad Innovación Bienestar Productividad Satisfacción Beneficios Ekvart 1996

Comparemos Industrias Clima Creativo Tiempo para Ideas Tomar Riesgos Desafío Libertad Apoyo a Ideas Conflictos Diversión Humor Debates Confianza Apertura Dinamismo Vivacidad X X X XX X Ekvall 1996

¿Alguna conclusión? • El estilo del líder tiene correlación fuerte con el clima. • Tomar Riesgo es la variable que más distingue a las empresas innovadoras de las estancadas. • El clima está en manos de quien gestiona. • Evitar cultura de conflictos. • Hay todavía mucho por descubrir.

¿Cómo liderar estos procesos? Ejemplos Libros Ideas Teorías Organizaciones que perduran Deudas (Nada) Dinero Persona (Misión de la Gente) Tarea (Misión de la Empresa) Alto Alto Bajo Bajo Estilo Directivo: ¿preferencias para que las cosas ocurran? ¿Dónde creo que estoy?

¿Qué nos dice Drucker? • ¿Cuáles son mis fortalezas? • ¿Cómo aprendo / rindo mejor? • ¿Cuáles son mis valores? • ¿Cuál será mi contribución? • La segunda mitad de tu vida.

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