Innovationsstrategie und Innovationskultur

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Business

Published on July 16, 2014

Author: strimgroup

Source: slideshare.net

Description

Creating organizational cultures that foster innovation is important to success in the global economy of the twenty-first century. Companies that continuously launch new products show what can be accomplished with a highly innovative culture and how innovation can lead to significant returns on investment.

VORSPRUNG DURCH INNOVATION INNOVATIONSSTRATEGIEN & INNOVATIONSKULTUR

DIE STRIM FOKUSTHEMEN July 16, 2014 2 Strategy Execution Framework Human Capital Analytics Talent Relationship Management

DAS STRIM LEISTUNGSSPEKTRUM July 16, 2014 3

HERAUSFORDERUNGEN UND STRATEGIEN 2014 July 16, 2014 4

HERAUSFORDERUNGEN UND STRATEGIEN 2014 July 16, 2014 5

HERAUSFORDERUNGEN UND STRATEGIEN 2014 July 16, 2014 6

HERAUSFORDERUNGEN UND STRATEGIEN 2014 July 16, 2014 7

UNTERSCHIEDE ZWISCHEN TOP-INNOVATOREN UND ANDEREN Energy & Utilities Chemicals Industrial & Manufacturing Food & Beverage Telecom, IT & Media Electronic Engineering & Electronics Automotive Manufacturing & Automotive Suppliers July 16, 2014 Quelle: Arthur D. Little: Getting a Better Return on Your Innovation Investment . Results of the 8th Arthur D. Little Global Innovation, Excellence Study, 2013. 8

UNTERSCHIEDE ZWISCHEN TOP-INNOVATOREN UND ANDEREN July 16, 2014 Quelle: Arthur D. Little: Getting a Better Return on Your Innovation Investment . Results of the 8th Arthur D. Little Global Innovation, Excellence Study, 2013. 9

UNTERSCHIEDE ZWISCHEN TOP-INNOVATOREN UND ANDEREN July 16, 2014 Quelle: Arthur D. Little: Getting a Better Return on Your Innovation Investment . Results of the 8th Arthur D. Little Global Innovation, Excellence Study, 2013. 10

INNOVATIONSKULTUR DREI WESENTLICHE HUMANKAPITAL-PRAKTIKEN 1. Mitarbeitende zur Innovation befähigen 2. Innovative Führungskräfte suchen und binden 3. kalkulierte Risiken eingehen July 16, 2014 11

INNOVATIONSKULTUR 1. MITARBEITENDE ZUR INNOVATION BEFÄHIGEN ►bedeutet, Mitarbeitende mit unterschiedlichen Erfahrungshintergründen und Senioritätsstufen zu neuen Ideen anzuspornen; mögliche Ausprägungen: ►Wir nehmen uns Zeit für Innovation. ►Wir erstellen einen physischen oder virtuellen Raum für Innovation. ►Wir erkennen und belohnen Innovation. ►Wir erweitern die Vielfalt im Denken und Handeln. July 16, 2014 12

INNOVATIONSKULTUR 1. MITARBEITENDE ZUR INNOVATION BEFÄHIGEN (LITERATURQUELLEN) ►Kathy Gersch, „Google´s Best New Innovation: Rules around 20% Time,“ Forbes, August 21, 2013. ►Jeffrey Bruckner, „Building a Culture of Innovation“,“ Baseline 98, p. 40. ►Elisa O´Donnell, „Innovation Spaces – A New Frontier in Collaboration,“ Innovation Excellence, November 28, 2012. ►Carole France, Christina Mott, and David Wagner, „The Innovation Imperative: How Leaders Can Build an Innovation Engine,“ Marsh & Mc. Lennan Companies. ►Soren Kaplan, „6 Ways to Create a Culture of Innovation,“ Co.Design. July 16, 2014 13

INNOVATIONSKULTUR 2. INNOVATIVE FÜHRUNGSKRÄFTE SUCHEN UND BINDEN ►bedeutet, eine Senior Management-Pipeline zu entwickeln, die Innovation aktiv unterstützt und belohnt; mögliche Ausprägungen: ►Wir stellen innovative Denker voran. ►Wir fördern externe Innovationsnetzwerke. ►Wir fokussieren uns auf Kunden und deren Bedürfnisse. July 16, 2014 14

INNOVATIONSKULTUR 2. INNOVATIVE FÜHRUNGSKRÄFTE SUCHEN UND BINDEN (LIT.QUELLEN) ►Jasmine Boatman and Richard S. Wellins, „Time for a Leadership Revolution: Global Leadership Forecast 2011,“ Development Dimensions International. ►Evan Sinar and Richard S. Wellins, „Who´s Leading Innovation?“ Chief Learning Officer, September 2012. ►Sylvia Ann Hewlett, Melinda Marshall, and Laura Sherbin, „How Diversity Can Drive Innovation,“ Harvard Business Review, December 2013. ►Bryan Coffman, „Building the Innovation Culture,“ InnovationLabs. ►Petrus Johannes Marais, „Corporate Innovation: A Matter of Survival,“ Accountancy SA, July 2011, pp. 16-18. July 16, 2014 15

INNOVATIONSKULTUR 3. KALKULIERTE RISIKEN EINGEHEN ►bedeutet, eine Infrastruktur zu schaffen, um neue Ideen umzusetzen, und eine Bereitschaft zu zeigen, bestehende Produkte durch neue zu ersetzen; ►bedeutet ausserdem, Programme rund um Innovation gründlich zu evaluieren, um so kluge Entscheidungen zu treffen; mögliche Ausprägungen: ►Wir fördern die Umsetzung generierter Ideen. ►Wir gehen Risiken ein. ►Wir messen Ergebnisse. July 16, 2014 16

INNOVATIONSKULTUR 3. KALKULIERTE RISIKEN EINGEHEN (LITERATURQUELLEN) ►Mike Collins, „Creativity and the Organization,“ Industrial Maintenance & Plan Operation Magazine, November/December 2012, p. 54. ►Meredith Lepore, „What Is an Idea Connector and Are You One?“ The Grindstone, October 2011. ►Marais, „Corporate Innovation,“ pp. 16-18. ►Phil LeNur and David Creelman, „Why Does H.R. Too Often Kill Innovation?“ Forbes, January 23, 2012. ►Stephen Gates, „HR´s Role in Building a Culture of Innovation,“ The Conference Board, Executive Action 159, 2005. July 16, 2014 17

Wie wichtig sind Innovationen für HR? – Interview zu einer neuen Studie von futurestep; 2. August 2013 July 16, 2014 18 ZUM ABSCHLUSS …

Stephan Grabmeier von den Innovation Evangelists im (Video)-Interview: Enterprise 2.0, HR Safari, Innovation für HR, 11. April 2014 July 16, 2014 19 ZUM ABSCHLUSS …

ANSPRECHPARTNER ► Präsident und CEO der STRIMgroup AG in Zürich http://www.strimgroup.com ► Wissenschaftler Humankapital an The Conference Board in New York http://www.conference-board.org ► Dozent an der HTWG Konstanz / LCBS im MBA- Studiengang Human Capital Management http://www.lcbs.htwg-konstanz.de ► Wesentliche berufliche Stationen: ► Head of Global HR Analytics, Deutsche Bank AG, und ► Senior Manager hrs, PricewaterhouseCoopers AG. 845 Third Avenue New York, NY 10022-6600 Phone: +49 (0)172 7590 688 volker.mayer@conference-board.org Gütschstrasse 22 CH-8122 Binz (Zurich) Phone: +41 (0)43 366 05 58 volker.mayer@strimgroup.com 20July 16, 2014

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