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India Le Radici di un sentiero di sviluppo

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Information about India Le Radici di un sentiero di sviluppo

Published on January 10, 2008

Author: saverio4zanetti

Source: slideshare.net

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INDIA : le radici di un sentiero di sviluppo LAVORO DI GRUPPO DI TECNOLOGIA&SVILUPPO ECONOMICO

OUTLINE CENNI STORICI ASPETTI SOCIO-CULTURALI SITUAZIONE ATTUALE IL FUTURO LAVORO DI GRUPPO DI TECNOLOGIA&SVILUPPO ECONOMICO

CENNI STORICI

ASPETTI SOCIO-CULTURALI

SITUAZIONE ATTUALE

IL FUTURO

CENNI STORICI 1488: le prime esplorazioni portoghesi 1498: il primo sbarco in India a Calicut Fattore critico della potenza navale portoghese Appoggio di gruppi mercantili e bancari europei per il finanziamento della flotta navale lusitana LAVORO DI GRUPPO DI TECNOLOGIA&SVILUPPO ECONOMICO Prima forma embrionale di joint-venture tra fornitori di capitale(tedeschi e fiamminghi) e “imprenditori”

1488: le prime esplorazioni portoghesi

1498: il primo sbarco in India a Calicut

Fattore critico della potenza navale portoghese

Appoggio di gruppi mercantili e bancari europei per il finanziamento della flotta navale lusitana

Il progetto portoghese in India Il progetto portoghese: monopolizzare il mercato delle spezie Evitando il traffico di spezie attraverso i porti del Mediterraneo, com’era successo fino a quel momento Decidendo di deviarlo lungo le rotte di circumnavigazione che loro stessi controllavano.

Il progetto portoghese:

monopolizzare il mercato delle spezie

Il progetto fallisce Il progetto fallisce a causa della limitata disponibilità di uomini,navi e mezzi in rapporto all’area controllata. Controllo limitato dei traffici Monopolio commerciale inattuato Merito di aver agito come first-mover Incapacità di porre barriere alla penetrazione delle altre potenze Via libera a Francia / Olanda / Inghilterra

Il progetto fallisce a causa della limitata disponibilità di uomini,navi e mezzi in rapporto all’area controllata.

Controllo limitato dei traffici

Monopolio commerciale inattuato

Merito di aver agito come first-mover

Incapacità di porre barriere alla penetrazione delle altre potenze

Via libera a Francia / Olanda / Inghilterra

LE COMPAGNIE DELLE INDIE Il principale strumento della penetrazione europea nell’Asia meridionale e orientale furono alcune grandi compagnie commerciali. Furono costituite dai nuovi ceti finanziari e mercantili che godevano di una serie di privilegi da parte dei rispettivi stati  monopolio del commercio tra madrepatria e relative colonie. LAVORO DI GRUPPO DI TECNOLOGIA&SVILUPPO ECONOMICO Compagnia inglese delle indie orientali Compagnia olandese delle indie orientali

Il principale strumento della penetrazione europea nell’Asia meridionale e orientale furono alcune grandi compagnie commerciali.

Furono costituite dai nuovi ceti finanziari e mercantili che godevano di una serie di privilegi da parte dei rispettivi stati  monopolio del commercio tra madrepatria e relative colonie.

COLONIZZAZIONE INGLESE Inizialmente fu soltanto un duro sfruttamento: infatti l’industria tessile britannica veniva “protetta” dalla concorrenza indiana; un fatto si non poca rilevanza, visto che i produttori indiani godevano nel settore dei tessuti di cotone stampati un certo vantaggio competitivo sul mercato inglese allora in espansione. In seguito il sistema fiscale coloniale si accanì anche contro il commercio dei tessuti all’interno dell’India, cosicché la stessa fu obbligata a comprare i tessuti inglesi di qualità inferiore LAVORO DI GRUPPO DI TECNOLOGIA&SVILUPPO ECONOMICO

Inizialmente fu soltanto un duro sfruttamento: infatti l’industria tessile britannica veniva “protetta” dalla concorrenza indiana; un fatto si non poca rilevanza, visto che i produttori indiani godevano nel settore dei tessuti di cotone stampati un certo vantaggio competitivo sul mercato inglese allora in espansione.

In seguito il sistema fiscale coloniale si accanì anche contro il commercio dei tessuti all’interno dell’India, cosicché la stessa fu obbligata a comprare i tessuti inglesi di qualità inferiore

DECOLONIZZAZIONE In India il movimento di disubbidienza civile non violenta guidato da Gandhi (1869-1948) compì la sua prima azione infrangendo pubblicamente, negli anni Trenta, il monopolio statale sulla produzione e vendita del sale Le ribellioni aumentarono quando, durante la Seconda guerra mondiale, a cui l’India era stata costretta a partecipare a fianco della Gran Bretagna (sottoponendosi ad un duro sforzo anche economico), scoppiò in Bengala e si estese in altre zone una spaventosa carestia che, nell’inverno 1942-43, provocò oltre un milione e mezzo di morti. Il malcontento si inasprì quando gli indiani ritornati dai fronti si videro nuovamente negare dalle autorità britanniche i più elementari diritti economici e sociali. Non potendo controllare la situazione, resa ancora più complessa da un sanguinoso conflitto tra musulmani e indù (per ragioni non solo religiose ma anche economiche per il controllo della regione del Kashmir), il governo britannico fu costretto nel 1947 a concedere l’Indipendenza. LAVORO DI GRUPPO DI TECNOLOGIA&SVILUPPO ECONOMICO

In India il movimento di disubbidienza civile non violenta guidato da Gandhi (1869-1948) compì la sua prima azione infrangendo pubblicamente, negli anni Trenta, il monopolio statale sulla produzione e vendita del sale

Le ribellioni aumentarono quando, durante la Seconda guerra mondiale, a cui l’India era stata costretta a partecipare a fianco della Gran Bretagna (sottoponendosi ad un duro sforzo anche economico), scoppiò in Bengala e si estese in altre zone una spaventosa carestia che, nell’inverno 1942-43, provocò oltre un milione e mezzo di morti. Il malcontento si inasprì quando gli indiani ritornati dai fronti si videro nuovamente negare dalle autorità britanniche i più elementari diritti economici e sociali.

Non potendo controllare la situazione, resa ancora più complessa da un sanguinoso conflitto tra musulmani e indù (per ragioni non solo religiose ma anche economiche per il controllo della regione del Kashmir), il governo britannico fu costretto nel 1947 a concedere l’Indipendenza.

IL SISTEMA DELLE CASTE LAVORO DI GRUPPO DI TECNOLOGIA&SVILUPPO ECONOMICO  Questa rigida divisione all’interno del tessuto sociale ha rappresentato da sempre un limite per l’implementazione di un effettivo stato sociale con parità di diritti e doveri per tutti i cittadini, sia per il fatto che tutto ciò è la principale causa di violenze e tensioni all’interno del paese, sia per quanto riguarda la possibilità di ottenere un riscatto sociale. Brahmana , sacerdoti ed insegnanti Kshatrya , re, guerrieri ed amministratori Vaishya , agricoltori, mercanti, uomini d'affari Shudra , servitori ed operai

Brahmana , sacerdoti ed insegnanti

Kshatrya , re, guerrieri ed amministratori

Vaishya , agricoltori, mercanti, uomini d'affari

Shudra , servitori ed operai

SITUAZIONE ATTUALE “ Business Environment ” (1) LAVORO DI GRUPPO DI TECNOLOGIA&SVILUPPO ECONOMICO Punti di forza: Opportunità: Debolezze: Minacce: Forza lavoro competente ed economica: lavoratori che parlano inglese e disposti a svolgere le stesse mansioni dei lavoratori occidentali ma con una frazione dei salari pagati negli USA e in Europa. L’India può rafforzare la competitività dell’industria locale attraverso ulteriori liberalizzazione e deregolamentazione. La competitività delle imprese locali è minacciata da eccessiva macchinosità burocrazia ufficiale, a paritre da restrizioni su investimenti esteri a infelssibili leggi sul lavoro. I diritti della proprietà intellettuale sono scarsamente protetti in India. L’arrivo di attori occidentali, tra cui consulenti di gestione come Accenture o giganti della tecnologia come IBM, stanno generando un’offerta al rialzo dei salari locali nel settore dell’outsourcing.

Forza lavoro competente ed economica: lavoratori che parlano inglese e disposti a svolgere le stesse mansioni dei lavoratori occidentali ma con una frazione dei salari pagati negli USA e in Europa.

L’India può rafforzare la competitività dell’industria locale attraverso ulteriori liberalizzazione e deregolamentazione.

La competitività delle imprese locali è minacciata da eccessiva macchinosità burocrazia ufficiale, a paritre da restrizioni su investimenti esteri a infelssibili leggi sul lavoro.

I diritti della proprietà intellettuale sono scarsamente protetti in India.

L’arrivo di attori occidentali, tra cui consulenti di gestione come Accenture o giganti della tecnologia come IBM, stanno generando un’offerta al rialzo dei salari locali nel settore dell’outsourcing.

SITUAZIONE ATTUALE “ IT sector ” (2) LAVORO DI GRUPPO DI TECNOLOGIA&SVILUPPO ECONOMICO Punti di forza: Opportunità: Debolezze: Minacce: L’emergere dell’India come principale centro di outsourcing. Abbondante disponibilità di forza lavoro competente e qulificata tecnicamente con ottima conoscenza della lingua inglese. Dopo la diminuzione dell’imposizione fiscale il settore dell’harware è stato impostato in modo da crescere molto velocemente. Recupero della domanda di servizi di Ricerca e Sviluppo(R&D). Il dominio delle multinazionali; ancora assenti marchi IT di software o hardware indiani con presenza globale. Rigide leggi sul lavoro. Competizione della Cina e delle altre nazioni nell’area Asiatica. Compagnie multinazionali (MNCs) stanno crescendo nel mercato locale più delle imprese locali.

L’emergere dell’India come principale centro di outsourcing.

Abbondante disponibilità di forza lavoro competente e qulificata tecnicamente con ottima conoscenza della lingua inglese.

Dopo la diminuzione dell’imposizione fiscale il settore dell’harware è stato impostato in modo da crescere molto velocemente.

Recupero della domanda di servizi di Ricerca e Sviluppo(R&D).

Il dominio delle multinazionali; ancora assenti marchi IT di software o hardware indiani con presenza globale.

Rigide leggi sul lavoro.

Competizione della Cina e delle altre nazioni nell’area Asiatica.

Compagnie multinazionali (MNCs) stanno crescendo nel mercato locale più delle imprese locali.

SITUAZIONE ATTUALE “ Telecoms Business Environment ” (3) LAVORO DI GRUPPO DI TECNOLOGIA&SVILUPPO ECONOMICO Punti di forza: Opportunità: Debolezze: Minacce: Molteplici operatori nella telefonia fissa, mobile e nel settore internet. Regolatore indipendente (TRAI) Un mercato cellulare che sta dando segnali di significativa crescita. Il numero di acquirenti di cellulari si aspetta raggiunga i 200milioni per la fine del 2007. Il numero di coloro che possederanno la banda larga per il 2009 si prevede sia circa 30 milioni. La possibilità di aumentare il FDI nel medio periodo ha concesso maggiori spazi ad aziende chiave come Hutchinson ,Singtel Telkom Malaysia e Maxis. Incertezza riguardo il futuro delle imprese di operatori fissi controllati dallo stato come MTNL e BSNL. Burocrazia macchinosa e poco flessibile e alto livello di corruzione percepito. Basse tariffe che portano alla diminuzione dei tassi ARPU. Un basso PIL pro capite significa basso potenziale di cresicita di servizi 3G (settore trainante). Costo delle apparecchiature potrebbe rallentare la crescita del business soprattutto nelle aree rurali.

Molteplici operatori nella telefonia fissa, mobile e nel settore internet.

Regolatore indipendente (TRAI)

Un mercato cellulare che sta dando segnali di significativa crescita.

Il numero di acquirenti di cellulari si aspetta raggiunga i 200milioni per la fine del 2007.

Il numero di coloro che possederanno la banda larga per il 2009 si prevede sia circa 30 milioni.

La possibilità di aumentare il FDI nel medio periodo ha concesso maggiori spazi ad aziende chiave come Hutchinson ,Singtel Telkom Malaysia e Maxis.

Incertezza riguardo il futuro delle imprese di operatori fissi controllati dallo stato come MTNL e BSNL.

Burocrazia macchinosa e poco flessibile e alto livello di corruzione percepito.

Basse tariffe che portano alla diminuzione dei tassi ARPU.

Un basso PIL pro capite significa basso potenziale di cresicita di servizi 3G (settore trainante).

Costo delle apparecchiature potrebbe rallentare la crescita del business soprattutto nelle aree rurali.

SERVICE OFFSHORING (1) INDIA  Rapida crescita di PIL e FDI Attività di spicco:IT enabled services  servizi fruibili attraverso il web globale. Si riferiscono anch’essi una molteplicità di funzioni oggetto di scelte di out e di international sourcing sempre più frequenti. Dall’esternalizzazione di attività circoscritte a un fenomeno che riguarda interi processi  il Business process outsourcing (Bpo); l’India ha saputo cogliere a pieno questa opportunità, emergendo come localizzazione preferenziale del SERVICE OFFSHORING . La rapida espansione e’ anche indice del crescente grado di sofisticazione tecnologica del settore: se in passato l’India si qualificava principalmente come Paese fornitore di materie prime, negli ultimi 25 anni circa la quota associata a prodotti finiti e i beni industriali è considerevolmente aumentata. L’India comunque rimane nota a tutti come il Paese del service offshoring  acquisire servizi è diverso dall’acquisire materiali o componenti LAVORO DI GRUPPO DI TECNOLOGIA&SVILUPPO ECONOMICO

INDIA  Rapida crescita di PIL e FDI

Attività di spicco:IT enabled services  servizi fruibili attraverso il web globale. Si riferiscono anch’essi una molteplicità di funzioni oggetto di scelte di out e di international sourcing sempre più frequenti.

Dall’esternalizzazione di attività circoscritte a un fenomeno che riguarda interi processi  il Business process outsourcing (Bpo); l’India ha saputo cogliere a pieno questa opportunità, emergendo come localizzazione preferenziale del SERVICE OFFSHORING .

La rapida espansione e’ anche indice del crescente grado di sofisticazione tecnologica del settore: se in passato l’India si qualificava principalmente come Paese fornitore di materie prime, negli ultimi 25 anni circa la quota associata a prodotti finiti e i beni industriali è considerevolmente aumentata.

L’India comunque rimane nota a tutti come il Paese del service offshoring  acquisire servizi è diverso dall’acquisire materiali o componenti

SERVICE OFFSHORING (2) LAVORO DI GRUPPO DI TECNOLOGIA&SVILUPPO ECONOMICO Caratteristiche distintive che influenzano le possibilita’ di esternalizzazione dei servizi Intangibilità Realizzazione,distribuzione e consumo simultanei Rete infrastrutturale a supporto

SERVICE OFFSHORING (3) Quali sono i principali vantaggi comparativi che l’India presenta? Risorse umane  costi competitivi Vantaggi legati alla presenza di fuso orario Numero complessivo di personale altamente qualificato tra i piu’ alti al mondo Integrazione di unita’ offshore con gli headquarters occidentali + relazioni commerciali tra imprese indiane e imprese occidentali  english language!!! Vantaggio di costo + qualità del servizio apprezzata in campo internazionale = Iso 9000 e Sei-Cmm

Quali sono i principali vantaggi comparativi che l’India presenta?

Risorse umane  costi competitivi

Vantaggi legati alla presenza di fuso orario

Numero complessivo di personale altamente qualificato tra i piu’ alti al mondo

Integrazione di unita’ offshore con gli headquarters occidentali + relazioni commerciali tra imprese indiane e imprese occidentali  english language!!!

Vantaggio di costo + qualità del servizio apprezzata in campo internazionale = Iso 9000 e Sei-Cmm

Un esempio di sviluppo ITC: Bangalore Bangalore si è affermata inizialmente nell'informatica come centro per la duplicazione di programmi importanti e per l'appalto di operatori a società multimediali. In particolare Bangalore continua ad essere la destinazione principe per i giganti globali dell’industria del software, per via di numerosi aspetti: Un governo pro-attivo e impegnato ad incentivare l’arrivo di nuove imprese; Leggi sul lavoro favorevoli al settore; Clima salubre; Ambiente a bassa o nulla criminalità; Assenza di calamità naturali; Alta presenza di professionisti specializzati; Rete di fibra ottica di 50.000 km; Enorme disponibilità di superfici commerciali.

Bangalore si è affermata inizialmente nell'informatica come centro per la

duplicazione di programmi importanti e per l'appalto di operatori a società

multimediali.

In particolare Bangalore continua ad essere la destinazione principe per i

giganti globali dell’industria del software, per via di numerosi aspetti:

Un governo pro-attivo e impegnato ad incentivare l’arrivo di nuove imprese;

Leggi sul lavoro favorevoli al settore;

Clima salubre;

Ambiente a bassa o nulla criminalità;

Assenza di calamità naturali;

Alta presenza di professionisti specializzati;

Rete di fibra ottica di 50.000 km;

Enorme disponibilità di superfici commerciali.

Ma conviene realmente entrare nel mercato indiano? (1) CONTRO: “ surriscaldamento” dell’economia indiana, infatti, l’inflazione ha raggiunto dei tassi abbastanza elevati che si attestano attorno al 6-7% (quando invece l’inflazione cinese raggiunge il 2,8%); sperequazione delle risorse, ovvero ci sono zone molto ricche e altre molto povere; il sistema pubblico rappresenta un forte deterrente per la competitività del sistema Paese. Inoltre bisogna considerare le forti diversità culturali interne e i valori significativamente differenti al mondo occidentale Es. cereali Kellog’s LAVORO DI GRUPPO DI TECNOLOGIA&SVILUPPO ECONOMICO

CONTRO:

“ surriscaldamento” dell’economia indiana, infatti, l’inflazione ha raggiunto dei tassi abbastanza elevati che si attestano attorno al 6-7% (quando invece l’inflazione cinese raggiunge il 2,8%);

sperequazione delle risorse, ovvero ci sono zone molto ricche e altre molto povere;

il sistema pubblico rappresenta un forte deterrente per la competitività del sistema Paese.

Inoltre bisogna considerare le forti diversità culturali interne

e i valori significativamente differenti al mondo occidentale

Es. cereali Kellog’s

Ma conviene realmente entrare nel mercato indiano? (2) Valutando più nello specifico il contesto concorrenziale, vi è convenienza ad investirvi per tre chiare ragioni PRO: vi è una limitata presenza di brand stranieri (ad eccezione del mercato Ict); la struttura sociale indiana è caratterizzata da una forte componente di giovani sotto i 25 anni (ben il 50% della popolazione totale), che risultano fortemente attratti dai brand occidentali; gli ultimi governi indiani hanno dimostrato di avere un chiaro senso delle priorità. Quindi per entrare in India si richiede di fare leva sulla brand equity, ma nel contempo di ripensare il portafoglio prodotti per adeguarli ai gusti locali. Es. McDonald’s LAVORO DI GRUPPO DI TECNOLOGIA&SVILUPPO ECONOMICO

Valutando più nello specifico il contesto concorrenziale, vi è

convenienza ad investirvi per tre chiare ragioni

PRO:

vi è una limitata presenza di brand stranieri (ad eccezione del mercato Ict);

la struttura sociale indiana è caratterizzata da una forte componente di giovani sotto i 25 anni (ben il 50% della popolazione totale), che risultano fortemente attratti dai brand occidentali;

gli ultimi governi indiani hanno dimostrato di avere un chiaro senso delle priorità.

Quindi per entrare in India si richiede di fare leva sulla brand

equity, ma nel contempo di ripensare il portafoglio prodotti per adeguarli ai gusti locali. Es. McDonald’s

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