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Implementación de un Data Warehouse-Cierre

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Information about Implementación de un Data Warehouse-Cierre
Marketing

Published on March 14, 2014

Author: Dharmacon

Source: slideshare.net

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FGPR560- Versión 4.0 CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 1.0 JC JG AH 25/03/2011 Versión original IINNFFOORRMMEE DDEE PPEERRFFOORRMMAANNCCEE FFIINNAALL DDEELL PPRROOYYEECCTTOO NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO IMPLEMENTACIÓN DE UN DATA WAREHOUSE IDW ESTADO FINAL DEL PROYECTO 1.- SITUACIÓN DEL ALCANCE INDICADOR FÓRMULA Fase I Fase II Fase III Fase IV Fase V Fase VI Total % AVANCE REAL EV / BAC 0.23 0.02 0.07 0.54 0.07 0.06 0.99 % AVANCE PLANIFICADO PV / BAC 0.30 0.02 0.07 0.44 0.09 0.08 1.00 2.- EFICIENCIA DEL CRONOGRAMA INDICADOR FÓRMULA Fase I Fase II Fase III Fase IV Fase V Fase VI Total SV (VARIACIÓN DEL CRONOGRAMA) EV – PV -297 0.00 0.00 150 -80 -100 327 SPI (ÍNDICE DE RENDIMIENTO DEL CRONOGRAMA) EV / PV 0.12 0.00 0.00 -0.09 0.19 0.06 1.02 3.- EFICIENCIA DEL COSTO INDICADOR FÓRMULA Fase I Fase II Fase III Fase IV Fase V Fase VI Total CV (VARIACIÓN DEL COSTE) EV – AC -420 0.00 0.00 160 -50 -85 395 CPI (ÍNDICE DE RENDIMIENTO DEL COSTE) EV / AC 0.85 0.00 0.00 -0.12 0.12 0.02 0.71 4.- CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS DE CALIDAD FASE I FASE II FASE III FASE IV FASE V FASE VI TOTAL En términos generales el proyecto ha sido satisfactorio. PROBLEMAS Y PENDIENTES: POR TRATAR. Realizar el seguimiento en producción. PROBLEMA / PENDIENTE: PROGRAMADOS PARA RESOLVER. FASE / FECHA RESPONSABLE Realizar el seguimiento en producción Por determinar JG OTROS COMENTARIOS U OBSERVACIONES Ninguno. Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

FGPR600- Versión 4.0 CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 1.0 JG AH AH 22/03/11 Documento Inicial RREELLAACCIIÓÓNN DDEE LLEECCCCIIOONNEESS AAPPRREENNDDIIDDAASS GGEENNEERRAADDAASS NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO IMPLEMENTACIÓN DE UN DATA WAREHOUSE IDW CÓDIGO DE LECCIÓN APRENDIDA ENTREGABLE AFECTADO DESCRIPCIÓN PROBLEMA CAUSA ACCIÓN CORRECTIVA RESULTADO OBTENIDO LECCIÓN APRENDIDA L001 2.1. Requerimientos Funcionales Los usuarios líderes no cumplen con la fechas de de entrega de los documentos revisados. El proyecto resulta ser una actividad adicional para el usuario. El Analista de Negocio, debe establecer reuniones para revisar los documentos de manera parcial. Cumplimiento con las revisiones de los documentos con los usuarios líderes. La metodología de revisión de los documentos por parte de usuarios líderes debe ser de manera parcial y juntamente con el analista de negocios y Project Manager. L002 4.3. Reportes WEB El equipo de desarrollo no cumple con la entrega dentro de lo planificado. La integración de Java y Corda, resulta ser la primera experiencia para ellos. Reunión con el diseñador de plantillas Dashboard y asignar horas adicionales para la investigación. Cumplimiento del entregable. Determinar las tareas donde el equipo no tiene experiencia previa, para adicionar tiempo para su investigación y hacer una prueba de concepto. L003 5.2. Pruebas Funcionales El Ingeniero de Calidad asumió que lo que está probando es la última versión del software. Falta de comunicación en el equipo del proyecto, cuando hay nuevos artefactos generados. Comunicar mediante email, cada vez que se tiene una nueva versión de software. Mejor manejo de versiones en la etapa de pruebas. Promover mejor comunicación dentro del equipo del proyecto. En este caso se mantuvo informado al equipo del proyecto mediante email, de nuevas versiones del Software Implementado. Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

FGPR570- Versión 4.0 Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI. CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 1.0 JD JG AH 19/03/11 Versión Inicial AACCTTAA DDEE AACCEEPPTTAACCIIÓÓNN DDEELL PPRROOYYEECCTTOO NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO IMPLEMENTACIÓN DE UN DATA WAREHOUSE IDW NOMBRE DEL CLIENTE O SPONSOR Gerente de Ventas y Marketing : Jean Fulham DECLARACIÓN DE LA ACEPTACIÓN FORMAL Por medio del presente se certifica que el proyecto Implementación de un Data Warehouse para MGJ S.R.L. ha sido aceptado y aprobado por el Sponsor Jean Fulham Gerente de Ventas y Marketing y damos constancia por la presente que el proyecto ha sido culminado con éxito. Los entregables del proyecto fueron: 1. Gestión del Proyecto Iniciación Planificación Monitoreo y Control Cierre del Proyecto 2. Análisis Requerimientos Funcionales Casos de Uso de Negocio Casos de Uso de Sistema 3. Diseño Diagramas de Clase Diagramas de Actividades Diagramas de Secuencia Diagrama de Estados Modelo de Base de Datos Prototipo 4. Construcción Arquitectura de Software Carga Información de Ventas Reportes WEB Procesos ETL Dimensiones OLAP Exportar información a entorno WEB 5. Pruebas Escenarios de Prueba Pruebas Funcionales UAT 6. Implementación Despliegue en Producción Manual de Usuario Capacitación a Usuarios OBSERVACIONES ADICIONALES

FGPR570- Versión 4.0 Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI. En la planificación del proyecto la fecha de termino era 26/08/2011 sin embargo por la solicitud de cambio Nro 001 aprobada por el comité de control de cambios del proyecto la fecha fin fue autorizada a ampliarse hasta el 09/09/2011 ACEPTADO POR NOMBRE DEL CLIENTE, SPONSOR U OTRO FUNCIONARIO FECHA Gerente de Ventas y Marketing : Jean Fulham 16/09/2011 DISTRIBUIDO Y ACEPTADO NOMBRE DEL STAKEHOLDER FECHA Analista de Ventas: F. López (Usuarios Líder) 16/09/2011 Analista de Marketing: M. Mercado (Usuarios Líder) 16/09/2011

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