Il coaching e le crisi

50 %
50 %
Information about Il coaching e le crisi
Education

Published on March 15, 2014

Author: GianLucaCacciari

Source: slideshare.net

Il contributo del coaching nelle crisi Sviluppo Umano III Incontro Intercommunity Milano 31 Gennaio www.nuovosviluppoumano.it

Coaching e crisi Creatività Percezione Abitudine Paradigma Compito Problema Cambiamento Sistema Complessità Crisi Pericolo Opportunità Stress Realtà Emozioni Decisioni Razionalità

Cosa è la crisi? Coaching e crisi La crisi secondo Albert Einstein.

Di fronte ad ogni cambiamento ci sono quattro atteggiamenti di fondo possibili: Quale atteggiamento verso la crisi? Coaching e crisi §  Ignorarlo §  Subirlo §  Cavalcarlo §  Promuoverlo

§  Ogni cambiamento evolutivo comporta una crisi §  Le crisi non sono quindi eventi eccezionali §  Le crisi fanno parte del processo di cambiamento! La crisi è normale Coaching e crisi

Quale è l’atteggiamento del coachee verso il cambiamento? Una questione di atteggiamento Coaching e crisi

A secondo di come la si guarda, una situazione può rappresentare un problema oppure una opportunità. Problema o opportunità? Coaching e crisi

Quello che il bruco chiama fine del mondo, il resto del mondo chiama farfalla. Lao Tzu Coaching e crisi

Il coachee vede solo i contorni del problema o anche le sue opportunità? Problema o opportunità Coaching e crisi

Cosa rende difficile trovare la soluzione di una situazione critica? §  un compito richiede l’applicazione di un algoritmo per arrivare alla soluzione §  il processo risolutivo è quindi logico, razionale, per quanto laborioso da trovare. Compito o problema? Coaching e crisi

Per risolvere questo tipo di situazione devo uscire dal perimetro, andare oltre al limite che io stesso mi sono dato. E’ l’assunto implicito di non poter uscire dal perimetro dei nove punti che mi impedisce di trovare la soluzione. Compito o problema? Incertezza e complessità

La vera essenza del problema… Incertezza e complessità Nel problema ci sono anche io, ne faccio parte, con i miei assunti di base impliciti, con la mia percezione soggettiva della realtà, alterata dai miei filtri cognitivi. Occorre un cambio di prospettiva, dobbiamo fare un salto logico, un cambio di paradigma.

Coaching e crisi I problemi non possono essere risolti allo stesso livello di conoscenza che li ha creati. A. Einstein

Posso facilitare un salto di logica, un cambio di paradigma nel coachee? Cambio di paradigma Coaching e crisi

Decisioni: ragione o sentimento? Coaching e crisi Il 95% delle decisioni sono irrazionali. Le congetture razionali entrano in gioco dopo, in un secondo tempo, per argomentarci – spiegarci la ratio della decisione già presa.

Decisioni emotive Coaching e crisi Come possiamo aiutare il coachee nel prendere decisioni gestendo la sua emotività?

Crisi e livelli logici Coaching e crisi Senso di impotenza/demotivazione… Azioni non efficaci… Perdita di abilità… Mancanza di idee… Idea di sé limitante… Perdita di senso e significato… Valori Comportamenti Capacità Conoscenze Identità Missione… Risultati… Obiettivi mancati…

Crisi e livelli logici Coaching e crisi A quale livello è la crisi del coachee? Da cosa lo riconosco? Quale diversa modalità mi è richiesta dal suo livello logico critico, per essergli di aiuto?

Quale apprendimento dalla crisi? Coaching e crisi La crisi ci mette in gioco, ci coinvolge come Persona nella nostra unicità. Rappresenta allora una opportunità di cambiamento, di apprendimento: §  nuovi comportamenti §  nuove abilità §  nuove conoscenze §  nuovi atteggiamenti / valori / credenze §  nuovo idea di sé stessi §  nuova missione di vita.

Crisi e livelli logici Coaching e crisi A quale livello logico si può presentare l’apprendimento per il coachee? Può la crisi rappresentare una occasione evolutiva per il coachee? Come possiamo accompagnare la ricerca di senso e significato del coachee?

Nuove soluzioni per nuovi problemi… Coaching e crisi Nuovi problemi richiedono nuove soluzioni. Non posso applicare oggi metodi e modelli che funzionavano ieri. La situazione oggi chiede di essere creativi: saper trovare nuove risposte originali ed efficaci.

Non posso essere veramente creativo se continuo ad iterare modelli e risposte del passato. L’abitudine genera risposte automatiche. Quale è il ruolo dell’abitudine? Coaching e crisi

Come superare l’abitudine? Coaching e crisi Come possiamo fare riconoscere e superare al coachee la sua abitudine disfunzionale?

§  Le facoltà cognitive sono diversamente impiegate nel processo di risoluzione creativa dei problemi §  Risolvere creativamente problemi richiede di utilizzare al meglio tutto il proprio potenziale interiore Come risolvere i problemi? Coaching e crisi

Ampliare il problem solving Coaching e crisi Come possiamo attivare i potenziali cognitivi del coachee nel problem solving?

Come percepire la realtà? Coaching e crisi Nel problem solving tutto ha inizio dalla percezione della realtà. Dal saper percepire la realtà per ciò che realmente essa è, discende la capacità di sviluppare un pensiero autonomo, una autonoma capacità di giudizio, fondamentale per formulare correttamente un problema.

Percepire la realtà oggettivamente … Coaching e crisi I nostri sensi ci ingannano. La nostra percezione sensoriale non riesce a percepire la realtà come è veramente, ma solo attraverso i nostri filtri cognitivi. Noi in realtà reagiamo alla realtà. E questa nostra reazione ci dice qualcosa di noi stessi, dei nostri filtri e pregiudizi. La percezione oggettiva è raggiungibile solo mantenendo viva l’attenzione.

Percepire la realtà Coaching e crisi Come possiamo aiutare a sviluppare una percezione oggettiva della realtà, che vada al di là dei filtri del coachee?

Come descrivere la complessità della realtà? Coaching e crisi §  Quando le situazioni sono semplici, il nesso di causa effetto lineare è sufficiente per descriverle: §  i problemi ad una sola variabile possono essere descritti in maniera lineare §  ma che succede quando il numero delle variabili aumenta?

Una complessità sistemica… Coaching e crisi §  Un sistema di parti tra loro interconnesse, è descrivibile da un certo numero di variabili: §  non è più descrivibile dal solo nesso di causa ed effetto §  si deve tenere conto delle interazioni dinamiche §  occorre un cambio di paradigma §  occorre una descrizione di tipo sistemico.

Descrivere la realtà sistemica Coaching e crisi Come possiamo implementare la capacità di percepire e descrivere la complessità sistemica nel coachee?

Il ruolo dell’atteggiamento Coaching e crisi Il circolo vizioso 1.  Risultati negativi Atteggia mento   Potenziale   Efficacia   Risultati   2.  Depressione 3.  Mancato accesso al proprio potenziale 4.  Perdita di efficacia

Il ruolo dell’atteggiamento Coaching e crisi Il circolo virtuoso 1.  Atteggiamento positivo Atteggia mento   Potenziale   Efficacia   Risultati   2.  Accesso al potenziale 3.  Azioni efficaci 4.  Risultati positivi

Quale atteggiamento … Coaching e crisi “Tutto può essere tolto ad un uomo ad eccezione di una cosa: l’ultima delle libertà umane – poter scegliere il proprio atteggiamento in ogni determinata situazione, anche se solo per pochi secondi.” Viktor Frankl

Tutto parte dall’atteggiamento Coaching e crisi Come posso curare l’atteggiamento del coachee?

Il coaching e le crisi Coaching e crisi Quale ruolo voglio per me come coach?

Il coaching e le crisi Coaching e crisi Quale ruolo voglio per me come coach?

Il coaching e le crisi Coaching e crisi Quale ruolo voglio per me come coach?

Il coaching e le crisi Coaching e crisi Quale ruolo voglio per me come coach?

Il coaching e le crisi Coaching e crisi Quale ruolo voglio per me come coach?

Se non ora quando? Coaching e crisi Coaching? Non ora grazie, perché: §  Stiamo riorganizzando… §  Siamo in crisi… §  Siamo troppo impegnati… §  I risultati non sono buoni… Se non ora, quando?

Come lavoreremo insieme…. Coaching e crisi La mia proposta: §  Formuliamo le nostre domande di sviluppo §  Troviamo creativamente idee concrete §  Percepiamo la situazione in modo sistemico Chi vuole partecipare???? §  Condividiamole con il gruppo

Coaching e crisi “Mai lasciarsi sfuggire una crisi. E' una buona occasione per tentare cose mai osate prima.” J. F. Kennedy

Rimaniamo in contatto Coaching e crisi Gian Luca Cacciari 380 7215399 gianluca.cacciari@nuovosviluppoumano.it www.nuovosviluppoumano.it

Add a comment

Related presentations

Related pages

il capoluogo | Coaching, quando la crisi stimola l'ingegno

«Il coaching - sottolinea il ... D'altra parte per il formatore di Aielli, che la parola crisi preferisce ... tutte le strategie per raggiungere il ...
Read more

Il coaching spirituale: un aiuto per superare la crisi ...

... “La crisi è la più grande benedizione per le persone e ... Provare a superare la crisi con il coaching spirituale vuol dire trarre la ...
Read more

Il coaching e le difficoltà dell’imprenditore: storia ...

Quali sono le difficoltà dell’imprenditore oggi? Fronteggiare la crisi; Il fatturato in calo; Il passaggio generazionale; L’insufficiente qualità dei ...
Read more

Il Coaching: come migliorare le performance individuali e ...

Il Coaching: come migliorare le performance individuali e aziendali . Relatore: Candidato: Chiarissimo ... sia per l’acuirsi della crisi economica, sia a
Read more

Psicopedagogika - Psicologia e formazione - - Il coaching

... generali che cos’è il coaching. Entriamo adesso nel merito del processo di coaching delineandone le ... di coaching parta da una crisi di ...
Read more

Tutto quello che devi sapere sul coaching - Wired

Cos'è il coaching? ... dove le crisi sono funzionali ... ha consentito per primo di accorciare le distanze via terra. E il coaching è ...
Read more

Crisi: cos’è e come gestirla (anche con il supporto del ...

Crisi: il punto di vista storico ... In questa fase l’individuo pone le basi per il proprio cambiamento, ... il supporto del coaching.
Read more

Quando la coppia è in crisi, che fare? - Psicologo Milano

Molto spesso le crisi di queste coppie si manifestano con accuse reciproche ... Il self-help per le coppie in crisi. ... consulenza sessuale e coaching. ...
Read more

Coaching | Il Talento delle Mele

Il Coaching (to coach: allenare ... Molto utile inoltre si dimostra il Coaching nei momenti di crisi per garantire ... Il Coaching collabora e supporta le ...
Read more