Ideas Claves para Aplicar el Análisis Funcional: Enfoque Sistémico- Bettys Arenas

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Published on March 20, 2014

Author: lotlass

Source: slideshare.net

Ideas claves para aplicar el análisis funcional en la determinación de competencias: un enfoque sistémico Bettys Arenas de Ruiz Septiembre 2013 Parte 1

El análisis funcional se fundamenta en un estudio investigativo y en una metodologia que permite identificar funciones delimitadas en un tiempo y en un espacio de una organización. Tienen sentido en la medida que se relacionan entre sí y con el contexto. Es sistémico: analiza la realidad estableciendo relaciones entre el contexto, la organización y sus partes. Es deductivo, desagrega las funciones hasta en cuatro niveles. Se aplica de lo general a lo particular, es decir, del propósito a las funciones simples.

El análisis funcional facilita, a partir del mapa funcional, la reconstrucción de las competencias que deben garantizar el desempeño exitoso a un profesional en un ámbito determinado de la organización. Versátil: posible de desarrollar en una empresa, sector, ocupación o carrera profesional. Vivencial: es experiencial e implica un trabajo en equipo con expertos. Se expresa como resultados de la actividad de las personas. Analítico y participativo: porque interacciona con el profesional o los trabajadores para precisar una competencia.

Pasos para la ejecución del análisis funcional 7. Definir el campo de aplicación 8. Definir evidencias de desempeño y evidencias de conocimiento 9. Asegurar la calidad del estándar 4. Elaborar el mapa funcional 5. Identificar unidades de competencias y los elementos de competencia 6. Elaborar los criterios de desempeño 1. Conformar grupo de expertos (organización, sector, carrera) 2. Determinar necesidades socio- económicas, legales, tecno-científicas 3. Elaborar el propósito y su alcance

El propósito es un elemento clave para el análisis funcional. En su redacción se consideran: • Un verbo que señala la acción • Un objeto que recibe la acción • Un procedimiento que orienta la acción • Una situación o condiciones para la acción • Una finalidad o una intención que promueva por ejemplo, calidad de vida. Implica un acuerdo y compromiso entre los miembros del equipo junto con la organización o la institución que apoya la aplicación del método de análisis funcional. Considera los resultados de la investigación en torno a las necesidades del sector empleador, del sector socio-político y las exigencias en el campo profesional, tecnológico, legal e institucional.

Cómo iniciar una práctica que ejercite la metodología del análisis funcional para definir el perfil profesional de una carrera de pregrado o de un programa de postgrado? Actividades sugeridas: 1. Establezca contacto con personas expertas en el área de formación. 2. Simule que se ha cumplido con el estudio investigativo y tenga a su disposición alguna información actualizada sobre los aspectos laborales, socio-económicos, institucionales y los propios de la profesión o del programa de postgrado. 3. Ejercite la elaboración del propósito.

5. Inicia la generación de funciones, a partir de la pregunta clave del mapa funcional: Qué hay que hacer para que se logre este propósito en la profesión seleccionada? 4. Recuerda que comenzarás a pensar en las funciones como las grandes acciones que deberá hacer el profesional, no pienses en funciones simples, elementales. Ubícate en la carrera o en el programa de postgrado y reflexiona sobre lo que debe hacer ese profesional. 6. Las funciones tendrán un sentido complejo al depender del propósito. No deben ser específicas de un puesto de trabajo, deben ser transferibles a diversas acciones profesionales. Inicia tu mapa funcional 7. Las funciones no se repiten y debes elaborar cuantas funciones se necesiten para formar al profesional. Algunas funciones pueden tener más alcance que otras, recuerda que con la pregunta indicada, podrás desagregar hasta cuatro niveles. El mapa funcional no debe ser simétrico.

Gracias y a trabajar con entusiasmo y empeño!

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