Handboek Ondernemerschap door Wakker!

50 %
50 %
Information about Handboek Ondernemerschap door Wakker!
Education

Published on April 20, 2014

Author: Rutger_Schuurman

Source: slideshare.net

Description

Handboek voor ondernmerschap door Wakker! Training & Coaching.
Geschikt voor zelfstandige ondernemers en ondernemende organisaties.
Meer info: http://www.wakkertrainingencoaching.nl.

EEN INTERACTIEF HANDBOEK VOOR ONDERNEMERSCHAP Door Wakker! Training & Coaching

Ondernemerschaps- competenties

Competenties persoonsniveau Lees aandachtig door en beantwoord de vraag.

COMPETENTIES PERSOONSNIVEAU ! • Doorzettingsvermogen hebben! • Zelfopgelegde standaarden nastreven! • Om kunnen gaan met tegenslagen! • Zelfvertrouwen hebben! • Zelfsturend zijn/ je verantwoordelijkheden nemen! • Risico’s aangaan/ initiatief nemen! • Hoog ambitieniveau hebben! • Met tweeslachtigheid en onzekerheid kunnen omgaan
 Vraag: wat is jouw persoonlijke top-3 uit bovenstaand rijtje?!

Competenties strategisch niveau

COMPETENTIES OP STRATEGISCH NIVEAU • Winstgevende kansen ontdekken! • Meest aantrekkelijke markt(en) identificeren! • Concurrentievoordeel creëren! ! ! Vraag: wat is volgens jou een andere belangrijke competentie op strategisch niveau?

Competenties uitvoerend niveau Lees aandachtig door en beantwoord de vraag.

COMPETENTIES UITVOEREND NIVEAU • Doelen stellen! • Interpersoonlijke vaardigheden gebruiken! • Communicatieve vaardigheden gebruiken! • Externe partijen gebruiken! • Kennis en data vergaren! • Financiële vaardigheden inzetten ! • Bedrijfskundige kennis inzetten! • Tractie creëren 
 Vraag: wat zijn voor jou de twee belangrijkste competenties op uitvoerend niveau?

Vier fasen van ondernemerschap Lees aandachtig door en beantwoord de vraag/vragen.

Fase 1

Identificatie, analyse en evaluatie van ! marktmogelijkheden Hierbij wordt gekeken naar de wensen en verlangens van de potentiële klant. Als een onderneming in staat is een product of dienst aan te bieden die hierop aansluit ontstaan er marktmogelijkheden.! ! Vraag: wat zijn de wensen en verlangens van jouw klant?

Fase 2

! Marktsegmentatie en doelgroepbepaling! ! Als besloten is welke marktmogelijkheden er zijn, wordt er specifieker gekeken welke klanten je product willen hebben, ! je doelgroep. Hiervoor deel je de markt op in verschillende marktsegmenten. Hierna wordt er gekeken welk segment het meest interessant is. Dit gebeurt onder andere op basis van omvang, groei en winstgevendheid. De markt kan worden opgedeeld op grond van demografische factoren maar ook op grond van bijvoorbeeld koopmotivatie of op grond van verschillende soorten gebruik.
 Vragen: · wat is jouw belangrijkste marktsegment?
 ! ! ! · wat is jouw belangrijkste doelgroep?!

Fase 3

Positionering van het aanbod en de ontwikkeling van commercieel plan! Hierin ga je een herkenbaar en onderscheidend en betrouwbaar imago creëren dat zorgt voor het! uitgangspunt van je marketinginstrumenten.
 Vragen: · hoe zou je het imago van jouw onderneming ! ! ! ! ! beschrijven?
 ! ! ! ! · wat zijn de marketinginstrumenten die jij !! ! ! ! gebruikt of gaat gebruiken?

Fase 4

Uitwerking en uitvoering van de commerciële strategie! De commerciële strategie geeft in grote lijnen weer hoe je je bepaalde marketingdoelstellingen in jouw doelgroep gaat behalen.! ! Opdracht: pitch nu 1 minuut jouw commerciële strategie!

Stakeholders

Wat zijn stakeholders? ! Groepen of individuen die de organisatie significant kunnen beïnvloeden of significant beïnvloed worden door de organisatie, zowel te vinden binnen als buiten de organisatie. Stakeholders kunnen een positieve invloed uitoefenen op de organisatie en de positie van de organisatie versterken. ! !

Interne en externe stakeholders

Primaire en secundaire stakeholders We maken een onderscheid tussen primaire stakeholders, die een formele relatie hebben met de organisatie en via die formele relatie invloed uitoefenen en secundaire stakeholders, die geen formele relatie hebben maar wel via een omweg invloed kunnen uitoefenen of zelf beïnvloed worden door de organisatie.

Voorbeelden van stakeholders De volgende 8 partijen zijn vaak stakeholders van een organisatie:! ● klanten 
 ● leveranciers 
 ● medewerkers
 ● financiers
 ● het milieu
 ● de lokale maatschappij (belanghebbenden directe omgeving)
 ● de globale maatschappij (belanghebbenden globale omgeving)
 ● de overheid! Maar uiteraard zal de precieze keuze voor elke organisatie uniek zijn.

Opdracht: geef al jouw stakeholders weer!

Einde

Add a comment

Related presentations

Related pages

Handboek | Forum Wijkeconomie

Handboek. Bekijk hier het ... Hoofdstuk 7 – Etnisch ondernemerschap Ondernemerschap door nieuwe Nederlanders wordt vaak als kans gezien (werkgelegenheid, ...
Read more

Ondernemerscafé - YouTube

Met het Ondernemerscafé verbinden wij ... Amsterdam wakker te schoppen en eens na te laten denken over ondernemerschap. Door onder ...
Read more

Handboek maatschappelijk ondernemerschap (Boek) door S.P.M ...

Handboek maatschappelijk ondernemerschap door S.P.M. de Waal (Boek) Taal: Nederlands Uitgave: Houten [etc.], 1994 ISBN: 90-313-1700-4
Read more

200procent hip handboek ondernemerschap - Fleur Kriegsman ...

200procent hip handboek ondernemerschap direct en eenvoudig bestellen uit voorraad bij Boeken.com. Bij boeken.com vind je altijd wat je zoekt.
Read more

Toolkit voor ondernemerschap; De sleutel voor succesvolle ...

Toolkit voor ondernemerschap; ... De methodes en instrumenten in dit boek zijn ontwikkeld door managers, ... Een handboek voor ondernemen met MFA’s.
Read more