Gestión energética Consorcio Hospital General Universitario de Valencia

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Published on February 28, 2014

Author: hospitalgeneralvalencia

Source: slideshare.net

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Presentación sobre la evolución de la gestión energética en el Consorcio Hospital General Universitario de Valencia.

GESTIÓN ENERGÉTICA CONSORCIO HOSPITAL GENERAL UNIVERSITARIO DE VALENCIA

Gestión energética. Definición La gestión energética es:  la optimización del uso de la energía sin pérdida de prestaciones  la suma de medidas planificadas y llevadas a cabo para conseguir el objetivo de utilizar la mínima cantidad posible de energía mientras se mantienen los niveles de confort

Los inicios. Década de los 90  El Hospital Provincial no tenía climatización, sólamente calefacción.  La Diputación se apoya en el IDAE para instalar la climatización y una planta de cogeneración  Se pone en marcha en 1998  La instalación se amortiza mediante los ahorros energéticos

Motor caterpillar La planta dispone de 2 motores de 1016 kW cada uno de producción eléctrica La planta incorpora una máquina de absorción, una caldera de recuperación y un sistema de desacumulación de hielo

Principio de funcionamiento  La energía calorífica residual de los motores se aprovecha  Ésta se obtiene en forma de humos (gases escape) y agua caliente (circuito refrigeración)  El humo de escape calienta agua en la caldera de recuperación  El agua caliente se transforma en agua fría en la máquina de absorción

Año 2003 a 2005. El primer contrato     El año 2003 se realiza el último pago al IDAE y la planta pasa a ser propiedad del hospital La Diputación deja de intervenir, y la gestión del sistema recae directamente en el hospital El hospital empieza a preparar los pliegos para la operación y mantenimiento de la planta y de la climatización La producción de calor se realiza mediante medios propios (personal mantenimiento)

Sala de calderas Calderas de vapor, con combustible gas natural (antiguamente gasoil) Las calderas producen vapor en el circuito primario y, mediante intercambiadores de placas, se genera agua caliente

Año 2005. Adjudicación del primer concurso de Gestión Energética      En el año 2005 se publica el primer pliego para la gestión energética de las instalaciones del hospital Se incluye la producción de calor, frío y acs Se incluye la operación de la planta de cogeneración Hay asociada una inversión en instalaciones, a amortizar según oferta de los licitadores El pliego de condiciones ya incluye todas las prestaciones del contrato de gestión energética que publicará el IDAE dos años después

Modelo de facturación adoptado    La producción es una caja negra en la que el gestor trabaja. Al hospital le interesan los resultados El hospital paga lo que consume a precios pactados El adjudicatario se hace cargo de los consumos de materia prima (gas y electricidad)

Prestaciones del contrato  La primera de ellas es el consumo  Además, el adjudicatario se hace cargo de la operación y mantenimiento de las instalaciones  Se paga un importe fijo mensual por la garantía total de los equipos incluidos en el contrato  La inversión inicial realizada se amortiza mediante pagos mensuales

Modalidad del contrato  El contrato se clasifica como de servicios  La duración propuesta es de 4 años  Se plantea una amortización de la inversión a 8 años  Las inversiones pendientes de amortizar al finalizar el contrato se abonan en un pago único

Inversión realizada, 700.000 € Sala de calderas antigua Nueva sala de calderas

Jul-11 Apr-11 Jan-11 Oct-10 Jul-10 Apr-10 Jan-10 Oct-09 Jul-09 Apr-09 Jan-09 Oct-08 Jul-08 Apr-08 Jan-08 Oct-07 Jul-07 Apr-07 Jan-07 Oct-06 Jul-06 Apr-06 Jan-06 Oct-05 Jul-05 Apr-05 Jan-05 Oct-04 Evolución consumos de gas en calderas 2004-2011 Consumo Miles de kWh 2500 2000 1500 1000 500 0

El pliego de condiciones de 2010      A finales de 2009 finaliza el contrato de gestión energética Se redacta un nuevo pliego, clasificando el contrato como mixto Esta modalidad permite realizar contratos de mayor duración El adjudicatario asumirá la deuda pendiente de amortización de instalaciones El hospital realiza una propuesta de inversión en los pliegos

El contrato de Gestión Energética  En julio de 2010 se firma el contrato con la empresa Fulton  El 1 de octubre se inicia la prestación  El adjudicatario realiza una evaluación inicial, y propone cambios en la inversión en eficiencia energética, manteniendo el importe pactado

Nueva propuesta de inversión Proyecto     Sustitución colector de gas natural para obtener tarifa de alta presión Nueva ERM Sustitución motores planta cogeneración Sustitución caldera de recuperación de calor Propuesta      Renegociación de precios por unificación de contadores Sustitución máquinas de producción de frío Sustitución Torres de Refrigeración Sustitución caldera de recuperación Eliminación sistema de acumulación de hielo y producción directa

Objetivos nueva inversión  Mejora en el precio del combustible (gas natural)  Incremento del rendimiento de las máquinas de frío por nueva tecnología (levitación magnética)  Disminución consumo agua de pozo con torres de refrigeración de mayor potencia  Reducción coste de mantenimiento de instalaciones obsoletas

Inversión realizada: 950.000 € Sala de frío antigua Nueva sala de frío

Inversión: Torres de refrigeración Torres de refrigeración de mayor potencia

Mejoras en la gestión  Auditoría energética  Implantación turno 365 días, 24 horas  Control diario de parámetros de funcionamiento  Control diario de consumos  Reducción costes suministros energéticos  Reinversión continua en instalaciones

Evolución consumo eléctrico en máquinas de frío 300000 250000 200000 2010/2011 150000 2011/2012 100000 50000 0 Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep

Evolución facturación FULTON 2000000 1000000 Desc Var 0 Fijo 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 Real Obj

Facturación y objetivos        Término fijo permanece constante Durante el segundo año, el término variable se reduce debido a la mejor gestión de la producción y de instalaciones terminales Los descuentos se reducen por la eficiencia de las máquinas y la mejor gestión Durante el tercer año, la mejora en el precio de los combustibles facilita la puesta en marcha de la planta: se genera y autoconsume energía eléctrica, que el hospital se ahorra. Además se incrementa el volumen de los edificios a los que se entrega energía (se abre un nuevo edificio) La diferencia entre el objetivo y la facturación real se invierte en mantenimiento correctivo La facturación de FULTON se acerca a los objetivos del concurso

Evolución consumo energía eléctrica hospital 1,600,000 1,400,000 1,200,000 1,000,000 800,000 2009 2010 600,000 2011 400,000 2012 200,000 0 2013

Consumo energía eléctrica hospital. Total anual 14500000 14000000 13500000 13000000 12500000 12000000 11500000 11000000 10500000 2009 2010 2011 2012 2013

Consumos de gas en el hospital. Total anual 14000000 12000000 10000000 8000000 6000000 4000000 2000000 0 2009 2010 2011 2012 2013

Consumo energético total hospital 30000000 25000000 20000000 15000000 gas electricidad 10000000 5000000 0 2009 2010 2011 2012 CONTRATO GESTIÓN OCT. 2010 2013

Consecuencias de la gestión energética      El hospital ahorra en suministros energéticos básicos La energía eléctrica autoconsumida es más barata que la comprada a la compañía La facturación de la ESE se va ajustando al objetivo debido a la reducción en el término de descuentos y a la mejor gestión de los consumos La ESE reinvierte parte de los beneficios en renovación y mejora de las instalaciones (más eficientes) y en mejora del mantenimiento El mantenimiento de las instalaciones nuevas es menos costoso que el de las antiguas

Comparativa contrato mantenimiento vs gestión Gestión energética Contrato tradicional     Los ahorros energéticos no tienen incidencia en el importe a facturar La empresa gana más dinero cuanto menos trabaja El hospital se ve obligado a vigilar constantemente los términos del contrato No hay renovación ni mejora de instalaciones      La mejor gestión beneficia a la ESE Las instalaciones se renuevan de forma continua El mantenimiento es exquisito, ya que redunda en beneficio del propio mantenedor El error en la gestión perjudica a la ESE pero el hospital no lo percibe en su factura Las prestaciones se mantienen en los parámetros pactados en el contrato

Proyectos de futuro   Sustitución luminarias Filtro de armónicos de red    Modula la curva de tensión, evitando picos en los arranques Telegestión en centros de salud Planta de desinfección de agua caliente sanitaria mediante ClO2 La temperatura puede bajar de 60ºC  Esto va a permitir ahorro en producción  El ClO2 es muy barato 

Gracias por su atención Ignacio Micó Tormos. Ingeniero Industrial

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