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Gestión de Proyectos - Visión GLobal

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Information about Gestión de Proyectos - Visión GLobal
Business & Mgmt

Published on February 26, 2014

Author: AnaArandaPMP

Source: slideshare.net

Description

Gestión por Proyectos.
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Gestión de Proyectos Visión Global

… hacia una Gestión por Proyectos …. … partiendo de los Objetivos Estratégicos de la Organización obtener mayor Valor de Negocio de las inversiones en proyectos

Se define co mo Valor de Negocio en su totalida d, la suma to tal de sus elementos ta ngibles e inta ngibles. El Valor del N egocio es un concep to único para c ada Organización . Valor del Negocio … todas las o rganizacione s desarrollan a ctividades orientadas a incrementar su Valor de N egocio … ... se pued e crea Negocio a tra r Valor de vés de la Gestión Efica z (capacidaz para obtener los objetivos) y Eficiente (- es +) de los Proyectos …

e a la surv de P r th carnnotGUÍA ive,l foMBOK®lycomo itali uti Capedesm liz ssive pu … se neur will progremomento de creative entrepre proyectotienmanagers el igir u u dirby bn reaucra c ra recursoppaced be re la rales a eto ete g mmpdolor ía gene el en p que y la considerar Josefoh A. Schu o 20thucentury) noce com esf erzo se co f the ( e half oto. Este seguir en1slt proyec adaptación… PMBOK® (*) PMBOK® Project Management Body of Knowdledge. Guía o Norma ANSI, reconocida Internacionalmente y desarrollada por el PMI ® Project Management Institute

Distintos enfoques en los ciclos de vida de un proyecto “Los enfo qu proyectos es de los ciclos d pueden v e vida d ariar conti e los enfoques nuamente predictivo desde s u orienta enfoques a dos al pla daptativos n hasta u orientad En un ciclo os al camb io. de vida p redictivo, entregable el producto ss y los y c u a l q u e definen al comien zo del pro ier cam y bio en cuidadosa e l a l c a n ecto mente ges ce es tionado. En un ciclo de vida a daptativo, desarrolla el produc tras múltip to se les iteracio d e t a ll a d o nes y el a para cad lcance solamente en el com a it e r a c ió n s e d ienzo de la e f in e misma. “ PMBOK® •  Enfoques predictivos u orientados al plan: Proyectos en cascada •  Enfoques adaptativos u orientados al cambio: Proyectos AGILE

PMBOK® Stakeholders Integración Alcance Interesados Riesgos Recursos Tiempo Adquisiciones Costes Calidad Comunicaciones

Equilibrar las restricciones, contrapuestas, del proyecto Alcance Tiemp o Costes Riesgos li dad Ca Recursos La relación entre estos factores es tal que si alguno de ellos cambia, es probable que al menos otro de ellos se vea afectado.

… para qué un Proyecto tenga éxito …. TO ÉXI … el equip o de proye cto deberí a: ü  Seleccio nar los p rocesos a alcanzar lo decu s objetivos del proyec ados requeridos p ü  Utilizar u to ara n enfoque definido q cumplir co ue pueda n los requis adaptarse itos para ü  E s t a b le cer y m antener compromis una com o adecua u n ic a c ió dos con lo n y un ü  C u m p li s interesad r c o n lo os (stakeh s re q u is it olders) necesidad o s a fi n es y expec d e s a ti s fa tativas de c e r la s ü  Equilibra los interesa r las restr dos; icciones alcance, contrapue cronogram stas relati a, presup riesgos pa vas al uesto, ca ra produc lidad, rec ir el prod especifica urso ucto, serv do.“ PMB icio o resu s y OK® ltado

Ciclos de vida predictivos u orientados al plan Los ciclos de vida predictivos (también conocidos como totalmente orientados al plan) son aquellos en los cuales el alcance del proyecto, el tiempo y el coste requeridos para logra dicho alcance, se determinan lo antes posible vida ciclos de r opta por ente, se a entrega Generalm el producto n a b a s e s cuando u predictivo n , e x is te ustria, o re n d e b ie se comp de la ind egado a significativ ser entr práctica cto debe para produ n nga valor cuando u ara que te lidad p en su tota de interés los grupos rie de fases aviesan una se s atr ada Estos proyecto as, donde c o superpuest bconjunto de secuenciales rse en un su foca fase suele en procesos de la proyecto y en el actividades d el proyecto. dirección d Los alca c a m b n g e c e de i o s e s t l proye n e l cui cto i d se requ a d o s o n a n am iere n la ent la p e y a c e l a n i f i c revisión ptac aci de ó alca nce i ó n f o r n y l a mal del

Ciclos de vida iterativos (p.e. SCRUM) Dentro de las fases del proyecto (también llamadas iteraciones), se repiten una o más actividades del proyecto a medida que aumenta el entendimiento del producto o servicio por parte del equipo del proyecto. Las iteraciones van añadiendo sucesivamente funcionalidad al producto. el ollan Desarr e for ma ducto d pro on va y c iterati o s m e n t i n c r e s graduale a e cad final d Al habrá ió n , s e n it e r a c ado u mplet un co ble o e ntrega e t o d n j u n c o bles. entrega El tr a par bajo re a un que dad o d conjun rido e en pue to d dura e vari tregab a les y el ción y/ r en o es p r o equipo fuer y zo, cam e c t o p del ued biar e dura ent itera nte las re o cion es.

Ciclos de vida adaptativos (p.e. LEAN, KANBAN) Los ciclos de vida adaptativos (también conocidos como métodos orientados al cambio o métodos ágiles) pretenden responder a niveles altos de cambio y a la participación continua de los interesados. ecto al del proy n ance glob El alc s to e n u scompue s y s e rá d e requisito unto de conj veces realizar, a iente trabajos a trabajo pend do denomina . l producto asociado a Al c i t e r omien aci ó n , zo d e tra ba el una det erm j a r á e q u i p o los inar pa e c prio lemen uánto r a t s r pen idad d os de de e la dien alta entr ega tes se lista de r sigu p ient dentro ueden e ite rac de la ión. Generalmente se opta por los métodos adaptativos en entornos que cambian rápidamente, cuando los requisitos y el alcance son difíciles de definir con antelación y cuando es posible definir pequeñas mejoras graduales que aportarán valor a los interesados.

Enfoques adaptativos .vs. predictivos L o s c ic lo s desarrollan d e v id a a d a p ta ti v con la inte nción de m o s s e las influen antener cias de lo s interesa altas y lo dos más s costos d e los cam bajos qu bios más e en los predictivos ciclos d e vida PMBOK® El gráfico se asocia con proyectos predictivos, orientados al plan.

… a todo esto… ¿Que es un Proyecto? p o ra l u n e sf u e rz o te m U n p ro y e c to e s único ara crear un emprendido p o. La v i c i o o re s u l t a d p ro d u c t o , s e r y e c to s p o ra l d e lo s p ro n a tu ra le z a te m n indica un inicio y u fin”. PMBOK®

Proyecto .vs. Operaciones o Procesos Proyecto Realizados por personas Condicionados por la limitación de recursos Planificados, Ejecutados y Controlados Temporal Continuo Único Repetitivo Incertidumbre /Riesgo Estandarizados Relaciones cambintes Relaciones estables Operaciones Procesos

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