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Gestão de Projetos e Empreendedorismo (10/02/2014)

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Information about Gestão de Projetos e Empreendedorismo (10/02/2014)
Business & Mgmt

Published on February 18, 2014

Author: alessandroalmeida

Source: slideshare.net

Description

Slides da aula apresentada no dia 10 de fevereiro de 2014.

Disciplina: Gestão de Projetos e Empreendedorismo.
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1° Semestre de 2014 SIN-NA7 Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com 10/02/2014

Motivação

Talvez em sua empresa exista o “herói” comum quando não cuidamos do gerenciamento de projetos...

       Está sempre sob pressão Nunca tira férias Anda sempre estressado Nunca tem tempo para os amigos Nunca se diverte Sempre tem que trabalhar 24 horas direto Até consegue terminar o projeto, mas...

Mas há um problema!

Para não ficarmos somente na percepção!

 Os números apresentados nos próximos slides são baseados nas edições 2011 e 2012 do Benchmarking em Gerenciamento de Projetos  Realizado por capítulos nacionais e internacionais (Argentina, Chile, França e Uruguai) do PMI  Disponível para download gratuito no endereço www.pmsurvey.org

 Setor considerado: Tecnologia da Informação  Não é possível filtrar por tipo de projeto (por exemplo: “Projetos de desenvolvimento de software” ou “Projetos de Infraestrutura de TI”)

50% 47% 45% 45% 45% 43% 40% 35% 30% 2011 25% 2012 20% 15% 9% 10% 5% 5% 3% 3% 0% Sempre Na maioria das vezes Poucas vezes Nunca

60% 55% 55% 50% 40% 34% 33% 2011 30% 2012 20% 10% 7% 4% 7% 5% 0% Sempre Na maioria das vezes Poucas vezes Nunca

70% 64% 61% 60% 50% 40% 2011 2012 30% 23% 23% 20% 12% 13% 10% 1% 3% 0% Sempre Na maioria das vezes Poucas vezes Nunca

80% 74% 69% 70% 60% 50% 2011 40% 2012 30% 20% 15% 16% 11% 13% 10% 0% 2% 0% Sempre Na maioria das vezes Poucas vezes Nunca

  Pode ser que a maioria das pessoas que responderam a pesquisa sejam os gerentes dos projetos A definição de sempre, na maioria das vezes, poucas vezes e nunca varia de pessoa para pessoa

        Comunicação Escopo não definido adequadamente Mudanças de escopo constantes Estimativas incorretas Gestão de riscos Limitação de recursos Papéis e responsabilidades não definidos Entre outros...

Comunicação  Escopo não definido adequadamente  Mudanças de escopo constantes Somente incorretas organizações  Estimativas 3% das  Gestão de riscos informaram “não temos  Limitação de recursos problemas em nossos definidos  Papéis e responsabilidades não projetos”  Entre outros... 

Gerente de Projeto

 Agora, a principal motivação para nos preocuparmos com o Gerenciamento de Projetos: E na minha empresa, como funcionam os projetos?  Enfrentamos problemas com prazo, custo, qualidade, escopo, satisfação do cliente etc.?

 Agora, a principal motivação para nos preocuparmos com o Gerenciamento de Projetos: E na minha empresa, como funcionam os projetos?  Enfrentamos problemas com prazo, custo, qualidade, escopo, satisfação do cliente etc.?

Legal! Entendi que é importante se preocupar com a forma como os projetos serão gerenciados...

Mas... Como um projeto deve ser gerenciado?

alessandro.almeida@uol.com.br www.alessandroalmeida.com/unifieo.htm www.slideshare.net/alessandroalmeida

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