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Gestão de Marketing - Slides - Prof. Mitsuru Yanaze

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Information about Gestão de Marketing - Slides - Prof. Mitsuru Yanaze
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Published on February 26, 2014

Author: Sustentare

Source: slideshare.net

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SUSTENTARE GESTÃO DE MARKETING Prof. Dr. Mitsuru Higuchi Yanaze Professor de Graduação e Pós-Graduação da Universidade de São Paulo Consultor de empresas © Professor Mitsuru Higuchi Yanaze Gestão de Marketing

(47) 3026 4950 sustentare.net

• Professor Mitsuru Higuchi Yanaze, Prof. Titular da ECA-USP. • Coordenador Geral do CEACOM- Centro de Estudos de Avaliação e Mensuração em Comunicação e Marketing da ECA-USP. • Consultor de Empresas. • BLOG: www.incommetrics.com • Autor do Livro: Gestão de Marketing e Comunicação: Avanços e Aplicações. SARAIVA, 2007, 540 páginas. • Autor do Livro: Retorno de Investimentos em Comunicação. Difusão, 2010, 423 páginas. • Autor do Livro: Gestão de Marketing e Comunicação: Avanços e Aplicações. SARAIVA, 2ª edição, 2011, 782 páginas. © Professor Mitsuru Higuchi Yanaze Gestão de Marketing

© Professor Mitsuru Higuchi Yanaze Gestão de Marketing

© Professor Mitsuru Higuchi Yanaze Gestão de Marketing

© Professor Mitsuru Higuchi Yanaze Gestão de Marketing

INPUTS EMPRESA THROUGHPUTS PROCESSOS • Recursos Financeiros - Investimento - Capital de Giro • Recursos Humanos - Administrativos - Operacionais • Recursos Materiais - Infraestrutura - Equipamentos - Insumos - Matéria Prima • Informações • Tecnologia © Professor Mitsuru Higuchi Yanaze SISTEMAS POLÍTICAS CULTURA CLIMA ORGANIZACIONAL OUTPUTS PRODUTO(S) SERVIÇOS PREÇO DISTRIBUIÇÃO/ VENDAS LOGÍSTICA COMUNICAÇÃO ADMINISTRATIVA COMUNICAÇÃO Gestão de Marketing

$ EMPRESA POTENCIAL $ EQUILÍBRIO X NECESSIDADES EXPECTATIVAS © Professor Mitsuru Higuchi Yanaze MERCADO SEGMENTOS POTENCIAL NECESSIDADES $ EXPECTATIVAS Gestão de Marketing

Decisões de Marketing EMPRESA Potencial -Financeiro -De produção -De vendas -Tecnológico Necessidades -Sobrevivência -Lucratividade -Inserção Social -Status -Desenvolvimento Expectativas -Remuneração do capital -Acumular Lucro -Aumentar Riqueza © Professor Mitsuru Higuchi Yanaze MERCADO Adequação do Produto Preço de Equilíbrio Venda Acessível Comunicação Eficaz Potencial -Financeiro -De acesso -De consumo Necessidades -Fisiológicas -Segurança -Afetivas -Reconhecimento -Auto-Realização Expectativas -Custo/Benefício -Conveniência -Utilidade -Satisfação Gestão de Marketing

PLANEJAMENTO • Definição de Objetivos / Metas • Definição de Estratégias ORGANIZAÇÃO • Recursos Financeiros: Orçamento/Budget • Recursos Humanos: Organograma, Descrição de Funções • Recursos Materiais: Fluxograma, Cronograma COORDENAÇÃO • Capacitação / Condições de Trabalho • Motivação / Envolvimento / Salários e Cargos • Comprometimento / Participação nos resultados CONTROLE • Critérios de Avaliação / Indicadores • Correção de Rumos • Acompanhamento preventivo e corretivo Estudo de Viabilidade Econômico-financeira © Professor Mitsuru Higuchi Yanaze • Previsão de Vendas • Fluxo de Caixa • Demonstrativo de Lucros e Perdas • Análise de Retorno do Investimento Gestão de Marketing

Estrutura Funcional Direção Gerência R.H. Gerência Compras © Professor Mitsuru Higuchi Yanaze Gerência Produção Gerência Vendas Gerência Finanças Gerência De Marketing Gestão de Marketing

Estrutura Divisional DIREÇÃO PRODUTO AA © Professor Mitsuru Higuchi Yanaze PRODUTO BB PRODUTO CC PRODUTO DD Gestão de Marketing

ESTRUTURA MATRICIAL Gerente Compras Gerente Produto AA Gerente Produto BB Gerente Produto CC Gerente Produção Gerente Vendas Gerente Finanças COMPRAS AA PRODUÇÃO AA VENDAS AA FINANÇAS AA PRODUÇÃO BB VENDAS BB FINANÇAS BB PRODUÇÃO CC VENDAS CC FINANÇAS CC COMPRAS BB COMPRAS CC © Professor Mitsuru Higuchi Yanaze Gerente RH RH AA Serviços Marketing PESQUISA PP/PV/RP AA RH BB PESQUISA PP/PV/RP BB RH CC PESQUISA PP/PV/RP CC Gestão de Marketing

DEFINIÇÕES PRODUTO(S) SERVIÇO(S) - CICLO DE VIDA - FUNÇÃO GENÉRICA NECESSIDADES - ATRIBUTOS TANGÍVEIS ATRIBUTOS INTANGÍVEIS - CONVENIÊNCIA COMPRA COMPARADA ESPECIAL DEMANDA NEGATIVA Sobrevida Crescimento Lançamento Planejamento © Professor Mitsuru Higuchi Yanaze Maturidade Declínio Morte Gestão de Marketing

MATRIZ GE (Variáveis de Análise) • Atratividade do Mercado • Posição do Negócio/Produto © Professor Mitsuru Higuchi Yanaze Gestão de Marketing

Atratividade do Mercado • Fatores de Mercado • Concorrência • Fatores Econômicos e Financeiros • Fatores Tecnológicos • Fatores do Ambiente Mercadológico © Professor Mitsuru Higuchi Yanaze Gestão de Marketing

ATRATIVIDADE DE MERCADO FATORES PESO FATORES DE MERCADO CONCORRÊNCIA FATORES FINANCEIROS E ECONÔMICOS FATORES TECNOLÓGICOS FATORES DO AMBIENTE MERCADOLÓGICO TOTAL © Professor Mitsuru Higuchi Yanaze 100% (1) Gestão de Marketing

FATORES DE MERCADO SUBFATORES PESO NOTA NOTA PONDERADA Volume/Vendas Totais Potencial de Crescimento Disponibilidade de Canais de Venda Sensibilidade a Preço Poder de barganha c/ Fornecedores Poder de barganha com Clientes Investimento em Comunicação Grau de Concentração do mercado TOTAL © Professor Mitsuru Higuchi Yanaze 100% 0 a 10 Gestão de Marketing

CONCORRÊNCIA PESO SUBFATORES NOTA Nota Ponderada Quantidade de Concorrentes Tipo de Concorrência Grau de Concentração Concorrência Informal /Ilegal TOTAL © Professor Mitsuru Higuchi Yanaze 100% 0 A 10 Gestão de Marketing

FAT. ECONÔMICOS-FINANCEIROS PESO SUBFATORES NOTA NOTA Ponderada Políticas de Preços praticadas Margem de Contribuição Necessidade de Investimentos Taxa de Retorno Política de Preço do Setor Economia de Escala Dependência-Polít.Econômicas TOTAL © Professor Mitsuru Higuchi Yanaze 100% 0 a 10 Gestão de Marketing

FATORES TECNOLÓGICOS SUBFATORES PESO NOTA NOTA Ponderada Grau de Complexidade Grau de Volatilidade Dependência de Patentes Investimento em Pesquisa Diferenciação Tecnológica TOTAL © Professor Mitsuru Higuchi Yanaze 100% 0 a 10 Gestão de Marketing

AMBIENTE MERCADOLÓGICO SUBFATORES PESO NOTA NOTA Ponderada Grau de Regulamentação Compatibilidade com Tendências Sociais Aceitação da Opinião Pública Vulnerabilidade a Modismos, Sazonalidade Implicações Políticas TOTAL © Professor Mitsuru Higuchi Yanaze 100% 0 a 10 Gestão de Marketing

ATRATIVIDADE DE MERCADO NOTA PESO NOTA Ponderada FATORES DE MERCADO CONCORRÊNCIA FAT. ECONÔMICOS E FINANCEIROS FATORES TECNOLÓGICOS AMBIENTE MERCADOLÓGICO TOTAL © Professor Mitsuru Higuchi Yanaze 100% 0 a 10 Gestão de Marketing

Posição do Negócio/Produto • Situação no Mercado • Situação em relação à Concorrência • Fatores Econômicos e Financeiros • Fatores Tecnológicos • Posição no Ambiente Mercadológico © Professor Mitsuru Higuchi Yanaze Gestão de Marketing

POSIÇÃO NO MERCADO FATORES PESO SITUAÇÃO NO MERCADO SITUAÇÃO EM RELAÇÃO À CONCORRÊNCIA FATORES FINANCEIROS E ECONÔMICOS FATORES TECNOLÓGICOS POSIÇÃO NO AMBIENTE MERCADOLÓGICO TOTAL © Professor Mitsuru Higuchi Yanaze 100% (1) Gestão de Marketing

SITUAÇÃO NO MERCADO SUBFATORES PESO NOTA NOTA PONDERADA Volume/Vendas Totais Potencial de Crescimento Relação com Canais de Venda Preço compatível com os dos demais Relação com Fornecedores Sinergia com Clientes de outros ... Sinergia de Comunicação com out... Grau de complementaridade com... TOTAL © Professor Mitsuru Higuchi Yanaze 100% 0 a 10 Gestão de Marketing

SITUAÇÃO EM RELAÇÃO À CONCORRÊNCIA PESO SUBFATORES NOTA Nota Ponderada Participação de Mercado Monitoramento da Concorrência Vulnerabilidade em relação à Concorrência Grau de Diferenciação em relação à Concorrência TOTAL © Professor Mitsuru Higuchi Yanaze 100% 0 A 10 Gestão de Marketing

FAT. ECONÔMICOS-FINANCEIROS PESO SUBFATORES NOTA NOTA Ponderada Participação no Faturamento Margem de Contribuição Obtida Necessidade de Investimentos Grau de Lucratividade Necessidade de Capital de Giro Contribuição para Economia de Escala Custos Indiretos Necessários TOTAL © Professor Mitsuru Higuchi Yanaze 100% 0 a 10 Gestão de Marketing

FATORES TECNOLÓGICOS SUBFATORES PESO NOTA NOTA Ponderada Compatibilidade com Tecnologia de outros produtos da Empresa Capacidade de enfrentar mudanças Dependência de Patentes Investimento em Pesquisa Diferenciação Tecnológica TOTAL © Professor Mitsuru Higuchi Yanaze 100% 0 a 10 Gestão de Marketing

AMBIENTE MERCADOLÓGICO SUBFATORES PESO NOTA NOTA Ponderada Capacidade de adaptação às mudanças do Mercado Grau de Aceitação dos Stakeholders da Empresa Dependência em relação a Fornecedores Vulnerabilidade a Modismos Compatibilidade com o Consumo de outros produtos TOTAL © Professor Mitsuru Higuchi Yanaze 100% 0 a 10 Gestão de Marketing

Atratividade de Mercado Peso Nota Nota Ponderada 30% = 0,3 7 2,1 20% = 0,2 6 1,2 20% = 0,2 8 1,6 10% = 0,1 Subfatores 8 0,8 20% = 0,2 7 1,4 Fatores de Mercado Concorrência Fatores Econômicos e Financeiros Fatores Tecnológicos Ambiente Mercadológico Total 100% (1) © Professor Mitsuru Higuchi Yanaze 7,1 Gestão de Marketing

Análise GE Posição no Mercado Forte Média Fraca 10 Alta Atratividade de Mercado 7,1 6,7 Média 3,3 Baixa 0 © Professor Mitsuru Higuchi Yanaze 10 6,7 3,3 0 Gestão de Marketing

Posição no Mercado Peso Nota Nota Ponderada 30% = 0,3 5 1,5 Situação em Relação à Concorrência 20% = 0,2 5 1,0 Fatores Econômicos e Financeiros 20% = 0,2 4 0,8 Fatores Tecnológicos 10% = 0,1 4 0,4 20% = 0,2 5 1,0 Subfatores Situação de Mercado Ambiente Mercadológico Total © Professor Mitsuru Higuchi Yanaze 100% (1) 4,7 Gestão de Marketing

Análise GE Posição no Mercado Forte Média Fraca 10 Alta Atratividade de Mercado 7,1 6,7 Média 3,3 Baixa 0 © Professor Mitsuru Higuchi Yanaze 4,7 10 6,7 3,3 0 Gestão de Marketing

ANÁLISE MCP: -Análise Externa/Mercado.Concorrentes -Análise Interna/Mix de Produtos -Análise Interna/Margem de Contribuição ALTO CRESCIMENTO ESTRELA CRIANÇA PRODÍGIO VAQUINHA LEITEIRA ABACAXI Médio BAIXO ALTA Média BAIXA PARTICIPAÇÃO © Professor Mitsuru Higuchi Yanaze Gestão de Marketing

Exercício MCP MCP – Smartphones A / Mercado (em Unidades Vendidas) Marca A Marca B Marca C Marca D Marca E Total Jan/13 20.000 15.000 8.000 12.000 2.000 Fev/13 19.600 14.400 8.200 11.400 2.200 Mar/13 20.400 14.400 8.400 11.800 2.400 Jan/Fev Fev/Mar Participação © Professor Mitsuru Higuchi Yanaze 100% Gestão de Marketing

Exercício MCP II. MCP Interno – Empresa A / Mix Interno (Faturamento- R$) Smartphone A TV LED A Tablets A Câmeras A Jan/13 2.000.000 1.300.000 3.200.000 1.800.000 8.300.000 Fev/13 1.960.000 1.600.000 3.100.000 2.000.000 8.660.000 Mar/13 2.040.000 1.800.000 2.800.000 2.100.000 8.740.000 Crescimento Jan/Fev -2% 23% -3% 11% 4% Crescimento Fev/Mar 4% 13% -10% 5% 1% 23% 18% 36% 23% 100% 23% 21% 32% 24% 100% Participação Jan/Fev Participação Fev/Mar © Professor Mitsuru Higuchi Yanaze Total Gestão de Marketing

BCG Interno – Empresa A / Mix Interno (Faturamento- R$) Jan/Fev Fev/Mar TV LED 23% 13% 11% CRESCIMENTO TV LED CAMERAS CAMERAS 5% 4% 4% SMARTPHONES 1% SMARTPHOES -2% -3% TABLETS -10% 36% © Professor Mitsuru Higuchi Yanaze 25% TABLETS 18% 23% 32% 23% Participação no Faturamento 25% 21% 24% 23% Gestão de Marketing

MCP – INTERNO Margem de Contribuição • P = Preço • C V = Custos Variáveis (produção, transporte, impostos diretos, comissões, promoções etc.) • M C = Valor que o produto contribui para pagar os Custos Fixos (Indiretos) da Empresa (administração, depreciações, aluguéis, água, luz, comunicação institucional etc.) MC = P - CV © Professor Mitsuru Higuchi Yanaze Gestão de Marketing

Exercício MCP III. MCP Interno – Empresa A / Mix Interno (Margem de Contribuição - R$) Smartphone A TV LED A Tablets A Câmeras A Jan/13 MC=20% MC=35% MC=30% MC=40% Fev/13 MC=25% MC=30% MC=30% MC=35% Mar/13 MC=20% MC=35% MC=25% MC=40% Total Crescimento Jan/Fev Crescimento Fev/Mar Participação Jan/Fev 100% Participação Fev/Mar 100% © Professor Mitsuru Higuchi Yanaze Gestão de Marketing

Exercício MCP III. MCP Interno – Empresa A / Mix Interno (Margem de Contribuição - R$) Smartphones A TV LED A Tablets A Câmeras A Jan/13 400.000 455.000 960.000 720.000 2.535.000 Fev/13 490.000 480.000 930.000 700.000 2.600.000 Mar/13 408.000 630.000 700.000 840.000 2.578.000 Crescimento Jan/Fev 23% 5% -3% -3% 3% Crescimento Fev/Mar -17% 31% -25% 20% -1% Participação Jan/Fev 19% 18% 36% 27% 100% Participação Fev/Mar 16% 24% 27% 33% 100% © Professor Mitsuru Higuchi Yanaze Total Gestão de Marketing

BCG Interno – Empresa A / Mix Interno (Margem de Contribuição - R$) Jan/Fev 23% ESTRELA Fev/Mar CRIANÇA PRODÍGIO 31% ESTRELA CRIANÇA PRODÍGIO VAQUINHA LEITEIRA ABACAXI CRESCIMENTO 20% 4% 5% 3% VAQUINHA LEITEIRA ABACAXI -1% -3% -25% 25% 36% 27% 19% 33% 18% 25% 27% 24% 16% Participação no Faturamento © Professor Mitsuru Higuchi Yanaze Gestão de Marketing

1- SIMILARES CONCORRÊNCIA 2- SUBSTITUTOS 3- FATORES IMPEDITIVOS DIFICULTADORES 1- SEGMENTAÇÃO • GEOGRÁFICA • DEMOGRÁFICA • COMPORTAMENTAL • PSICOGRÁFICA MERCADO © Professor Mitsuru Higuchi Yanaze 2- NICHO DE MERCADO • Segmentos – alvo que a empresa tem condições de atender (produto/ preço/ venda/ comunicação ADEQUADOS) Gestão de Marketing

BASES DA SEGMENTAÇÃO DE MERCADO • GEOGRÁFICA: Localização, densidade, clima, área comercial, transporte e acesso, topografia, tráfego... • DEMOGRÁFICA / SOCIOECONÔMICA: Idade, sexo, tamanho e ciclo de vida da família, geração, dependentes, etnia, nacionalidade, religião, orientação sexual, renda, ocupação, grau de instrução, classe social... • BENEFÍCIOS PROCURADO: Satisfação sensorial, status, custo-benefício, qualidade, durabilidade, economia, atendimento ou serviços agregados, modernidade e atualização, acomodação (marcas conhecidas), rapidez, aparência e características físicas do produto, produtos saudáveis e/ou ecológicos... © Professor Mitsuru Higuchi Yanaze Gestão de Marketing

BASES DA SEGMENTAÇÃO DE MERCADO (cont.) • • COMPORTAMENTAL: Ocasião de compra (normal, especial), status de uso (não-usuário, ex-usuário, potencial, regular, 1ª.vez), grau de uso (light/medium/heavy user), lealdade (nenhuma, média,forte, total), modo de utilização, razão de compra (reposição, presente, festa), frequência de compra, local de compra, estágio em relação à compra (desconhecimento, atenção, interesse, desejo, preferência, ação...), atitude com relação ao produto (entusiasta, positiva, indiferente, negativa, hostil) OUTRAS VARIÁVEIS COMPORTAMENTAIS: Atividades (trabalho, hobbies, participação em eventos/clubes/ONGs, férias e entretenimentos, prática de esportes...) exposição à mídia (leitor de jornais, revistas, TV, Internet...) estilo de vida (como as pessoas gastam seu tempo e dinheiro – conjunto de diversos comportamentos influenciados por diversas variáveis, incluindo as psicográficas) © Professor Mitsuru Higuchi Yanaze Gestão de Marketing

BASES DA SEGMENTAÇÃO DE MERCADO (cont.) • BASE PSICOGRÁFICAS: - Valores: crenças gerais e duradouras, padrões culturais compartilhados (configurados pela história, cultura e interação social) dos objetos que são preferíveis e desejáveis (ideais, estados finais da existência), assim como as normas que guiam as escolhas e os comportamentos (modos de conduta) para atingir tais objetos, ideais. - Atitude: avaliação apreendida (por meio de experiências, cultura e família), favorável ou desfavorável a determinado objeto, pessoa, grupo, idéia, organização ou evento, que gera uma predisposição a agir em relação a esse objeto, pessoa, grupo, idéia, organização ou evento. © Professor Mitsuru Higuchi Yanaze Gestão de Marketing

BASES DA SEGMENTAÇÃO DE MERCADO (cont.) • BASE PSICOGRÁFICAS (cont.): - Interesse: uma das manifestações de valor pela representação das atitudes (principalmente favoráveis) por meio do grau de excitação acompanhado por atenção seletiva e contínua para com o objeto desejável, orientando a atividade (guiando o comportamento) para um determinado fim (meta). - Opiniões: manifestações verbais ou escritas de atitudes em relação a um objeto específico. - Personalidade: “padrões únicos e relativamente consistentes de pensamentos, sentimentos e comportamentos de um indivíduo” (Hockenbury). © Professor Mitsuru Higuchi Yanaze Gestão de Marketing

MOSAIC Brasil – Conteúdo descritivo • • • • • • • • VISÃO GERAL DOS CLUSTERS CARACTERÍSTICAS PRINCIPAIS QUEM SÃO ONDE VIVEM COMO LEVAM A VIDA VISÃO DE MUNDO MIX DE PRODUTOS QUE ADQUIREM COMO GANHAM A VIDA 449 Variáveis de Segmentação: Geográfica, Demográfica, Econômica, Comportamental, Aspiracional, Estilo de Vida, Crédito. © Professor Mitsuru Higuchi Yanaze Gestão de Marketing

MOSAIC BRASIL Quantidade de Clusters Percentual da População Ricos, Sofisticados, Influentes 3 1,86% Prósperos Moradores Urbanos 4 5,26% Assalariados Urbanos 4 8,93% Empreendedores e Comerciantes 3 5,01% Aspirantes Sociais 4 9,74% Periferia Jovem 6 20,92% Envelhecendo na Periferia 3 8,04% Aposentadoria Tranquila 3 14,99% Envelhecendo no Interior 3 9,19% Brasil Rural 7 16,05% GRUPOS SOCIAIS © Professor Mitsuru Higuchi Yanaze Gestão de Marketing

Conceitos importantes para o processo de segmentação MERCADO TOTAL MERCADO POTENCIAL (GRUPOS) MERCADO POTENCIAL DISPONÍVEL (CLUSTERS) NICHO (CLUSTERS QUE TEMOS CONDIÇÕES DE ATENDER) © Professor Mitsuru Higuchi Yanaze Gestão de Marketing

Relação das Bases de Segmentação com os Outputs (mix de marketing) Geográfica/“Onde vivem”: • Estratégias de Logística de Distribuição. • Localização e Quantidade de Pontos de Venda. • Definição da Abrangência e Extensão da Mídia. • Definição dos Atributos Tangíveis do Produto. Socioeconômica/“Quem são? Como ganham a vida”: • Definição da Qualificação dos Pontos de Venda. • Definição da Extensão e Qualificação da Mídia. • Definição dos Atributos Tangíveis e Intangíveis do Produto. • Definição de Estratégias de Preços. • Definição de Temas da Comunicação. © Professor Mitsuru Higuchi Yanaze Gestão de Marketing

Relação das Bases de Segmentação com os Outputs (mix de marketing) Por Benefício/“Como levam a Vida”: • Desenvolvimento de Novos Produtos. • Estratégias de Comunicação Dirigida. • Estratégia de Posicionamento dos Produtos por Necessidades Atendidas (Status, Segurança, Economia etc.) • Especialização dos Pontos de Venda. • Incremento da Percepção da Relação Custo-Benefício Comportamental/“Mix de Produtos que Adquirem”: • Adequação dos Produtos existentes aos Hábitos de Consumo (quantidade, embalagens, orientação de uso, acessórios, serviços agregados etc.) • Desenvolvimento de Novos Pontos de Venda. • Desenvolvimento de Novas Mídias e das Novas Formas de Comunicar. © Professor Mitsuru Higuchi Yanaze Gestão de Marketing

Relação das Bases de Segmentação com os Outputs (mix de marketing) Psicográfica/“Visão do Mundo”: • Qualificação e Especialização dos Pontos de Venda. • Otimização dos Atributos Tangíveis e das Necessidades que o Produto atende. • Definição da Extensão, Qualificação e Especialização da Mídia. • Definição dos Temas e Abordagens (SWEET SPOT) da Comunicação. • Definição do Posicionamento da Empresa no Mercado. • Definição dos Valores Intangíveis dos Preços © Professor Mitsuru Higuchi Yanaze Gestão de Marketing

EXERCÍCIO • Definir: CONCORRENTES (similares, substitutos, fatores impedidores);Bases de Segmentação, Comportamento de compra e consumo mais prevalentes: • FACEBOOK • LUAN SANTANA • VELOSTER • HABIB´S • BRAVISSIMO • CONTA PRIME • REVISTA CARAS DO BRADESCO • I-PAD © Professor Mitsuru Higuchi Yanaze Gestão de Marketing

VARIÁVEIS ECONÔMICAS AMBIENTE DO NEGÓCIO GOVERNO VARIÁVEIS SOCIOCULTURAIS AMBIENTAIS DISTRIBUIDORES IMPRENSA EMPRESA FORNECEDORES MERCADO SEGMENTOS CONCORRÊNCIA BANCOS COMUNIDADE VARIÁVEIS TECNOLÓGICAS © Professor Mitsuru Higuchi Yanaze SINDICATOS ASSOCIAÇÕES ORGANIZAÇÕES MARGINAIS OUTROS ÓRGÃOS INTERNACIONAIS VARIÁVEIS POLÍTICAS Gestão de Marketing

SISTEMA DE INFORMAÇÕES 1- DIA-A-DIA 2- SOLUÇÃO DE PROBLEMAS PROBLEMA ESTUDO EXPLORATÓRIO DEMANDA MÍNIMA DE INFORMAÇÕES PESQUISA SECUNDÁRIA PESQUISA INTERNA PESQUISA PRIMÁRIA • Observação • Experimento • Questionário • Grupo de foco ANÁLISE © Professor Mitsuru Higuchi Yanaze CRUZAMENTO DAS INFORMAÇÕES CONCLUSÕES RECOMENDAÇÕES Gestão de Marketing

Exercício Prático SIM – SOLUÇÃO DE PROBLEMAS • Abatedouro de Frango de Porte Médio de Santa Catarina é convidado a participar de um Consórcio de exportação para a Síria. • Sua atuação restringe-se ao mercado interno. Nunca atuou no mercado externo. • O Consórcio é formado por Empresas de Porte Médio, com alguma experiência na exportação para o mercado asiático. • Utilizar o sistema de Solução de Problemas. © Professor Mitsuru Higuchi Yanaze Gestão de Marketing

SWOT (Strengths/Weaknesses/Opportunities/Threats) • Sistema de Informação de Marketing para Planejamento • Sistema que complementa informações obtidas dos modelos GE, BCG adaptado, Análise Ambiental, Sistemas de Solução de Problemas (Pesquisas Internas, de Fontes Secundárias e Primárias) • Tem como objetivo compor o Cenário Mercadológico (Ambiente Mercadológico com indicações de Ameaças e Oportunidades) • Análise comparativa da situação da Empresa em relação aos seus principais concorrentes (similares e/ou substitutos) • Modelo que possibilita o monitoramento constante © Professor Mitsuru Higuchi Yanaze Gestão de Marketing

ANÁLISE DOS OUTPUTS Atribuição de Pesos de Importância • Exemplo de Pesos: Muito Importante (10), Importante (7,5), Importância Média (5,0), Pouco Importante (2,5) • Avaliação: Qualitativa (texto explicativo); Quantitativa: Muito Forte(5), Forte(3), Médio(1), Fraco(-3), Muito Fraco(-5). OUTPUT PESO AVALIAÇÃO PRODUTO PREÇO VENDAS/DISTRIBUIÇÃO COMUNICAÇÃO © Professor Mitsuru Higuchi Yanaze Gestão de Marketing

ANÁLISE DOS FORTES E FRACOS: OUTPUTS I. PESO EMPRESA CONCORRENTES IDEAL PRODUTO • Design •Embalagem •Composição Química •Facilidade de Uso •Garantia •Status •Conforto •Tradição •Qualidade percebida •Etc. II. Moderna (Forte) Antiquado(Fraco) PREÇO •Valor Cobrado •Condições de pagamento •Formas de pagamento •Juros •Bonificações e Descontos © Professor Mitsuru Higuchi Yanaze Gestão de Marketing

ANÁLISE DOS FORTES E FRACOS: OUTPUTS PESO EMPRESA CONCORRENTES IDEAL III. VENDAS E DISTRIBUIÇÃO •Quantidade de Pontos de Venda •Qualidade dos Pontos de Venda •Quantidade e qualidade da equipe de Vendas •Condições de Entrega •Abrangência das •Etc. IV. COMUNICAÇÃO •Publicidade •Promoção de Vendas •Merchandising •Relações Públicas - Eventos - Patrocínios - Imprensa © Professor Mitsuru Higuchi Yanaze Gestão de Marketing

INPUTS E THROUGHPUTS: EMPRESA IDEAL CONCORRENTES RECURSOS • Financeiros • Humanos • Materiais • Informações • Tecnologia SISTEMAS POLÍTICAS CULTURA/CLIMA PROCESSOS © Professor Mitsuru Higuchi Yanaze Gestão de Marketing

Fluxograma de Definição de Objetivos e Metas: ANÁLISE DO AMBIENTE:  Entidades/ Organizações que afetam  Variáveis que afetam ANÁLISE SWOT DOS INPUTS THROUGHPUTS:  Recursos - Financeiros - Humanos ANÁLISE SWOT DOS - Materiais OUTPUTS: Pesquisas  Sistemas  Processos  Produto  Políticas  Preço  Etc.  Distribuição / Vendas  Comunicação Análise Análise GE MCP ANÁLISE INTEGRADA OPORTUNIDADES AMEAÇAS OBJETIVOS METAS Estratégias •Produto •Preço •Distribuição •Comunicação Fornecedores © Professor Mitsuru Higuchi Yanaze Estratégias Reversas Gestão de Marketing

DECISÕES EMPRESARIAIS • • • • Viabilidade Mercadológica (“ AS OPORTUNIDADES SÃO MAIORES QUE AS AMEAÇAS?”): GE, Matriz de Crescimento/Participação, Análise Ambiental, Pesquisas, SWOT de outputs, inputs e throughputs. Viabilidade Econômica (“TEREMOS RETORNOS DOS INVESTIMENTOS QUE FAREMOS?”): Mark-up possível, Margem Bruta, Margem Operacional, Margem Líquida, TRIT, Giro do Ativo Total, Giro do Ativo Permanente etc. Viabilidade Financeira (“TEREMOS RECURSOS FINANCEIROS PARA MANTER AS OPERAÇÕES?”): Índices de Liquidez Corrente/Seca/Imediata/Geral, Giro do Estoque, Prazo Médio de Recebimento, Prazo Médio de Pagamento etc. Viabilidade Patrimonial (“NOSSO PATRIMÔNIO CRESCERÁ?”): Lucro Acumulado/Reservas/Capital etc. © Professor Mitsuru Higuchi Yanaze Gestão de Marketing

COMUNICAÇÃO NAS EMPRESAS • Comunicação Administrativa (interna e externa) • Comunicação Mercadológica (interna e externa) • Comunicação Institucional (interna e externa) © Professor Mitsuru Higuchi Yanaze Gestão de Marketing

NÍVEIS DA COMUNICAÇÃO • • • • • MASSA / NÃO-SEGMENTADA MULTIDÃO / FLUXO DE PESSOAS PÚBLICO / SEGMENTADA GRUPO / ESPECÍFICA / DIRIGIDA INDIVÍDUO / PERSONALIZADA © Professor Mitsuru Higuchi Yanaze Gestão de Marketing

PROCESSO DA COMUNICAÇÃO: • • • • • • • • Criar Consciência Chamar Atenção Despertar Interesse Levar ao Conhecimento Promover Identificação Criar Expectativa Criar Desejo Garantir a Preferência © Professor Mitsuru Higuchi Yanaze • Levar à Decisão • Promover a Ação • Conseguir e manter a Satisfação • Suscitar Interação • Garantir a Fidelização • Levar à Disseminação, ao Boca-a-Boca Gestão de Marketing

EXERCÍCIO – COMUNICAÇÃO ADMINISTRATIVA PLANEJAMENTO: Programa de Trabalho Voluntário OBJETIVOS PÚBLICO-ALVO NÍVEIS ATIVIDADE SUGERIDA Criar Consciência Chamar Atenção Despertar Interesse Levar ao Conhecimento Promover Identificação Criar Expectativa Criar Desejo © Professor Mitsuru Higuchi Yanaze Gestão de Marketing

OBJETIVOS PÚBLICO-ALVO NÍVEIS ATIVIDADE SUGERIDA Garantir a Preferência Levar à Decisão Promover a Ação Conseguir e manter a Satisfação Suscitar Interação Garantir a Fidelização Levar à Disseminação © Professor Mitsuru Higuchi Yanaze Gestão de Marketing

ALGUM CONCEITO QUE ABORDAMOS AO LONGO DA DISCIPLINA QUE VOCÊS QUEIRAM PERGUNTAR PARA CONTRIBUIR JUNTO AO SEU TCC? TCC - Trabalho e Conclusão de Curso PEA - Projeto Empresarial Aplicado + Artigo Científico OU Monografia + MES Metodologia do Ensino Superior (47) 3026 4950 sustentare.net

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